篇一：早会管理 制度
早会管理制度
一. 目的：
为了规范各生产工程早会有序、有组织、有纪律的进行，确保生产计划及要求、品质信息及改善要求得到及时贯彻执行；加强生产班组团队协作管理，避免因生产、品质相关信息传达跟踪不及时和盲目生产给公司造成不必要的损失。
二. 适用范围：
本制度适用于生产部各生产工程。
三. 早会制度实施细则：
1、 月度早会：
1）时间：规定为每月第一周的星其一早上8：15—8：25分之间进行。
2）由生产部长负责主持。
3）内容：上月相关工作执行问题点，当月的一些工作要点和注意事项；公司领导的重要指示及要求。
2 、周早会：
1）时间：每周一早上8：15—8：25分之间。
2）由各班班长组织本班所有人员召开。
3）内容：对上周生产计划完成情况、生产品质、客户反馈品质问题及注意事项进行总结，同时布置下周工作重点和注意事项及要求。
3、每日组长早会：
1）时间：每天早上8：15--8：20分之间进行。
2）由各生产工程组长担当负责进行。
3）开会内容：本组当日生产计划之安排布置，前一天生产状况，品质问题，当日作业纪律及各线5S注意事项等。
4、各生产线小组早会：由各线长在8：20—8：25分之间对本小组成员布置当日生产产量要求及上下班产线及岗位5S要求，作业纪律。
四. 早会违规处罚：
1） 各班组人员必须严格遵守开会时间，（交通车晚点除外）按时参加，相互监督。
2） 对违规不参加者，又无明确可信的原因解释清楚者，由各班负责人在绩效考核时进行扣分处理：
A：第一、二次不参加者，由班组长作沟通教育、指导。
B：从第三次开始，每违规一次扣1分，由各班组长作好记录。
C：对各班组成员每月累计扣分超过5分者，将作生产部内部通造批评处理，督促其改善，达
到班组管理要求。
五. 执行时间：
本制度从2011年01月20日开始执行。
制定： 批准：
篇二：公司早会管理办法
公司早会管理制度
1.目的：
为更好地宣导公司经营理念及核心价值观，贯彻落实政策方针，推行各项规章制度。明确公司目标与方向，总结管理经验，汲取教训，改正缺点，发扬优势。促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进增进公司与员工之间的信息沟通与交流，激励士气，增强团队意识与凝聚力。特别制定每日早会制度。
2、适用范围
适用于正常到岗上班的全体员工（除工作原因、因公出差或请假人员外，总经理、副总或部门经理根据需要出席早会讲话）。 3、早会的组织：
1、早会主持人：由人事行政部经理主持每周一公司早会。
2、早会主持人应提前一天做好早会的准备工作；
3、行政部负责检查早会制度的运行情况。
4、参加人员：各部门人员准时到场、按要求列队、认真听取、领会并贯彻落实早会精神。
5、各部门经理/车间主管/班组长负责组织、清点本单位人员入场及维护秩序。
4、早会流程：
（1）从7：50开始准备，7：55正式开始开会，早会一般时长10-15
分钟，可适当提前开会；
（2）按部门/班组列队：立正、看齐、稍息，必要时队列操练；
（3）主持人与与会人员互道早安；
（4）清点人数或列队报数并作好记录；
（5）早会具体讲话内容宣导；
（6）批评缺点，表扬优秀，激励士气；
（7）公司重大决定与管理变革；
（8）其他事项交代；
（9）主持人讲话结束；
（10）欢迎其他领导讲话；
（11）主持人宣布散会；
（12）大家有秩序地退场。
5、早会具体内容： 1、出勤管理
（1）、主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂；
（2）整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是……”，“我们的企业愿景是……”，“我们的企业哲学是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点
名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”；
2、总结前一天生产、工作情况
（1）对违纪或错误的员工进行批评指正，表现优秀的作出表扬，激励员工、鼓舞士气。
（2）报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；
（3）指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；
（4）安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；
（5）强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，进行个案讲解、分析及突出业绩、让员工分享工作经验、体会与感悟。
3、宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；公司经营理念及核心价值观宣导、阐述、灌输。公司政策方针、规章制度、政令的传达、交流、贯彻落实。
4、企业文化培训辅导，管理故事启示、管理心得体会。
5、其他重点注意事项交代，具体包括：重大决策与变更，改变思想观念，安排生产计划，交代工作任务，检讨现场管理，进行人员调配，跟进物料状况、设备维护保养，增强品质意识，提高生产效率，培养成本意识，监督消防安全，减低成本损耗，减少客户投诉，进行工艺改良，宣导厂规厂纪、劳动纪律、环境卫生，增加员工福利等内容。
6、各部门需要沟通协调的事情。
5、早会记录与检查：
主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。
6、早会纪律与要求：
（1）作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场；
（2）公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况；
（3）对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主持人每次20元；
（4）主持人有事请假，可由其上级领导指定人员主持早会；
（5）早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。
篇三：《早会管理制度》
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