篇一：公司规章制度工作流程的管理规定
公司规章制度、工作流程的管理规定
第一章 总则
第一条 目的：为完善公司经营管理及内部管理，强化公司规章制度、工作流程的执行力，保证公司各项业务工作的顺利开展，特制定本规定。
第二条 适用范围：本规定适用于本公司所有部门。
第三条 规章制度、工作流程管控的组织管理
1、总经理是规章制度、工作流程的最终批准人，主要工作职责：
（1）对公司各部门规章制度、工作流程制定、修订、废止的审批权；
（2）对规章制度、工作流程管理中出现制度、流程争议的最终裁定权。
2、行政人事部是规章制度、工作流程管理的日常归口管理部门，主要工作职责：
（1）负责组织制订、修订各部门规章制度、工作流程管理相关实施细则；
（2）对规章制度、工作流程执行过程进行监督与检查，对规章制度、工作流程执行过程中不规范行为进行纠正与处罚；
（3）根据反馈和要求，适时修订、完善公司规章制度、工作流程。
3、各部门是公司规章制度、工作流程的执行者，主要工作职责：
（1）负责本部门或岗位规章制度、工作流程的组织及实施管理；
（2）负责建立健全与流程配套的表单、管理制度、规章等文件的拟订、使用；
（3）负责对规章制度、工作流程进行落实、推行、反馈，并根据实际情况制订改进计划，对规章制度、工作流程的实施情况进行汇报；
第二章规章制度、工作流程的制定、执行、检查、反馈、修订
第四条 规章制度、工作流程的制定
1、由相关部门根据工作实际需要拟定规章制度、工作流程草本，对新拟定的规章制度、工作流程的必要性和可操作性进行文字描述，并向行政人事部申请进入审批流程；
2、行政人事部根据草本及文字描述召集涉及相关部门及人员开会讨论，形成一致意见后，由本规章制度、工作流程制订部门修正后报行政人事部审核；
3、行政人事部按照《辽沈公司发文管理规定》上报总经理审核批准实施。
第五条 规章制度、工作流程的执行
规章制度、工作流程一经颁布，全体员工必须严格贯彻执行，不得违反，违者视情节给予批评教育或处分。对已确定的规章制度、工作流程，在没有正式修订前，任何人不得以任何借口搞“灵活变通”，不得借故不执行。
第六条、规章制度、工作流程的执行情况检查
1、规章制度、工作流程颁布执行一个月内，行政人事部进行全面检查落实执行情况。
2、行政人事部不定期开展检查工作，每季度抽查不少于一次，与相关部门负责人访谈了解，并做好检查及访谈记录。
3、行政人事部会同各相关部门于每年第二、第四季度下旬对各部门的执行情况进行集中检查。
4、各部门定期或不定期自检自查，发现问题及时形成文字性材料汇报行政人事部。
第七条 规章制度、工作流程的反馈
各部门在月季汇报中反馈，行政人事部检查反馈情况，并于10个工作日内拟定落实解决方案。
第八条 规章制度、工作流程的修订
1、年度修订：原则上每年修订一次，由行政人事部根据全年运行情况，提出修订计划，递交行政会议批准实施。
2、特殊修订：根据公司需求紧急程度，适时修订，由责任部门提出申请，行政人事部审议后递交总经理批准实施。
第三章 规章制度的学习及工作流程的培训
第九条 规章制度的学习
规章制度经批准颁布后，各相关部门必须于1周内组织本部门人员学习，新员工入职时由所在部门负责人对其进行规章制度学习，落实规章制度相关内容，并做好学习记录备行政人事部检查。
第十条 工作流程的培训
1、流程培训由各流程主题部门实施，要求每年年初集中培训一次；新流程、修订流程在实施前对相关部门和人员培训一次；新员工入职时由所在部门负责人培训一次。
2、争议的解决
（1）、当各方对同一流程，出现不同意见，没有达成一致，可在5个工作日内提交公司行政会议仲裁。
（2）、当违反流程规定，对公司下达纠正措施通知单，存在异议，可在2个工作日内提交公司行政会议仲裁。
第四章 处罚
第十一条 未按规章制度、工作流程执行的，视情节轻重给予口头批评、公开批评、警告处分，在按该部门相关制度进行扣罚之后，再处以10——100元处罚；给公司造成损失的，须承担主要责任。被处罚记录记入个人档案，并与公司年终个人及部门评优挂钩。
第五章 附则
第十二条 本制度从颁布之日生效，解释权归公司行政会议。
篇二：规章制度管理流程
大连良运集团规章制度管理流程
1.目的
为使集团制定、修改、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证集团建立健全并有效执行各项规章制度。
2.范围
适用于对集团各级规章制度的管理。
3.职责
3.1各职能部门负责分管职责范围内规章制度的草拟。
3.2综合部负责组织集团级规章制度的制定、发布、修改，并协调审批程序。
3.3各子公司办公室(综合部)负责组织公司级规章制度的制定、修改。
3.4 监察审计部负责对各级规章制度的执行情况进行监督管理。
4. 定义
集团级规章制度是指由集团公司制定，集团公司各部及各子公司必须遵守的基本管理制度。公司规章制度是指由集团各子公司及各部自行制定的管理办法和为实施集团级规章制度而制定的有关规定或实施细则。
5. 工作流程
5.1 起草
A.综合部结合集团实际情况提出集团级规章制度的制订计划，各职能部门根据计划起草职责范围内的规章制度。
5.2 审批
A.集团级规章制度草案由起草部门部长签字后转综合部初审，由综合部负 责转相关部门部长审阅并提出修改意见，综合部汇总修改意见，负责与起草部门沟通后做出修改，最后形成待批草案。
B.综合部负责将待批草案转集团副总经理(总会计师)审阅，最后经总经理审阅、签批后正式发布执行。
C.涉及人、财、物方面的公司级规章制度须报集团综合部，由综合部转分管
部门审阅后，经总经理审阅、签批后发布执行。其他制度由子公司经理批准后执行，报集团综合部备案。
5.3发布
A.集团级规章制度以董事会名义或集团公司名义发布。
B.公司级规章制度以各子公司名义发布。
5.4监督、修改和解释
A.各项规章制度中规定的主管部门负责制度的落实执行，监察审计部负责对 执行落实情况进行监督。
B.综合部将定期或不定期地组织修订集团级规章制度。集团级规章制度的修 改可由各职能部门、各子公司根据实际工作需要向综合部提出修改建议，由综合部初审，并转相关部门审阅后，最后报总经理审批修改。
C.各项规章制度由制度中规定的主管部门负责解释。
篇三：规章制度管理流程图
规章制度管理流程图
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