篇一：栋号长岗位职责
栋号长岗位职责
1、协助项目部生产副经理落实施工计划，对单位工程进度、 安全、质量、文明施工、环境保护负责。
2、 熟悉工程慨况，协调好现场人力、材料、机械设备的调配，协调单位工程与甲方、分包队及各专业施工队之间的配合关系。
3、合理组织施工生产，保正施工进度、工程质量、生产安全，做到文明施工，完成单位各项生产指标。
4、 根据总体施工计划编制更加详细的月施工计划、周施工计划，并向施工队下达月、周施工任务，有步骤地组织施工，对施工过程进行监控，月末对当月施工计划完成情况进行小结，对存在问题进行分析，并制定整改措施。
5、 深入施工现场，合理安排，认真组织，科学管理，积极开展施工生产，提高人、财、物、机械设备的利用率，杜绝浪费，最大限度的节约成本。
6 、认真抓好安全生产工作，落实人员入场教育，完善对施工单位、专业分包单位的《安全生产责任书》的签订工作。
7、 抓好生产、质量、技术、安全等专业人员的管理，促进工作之间、工种之间、工序之间的配合与协调，组织并参与工序交验；虚心听取甲方、监理意见及管理人员的意见，充分发挥全员聪明才智，努力提高施工效率。
8、 在施工过程中，严格执行先交底后施工的原则，对高大脚手架必须通过专家论证，杜绝违章指挥、违章操作，确保人员与财
产的安全。
9 、制定现场文明施工管理制度和相关管理措施，建立健全文明施工管理台账，及时整理内业资料，定期组织安全文明施工检查评比，对出现的问题督促限期整改。
10、 做好施工日志记录及工程管理台账，及时收集工程资料，
随时掌握工程各部位变更做法，为技术和经营部门及时提供洽商增值依据。
城建二公司第一项目经理部
袁光伦
2010年10月31日
篇二：建筑工程2015年终工作总结报告
2015年终工作总结报告
1. 2015年工作总结：
我于9月11号来到绣林新园项目部，也很欣喜加入一个和谐的团队。
没来之前，我也是认识一部分领导和同事，包括任经理、张经理、吴攀、马宁、彭丰、厉工，所以来到之后，我很快就融入到这个团队中，并且相处的很融洽。在这个团队中，我虽然只是其中一个小份子，可我深知，公司发展了，个人才能发展，所以任何时候，我都在为公司利益在奋斗。，我作为一名行管人员，以负责任的心态完成领导部署的各项任务，多向领导和同事虚心请教，积极参与工作问题的讨论。由于工作经验缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看建筑行业知识书籍，包括二建、一建教科书籍，为明年的证书考核准备着。
刚开始来，张经理分配我负责3、4、5号楼整体的施工，包括土方开挖、回填、施工工艺流程、图纸技术问题、现场工序分配协调等等，我转念一想，三栋楼，任务有点繁重啊，但是没多想，转口就答应了，因为我心里清楚，这是领导对我的重视与栽培，同时我心里也很开心 ，“不经历风雨，怎么见彩虹”，感谢领导给我这次机会，我也会以百倍的激情来完成这次任务。之后3#楼施工至十一层、4#楼施工至九层，准备二次结构施工，工作量大、任务繁重（植筋、泛水、砌体墙定位线、室内1米线等），我就主动提出5#楼和8#楼一起，由另一位工长（王工）负责，这也是为了提高工作效率、减少出错概率。下面通过这张表格来看看3、4号楼完成情况
.根据公司进度计划要求，上述表格可以看出:4#楼工期进度稍有滞后，主要原因是木工班组人员质量意识淡薄，工程进度达不到项目部要求，接连换了两班人员，目前所换木工班组人员基本能达到要求。
工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，缩短工程工期就是义不容辞的责任。
我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为二建公司的发展尽力。
目前3、4号楼已做好二次结构施工的准备，我有完全的信心顺利完成，在将近
剩余的40天里，抓好安全、搞好质量，争取保质保量完成工程。
2.主要工作表现及成绩
积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神，严格遵守公司各项规章制度。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，并将其牢记于心，不断充实完善自己。，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，维护公司形象，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。
钢筋方面：积极学习相关规范文件，包括101图集、结构验收规范等；按施工图核查纵向受力钢筋；检查钢筋的品种、规格、数量、位置、间距、形状；检查钢筋的锚固长度、箍筋加密区及加密的间距；检查钢筋的接头，如绑扎搭接，要检查搭接的长度、接头的位置和数量。
在钢筋绑扎方面，按图施工，认真贯彻技术交底内容，严禁杜绝超筋、少筋现象。在钢筋制作方面，我也会时常关注、询问钢筋带班工长和现场钢筋制作工人用料型号、下料的长短，避免钢筋的浪费，减少钢筋的损耗。在现场管理方面，也会积极配合收货人员，钢筋材料堆放场地及道路的疏通，减少材料二次转运费用和不必要的开支。
混凝土方面：3、4号楼属于高层建筑，共26层，混凝土浇筑至8层时，项目部采用地泵—布料机施工作业，按照严总工提出的新技术、新方法，采用空压机清理泵管，我们是严格执行，而且效果很不错，一来可以减少混凝土对外架、密目网以及二层硬防护吊顶的污染；二来可以减少混凝土的浪费，经计算结构楼层达到九层地泵管70米时，泵管混凝土为1.1m3，可想而知，对于整个项目部而言，是一个不小的数目。现在经过新技术、新方法的改进，剩余的泵管混凝土可以重复利用，比如浇筑临时马路、二次结构泛水、过桥等等，为公司节约了一笔不小的费用。
其他方面:①坚持每天准时上班，偶尔打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。②与项目部同事积极探讨施工程序、图纸技术问题、合同管理方面、资料问题等内容，通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身能力③主动与同事交流，热情帮助他人。4.公司组织的各项活动都能按时到达，积极参加。
3.工作中存在的问题： 1.安全、质量、进度问题：针对绣林新园项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，对班组的技术交底不够彻底，让班组
人员在思想上还不够重视，在技术上对本工程的质量和进度、安全要求不够高，以至于一些质量通病还是存在的。
测量仪器问题（主要指水准仪）：目前，就我个人感觉，仪器使用稍有混乱，仪器校正问题也没有很好的解决。仓库仪器虽然多，现在处于随手拿随手用状态。可以采用“一对一”模式，比如5位栋号长，就是5台水准仪，多余的校正好仓库保存留以备用。
4.相应的解决方案：1.加强自身技术水平，认真学习各种规范文件。，包括江西建工企业标准《施工质量通病防治措施（结构工程）》，技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种规范规程；避免造成返工、窝工，浪费不必要的时间和人工。
2.协调好塔吊、泥工、木工、钢筋工、水电工、消防工、外架工等各工种现场流水施工作业。
3.制定工作计划，落实工作任务，合理进行任务分配来达到进度目标。
4.制定奖励以及惩罚措施。例如：哪个班组能不怕辛苦、日夜奋进，为项目部进度目标推进一步，项目部可以考虑给予该班组适当的奖励；反之，则采取惩罚或者予以清退离场。
5.首先确定总进度目标，然后制定月进度计划表、周进度计划表，将进度计划层层分解，责任到人，落实到实处。
6.多观察、督促各施工班组自身内部的调节。包括各班组人员就位情况，保证有足够的工人，为项目部创造速度快、效率高、有质量的保证。
7.加强项目部自身沟通与配合。例如材料的供应，包括钢筋、混凝土、钢筋套筒、水泥、沙、加砌块等原材料供应及时。还有现场机械的配置情况，包括塔吊、施工升降机、卸料平台、布料机等，特别是塔吊，塔吊检测、扶墙尽量避开工人上班时间。
8.综上所述，工作做到口勤、手勤、腿勤，自身还要加强责任心，凡事不逃避，迎难而上。正是这样的责任感、责任心激励着我不断前进。
5.对2016年的展望：直至现在，我们项目部还在克服重重困难，加紧施工，为明年的施工也大下了良好的基础。所以说，来到这样一个有生命力的项目部，我很幸运，我会全身心的投入工作，努力提高自己的技术水平，争取早日为公司作出更大的贡献。 我工作与做人的态度就是一句话“勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”。
6.2016年工作思路和计划：通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点点进步，但离领导的要求尚有一定差距。还需找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要在工作中注重学习，及时学习掌握新技术、新知识、新标准规范，以便在工作中加以应用，坚持根据工作需要学习，将学到的技术及使用到实际工作中去，使自己的专业技术水平得到提高，具备较强的工作能力，能根据工作需要，服从领导的安排，从事多个岗位上的技术工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与技术水平，以适应时代的发展，与公司共同进步、共同成长。同时我也力争在两年内考取一级建造师，30岁之前能做一名合格的项目经理，这也是我现阶段的目标，加油！
针对公司现状，我提出以下建议：
1.公司要狠抓管理薄弱环节。
树立以质量求生存、以安全求发展的管理观念，质量、安全是相辅相成的，没有质量就没有安全，没有安全就谈不上质量。
2.项目部人员要提高自身素质
加强自身内部的学习，形成一支素质较好的管理队伍。只有不断学习，才能够有进步，去创新，用更优秀的施工方法，在保质保量的前提下缩短工期完成，提高工作效率，减少成本，以此创造企业更好的业绩。
3.合理选择施工队伍
在项目部选择施工队伍时，要选择有经验，有能力，讲质量，讲诚信的队伍。
最后，我将一如既往继续在工作中尽心尽力，不断学习，努力进取，提高自身的专业技术水平，锻炼自己的工作能力，报效公司对我的培养和关怀，祝愿我们公司所有的工程项目都能够顺利并超额完成任务，愿我们都能够把握住自己美好的明天。
篇三：建筑工地工作年终总结
年度工作总结
转眼已经到了20xx年的年末，从7月份来到xx项目部已经有了半年的时间。在这半年的时间里，我从大学生变成了一名施工员，从大学走进了社会。在我工作的这段时间里凭着自己的努力和领导以及同事的教导逐渐成长，渐渐适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做如下总结。
在学校里我掌握了一定的理论知识，但是在建筑现场经验同样很重要，初到项目部我几乎没有现场生产管理的经验，所以我向同事和一线的工人虚心请教，逐渐也熟悉了一些现场管理的经验和施工工艺。作为一名施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样才能更好的管理和协调现场中的工作。现场是极其考验一个人能力的地方，不只是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，当在很多工序交叉作业的时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。在这一年的施工员工作中，我收获很多，不仅仅是对一些施工知识的掌握，同时对与各个层次人员的交流有了很大的提高，这里包括与同事、与工人相处方式，以及与监理单位之间的交流，这一切的一切都让我受益非浅。 作为一名合格的施工员，必须对技术敏感，在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这
要求我不断培养吃苦耐劳的精神，放下作为一名管理人员的姿态，从工程实干中不断丰富自己专业知识和解决问题的能力，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
在工作中自己还存在一些问题。首先自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析，从而造成了不必要的麻烦。在管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，从而助长了个别施工班组的侥幸心理，形成了安排工作后施工班组找这样那样的问题来推脱。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，要树立施工威信。其次在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
参加工作以来，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好各项工作。
在过去的这半年里，我经历了许多，同时收获了很多的经验和教训，公司领导给了我成长的空间、勇气和信心。在此感谢领导，感谢师傅的悉心教
导和同事的关心及帮助。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与专业水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
汇报人：
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有