篇一：周末文化广场绿色环保专场策划
周
末
文
化
广
场
环
保
绿
色
专
场
有好的环境才有健康的体魄，有健康的体魄才能放飞我们的梦想。三月份是学雷锋月，也有植树节，是一个充满绿色和环保的月份。
所以举办本次周广唤醒同学们的绿色环保意识，重回童年蓝天白云的记忆，让大家在这一年都快乐追梦。
活动主题
梦的颜色？绿色！
活动时间
2016年3月25晚19:00
活动地点
齐贤广场（东南校区）
活动对象
全校师生
活动负责单位
主办单位：中国共产主义青年团南阳理工学院委员会
承办单位：南阳理工学院学生社团联合会
协办单位：南阳理工学院各院（部）二级组织及各社团
活动内容及流程
13：30搭建舞台，搬运器材，以及检查消耗品，电池。（4人） 14：30所有物品搬运完成，宣传部张贴海报，做好宣传工作。办公室工作人员负责社联人员签到工作。（2人）
15：00灯光、音响、舞台效果调试完毕；务必让专业人员测试好.活动部布置舞台。
15：30：所有准备工作完成；给各社团打电话再次通知到位，社团签到并开始节目的彩排走场。
16：00：开始各节目按预定顺序彩排，彩排结束后放音乐。 18：10 通知所有演员到位，再次确认音响，灯光等设备。 19：00 晚会开始，做好现场维护。
20：40结束，社联成员全体集合拍照留念，然后开始收拾设备、桌椅，打扫会场等，办公室清点物资。
附
录
互动
互动环节有两次
第一次主持人首先公布自己的电话号码（最好不常用的），前7位可以放慢速度读两次，最后4位只读一次，让在场的人一起拨打这个号码，主持人读出拨通电话的那位用户的手机号码。选出三位获奖（风筝），并颁奖。
第二次仍是上面的方法选出幸运观众两名，进行游戏比拼获得大奖。 游戏规则：用膝盖夹住气球，进行接力，在五分钟之内传递到终点的气球最多者获胜。球不能落地，不能夹破。
主持人在互动环节后宣传一下第二天的做风筝和放风筝活动。 前期准备:
1、网络宣传：编辑软文到新生群，空间，社联微信和微博，每个部门转载并评论。
2、海报宣传：制作周末文化广场海报及手绘，张贴于各系院、社联展板处及活动的现场。
3、各部门上报自己部门的周广工作推进表，及当天具体工作的人员安排。
4、预计好所需的物品数量，办公室做好物品清单。
5、各部门开会分配好部员的工作，向大一的新生介绍活动详情。
6、开会设立应急小组，专门处理突发事件。
后期工作：
1.对商家进行反馈。
2.对节目所有演员及主持人进行短信感谢。
3.经费的计算及物资的存放。
4.对微博微信新闻照片的整理，以及总结。
各部门工作安排：
办公室：
1负责所需物品的采购；
2活动场地的申请
3签到工作【社联内部人员和演员】（2人）
4演员物品看管（2人）
5会场后勤保障以及处理紧急情况【递送舞台急需物品、互动环节奖品】（3人）
6协助活动部活跃现场气氛（4人）
7活动结束物资的清点及经费的计算。
策划部：
1策划书的确定
2支持人的联系
3负责节目收集删选及彩排以及节目单的制作。
4协助活动部布置会场（5人）
5设定演员休息区，协调演员，确保节目依次进行。（2人） 6上下节目连接处，节目道具搬运及放置（4人）
7活动期间灯光音响话筒设备的安排，调试等（2人）
8节目音乐收集，在活动现场按节目顺序播放相应音乐（2人） 9活动流程的把控，与主持人随时沟通确保活动的进行。 10活动总结
社践部：
1负责联系拉赞助，为活动提供资金支持;(找一个可以为演员化妆 的商家。可以提供礼品的商家。）
2申请拉横幅地点，横幅的悬挂（2人）
3海报打印及粘贴
4会场的布置、节目道具搬运及放置【音响，灯光】（3人） 5各处插板的照看（2人）
6安排人员维持现场秩序（6人），舞台后台维护（3人） 7负责观众意见的汇总（3人）
宣传部：
篇二：春晖家园2009年度营销计划
紫元·春晖家园09年度营销计划
09年房地产市场估析：
房地产行业背景
宏观调控下的房市：
自07年密集的宏观调控政策出台，房地产市场的量价齐升的势头在停滞在下半年，现在看来那是本次宏观调控政策抑制的行业拐点，至今已经有1年有余的时间。也随着时间的推移，也在媒体的“助力”下，市场在成交量的迅速萎缩后，房价的下跌开始频频出现在媒体中，所有的确定的、隐性的消费人群被全面的海量信息包围，一线、二线、三线，国内各城市房地产市场距离高点的位置出现大幅度的价格回调。
金融环境下的房市：
起始与美国次级债危机，从开始出现问题到演变成今天的全球性金融危机，并已经波及到实体经济。
国内的楼市在去年的空前的调控抑制政策带来的资金困难，不辛的叠加了金融危机，当管理层意思到“下手太重”，伤到房地产行业的筋骨，进而延伸影响到的上下游企业，并带来的企业倒闭，大量失业，终于在08年的第三季度出现松绑的积极信号。然而股市的深幅暴跌，消灭了房地产主要的目标客群的中产阶层，下跌截止到10月一年时间蒸发约24万亿市值，大量的民间资金在股市消失，市场投资能力迅速下降。
行业苦行下的楼市：
在08年前面提到的主要内外因素的合力下，市场的信心迅速瓦解崩溃，原来存在现实购买需求的消费客群迅速转为观望。
仍存有购买能力和需求的客群也在开发商的降价但力度不足的促销下，得到一个经验就是“持币观望，还没到底”消费认知，市场出现恶性循环。预计在08年的最后一个月以及09年春节前市场会引来一次较为猛烈的下跌，预计幅度将会达到10%～15%左右，理论上最坏的时机正在过去，此后将会维持在一个微
利、甚至在成本之间波动的态势。但是稳健的投资者在等待08年度以及09年第一季度的报告。市场的信心恢复需要时间来聚集。何时结束盘整的格局这有待于国内、国际市场的整体表现。个人估计：形势会像向好的方面发展，但有待时间考验。
需求分析:
由于我国的经济成长是依赖于三驾马车的拉动，出口、投资、消费。08金融危机的爆发直接影响到我国外贸出口的大幅减少，并于10月首次出现负增长。由于国内实体企业较大程度上是出口外贸企业，当国际上的金融危机延烧到国内出现直接绕过“金融”这道防火墙直接伤及我国的实体经济，失业率的增加，对未来的不确定性导致消费信心进一步下降。美国的7000亿救市计划，主要用于金融企业的救助，并未对其实体实体经济进行救助，导致美国大量企业由于受到金融的影响濒临或正在破产，失业率大幅度上升，美国的消费需求急剧下降，刚刚开始的圣诞购物季的第一个重要时间窗口的感恩节购物零售数据表现不乐观。市场的解读美国的经济问题可能比想像中还严重。有经济学者认为美国的经济可能要到09年下半年才能走出低谷，最快在6月出现转机。届时美国的经济转暖，市场消费信心的提升，人民币适度的贬值，才能对国内的外贸出口起到提振作用。
央行刚刚宣布部的两率下调是几年来最大的力度下调，实际上是向市场发出的积极的货币政策信号，4万亿的基础建设投资在某种程度可以理解为是对房地产行业的实际利好。但由于房地产涉及民生问题，民众整体对房价高位的抗性，虽然地方政府的存在救市冲动，但是中央政府对地产行业继续调控的“表面态势”没有改变，实际是希望房地产市场的稳定，这是主基调。
A市当前房产市场状况与国内的大部分城市一样出现成交量大幅萎缩，但是不同的是价格没有明显的调整。如果地产市场没有出现最后的一跌，这将留给我们足够的价格空间与形成有利于市场竞争的高性价比。按照往年的经验A市的销售经验是：在春节前后客居在外的A人就会形成购买房产的小高峰。
综合国内国际诸多不确定的因素，并且根据右侧投资交易法则。设定观察期、行业拐点、行业回暖期、行业上升期等。目前，我们结合市场的实际情况，只对行业回暖期、行业拐点、观察期作政策的研讨与判定。
观察期。在全球金融危机爆发后，美国宣称将会在今年11月底实施援救方
案。这7000亿美元是靠印钞机还是从国债等筹集，其关键是否涉及侵犯其他经济体的利益。如果美国用牺牲其他经济体的利益，将风险转嫁给其外债债权国。那其他经济体的进一步下滑将会是更加危险。如果美国切实投入救援方案并且符合各方的期待，政策明显产生预期效果，各项经济指标不再下滑。这此间时间段内均属于观察期。
行业拐点。在国际金融援救措施明显起到效果，国内经济环境显著改观。如在观察期间，国家经过几次的降息以及降低保证金率。即保证金率在15%以下，贷款年利息6%以内，并相应对房地产行业确定扶持、发展的主基调。预计判定时间点是在09年的3月至5月份，两会各地政策出台后，到重点关注国际国内的相关产业经济指标是否发生转向。
行业回暖期。针对地产行业，国家在确定扶持、发展的主基调后，并继续出台相关的实施细则，使政策能够让民众受益。地产行业则进入回暖期。
行业上升期。行业前期看好，主要取决于市场的资金充裕程度。重要的指标是保证金率在12～13%。宽松的货币政策将会推动行业迅速上升发展。
为此，我们对未来市场环境进行乐观与悲观的预测，并拟定预案；（悲观部分，另做阐述）
第一部分：销售部署
一、 2008年度存量解读
依照公司的销售要求，结合目前经济环境与A楼市近况，XX新城在09年度主要面临残酷的市场环境与项目整个区域地段弱势的两个重大问题，同时加上前期项目的众多问题，销售任务的完成将变得更加困难。
目前剩余商品房（商铺+住宅）情况
商住楼住宅剩余 119套合计面积：13916M2
均价：1950元/M2共计：2700万
商铺剩余面积 7585.87M2
均价：4100元共计：3110万
公寓楼住宅剩余 183套合计面积：24942M2
均价：2500元共计：6235万
商铺剩余面积 3578.83
均价：4100元共计：1460万
合计：住宅：302套 面积：38858M2 总金额：8935万
商铺：面积11164.7M2 总金额：4570万
二、09年度目标解读
我司在市场的黄金时间，推出商铺的总体量为8271M2,到目前为止,在将近1年办的时间内完成销售680M2,占总推出体量的8.2%。
09年度商铺部分要完成销售任务指标必须具备2个条件：
1、前提：09年度市场能迅速回暖，项目及加工区能初步具备雏形，让市场看到希望与信心，商铺部分的销售将有望突破。
2、靠大量增加商铺部分广告推广及招商费用进行销售推广（正常这种体量的商铺推广在所需的广告及招商费用上是普通住宅的2-3，一般为总销售额的3—5%）。
考虑到目前市场前提未能具备的情况下，靠大量投入广告成本来进行商铺推广，将存在极大的风险。建议在09年度商铺部分不能作为项目推广的重点，只能尽量利用目前现有的社会资源来达成销售，非常乐观的估计，如能完成总体量的15%，预计销售金额700万，已是相当大的突破。
综上所述，09年度集团任务必须主要靠住宅推广来完成。而目前住宅总剩余销售金额为8935万，因此要完成任务目标必须建立在二期开发的基础上，否则必须重新衡量。
结合目前市场现状，项目推广能否顺利进行在很大程度上取决于2009年度大的经济环境的发展形势,依据原先对市场的判断，对09年度的营销任务做如下大致安排：
按完成可销售住宅总量的75%作为销售最底值控制，即住宅226套，总销售金额6700万（非回款量），加上商铺合计7400万，争取在此基础上突破。
各计划销售任务分解与物业销售安排：
篇三：商业地产年度营销计划
营销部2015年度营销计划
第一部分：销售部署
一、 2014年度存量解读
依照公司的销售要求，结合目前经济环境与商业地产近况，林安（洛阳）国际商贸物流城在2014年度主要面临残酷的市场环境与项目操作模式变化的两个重大问题，同时加上前期项目的众多问题，销售任务的完成将变得更加困难。 目前剩余商铺情况
商铺剩余 322套 认购未签合同客户77套 合计面积：20930㎡左右 均价：7.5折4580元左右共计：1亿左右
二、2015年度目标解读
2015年度要完成销售任务指标必须具备2个条件：（以下意见需要提倡7.5折的价格支撑来完成）
1、前提：2015年度市场能比2014年有所回暖，项目及房产政策有利好消息，让市场看到希望与信心销售将有望突破。
2、考虑到目前市场前提未能具备的情况下，需要靠大量投入广告成本来进行推广。建议在2015年度广告推广销量占40%，在利用目前现有的社会资源圈层营销和分销来达成销售，非常乐观的估计，如能完成总体量的30%，上门客户占30%。
结合目前市场现状，项目推广能否顺利进行在很大程度上取决于2015年度大的经济环境的发展形势,依据原先对市场的判断，对2015年度的营销任务做如下大致安排： 按完成可销售商铺总量的90%作为销售最底值控制，即商铺290套，在290套的基础上完成100%共计290套总销售金额8633万（非回款量），争取在此基础上突破，三层130套除外，不在我销售方案以内。
第二部分：营销阶段划分及推广费用分配
常规房地产广告投入占销售额的1.5%——2%，依据公司制定的计划另做计划暂时按照1%来计算。
根据项目特性和工程进度，本项目的营销阶段、工作周期及推广费用安排如下：
各阶段工作事项
实施时间：2015年1月-2015年2月
因为该阶段正好跨越春节，春节过后为传统的销售淡季，因此建议该阶段在推广上重点考虑做好硬件配套的完善，同时利用宣传增强市场对项目的信心。考虑到口碑传播在目前该区域内的重要作用，建议迅速建立起来老客户营销机制，把老带新政策传达到每一位客户，争取让老带新政策发挥到极致。
在产品上销售上，除了继续消化原有的客户以外。建议对项目部分实行销控，先锁定两到三栋楼不予以销售，缩小市场供给量，从而规避目前市场觉得我司项目严重滞销、大量退房的判断。同时为下阶段B标的上市打下基础。
实施时间：2015年3月-2015年5月
该阶段为B标商铺的推出阶段，在营销上重点考虑结合项目的进度的活动营销，同时利用各个节点及事件的事件营销。在宣传推广上该阶段与上一阶段均是广告投入的密集期。为达到对乡镇客群的有效覆盖，作好各个重点乡镇的公益性活动宣传。
在项目的推出的同时建议推出一些顶低的特价优惠户型来吸引一些特定客户群。同时也有利于楼盘的走量。
实施时间：2015年5月
该阶段为项目的主要销售期，也是传统的销售旺季，第二阶段的广告宣传主要以“面”为主，在面覆盖的基础上，该阶段在宣传建议以“点”为主，重点考虑特定客群的营销工作，同时充分做好老客户营销工作。
在媒体的投放上重点以路牌广告为主，辅助软文宣传，提高项目暴光度，同时以DM单作为特定客群的宣传媒介。
实施时间：2015年7月-2015年11月
该阶段主要工作做好项目的推广，充分利用客户资源。同时针对剩余的客户，建议对剩余部分进行客群深度细分，结合不同客群，做出针对性的应销方案。在宣传上还是主要以前期的广告媒体为铺垫，结合DM及项目活动宣传来进行。
第三部分：营销管理及策略
一、销售计划管理预警指标
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有