总经理规章制度

篇一：总经理规章制度

总经理

岗位职责：

全面领导企业的经营管理，对企业的发展负全责。

工作标准：

? 全面主持管理工作，组织实施董事会会议，不断增强公司实力。提升

公司声誉、 形象和内部凝聚力；

? 组织制定和实施公司中长期战略规划、年度经营计划和投资方案，及

时筹措、合理使用资金，确保经营工作正常进行；

? 合理构架和实时调整公司组织机构设置，主持制定和组织实施公司的

基本管理制度和具体规章制度，充分调动发挥员工的积极性和创造性；

? 主持企业中的高层次例会、主持公司重大会议、 参加企业重要专题

会议 ；

? 批阅企业内部的公文 、报告和其他文件；

? 监督、检查企业各方面的工作，定期评定中层部门及管理人员的工作

表现；

? 向董事会提请聘任和解聘一级经理以上管理人员，解决聘任解聘其他

员工；

? 行使对公司财务部门的监督检查和内部稽核；

? 定期向董事会进行口头和书面的述职；

? 关心员工思想 生活，解决下属和员工提出的实际困难和问题；

? 积极开展对外交流和协作，于主要客户 、生产商 、外界公众、政府

有关部门和同行建立长期的、协调的 、亲密的合作关系，以创造有利于长期生存发展的良好的外部环境；

? 负责特约店范围呢的资金调拨和审批。

副总经理

岗位职责：

主持领导企业的日常经营管理，主要协助总经理处理内部管理具体事务。

工作标准：

? 协助总经理制定公司中长期战略规划、 年度经营计划和投资方案，

并主持具体实施过程，确保经营工作正常运作，协助总经理制定公司季度经营销售计划和月份销售计划，并负责分解落实；

? 向总经理提出实时调整公司组织机设置的建议，协助总经理制定和

组织实施公司的基本管理制度和具体规章制度，充分调动发挥员工的积极性和创造性；

? 检查监督公司管理制度的执行落实状况，定期评定个部门和下属的

工作表现；

? 定期组织企业中层例会，具体指导各部门的工作；

? 向总经理建议聘任二级经理以上管理人员，决定聘任或解聘其他员

工；

? 定期向总经理进行口头和书面的述职、定期听取下级述职；

? 关心员工思想、生活，解决下属和员工提出的实际困难和问题，保

持企业内部团结和凝聚力，创造有利于企业持续、稳健、高速发展的氛围，保证企业良好高效运作；

? 完成总经理交付的其他任务；

? 定期向总经理述职；

站长

岗位职责：

全面负责特约售后服务中心的各项业务，制定营销计划管理制度，人力资源的调配、报表审核、各科投诉处理等。

工作标准：

? 严格按照德瑞汽车销售服务有限公司特约售后服务中心管理文件要

求制定相应的特约售后服务中心工作章程。

? 作为特约售后服务中心德瑞汽车销售服务有限公司之间的联络人，

来灌输并实现德瑞汽车销售服务有限公司“实现顾客热枕”的宗旨。 ? 审核签发向德瑞汽车销售服务有限公司市场营销部售后科的相关报

表和文件。

? 制定售后服务中心的营销目标、政策、形象和计划。

? 合理进行人力资源的调配。培养和储备人才，依据工作岗位要求，

按程序申请招聘、调配、考核下级员工。

? 负责接待顾客投诉工作。

? 定期向总经理回报售后经营情况，调整制定合理经营方针。

销售部

1销售经理

岗位职责：

全面分则销售部的日常管理、业务管理和人员管理工作，完成公司下达的销售任务，不断开拓和巩固市场，树立比亚迪汽车的品牌和德瑞公司的良好形象。

工作标准：

? 制定、贯彻、执行公司营销政策，销售策略和销售管理制度。确定阶

段性销售计划和销售目标，并对计划目标的完成情况进行指导和监控； ? 负责办理银行按揭贷款、保险、落籍上牌等相关业务；

? 针对市场特点策划开展促销宣传活动；

? 定期组织本部门的例会级及相关销售业务的学习；

? 对下属的日常工作进行指导，监控考核；培养和发展人才，根据工作

需求按照程序申请招聘、调配下级；

? 合理控制本部门的费用和预算；

? 定期听取下级的述职工作，对其他工作作出评定，并将下级的有关重

要的、员工回报的信息及时反馈给上级；

? 在一定范围内，代表公司同当地有关政府部门、机构、社会团体等接

洽；

? 定期向上级领导述职；

销售顾问（主管）

岗位职责：

协助销售经理汇总、分解公司整车销售己亥。制定上级要货计划及货源分配计划，负责开拓管理周边地区大客户及二级分销商的公作。定期上报营销方案，负责客户咨询和整车销售工作。

工作标准：

? 按厂方规定格式、规定程序形成和上报正式订货计划和订单；

? 协助销售经理制定公司的年度营销计划和阶段性营销推广计划；

? 通过客服部提供信息，为销售部制定短期销售计划提供参考性意见； ? 负责周边地市大客户及二级分销商的开拓与管理工作，及政府团体采

购的开拓与跟进工作；

? 配合销售经理定期检查公司的营销工作，作出相对客观的分析评价，

形成书面报告，以供上级作为决策依据；

? 参与制定公司年度整体销售策略，阶段销售策略；

? 参与重大的市场调研方案的制定、组织、实施工作；

? 在营销活动实施期间，负责京动态饭扩情况进行记录控制，事后进行

总结，并将结果报送上级领导；

? 负责可和咨询和整车销售工作；完全掌控整车销售业务流程；

篇二：总经理职责(制度)

总经理职责

1.主持公司全面工作，行使公司法人权利，履行法人纳税义务，对企业管理和经营活动承担全部责任；

2.认真执行党和国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议,落实企业安全主体责任，建立健全质量和安全目标管理责任制，采取相应的保障措施，加强现场管理，对工程质量和安全生产负总责；

3.负责筹集公司投资、生产经营等所需资金，负责组织公司投资计划及具体投资方案的制定，领导编制公司的长远发展规划,审定年度和生产经营综合计划,提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业持续健康发展，不断增强活力,开拓前进；

4.加强生产经营管理,不断提高企业管理素质, 维护企业可持续性发展的战略方针，大力发展生产经营，保障职工正常就业和企业持续较快发展；

5. 定期(每年不少于4次)组织召开公司的领导办公会议，研讨工作，提出重大问题和经营决策，经职代会审议通过后组织实施；

6. 负责组织公司的财务预决算工作；负责起草股东分配方案，定期向董事会和职工代表大会报告工作,征求意见,自觉接受监督；

7. 关心和维护职工的合法权益，制订好劳动保护措施，逐步改善职工物质文化生活条件。遵循 “各尽所能,按劳分配”的原则,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善；

8.按财务制度规定,审查公司财务收支，做到一支笔审批，对公司的财务收支负总责；

9. 履行职工教育义务，实施职工培训计划，不断提高职工的政治素质和业务素质，充分发挥股东、副职的助手作用，全面调动职工的积极因素；

10. 加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高公司人才素质；

11. 坚持 “用人唯贤”的方针,正确贯彻执行公司规章制度,正确使用选拔和培养干部；

12.负责公司生产工程中的安全问题，按“四不放过”(事故原因未查清、事故责任者未处理、职工未受到教育不放过、防范措施未落实不放过)的原则进行调查分析，对直接责任人进行严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

常务副总经理职责

1、协助总经理领导公司的行政管理工作，负责本公司的日常管理事务。按照谁主管谁负责的原则，对相关部门日常工作的开展进行监督管理；

2、组织制定、修改和审批公司阶段发展目标、生产经营计划及发展战略规划及公司内部规章制度，提交公司董事会讨论通过并组织有效实施；

3.组织拟订公司后勤相关的规章制度、操作规程等，提交公司董事会讨论通过并组织有效实施；

4.定期组织召开各部门领导干部会议分析发展形势，检查安全工作，结合公司实际组织制订发展阶段目标措施交公司董事会集体决策；

5.筹措资金保证生产发展、技术措施和隐患整改项目经费，并监督专款专用；

6.负责财务报表、财务收支的审核工作，及时上报总经理审批；

7.负责公司各类合同、文件档案管理指导工作；

8.做好后勤管理及车辆的安全运输管理工作。

生产经营副总经理职责

1.负责具体组织领导制订公司生产规章制度、安全操作规程、工序流程、林地流转、林地资源规划、道路建设规划、造林规划、生产技术、种苗生产、林木抚育、产品质量计划、生产运输计划，并督促有关部门认真贯彻执行，保障生产目标的实现；

2. 负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作；

3. 组织建立完善的生产经营管理体系，建立健全各项制度流程，促进生产经营管理水平的提升；

4. 按照谁主管谁负责的原则，督促检查生产建设人员严格执行工艺技术标准，遵守施工规范，承担对生产建设和生产管理的责任，具体负责资源部、造林部、生产车间的工作；

5.抓好设备和安全生产管理，定期检查、维护保养和修理设施设备，及时处理生产中出现的重大问题，保证生产工具、设备、（工作）活动场所符合安全生产要求，确保生产稳定运行；定期布臵和检查安全工作，组织重大节日与季节性的安全大检查，及时消除不安全因素，严防事故发生。对查出的事故隐患，负责组织制订整改计划，并督促有关部门实施；

6. 负责审批公司内各类产品的技术标准、工序规程、工序技术管理文件等；

7. 负责公司生产经营、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理；

8. 负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生产成本的控制；

9. 深入施工现场，参加施工和管理，跟班作业、现场办公、解决和处理施工中出现的问题，了解和掌握职工思想动向，组织开展群众性的思想政治工作。

篇三：总经理工作制度

总经理工作制度

第一章 总则

第一条 为规范............................股份有限公司（以下简称“公司”）总经理及其他高级管理人员的工作行为，保障高级管理人员依法履行职权，根据《中华人

民共和国公司法》（以下称《公司法》）等有关法律、法规、规范性文件以及《...................股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）的规定，制定本制度。

第二条 公司的总经理及其他高级管理人员履行职权除应遵守本制度的规定外，还应符合相关法律、法规、规范性文件和公司章程的规定。

第二章 高级管理人员的职权范围

第一节 高级管理人员的职责

第三条 公司高级管理人员应忠实履行职责，维护公司和全体股东的最大利益，并负有下述忠实义务：

（一）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；

（二）不得挪用公司资金；

（三）不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；

（四）不得违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；

（五）不得违反公司章程的规定或未经股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易；

（六）未经股东大会同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务；

（七）不得接受与公司交易的佣金归为己有；

（八）不得擅自披露公司秘密；

（九）不得利用其关联关系损害公司利益；

（十）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他忠实义务。

高级管理人员违反本条规定所得的收入，应当归公司所有；给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。

第四条 高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有下列勤勉义务：

（一）应谨慎、认真、勤勉地行使公司赋予的权利，以保证公司的商业行为符合国家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求，商业活动不超过营业执照规定的业务范围；

（二）应当对公司定期报告签署书面确认意见。

（三）应当如实向监事会提供有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权；

（四）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他勤勉义务。

第五条 公司高级管理人员包括公司总经理、副总经理、董事会秘书和财务总监。

第二节 总经理职权范围

第六条 公司设总经理一人，总经理对董事会负责，行使公司章程规定的职权。

第七条 总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权。

第八条 依据公司章程的规定，公司总经理的职权范围为：

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；

（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）拟订公司的基本管理制度；

（五）制订公司的具体规章；

（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监；

（七）决定聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；

（八）拟订公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘任和解聘；

（九）公司章程和董事会授予的其他职权。

第九条 总经理拟定有关职工工资、福利以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取职工代表的意见。

第十条 总经理在拟定或研究决定公司经营重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司职工的意见和建议。

第十一条 总经理不能履行职权时，由总经理指定一名副总经理代行职权；总经理不能履行职责也未指定副总经理代行其职权的，公司董事会可以指定一名副总经理代行职权。

第三节 副总经理职权范围

第十二条 公司设副总经理若干名。副总经理协助总经理工作，对总经理负责。

第十三条 副总经理的职权范围为：

（一）依照分工负责具体的经营管理工作；

（二）协助总经理工作。

第四节 财务总监职权范围

第十四条 公司设财务总监一名，财务总监的职权范围为：

（一）对总经理负责，协助总经理全面做好财务工作；

（二）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金使用方案；

（三）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门节约费用，提高经济效益；

（四）建立健全经济核算制度，强化成本管理，利用财务会计资料进行经济活动分析，提高经济效益；

（五）从财务角度，协助总经理对重大问题做出决策，并参与重大经济事项的研究、审查及方案的制定；

（六）主管审批财务收支工作，财务收支须经财务总监审批后报请总经理或总经理授权的分管副总经理批准；

（七）各类对外的会计预、决算报表，预算、财务收支计划，成本和费用计划，信贷计划，财务专题报告等须经财务总监签署。公司的重大业务计划、经济合同、经济协议等须经财务总监会签；

（八）按计划组织会计人员的业务培训和考核，涉及到会计人员的任用、晋升、调动、奖惩等由财务总监批准后报请总经理审批；

（九）实行会计监督，支持会计人员依法行使职权。对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权加以制

止或纠正。制止或纠正无效时，可提请总经理处理；

（十）负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；

（十一）完成总经理分配的其他工作。

第三章 总经理办公会议制度

第一节 一般规定

第十五条 总经理办公会议是研究和解决公司行政及经营管理方面重要问题的会议，是总经理行使职权的主要形式。

总经理为履行职权所做的决策除以总经理办公会议决议形式做出外，还可以总经理决定指令方式做出。

第十六条 总经理办公会议包括管理层会议、工作例会和针对专门事项召开的临时会议。

会议决议一经形成，所有相关人员均应遵照执行，任何人员不得以未参加会议或有保留意见而拒绝执行或改变执行内容。

管理层会议和临时会议做出的决议具有相同效力，工作例会形成的会议纪要具有可执行性的，也应依前款规定予以执行。

第十七条 总经理应安排专人负责会议议题的收集及传递、会议材料的准备、会议通知、会议安排、会议记录、会议纪要或决议的整理等。会议议题经充分讨论后形成纪要或决议，会议纪要或决议由总经理或委托召集、主持会议的副总经理签署后下发执行，并抄报董事长。

总经理办公会议记录的保管期限为十年。

第十八条 总经理办公会议原则上应当有二分之一以上的应参加会议人员出席时方可举行。如与会人员低于上述人员总数的二分之一，会议应当另行召开。特殊情况下必须立即召开的，可就紧急事项通过电话等方式征求未参加会议人员意见。

对于因故未能参加会议的上述应参加会议人员，会议结束后，主持人应指示有关人员及时向其通报会议内容。

第十九条 应参加会议人员因故不能出席总经理办公会议的，应向总经理或主持会议的副总经理请假；如对议题有意见或建议，可在会前提出。

第二十条 参加总经理办公会议的人员，要按议题准备意见，准时参加会议。研究讨论问题时，应认真负责地提出意见和建议。

与总经理办公会议讨论议题有关的其他人员参加或列席会议的，应当对讨论事项预先做好准备，并根据会议主持人的要求向会议汇报，回答有关问题。

第二十一条 参加、列席会议的人员，应当遵守保密规定，不得泄露会议讨论的秘密事项。

第二节管理层会议

第二十二条 公司管理层会议审议总经理职权范围内的重大事项，包括但不限于：

（一）研究公司日常经营活动中需要解决的事项；

（二）决定总经理职权范围内公司重大的经营管理事项，讨论决定公司产品开发、营销策略等与日常经营与管理相关的方向性、政策性问题；

（三）根据公司董事会决议、年度计划和投资方案确定具体实施方案；

（四）拟定公司年度财务预算方案和财务决算方案；

（五）拟定公司内部管理机构设置方案；

（六）拟定公司基本管理制度，审定公司具体规章制度及部门管理制度；

（七）决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（八）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；（九）提议召开公司董事会临时会议；（十）协调多个副总经理职权范围的重要事项；

（十一）对本工作制度的具体规定做出解释；

（十二）其他需要公司管理层会议审议的事项。

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