篇一：诫 勉 谈 话
诫 勉 谈 话
一、医院党总支对干部考察、年度考核中发现或群众来信来访反映的有关问题，经调查核实有下列情形之一的，予以诫勉：
1、在民主评议领导干部、民主评议党员和年度考核中，被定为基本合格和不合格的；
2、不认真履行岗位职责，导致工作失误，造成一定损失的；
3、违反单位规章制度，屡教不改的；
4、闹无原则纠纷，搞小集团和闹不团结的；
5、违纪行为轻微尚未达到不良后果的；
6、有其他问题或错误需要诫勉的。
二、诫勉对象确定后，由院党总支决定与本人谈话，并下发《诫勉通知书》。
三、组织实施按照“一级管一级”的原则进行。由医院纪检监察协调组具体办理。
四、根据诫勉对象的问题，诫勉期限可分为半年和一年。
五、诫勉对象接到诫勉通知书的一个月内，根据诫勉的事由，将整改措施书面报告院党总支。
六、诫勉期满后，诫勉对象写出汇报材料向院党总支报告，由院党总支审核。经审核，对确已改正错误的，按期解除诫勉；对改正错误效果不明显的，
延长诫勉期限三个月，延长期满后仍无效果的，视其情况，作出相应措施处理。诫勉对象在诫勉期间表现特别突出的，可提前解除诫勉。
解除诫勉或延长诫
勉，由党总支决定并下发通知书。
七、凡被诫勉的干部，在当年年度中不能被评为优秀，不能被授予荣誉称号；在诫勉期部，不能提拔
诫勉谈话制度
为进一步加强对医院干部、职工的监督管理，增强机关干部勤政、廉医意识，促 进干部职工队伍建设，根据有关文件的要求，结合我院实际，特制定本制度。
一、诫勉谈话的含义 诫勉谈话是指对思想作风、 工作作风或工作态度等方面存在一定问题，又不够纪 律处分的干部职工，在批评教育基础上提出警告，要求限期改正。诫勉谈话是教 育干部的一种手段和方式，不是处分。
二、诫勉谈话的对象和范围 凡本院所有在职干部职工及临时聘用人员，有下列情形之一者，应予以诫勉 谈话。 1．缺乏事业心、责任感、业绩平平、工作处于后进状态的； 2．违反民主集中制原则，影响团结和正常工作的； 3．违反职业道德，有不公正履行职务或妨碍他人公正履行职务行为的； 4．违反社会公德和家庭美德，思想意识不健康或生活不检点，有损害医务 人员的形象和损人利已行为的；
5．在廉政问题上要求不严，造成不良影响的； 6．有其它应予诫勉谈话表现的。
三、实施诫勉谈话的程序 凡发现医院干部职工有第二条所列情
形之一者， 医院领导应提出诫勉谈话的 建议， 报经院领导班子讨论决定，各科室工作人员分别由所在科室负责人提出诫 勉谈话， 院中层干部分别由分管领导提出诫勉谈话。医院工作人员对医院班子作 出的诫勉谈话决定有异议，允许申辩和申请复议，但行动上必须服从。
四、诫勉的期限和要求 对医院干部职工的诫勉期限一般为 6 个月。在此期间，要严格自律、勤奋工 作、 努力改正组织指出的缺点和问题。党支部及各科室对受诫勉谈话的干部职工 要及时给予关心、教育和帮助，诫勉期间，干部职权和待遇不变，但不能提拔使 用。 五、诫勉的终结 诫勉期满， 干部职工本人要写出自我总结，党支部或院委会将根据本人表现 和群众反映，对表现好的作出解除诫勉决定，对表现不好、在规定期限内没有改 正错误的，作出进一步处理的决定。
篇二：诫勉谈话整改报告
安全事故诫勉谈话整改报告
2012年x月x日，发生xx事件，构成铁路交通一般C24事故，给公司在社会上造成了较大的负面影响。2012年x月x日，此次安全事故，先后上了公司总经理办公会和公司党委会，可见公司内部对安全事故的高度重视。x月x日下午，对我个人发出诫勉谈话通知书，且公司党政xx书记、xx总经理两位领导百忙中挤出时间，亲自约谈。 没有偶然，只有必然，面对安全事故，我们必须深刻反省，深层剖析，找到原因，按照“四不放过”的原则，来吸取经验教训。客观的原因不赘述，主观上，因为我的问题，给公司抹黑，拖公司后腿，我感到寝食不安，对此次安全事故的发生，作为项目经理，我负有直接的主要的领导责任和管理责任。在原先自我批评与检讨的基础上，这些天我又客观征求意见、深层次查找存在问题，认真分析原因，并认真制定了整改措施，在思想、工作、作风等方面都力求新的改进与转变，进一步增强了自己的政治观念、责任意识，提高自己的综合素质与业务水平，为能较好的完成神府后续工作及以后的工作打好基础。现将个人整改措施报告如下。
一、存在问题
1、现场安全责任落实不到位。越在大干快上的时候，作为领导者和指挥者，越应该冷静，换个角度，明锐捕捉安全责任落实的疏漏和真空，真正把全员、全过程、全方位的安全管理落到实处，防患于未然。给现场的员工以警醒无影灯，不让麻痹松懈滋生出安全的阴影。
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2、施工技术复核审查不严格。Xx构件刚度不够，设计无检算，在现场已经发现问题后，没有及时得到妥善复核与技术改进，没有起到科技先导、严格把关、动态调整的作用。作为技术出身的干部，没有在应该具有相对优势的方面，给务实向上的大学生们以引领。
3、项目应急措施处置不妥当。紧急应急措施未细化，没有预备后备责任人，项目人员动态调整后，相应的组织机制及人员没有动态调整，没有全面细致的预想，没有演练，没有给相关的人员明确相关的标准和注意事项。紧急应急，速效救心，随身携备，泰然不惊。这么关键的事项，我没有督促落到实处。
4、综合安全监管构架未给力。没有偶然，只有必然。事实上，之前已经发现事故苗头，现场明细与图纸不符，比设计图纸降低标准，现场管理技师已经多次来项目部反映问题力求改进，然而，经过一个个员工的手与眼睛，一层层的关口和限制，从操作工、技术员、质检员、安全员到管理干部，从现场、工区到项目部，从材料到技术，没有反映出来，没有反映上来，慢慢将小病拖成了大灾。立体的监管，多渠道的监控，还是耳目失聪。
以上四个方面的问题，汇总起来，确实反映出在相当一些问题上，从我这里开始，就有了麻痹大意的侥幸心理，就有了落实不到位的隐患，就有了不稳定和谐的因素。我作为项目经理，领导管理素质、能力与水平还很不够，还亟待充电与提高。
二、整改措施
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以xx事件为契机，结合安全活动月活动的开展，在项目部范围内实在掀起排查安全隐患的活动。在这半年的诫勉期内，在公司领导的真切关怀和正确指导下，我必须严于律己，认真整改，确实提高自己。
1、加强自身学习。学习工程法律法规及技术规范，学习工程管理理论，学习领导行为艺术，学习社交与口才，学习工程技术及“四新”运用，学习公司的有关规章制度等，通过这些学习，提高自己的专业水平，在项目宏观管理的统筹与掌控上，能得心应手，提高自己的综合素养。
2、完善项目管理。在落实安全责任制、落实安全监控等方面，在制度上完善从严，在分工上明确从实，在责任上落实从细，在操作上可行从密，严格监控，细化应急，动态跟进，按规章制度办事，按操作流程办事，按工作标准办事，保证项目管理，尤其是安全管理组织机构框架持续动态健康和谐运行，提高自己的管理能力。
3、加强交流沟通。和班子成员间，和各部门、各工区间，和各劳务队伍间，和外围地方环境上，加强充分的交流与沟通，注意他们的意见和建议，以及他们的需求，只有建立在交流沟通上的调查研究，才能反映出真实的问题，才能集思广益、群策群力，才能方便决策和执行。讲究工作方式方法，改进工作作风，从我做起，厂务公开、集体决策、党政会签；从细节做起，每一项施工与结算，工作流程与标准，让参与的每个职工都清楚。通过开诚布公的交流，通过平等和谐的交流，建立一种团结友爱、真诚信任、无私奉献的团队精神氛围，凝心聚力，形成公司企业文化的力量，让员工有积极健康向上的心态，有乐观的责任感与归宿感。
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如果以这种不断学习、追求向上与完善的态度，以认真负责、提高管控的务实精神，以改进作风、沟通团队的力量，定能不断创新强身，完善自我，适应新形势、新环境、新岗位的挑战和需要，搞好本项目的后续工作，力求将此次事件的影响降到最低，同时给大家确实敲响安全生产的警钟，给企业一个较为满意的结果，以及完成企业交给我的每一项新任务。
总之，我将以公司领导的诫勉谈话整改为契机，严格按照公司党委的要求，认真整改自身存在的问题和不足，力争通过这半年的诫勉，自己在思想观念、工作作风上都有明显进步，努力发挥好党员干部的先锋模范作用，为促进自己管理素质、能力与水平的快速提高，为推动我项目团队和企业持续健康和谐发展做出自己应有的贡献。
整改报告人：xxx
2012年x月x日
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篇三：员工违纪处理办法修改
员工违纪行为处理规范
第一章目的
第一条、对员工的经常性违纪行为，制定具体合法性处理措施，从初期口头阻止、诫勉谈话到后期书面严重 警告，均规范相关流程和要求，包括谈话教育方式、警告文本内容、公示方式、记录保存等，以约 束员工经常性违纪行为、及时教育和引导员工向好的方向发展、关爱员工，保障公司正常作业。
第二章范围
第二条、含集团各分、子公司
第三章处理步骤
第三条、员工违纪行为，据违纪严重程度可分为轻微违纪、一般违纪、严重违纪三种情形，分别按以下步骤 处理：
轻微违纪
口头提醒
诫勉谈话
1次书面警告
严重书面警告
2次书面警告
严重书面警告
申请辞退
违 纪 行 为
严重违纪 一般违纪
1次书面警告
2次书面警告
申请辞退
申请辞退
第四章轻微违纪行为
第四条、以下情况属轻微违纪行为：
1、公共场合乱丢垃圾、随地吐痰、不讲究卫生、不爱惜公物。
2、上班玩手机、聊天、听耳机、看无关书籍、串岗、脱岗、吃零食等或做与工作无关之事。3、员工上班迟到、早退，甚至旷工。
4、违反相关管理规定，或因工作失误或故意行为，发生人员伤亡、财物减损、产品质量事故、客户 投诉、基础设施等受损或异常、项目终止或返工、员工投诉等情况，造成经济损失300元以内。5、不服从上级管理，消极怠工或故意延误工作，或不配合他人工作。
6、以“非分内之事”或其他借口为由，不执行上级领导安排的力所能及的临时性工作。7、在工作或公共场合有粗鲁、不文明之言行。
8、不听劝告或违反规定，进入与工作无关场所或动用与工作无关机器等设施。9、不准时参加各种会议或其他集体活动。
10、遇工作来电，不接也不回电话或接到通知后仍不到岗或延期到岗。11、不按规定佩戴劳保用品或其他违章操作行为
12、其他不遵守规定、不服从管理、不尊重他人、不爱护公物、缺失职业道德等轻微违纪行为。
第五章一般违纪行为
第五条、以下情况属一般违纪行为，发生一般违纪的，应直接进入1次书面警告程序：1、上班时间睡觉。
2、在厂区抽烟。
3、违反规定动用特种设备。
4、违反相关管理规定，或因工作失误或故意行为，发生人员伤亡、财务减损、产品质量事故、客户 投诉、基础设施受损或异常、项目终止或返工、员工投诉等情况，造成经济损失1000元以内或 造成一定不良影响。
5、任一月员工旷工、迟到或早退任一项或各项累计达到2次。
6、上班玩手机、聊天、听耳机、看无关书籍、串岗、脱岗、吃零食等或做与工作无关之事等，或其 他轻微违纪行为累计发生2次以上。
7、不服从上级管理，消极怠工或故意延误工作，不配合他人工作，经批评教育或处理后再犯。8、以“非分内之事”或其他借口为由，不执行上级领导安排的力所能及的临时性工作，经批评教育 或处理后再犯。
9、在工作或公共场合有不道德、不文明之言行，经批评教育或处理后再犯。
10、不听劝告或违反规定，进入与工作无关场所或动用与工作无关基础设施，经批评教育或处理后、 再犯。
11、不准时参加各种会议或其他集体活动，经批评教育或处理后再犯。
12、遇工作来电，不接也不回电话或接到通知后仍不到岗或延期到岗。经批评教育或处理后再犯。13、因工作需要，或员工对目前岗位工作提出异议，公司在不降低薪资待遇、不改变其专业工种、 不降低其职位情况下，不服从岗位异动安排。14、违章操作，直接构成一定作业安全隐患。
15、在宿舍、办公室等区域违规使用明火或高功率电器、酗酒，构成较严重安全隐患或不良影响。 16、违反保密规定导致公司经济损失500元以上或其他不良影响的。
17、其他不遵守规定、不服从管理、不尊重他人、不爱护公物、缺失职业道德等造成一定损失或不 良影响的一般违纪行为。
第六章严重违纪行为
第六条、以下为严重违纪行为，可以直接进入申请辞退程序： 1、上班时间睡觉累计达到3次。
2、在厂区危险场所抽烟（仓库、使用危化品材料车间、其他易燃易爆危险场所）。 3、违反规定使用特种设备累计达到2次以上。
4、其他所有轻微或一般违纪行为发生多次（3次以上）。
5、违反相关管理规定，或因工作失误或故意行为，发生人员伤亡、财务减损、产品质量事故、客 户投诉、 基础设施受损或异常、项目终止或返工、员工投诉等情况，造成经济损失3000元以 上或严重不良影响。
6、因违法犯罪被公安机关依法拘留、治安处罚、或涉及刑事案件。或曾被劳动教养、被依法拘役 或被依法追究刑事责任而未声明的。 7、在厂区或宿舍等场所打架斗殴。 8、偷盗公司或他人财物。
9、拉帮结派，唆使他人消极怠工或不服从管理。 10、聚众闹事，造成外人围观及社会不良影响。
11、辱骂、威胁或恐吓公司公司员工2次以上。
12、员工向公司提交虚假证明材料，包括身份证、户口本、驾驶证、特种作业资格证等。 13、员工向公司提交虚假证明材料，包括学历证明、前期离职证明、行业资格证明、职业资格证明 等，包括在《入职申请表》上填写虚假信息，在后续给公司造成3000元以上经济损失（包括 可期待利益）或其他严重不良影响的。
14、违反相关规定，在宿舍、办公室等地方私自收藏或使用易燃易爆危险化学物品等，构成严重安 全隐患。
15、违反相关规定，在宿舍、厂区聚众赌博、酗酒，造成严重不良影响或严重后果。
16、违反保密规定或缺失职业道德，未经公司书面批准情况下，将公司市场、财务、ERP及 HR系 统、技术、采购、生产、品质等信息以电话、传真、网络、书面、拍照等行为方式透露或泄露 给他人或公司，给公司造成直接经济损失3000元以上或后续的长期间接损失或不良影响。17、发生一般违纪行为，不能意识错误且态度极其恶劣的。
18、其他不遵守规定、不服从管理、不尊重他人、不爱护公物、缺失职业道德等严重违纪行为。
第七章 处理规范
第七条、轻微违纪、一般违纪、严重违纪分别按以下规范处理：
第八章 相关制度与文件要求
第八条、公司《员工手册》、与员工签订的《劳动合同》以及公司发布的各项《规章制度》、会议决议、邮件、 通知、公告等均属公司管理性文件，违反此些文件的行为，同时归属本文件未详细列明的违纪行为 范畴。员工对此些文件通过填写《员工入职申请表》、参加入厂培训接受《员工手册》发放、签订《劳 动合同》、接受邮件通知、公司与部门将文件在公告栏公示等途径或方法知悉或获取。
第九条、员工在违纪或犯错之后，因能自我意识到错误有悔改意识，或在上级要去下自写的《检讨书》可视为《员工教育谈话记录》使用于员工违纪处理范畴。
第十条、1次警告、2次警告、严重警告必须事实清楚、真实记录并要求员工签名确认。《员工教育谈话记录》 内容必须以事实为依据。还应需说明后续的对当事员工的改正要求。
第十一条、《员工教育谈话记录》格式见附件，必要时可以寻求人力资源部协助。
第十二条、员工拒绝在《员工教育谈话记录》文本上签名确认的，部门领导应组织包含其主管、部门文员在 内的3人以上见证签名，并在部门内公示，并保留公示照片。
第十三条、对于情节严重的书面警告，可采取以下方式对员工进行警示：
1、将《员工教育谈话记录》在部门内部公示同时，交人力资源在全厂范围内公示。 2、谈话内容录音。
第九章处理原则
第十四条、以下情况不可申请辞退程序： 1、非严重违纪行为；
2、1次警告、2次警告、严重警告程序未完全完成的； 3、不具备完整、真实事实依据的。
第十五条、辞退程序的批准权在人力资源部。人力资源部接到《辞退申请》，将审核辞退条件是否充分，辞退 申请未获得人力资源部批准的，部门主管不可以口头、书面等任何形式辞退员工。
第十六条、本文件旨在指导各部门主管合法性处理经常性的的员工违纪行为，提倡和谐工厂同时，积极、正 面、尽可能地教育引导员工向好的方面发展，所以公司明确禁止各员工主管有以下不和谐、不理智、不规范管理行为：
1、粗暴式管理：如不走口头提示、诫勉谈话程序而因轻微违纪初犯就直接严厉处罚或启动书面警
告甚至严重书面警告程序。不通过谈话了解员工可能存在的一些客观或其他意想不到的可以理
解的原因、不听取员工意见和解释。
2、冷漠式管理：即不理睬、不培训员工，但员工一旦犯错即严厉训斥。不按规定走口头提示、 诫勉谈话等程序以引导员工改正。
3、赌气式管理：即员工犯错，主管不及时教育引导，反而以言行等赌气员工是否敢再犯，或简 单事情故意复杂化，激化矛盾、不为员工解决诉求。
第十章责 任
第十七条、经常性违纪行为，经部门主管口头提示、诫勉谈话、1次警告、2次警告、严重警告后仍再犯的， 当事员工应当承担被公司无条件、无补（赔）偿辞退的责任后果。
第十八条、粗暴管理，或不按本文件要求处理经常性的员工违纪行为，导致劳资纠纷或其他务必要及异常情 况的，公司严肃追究部门主管责任。
第十一章附 则
第十九条、本文件由人力资源部制订、负责解释并监督实施。 第二十条、自年 月 日起施行
人力资源部
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