篇一：平面设计规章制度
**广告有限公司设计部管理规章制度
目录
一、试用期和正式聘用
二、考勤制度
三、工资及福利制度
四、岗位责任制度
五、后勤管理制度
六、保密制度
公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助您实现自己的人生价值，真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。
一、试用期和正式聘用
雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、等综合素质择优录用。 测试：专业知识及技能的测试（面试、试用等方式）。
正式聘用：经择优录用的人员于报到时间，带身份证复印件到公司。聘用后公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、绩效考核文档）。
二、考勤制度
1，严格履行考勤制度，上下班必须刷卡，严禁代刷卡，到岗员工每天至少保证双卡记录。
2，公司作息时间按不同季节有所变更。
3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。
（1）每月可休班四天。
（2）如遇到眼下着急事情未解决，不得休班，设计部两人不得同时休班。
（3）国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。
（4）工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。
（5）员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成。
（6）员工请假不得以短信或代请方式，应直接向公司领导请假。
4、离职：
辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。
5、解雇：
聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，以基本工资为基数，按日结算当月工资。计算方式为：日工资=基本工资÷30天（不含福利、奖金等）
三、工资及福利制度
公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况，根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。
1，工资结构：基本工资、奖金、全勤奖、企业工龄工资。,（任何形式的迟到、早退、请假除按每日扣除外，无全勤奖）
2，工资发放：次月1—2日发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假日，工资会提前或延后发放。公司采用半月压薪制度（基本工资的一半），待员工合理离职后，予以退还，员工有下列情形者，不予退还。
（1）、离职时，未提前一个月提出。
（2）、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作。
（3）、严重违反劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责任。
3，福利待遇
（1）各项社会保险需在企业工作一年以上，工作中有良好表现，个人档案、身份证明齐全，企业根据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑择优原则决定。
（2）加班在20：00点以上者，有餐补10元。员工需外出（工作时间）每餐补助10元/人，超出部分自理。当月加班比较多公司自主给予奖金奖励。
四、岗位责任制度
1、设计师接单后填写接单表，按时，按进程完成工作，否则相应罚款。
2、私人电话应简短。禁止用公司电话聊与工作无关的事。
3，因个人没认真核对，检查或者其他原因导致印刷损失或者其他损失的，相应的扣除该设计师的薪金。
4，上班时间不得启用聊天工具（工作需要除外）；不得浏览新闻、博客论坛、看电影电视；不得下载木马病毒。
4,原则上不允许在上班时间会见私客，如有特殊情况，需事先征得部门负责人批准，会见私客的时间不得超过10分钟 5，部门电话为业务联系之用，不得用来私事占用。接到业务电话要做,登记来电客户信息。电话接听后说：您好 蓬莱艺佳广告，设计部
五、后勤管理制度
1，下班时关闭计算机及其他设备的电源。,
2，公司电脑设备为公有，员工有使用，维护，加密的权利。损坏及丢失照价赔偿，未经允许不得交与他人使用。 3，公司钥匙为专人管理，管理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。保管好公司钥匙，门锁，不的将其交给公司以外的人员。, 4，下班时应检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。
5，保持自己的工作区域的卫生。定期擦拭电脑显示器及设备，保持其洁净、整齐。定期为花浇水，为鱼换水。
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六、保密制度
保护公司客户资料、文件资料、信息的安全性与机密性。不得将公司资料交给第三方查阅。由于个人人为因素造成公司文件信息丢失、泄密者，根据情节予以处罚。
岗位职责
部门周会
周会时间：周一上午8：00 — 9：30。
周会地点：总经理办公室。
周会人员：部门成员。
篇二：平面设计管理制度
市场分析部管理制度
一、平面设计师职责
1．平面设计师应当严格遵守公司的各项管理制度
2．在市场分析部经理的领导下工作，服从市场分析部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务
3．在接到设计任务后，必须在限定的时间内完成设计任务
4．在设计过程中应当多与市场分析部经理、及用图部门沟通完善设计
5．设计任务完成后，平面设计师应当配合用图部门交底工作，并做好跟踪印刷过程，解决过程中相关设计问题
6．定稿图在经各级审核无误后，平面设计师必须签字，然后交市场分析部经理、及用图部门、总经理审核签字，确认后交于人事行政部制作
7．平面设计师必须了解公司产品、金融设计感，并及时掌握新的公司产品、金融感设计感，不断提高业务技能。
8．平面设计师应当做好人事行政部协调印刷价格的配合工作
9．立足本岗位工作，提出合理化建议
二、平面设计师工作流程
1．平面设计师在接到设计任务后，应首先了解收集有关资料，如设计相关的图文资料，并与用图部门沟通，深入了解设计内容、设计方向、设计风格等
2．绘制基本的设计方案图
3．在与用图部门进行初稿方案交流后进入方案深化阶段
4．设计完毕实施，用图部门对设计签字确认后，平面设计师配合人事行政部做好印刷用图交底
三、平面设计档案管理
1．平面设计师负责所有设计文档的存档（包括图片版及设计版）
2．所有项目前期的资料文档、设计成果、设计图纸的电子资料备份
3．每周五整理设计本周文档（图片版）发送至市场分析部经理备档，每月28日整理设计当月文档（包含图片版及设计版）发送至市场分析部经理备档
篇三：平面设计管理条例
平面设计管理条例
为了使设计工作更好的开展，促使设计人员的积极性、稳定性，加强团队合作精神，营造良好的工作氛围，结合公司的实际情况，公司平面设计规定以下管理制度：
一、硬件类（保管和使用说明、以及设备故障申请流程） 1、电脑：
（1）、未经允许，任何人不得擅自动用用于设计的电脑，以免误删东西。
（2）、如果设计人员不在，需要用电脑则需打电话给设计人员征得同意后才可以使用。
（3）、如发现电脑出现问题，应立即向主管进行报备并叫维护人员进行维修；如需更换配件，则应填写申请表交由主管审核签字后，再交由财务部审核，由财务室在规定时间内进行更换，以免影响工作的正常进行。 2、彩色打印机：
（1）、设计人员应每周至少一次检查打印机是否有损坏、墨盒是否留有备用，如果没有，则应填写申请表交由主管审核签字后，再交由财务部审核，由财务室在规定时间内进行购买，以免影响工作的正常进行。
（2）、如果设计人员不在，要用彩色打印机者应打电话给设计人员
征得同意，以免打印机无故损坏。 彩色打印机具体操作方法如下：
A图片类：打开CorelDRAW9软件，将要打印的图片拖入CorelDRAW里面，选择打印预览（如果打印区域内未显示完，则应缩小要打印的图片），然后选择打印。(注：打印机应选择EPSON Stylus photo EX3(副本1）
并更改属性自动、质量选项）
B文档类：打开文档，选择打印预览（如果打印区域内未显示完，则应缩
小要打印的比列），然后选择打印。(注：打印机应选择EPSON Stylus photo
EX3(副本1））
（3）、如发现打印机出现问题，应立即向主管进行报备并叫维护人员进行维修；如需更换配件，则应填写申请表交由主管审核签字后，再交由财务部审核，由财务室在规定时间内进行更换，以免影响工作的正常进行。
3、惠普打印机（扫描仪）：
（1）、设计人员应每周至少一次检查打印机是否能扫描，如有不能扫描应立即向主管进行报备并叫维护人员进行维修，以免影响工作的正常进行。
二、耗材类
价签、粗面纸：每周至少一次检查价签和粗面纸是否还有备份，如发现价签、粗面纸不够，应立即填写申请表交由主管审核签字后，再交由行政部审核进行购买，以免影响工作的正常进行。
三、物料申请流程
备注：
1、设计人员应提前与广告公司确定好物料送达时间，并做好记录，若无特殊情况，不能延迟物料的送达时间，以免影响正常工作。 2、设计人员检查物料时应仔细验收，如导致验收的物料数量不对应负全责。
3、设计人员与申请人员应仔细校对物料内容，如电话、姓名、地址、折扣信息、有误错别字等，如果物料制作完后，出现错误应按责任划分。 四、音控类
应至少提前12天进行说明，并给予活动流程，如流程有变化必须及时通知。
五、市场部物料申请流程：申请人
提前
填表设计 校对签字
发往广告公司制作
监督
设计确认物料签收
申请人确认签收
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