篇一：读《万达工作法》体会
读《万达工作法》体会
读《万达工作法》感触颇深，受益匪浅。《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体展示，通过展示管理层面的工作内容和流程，可清楚地了解了万达公司的工作生活模式，感受万达精细化的管理，务实的作风和有效的行为方式。内容从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、防腐败、执行力、再到食堂等，面面俱到，尤其是执行力这一块让我印象深刻。
有人这样说：“如果一个人像参天大树一样挺拔、坚强，那么，即使他不去憧憬温暖的春天，春天也会把绿色带到他身边；反之，如果一颗稚嫩的树苗只知道展望未来，只知道歌颂自己的理想和兴趣，而不知道锻炼自己的身躯和意志以迎接寒冬的考验，那么，等春天真正的到来时，他恐怕也无福消受了。”
如果不能做好计划、做好准备，再好的理想也只是幻想或空想；如果不能有效地执行，再多的兴趣也只能算是爱好；如果没有坚持不懈的毅力和意志，再诱人的成功也只是南柯一梦。
很多人惊叹万达的执行力，其实你读懂了万达是如何开会的，读懂了万达会议开的如此成功的背后的全面预算管理体系，没有导入预算管控系统，万达会议想达到这样的水平是不可能的。
在“执行力”这一章图文并茂也仅仅7面内容，却让我感触颇深。一是每个万达广场都会提前完工。没有不能按时完成的，即使天灾人祸也不是原因。目标一旦制定只为完成目标想办法，不为完不成目标找借口。二是对于将来要发生的事情也能预知。实行模块化工作，每个模块是一个节点，每个模块对自己工作负责，然后将各个节点连接，就能预知未来的事情。 三是说到做到，算到拿到。每个人都要有超
强的执行意识；对执行力不强的要有奖惩措施。万达非同寻常的执行力体现在对开会内容的坚决落实、强化计划的执行等方方面面，这些都是我们需要学习的。
在我们平时的工作中，各部门要做好自己的本职工作，都需要具有“马上去做”的执行力和“立刻办”的雷厉风行的作风。“马上去做”的执行力和“立刻办”的雷厉风行的工作作风，就是果敢快速、统一协调，井然有序，增强活力。与其相对应的是：松懈散漫、杂乱无章、麻木不仁、拖泥带水。这种执行力和作风的培养，应从日常点滴做起，从细微处大力发扬雷厉风行的工作作风。统一思想，形成共识，增强严明的组织性和纪律性。日常工作中应注重快捷反应、令行禁止。整齐有序、精神饱满的雷厉风行工作作风，是提升执行力的重要基础，既应注重外在的感官，更应注重内在的风尚。雷厉风行的工作作风体现出团结及团队的精神，而团结是战胜一切困难的法宝。把日常各项工作做好，关键在于员工队伍的说干就干、协同作战。特别是面对繁重的任务，更需要有雷厉风行、团结进取的集体力量去迎接挑战，用集体的精神和集体的力量来增强执行力。雷厉风行产生力量，雷厉风行激发生机。
读了这本书后我感到，努力工作是我们的态度，我们对于自己负责的工作负有不可推卸的责任，要努力工作，要干好自己的本职工作。一个负责的人，应该敢于承担自己面对的各种任务，以高度的责任感去尽心尽力地完成，认真对待每一项工作，在实际工作中提高自己的能力素质。
篇二：万达体会
《万达工作法》
学习心得
二0一五年十二月二十九日
《万达工作法》学习体会
第一部门：书上的学习概要
一、开会
1、时间的观念
不能开长会，浪费时间是一种犯罪；
准时性。开始和结束，同样重要。
2、开会要解决问题。
3、开会不找替身。
4、开完会一定要总结、要落实，要不然就白开
二、识人
1、从表格里可以简单的看一个人；填写的完整性、年龄、到过几个工作岗位等。
2、最重要的还要从实际出发。
三、培训
1、培训的重点是什么，企业想要什么，就从什么地方培训。
2、一线是最好的培训师，机关部门是服务型，没达到管理型的规模。
3、培训分几步。课件、培训对象两大块。
4、知者为师。把你知道的敢说、会说、实说、说了就有价值。
四、制度
1、制订的制度一定要落地，具有操作性、实用性。
2、一定要认真执行，一视同仁。
五、年会
年会、晚会、总结、表彰。
六、活动
有声有色、万花筒、百家争鸣、百花齐放。
七、传播
1、解决消息源：内刊、网站、微信等等，建立传播媒介。
2、利用媒体，选择有价值的猛料广泛宣传。
3、吊胃口，做公关。
4、创新。不断的效仿、宣传也许刚开始时是吸引人的，但是如果不
创新，那么发展到后来就会人人喊打。只有新意才可以不断的引起别
人的兴趣、追捧。
八、做计划
1、“刨祖坟”抠数据：往年、往次数据作为基础，反复分析，最终得
到结果。
2、博弈：各层次之间博弈。
3、不轻易改变计划。
九、模块化
1、模块让工作清晰化、严谨化、固定化、醒目化。
2、“红绿灯”：有节点、有处罚。
十、销项表
如果上一章提及的模块化是一个人的骨架，那么销项表就是他的
血肉。
十一、执行力
在万达，没有内耗！没有不可能！
十二、复盘
1、抛开面子，直接批评，重视结果。
2、人人做复盘，人人做记录，开会面对面总结，内外结合，才会有
价值、出现很多创意。最后由一人拍板，大家都奔着一个方向走。
十三、防腐败
“高薪养廉”。
十四、食堂
1、专人试吃，有留样。
2、基地特供。
3、菜单一个月不重样。
4、征求意见，更加人性化。
5、不浪费。
十五、抗霾
花“重金”购臵静电除尘设备、独立的空气净化器，让员工有一
个干净的工作环境。
十六、安监
1、检查系统。
2、以别人的经验教训提醒自己，并进行自检。
3、利用新媒体APP，发现更多的安全隐患，提早分析、提早预防。
4、每个项目必须过安全关。
第二部分：针对公司实际情况想到的问题
一、开会
会议组织很重要。会议的提前通知。这通知不仅仅要通报时间、
地点，要包括很多其他，比如参会人员、主题等。值得要说的是，公
司的会议纪律非常好，而且都是会议开始就已经通报提醒了。会中要
注意力集中，会后要落实，会议决议按时下发，还有专人提醒，你想
忘都不能忘。
二、识人
虽然说交往过程中最能看懂、看清一个人。但是从应聘登记表中
也能简单的了解一个人。我每次拿到应聘表的时候，也要先看字。字
不管好看不好看，只要清晰不勾改就说明这个人做事不粗心。字迹工
整，也会让人心情愉快，如果非常潦草，就会让招聘人员没有耐心看
他的简历，这样就造成很多应聘石沉大海。其次就是看经历，包括年
龄、毕业时间、职业等级、待遇等，是不是相符，不能毕业两年，就
说自己是工程师，月工资6000元，这也是不切合实际的。要想用这
个人，首先信息要准确，这也是一个人最起码要具备的真诚的品德。
三、培训
公司现在对于培训投入的时间、金钱、精力很多，但是收益怎么
样呢？是不是每一次的培训都是有效果的呢？这些就要问自己了。所
以我的建议就是要做到“真”。不要对付，这不是对付别人，而是对
付你自己。希望可以从部门出发，多做岗位技能方面的培训，增长自
己的专业技能，这样工作起来也会得心应手。
四、做制度
同鑫的执行观：“制度流程表格，监督检查评估”。每个部门都有
自己的流程制度，而且都已上墙，这方面做得非常好。
五、年会
每年都举办年会，很精彩，有表彰、有节目、有互动游戏，最重
要的还有酒菜。年会最重要的精神其实就是大家在一起，完全放松自
己。
六、活动
虽然公司没有出面组织过活动，但是我也听说员工自己组织过：
六一儿童节亲子游、爬山等。既丰富了自己的业余生活，也增加了员
工之间的感情。工分实行了，达到800分以后，公司就会组织旅游，以后各种各样的活动就会多起来。
七、传播
我们公司正在做网站、还要做微信公众号，其实就是在不断的把
我们企业传播出去。现在在本溪本土、甚至到沈阳、内蒙，我们公司
已经通过自己的施工项目将自己广泛的传播出去，现在提起同鑫，很
多同行业人士都知道。而且，目前我们把工分制引进并通过修改创新，已经做出了自己的品牌，这就是我们自己的猛料。我的建议就是我们
不要只单单的做了网站、公众号那些媒介，普普通通，只是可以点击、可以浏览，并没有吸引人的地方。我们要把自己公司的特色加入进去，让浏览者做到流连忘返、念念不忘。
八、做计划
目前每个部门都会出现的问题就是：数据改来改去，经不起推敲。
这样不仅做事情没有效率，而且也会浪费资源，比如时间、纸张等。
以后要把数据的利用率提高，反复推敲、反复琢磨，做到千锤百炼。 首先就是要好好的保存，不仅包括电脑中保存的电子版形式的，还有
各种纸质版的，你连数据都找不到，还怎么谈利用？
结合我们公司实际情况，要做好年度计划、月计划、项目开工前
做好人员机械材料成本的计划等等。这个计划不应该是应付了事的，要认真、细致、全面的制作。更不应该随着计划的进行反复修改，有
了修改，那么就说明计划不是全面的，说明制定计划的时候准备不充
分。所以我们要做的就是要做好计划、做全计划，这样严格按照计划
去实施，才会事半功倍。
九、模块化
我们的流程就是书中所谓的模块，我们的工分就是书中所谓的
“红绿灯”。每一次周会、绩效会，我们都有会议决议，决议上都有
时间节点和处罚措施。每个月还有工分的加减，这些都是我们在模块
化、“红绿灯”式的工作。只是我们在发展中阶段，需要完善。
十、销项表
工作表格化、具体化。可以细化到点，是下边员工做事情的指南。
每个部门做事前也都要这样的将每一项工作细化。你只有去想了，去
篇三：万达工作法读书笔记
感触点：
①培训师少讲网上可以搜索到的内容，少讲一些放之四海皆准的但是又不能与实际联系起来的话，讲出来的东西要能够“落地”。
②只要是干的好的，一定能够讲的出来。之前汪总说过新老师不要着急讲课，开始不是很理解，经过不断的做项目，理解的越来越透彻了。其实我们课件的内容很浅，只有在实践中多去体会才能讲的深入人心，为客户所用。
可以采用点：
“万达特色培训七步走”我们可以整理一个“麦特培训五步法“：
①编制课件，学以致用。通过调研了解学员的痛点和缺点在哪里，有针对性的制作课件。
②课堂无眠。通过课桌摆放格局、小组PK,增加互动提高学员学习积极性、参与性。
③能量集市。课堂上让每个学员讲出自己在工作中遇到的困难，然后大家根据自己的经验，各自发表建议，帮助解决。
④岗位宝典。由顾问老师给出每个学员在各自的岗位上应该怎么做，规范标准动作是什么。
⑤建立平台。顾问老师以培训为契机为学员建立一个相互交流学习的平台。如微信。在平台内大家可以相互学习分享，弘扬正能量，避免负能量话题。
2.计划
感触点：
① 计划要借鉴以往经验，一定要细致，要进行预演，规避风险。
② 计划不是单方制作出来的，要有博弈及可行性讨论。
③ 计划一旦制定出来就不要随意更改。
可以采用点：
① 每次做项目计划时要分析上一阶段计划执行情况，执行过程中遇到的问题，
然后再制定本阶段的工作计划。
② 工作计划制定不仅仅是项目组长的事情，项目组成员要相互讨论，对计划的
各个点的可行性，可能遇到的问题进行分析。
③ 项目计划一定要细致，细致到每天，每个小时在干什么。
④ 计划制定出来后要对其中存在风险的部分进行预演，比如项目组长汇报课件
的时间预演，新老师陌生拜访预演等。
⑤ 计划一旦制定出来就是做项目时候的行动指南，要严格按照计划来做。
感触点：
①每个万达广场都会提前完工。没有不能按时完成的，即使天灾人祸也不是原因。目标一旦制定只为完成目标想办法，不为完不成目标找借口。
②对于将来要发生的事情也能预知。实行模块化工作，每个模块是一个节点，每个模块对自己工作负责，然后将各个节点连接，就能预知未来的事情。
③说到做到，算到拿到。每个人都要有超强的执行意识；对执行力不强的要有奖惩措施。
可以采用点：
① 对工作模块化分工。比如做一个PPT就可以每一个人负责一个章节，每个人对自己的章节负责，这样效率会大幅度提高。
4.复盘
感触点：
① 开复盘会议时面对面，语言要简单“粗暴“，只讲意见和问题，面子靠边站。 ② 项目的每一个过程都要留下证据和痕迹，为复盘做准备，每一个项目都要有复盘思维。
③ 在复盘之前要做好充分的准备，各项数据、资料、建议不是空着手去开复盘会议。
④ 复盘会议时不仅是内部人之间的争论，还会引入第三方。
⑤ 对争论的问题最后有一个核心决策人拍板。
⑥ 认真对待复盘，复盘的成果要形成报告，打造成公司的复盘文化。 可以采用点：
① 对于项目运作过程中的资料都需要存档，形成阶段性成果。
② 项目结束后每个人都要对项目进行思考，项目中存在的问题是什么以及今后的建议。
③ 召开正式的项目复盘会议。按照问题的重要程度发表自己的建议。对于讨论的最终成果要形成项目复盘报告。第一部分是项目存在问题及解决办法，第二部分是项目运作中的优秀经验，第三部分是项目外的人对项目的意见和建议。
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