篇一：青年突击手材料
青年突击手事迹材料
在过去的一年里，举世瞩目的第 29 届奥运会在北京胜利闭幕，作为共青团员，我认真完成本职工作，努力学习专业技术知识，协助车长完成各项工作。并有幸成为一名光荣的奥运志愿者，在思想上注重贴近时代，贴近生活，树立正确的世界观、人生观、价值观。
奥运会十六天的日程虽然短暂，却令我们终身难忘。它带给我的则是充满期待的每一天。我服务的地点是地铁10号线北土城车站，虽然服务时间不是固定的，既有早晨也有夜晚，但是每次我都会早一些出门，看看奥运期间的北京风情，体会着充满奥运气息的一切，那时的心里总是忍不住地随之激动。每天的工作始终是忙碌的，忙着帮助问路的乘客，帮助那些需要翻译的外国友人，帮助那些面露难意的人们。那时的我们会忘记疲惫，因为看到一张张满意的笑容才是我们最终追求的目标。虽然晚上的乘客相对少些，那时候的工作与白天相比较有着些许轻松。但是这时我们也是依然坚持在岗位上，无暇去站外观赏到北京奥运夜晚不一样的风景。因为站在服务岗位，总会有人向我寻求帮助，这使我更加感受到一名奥运志愿者的重要，因为无论在哪里，我们都是人们信任的向导。时间推至深夜，那种热情依旧不减，尤其赛场结束时候，很多中外友人都向我们寻求帮助，那种开心难以用言语表达。
在奥运会、我残奥会转换期间，我们抓紧每一刻，每一个夜班都一丝不苟的对波磨较严重的线路进行测量、打磨，严格按照轨道打磨车的作业规定执行，认真负责，一丝不苟，在洞中作业时，克服粉尘
污染，作业前后认真检查线路状况，确保作业质量与安全，确保次日列车安全平稳的行驶，保障平安运营。在从事维护保养工作时，克服各种困难和不利条件，吃苦在前，享受在后，按照保养手册的要求，完成各项工作。在保养工作中，严格落实记名修制度，做到维修保养到位，认真检查设备安全，保证设备质量和完好。
在从事打磨车的维修保养工作中，通过实践摸索与总结，发现打磨车在某些方面存在着一些小问题，如作业时粉尘对气动元件损害严重，打磨钢轨时火花飞溅对裸露线路损伤严重，车辆操作空间狭小并且管路排列密集不利于维修检查等，针对这些问题，利用现有条件对其进行了改造，如加强维护保养力度，对管路加绕蒙皮，对气阀安装消声器，对行程开关等加强固定等方法，及时消除了设备中存在的隐患，延长了一些部件的使用寿命，使打磨车的工作更加安全可靠，使其更加符合洞下作业，以及方便检查维修。
时代在进步，科技在发展，面对这些精密设备，作为一名新时代的共青团员，面对远景目标和北京地铁的发展，我们刻苦学习各种知识，努力钻研相关新技术，并及时总结经验，形成一套符合目前地铁实际情况的工作方法，提高了作业效率，节约了工作成本，为北京地铁日常线路作业和维护保养提供保障，大大提高了工作效率和施工质量。新时期，新任务，新要求！我们要让高科技设备的应用，更有力的保障北京地铁的安全运营。
2009- 1- 18
篇二：五四优秀事迹
五四青年突击手优秀事迹
朱**同志，男，33岁，现任滨海旅游区滨旅物业发展有限公司保洁部主管，该同志热爱本职工作，努力钻研业务知识，有高度的思想政治觉悟，强烈的责任感和使命感，作风扎实，勇于开拓，以主人翁和甘于奉献的精神，全力以赴地投入到工作中去，在部门中发挥了骨干作用在日常工作中他刻苦钻研业务知识，始终保持与部门内部以及其他部门同事的良好沟通，平时工作大胆心细，勤于总结，在每天下班后都能将当天工作内容进行整理，总结不足积极落实，同时该同志作风正派、平易近人、虚心好学、尊重他人，以个人良好的素质带动和影响了周围其他同事，营造了和谐的工作氛围。
一、 爱岗敬业对工作尽职尽责
态度决定一切，在公司成立初期他积极组织新入职员工进行业务知识培训，运用“理论与实际相结合”的培训方式来提高部门员工的工作水平，从而为日后公司的“高标准、严要求”打下一个坚实的基础。 在大楼开荒期间，他主动冲到一线，在公司领导的指导下带领部门员工积极开展各项开荒清洁工作，哪里最脏他就冲到哪里，并用自身行动引领部门员工做好各项清洁工作。
在大楼正式运行初期，他主动加班加点，每天都会工作到凌晨2点，就这样他充分了解楼内早中班各岗位的工作流程后及时向上级汇报在上级领导的指导下认真分析原因，总结不足，积极改进，总结出一套适合楼内自身特点的工作流程，并由原来的盲目工作逐渐转变为现在的有规律、有技巧的工作，从而减轻了员工的工作负担也提高了工
作效率与质量。
二、 能够认真抓好部门制度制定及队伍素质建设
在大楼运营期间，他在利用工作之余，在原来的制度基础上按照公司领导的严格要求，认真修改、完善各项管理制度，建立系统的培训机制，从而改变“以人管人”的被动管理状态，有效的提高了员工工作自觉性、自律意识、从而逐步走向“制度管人、制度约束人”的良性轨迹。进一步加强了人员管理，并把各项工作细化、量化，一方面，方便对在岗人员的工作状态进行有效跟进与监督；另一方面，也提升了员工的工作认知度与规范性。并且对部门各岗位进行有效监管，同时他还参与了修改及制定各岗位表格制度的建设，从各方面充分体现科学性管理。而且定期组织员工进行思想教育与培训工作，让每位员工能够理解“团队意识”，积极开展专业知识、技能学习与考核，进一步提升部门员工素质与公司形象。
工作中他随时关注员工的思想动态，解决员工实际工作困难，使员工能够放下思想负担，并且激励员工提升工作激情使其能够很好的投入到工作中去。
三、计划性工作能够有效实施与跟进
他积极组织员工定期对楼内办公室、物业设施及公共区域开展大清工作，认真制定清洁计划并严格按照规范的操作标准与流程去执行，实地监督，有效提升了楼内各处的卫生环境，在他的带领下部门内所有员工都能够积极关注办公室人员的要求，随时提供人性化清洁方式，并能够并根据环境的需求随时改变大清内容，从而在不影响工作进度的前提下，都能够完成各项任务指标确保工作节点。
四、集思广益、推陈出新，全面提升服务质量
他首先要求员工积极学习和听取业主意见与建议，利用收集到的反馈信息加强自主创新工作思路，总结出一套适合大楼自身特点的服务方式，并且在不断迎合业主需求的基础上，他更把目光集中到如何有效将人性化服务运用到日常工作中，从而改变原有被动的服务方式。
五、坚持清洁物品的有效管理，响应公司节能降耗的号召
他带领员工每月对保洁工具、机器进行盘点，安排固定人员对清洁机器进行定期维护保养，并要求员工领用及送回工具时要进行检查，从而确保工具完好，避免丢失现象的发生。他每月对清洁工具的使用率及完好率进行跟踪，出现问题及时报修，坚持对机器设备进行清洁与保养，避免机器老化现象的发生，从而影响工作进度。
他积极响应公司“节能降耗”的号召，做好药液与客用品的配给工作，并根据部门实际情况制定规范性节能制度，从而提升员工节能意识。 监督每日清洁药液的领用与配给工作，要求员工严格按照1:30的标准对所有药业进行稀释，减少浪费现象的发生，今年在有效监管的前提下，洁厕剂、多功能清洁剂由原来每周2桶缩减至每周1桶，降耗率为50%；洗手液由原来的每周3桶缩减至每周1桶，降耗率为67%，同时今年在各办公室人员增加、其他项目清洁工作增加的基础上，垃圾袋的每周使用数量也保持在小垃圾袋1200个、中垃圾袋200个、大垃圾袋100个，而且卷纸、大盘纸、擦手纸也保持在了一个相对平稳的数量上。
篇三：五四青年先进事迹：激情燃烧的青春岁月 豪情壮志的青年才俊
五四青年先进事迹：激情燃烧的青春岁月豪情壮志的青年才俊
激情燃烧的青春岁月豪情壮志的青年才俊
苏联文学家奥斯特洛夫斯基说过：人生最宝贵的是生命，生命属于人只有一次。一个人的生命应当这样度过：当他回忆往事的时候，不致因虚度年华而悔恨，也不致因碌碌无为而羞愧。人的生命是短暂的，建功立业，无私奉献，争创一流，人生才更有意义。王超，本科学历，国家一级建造师，国家一级项目经理，中共党员。2008年被任命为总承包公司第五项管部经理，兼第四、五项管部联合党支部书记，挑起了公司在上海周边地区发展的重担，在工程建设的舞台上高歌奋
进，在实现中建排头、行业领先的宏伟目标中奋勇争先，把中建八局>
勇挑重担创造出色业绩
2001年王超从南京农业大学毕业后，进入中建八局总承包公司，先后担任施工员、技术员、栋号长等，他边学习边工作，摸索经验，进步很快。2004年，八局总承包公司首次承接的国内最高档别墅项目，
即世茂庄园项目。该项目规模庞大，合同造价3.41亿元，而且工期紧，质量要求高，施工难度大，外围关系协调难度大。面对种种挑战和重重考验，25岁的共产党员王超勇挑重担，主动请缨担当该项目的执行经理，用自己的具体行动诠释了一个共产党员的敢当重任、冲锋在前的模范形象，这种不拈轻怕重，不挑肥拣瘦、敢做敢为的精神得到了广大干部员工的一致好评。在他的认真管理下，优质高效的完成了各项施工任务，实现了良好的经济效益，获松江区文明工地称号，为公司承建高档别墅项目积累了丰富经验。2007年，业主因为王超同志在世茂庄园项目中管理规范，施工科学，工程质量优异，专门点名要他做昆山新发展项目经理，让他又一次担负起工程建设的重任。2008年，王超被任命为总承包公司第五项管部经理，目前主要负责昆山新发展、朱家角水上宾馆、航运科研大厦等多个大型项目。在他的领导下，三年来第五项管部项目管理水平逐年提升，安全运行形势持续平稳发展，经济效益连年增长，公司形象逐步提升。2010年第五项目部实现利润####万元，在上海周边开辟出一条兴业发展的道路。
王超牢牢扎根工程建设事业，十年如一日的拼搏创业，一路走来，洒下了艰辛的汗水，也丰收的累累硕。在创业干事中，他本人获得多项殊荣。先后荣获上海市新长征突击手、上海市优秀进城务工青年（综合成绩第2名）、第二届全国优秀建造师、上海市质量诚信项目经理
等称号。2008年又荣获公司首届十大杰出青年、中建八局先进工作者等殊荣。
科学管理打造优质品牌
王超同志具有较高的管理能力，善于统筹规划，确保项目工期、安全、质量、文明施工均衡发展，积极为提升企业品质，打造知名品牌贡献青春和力量。他十分注重发扬民主，充分发挥项目部班子成员的聪明才智开展工作。遇到问题和重大决策，总是征求其他同志的意见，虚心听取同志们的想法，积极采纳合理化建议。这种民主管理的作风，不仅调动了同事们工作的积极性，还促进了决策的科学性，保证了项目部始终沿着健康的道路发展。他注重通过建章立制实施管理，带领项目部人员制定了严密的管理制度，实行精细化管理，健全了的管理体系；落实岗位责任制和目标责任制，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。同时他还他还经常深入施工一线，和工人交流学习，加强对现场的了解和掌控，带动班子与管理人员养成深入现场解决问题的习惯；他擅长现场召开反思总结会议，针对难题找出症结，通过举一反三，让员工们了解解决问题的更多途径。
工程质量与安全，责任终于泰山，王超同志深谙这个道理。他一方面经常性对管理人员进行教育，要求每天上岗前基层班组长必须开会强调安全，要做到天天讲，月月讲，时刻保持高度的警觉。另一方面，加大监督检查的力度，除了定期检查外，他还组织管理人员开展随机检查和晚间施工检查，坚持越是工期紧张的工地越要增加检查频次的理念，发现隐患及时整改，并对整改不及时、不到位的单位负责人实行严厉的处罚。他还注重文明施工，维护公司的形象，要求每个工地尽量不干扰当地居民的正常生活，对施工区周边道路上的遗留沙子、水泥等及时清理，在尘灰较为严重的工地周边区域洒水，竭尽全力创造和谐的施工环境。在他的带领下，第五项目部的管理工作得到了上海市政府的高度评价，所负责的##和###等项目被评为2010年度上海市优质工程·或者文明施工单等········
艰苦创业开拓建设市场
作为上海地区独挡一面的企业领导，王超同志高度重视市场经营，积极发展与客户的良好合作关系，奋力拓展上海市场，创造了出色业绩，得到了公司和业主的高度赞扬。对于老客户，他经常亲自拜访，主动征求客户对在建项目的意见，在维护合同内容的前提下，尽最大努力满足客户的正当要求，提高客户满意度，极力地维护与客户的长
期合作关系。及时到位的沟通取得了显著的成效，近年来连续与几家老客户续签了战略合作协议，进一步巩固了上海市场。
企业要发展，必须不断地拓展新市场。王超在开拓上海市场的同时，又将目光锁定在经济活跃的厦门地区。在承接厦门第一高项目期间，他经常在上海和厦门之间奔波忙碌，不厌其烦与业主反复沟通，多方询价摸底。在深入了解招标项目基本情况的基础上，组织人员做好工程预算和投标准备工作，反复研究投标报价，既要保证顺利中标，又要确保项目实现最大盈利空间。经过一番紧张的工作，200#年#月，项目部成功地承接了该项目工程，合同额高达##万元，预计盈利##万元。几年来，王超在厦门地区广泛搜集市场信息，主动寻找商机，极力延伸公司的市场范围。正是靠着这种拼搏精神和较强的市场扩展能力，短短两年时间，与厦门客户签订了多个合作协议，合同总价值达##万元，使公司在厦门地区站稳的脚跟，为进一步拓展福建市场打下了坚实基础。
作为年轻的基层干部和第四、五项管部联合党支部书记，王超同志注重自身形象，处处以身作则，时时率先垂范，时刻以优秀共产党员的标准严格要求自己。他经常对员工说：年轻，就需要激情，需要不断学习，超越自我，取得这些微不足道的成绩不值得骄傲，我们应当
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