镀锌安全规章制度

篇一：热镀锌安全生产管理制度

安全生产管理制度

一、安全生产管理

“安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业正常生产与运营的必要保证。车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分，是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动条件，预防和消除职工伤亡事故，保证生产正常有序进行。车间安全生产管理工作体现在车间生产的全过程。”结构件热镀锌企业很多地方都是人工操作生产配合机械化作业，所以在生产过程中须关注以下几点：

（4）定期对各种设备进行检修、保养。

这样即可保证设备的安全，又可以延长设备的使用期限，降低设备更新费用。对出现异常的设备要及时修理，严禁使用问题设备。

（5）上班前严禁醉酒和上班期间严禁喝酒。

（6）上班期间必须穿戴好规定的劳动防护用品，非上班时间不能在车间逗留。非本厂员工不经批准不能进入车间。

（7）对酸洗吊带、热镀锌吊挂具、铁链等，使用前要认真评估（看是否能达到规定的承载能力）、检查，发现问题的吊挂具要及时修理，不能修理的进行报废处理。

（8）对生产过程中的危险区域，做好防护措施并设立警示牌，必要时要求此工序负责人派人在此警戒。

（9）生产中各工序员工相互监护、相互配合，发现违规操作或存在危险时任何人都有义务及时制止；如发生安全事故，共同操作人员要追究其连带责任。

（10）对生产过程中出现的违规现象及时教育或通报批评处理，对屡教不改的人员给予严肃处理或辞退。

（11）对危险设备操作或在危险区域操作时，操作人员要在他人看护的情况下才能进行操作。

二、质量管理

“以质量求生存”，质量作为企业生存之本，只有不断的提高质量才能保证企业在市场竞争中处于优势地位。俗话说：“行业的质量要求有标准，但客户的质量要求却没有标准”。企业的质量不仅仅要达到行业的质量标准要求就止步不

前，更要达到客户的质量要求，并争取超越客户的期望要求。所以，要生产出高品质的产品质量，认真做好以下几点是很有必要的：

1.确定客户的要求和期望。每个客户都有各自的质量要求和期望，我们只有了解了客户的质量要求后才能根据其要求生产出客户满意的产品。

2.建立公司的质量方针和质量目标。只有明确了公司的质量方针和目标后，才可以使公司员工向预定的目标奋斗。

3.确定实现质量目标必须的过程和职责并运用记录、测量的方法确认每个操作过程的有效性。

1)建立和完善各镀锌工件的工艺参数（镀锌时间、镀锌温度、吊挂方式等）数据，对不熟悉的工件要先进行试镀，寻找出工件的最佳镀锌方式并对其工艺参数进行记录。

2)在镀锌生产时，要根据工件的大小对镀锌单吊的重量给予合理的限制，不可让工人操作时盲目贪多、贪快。

3)明确班长在质量管理中的责任,在出现质量问题时班长要负主要责任。

4)严格要求工人按公司的工艺流程和作业指导书进行作业。

5)每道工序都要求员工勤检查，做好工件的自检和互检，及时发现热镀锌生产过程中的不合格因素。

6) 对工人在操作过程中的不合理细节操作给予指导纠正（如酸洗工件上存在有少量的漆字，厚锈等镀锌时就应去除，不应等到镀锌后在对其产生的漏镀进行处理修补；工人在镀锌打灰操作问题）。

7)对客户的工件要爱护，不能随意踩踏已镀好锌的工件，更不能对产品扔摔等野蛮操作。一个镀锌质量再好产品，如果在加工过程中变形，客户都不会满意。

8)对不合格品产生的原因要及时分析，发生质量事故或客户投诉要及时给予处理并公布，增强员工的质量意识。

9)对人为因数造成产品不合格的要给予一定的经济处罚。

10) 对各种工艺参数配方要定时进行分析化验，为镀锌质量提供保证。

4. 积极分析和评价现状，并确定改进目标，寻找可能的解决方法，通过新工艺、新方法提高自身质量。

三、生产管理

生产管理的目的是使企业的生产能够正常运行，并提高生产效率。那么怎样才能提高生产效率呢？这就必须保证企业自身的设备得到充分利用和人员的能力得到充分的发挥。

1. 生产过程中各工序人员的合理安排。避免出现在某一工序出现闲置人员，这在生产过程中是会造成很坏的影响的。

2. 在安排生产任务时，要注意班组之间的分配合理性，避免工人工作时因此情绪化；同时兼顾零整搭配，同种工艺搭配等。使人员在工作时始终处于工作的生产节奏中，即不会忙不开交也不会没事干在那坐着玩，同时大小搭配时又可以给锌锅温度有个缓冲时间，保护设备。

3.充分发挥班长在班组中的带头作用，调动员工的积极性。

4.增强员工的团队精神，使空闲人员通过合理的调动，打破工种的区分，相互帮忙。

5.要求员工认真做好每一环节，减少返工现象，避免因返工而耽搁时间。

6.利用空闲时间为下一步或明天的生产提前做好准备工作，酸洗利用空闲时间为下一步生产工件提前酸洗或处理。

7.运用测量方法和预防措施使各设备、工艺正常运行。

8.鼓励员工提出各种生产改进措施，方法一经采用，对提出建议的员工给予一定的奖励。

四、能耗管理

如果说质量是企业生存之本，那么节能降耗便是企业发展的有力保证。作为镀锌厂，锌的耗用的确占整个生产过程的大部分，但这并不意味着只节约了锌耗便达到了节能降耗的目的，我们只有在生产环节上下足功夫，每个环节都使原材料得到最大的利用，才能保证企业在市场竞争激励的今天取得优势。

1.锌耗的控制

锌的消耗主要分为：粘附在工件表面的；氧化成锌灰的；反应成锌渣的以及不合格镀件退锌重镀四个主要部分。

1)对镀锌工件每批次都要记录镀锌时间、温度等镀锌参数，并要测量工件的锌层厚度，发现上锌量高的产品要及时报告并由相关人员调整镀锌工艺参数。

2)对每车工件实行黑白件过磅并统计分析锌耗，并为月底评锌耗奖提供依据。

3)对工件镀锌要尽量减少浸锌时间，操作时要求工人动作要利索。

4)培训员工准确的拔灰方式，防止过度拔灰造成锌液氧化。

5)下锅时一定要使工件表面水分蒸发干，减少爆锌的浪费。

6)酸洗过酸的控制，工件水洗的步骤一定要彻底，这些都是产生造成锌耗锌渣增加的原因。

7)铁丝等铁件决不能在搞卫生时扫入锌锅，因为一公斤的铁至少可以产生25公斤的锌渣。

8)对于锌锅掉入工件要及时打捞，每天下班前也要对锌锅进行打捞。

9)提高产品的合格率，对认为造成的不合格品退锌重镀时要追究责任并对相关人员进行处罚。

2.其他原材料的耗用控制

1)酸洗时在能保证镀锌生产时要充分利用旧酸，不能怕麻烦只用去锈能力强的新酸。

2)酸洗时酸洗工件摆放尽量液体做到工件表面，内部均可流尽。行车操作人员要保证工件在吊离各池时能把残留液流尽，不能贪快使工件表面或工件内部的残留液未流尽便进入下一道工序操作。

3)助镀槽的水位要保持不变，对氯化锌、氯化铵的添加要减少每次添加量，增加添加次数。

4)对各种原材料耗用设定额度，超罚省奖。

5)对浪费行为随时通报批评处理，使工人在工作中形成节约意识。

五、纪律管理

纪律对于热镀锌企业来说一直是一个比较头疼的问题。因为工人的素质很低，且文化水平整体不高，所以管理起来比较困难。比较可行的办法就是形成一套完整的管理制度并贯彻执行。当然在执行过程中肯定会遇到很多的困难，但如果不使员工内部形成一个良好的氛围，就改变不了管理困难的局面。

1.制定各项车间管理制度，并逐步贯彻执行，慢慢培养员工的纪律意识。

2.重点抓好上班制度，对消极怠工，干私活、睡觉等现象进行整治。

3.上岗前进行纪律培训，强化员工纪律意识。

4.各项制度粘贴在公布栏。让违纪员工清楚其违反公司规定，不能找借口。

5.对不服从指挥分配，吵架、打架的现象给予处理，严重者开除。

6.对有情绪的员工多加引导，消除误会。

7.尽可能的多关心一下员工的工作、生活。

六、现场文明、场地卫生管理

一个良好的工作场所不仅让外人看了爽心悦目，更会让在此当中的工作人员心情愉快，在不知不觉提高工作效率，同时也会减少安全事故的发生。怎样才能创造一个良好的工作环境呢?除了车间场地6S化外，还要工人整体素质的提高，有一个良好的精神面貌。

1.工人上班统一穿着公司发放的工作服。

2.客户来本厂参观、打包或发货，尽可能满足客户的要求。

3.培养工人不随地乱扔垃圾的卫生习惯。

4.车间场地进行区域划分，规划，黑白件存放分开。

5.工件堆放整齐，井然有序，特别是成品，并对成品进行标识。

6.工具，吊挂具摆放整齐，使用后要及时整理归位。

篇二：镀锌公司各岗位安全生产责任制

镀锌公司各岗位安全生产职责规范

1 总则

1.1 为规范和县鼎力镀锌有限责任公司各级领导和各岗位的安全职责，全面落实安全生产责任制，做到各司其职，各负其责，密切配合，共同搞好安全生产，依据上级有关规定，结合公司生产经营状况，特修订本规范。

1.2 各级行政正职是本单位（部门）的安全第一责任人，对本单位（部门）安全生产负全面领导责任。各级行政副职协助行政正职开展工作，是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任，向行政正职负责。

1.3 安全生产是一项长期性的综合性工作，必须树立科学全面的安全观，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行有关安全生产的法律法规和上级有关规程规定，落实各项安全生产措施，接受安全监督部门的安全监督和指导。在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

1.4 坚持“谁主管、谁负责”的原则，实行全面、全员、全方位、全过程的管理，建立一级抓一级，一级对一级负责的安全生产责任制。各级人员要强化安全意识，提高自我保护能力，开展反习惯性违章活动，做到“三不伤害”即：我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人伤害。

2 各岗位安全生产职责规范

2.1 总经理安全职责

2.1.1 总经理是公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作和安全目标负全面责任，负责贯彻执行有关安全生产的法律、法规、规程和规定，把安全生产纳入本公司发展战略和整体规划中。

2.1.2 负责组织确定本公司内年度安全生产工作目标及安全生产的重大措施。

2.1.3 负责亲自批阅上级有关安全生产的重要文件并组织贯彻落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的重大问题。

2.1.4 负责建立和完善本企业安全生产保证体系、监督体系，确定各

部门及相关人员的职责，保证安全生产组织体系有效运行，批准配备必要的安全生产设施。

2.1.5组织制订年度安全目标计划，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，层层落实，分级控制，督促各部门及相关人员履行职责，保证安全生产目标的实现。

2.1.6 负责协调和处理好领导班子成员及各管理部门之间在安全生产的协调配合关系，并充分发挥作用。

2.1.7 建立健全各职能部门的安全生产责任制，将生产安全工作作为业绩考核的重要内容。

2.1.8 负责定期主持召开安全生产分析会，综合分析安全生产趋势，对涉及到人身、设备安全的重大问题，应亲自主持专题会议研究分析，提出防范措施，及时解决。

2.1.9 负责确保安全生产所需资金的足额投入。

2.1.10公司生产组织结构和生产工艺发生较大变化时，负责组织相关人员对安全生产体系和组织机构进行重新调整，编制相关安全管理制度和工艺标准。

2.1.11每月对生产现场巡视检查不少于4次，掌握一线实际情况，听取员工对安全生产的意见和建议。

2.1.12组织制定并实施本公司的安全生产事故应急处理预案。

2.1.13组织制定并督促执行有关安全生产管理的各项规程规定和制度，对安全生产实行严格的考核和奖惩；坚持“四不放过”的原则，负责主持或参加重特大事故的调查处理。

2.2 分管生产副职安全职责

2.2.1协助行政正职强化安全生产保证体系，健全、落实各生产单位的安全责任制。组织制订、修订和发布本公司以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，负责督促检查贯彻实施，并组织对照检查安全生产责任制贯彻执行情况。

2.2.2负责公司安全生产组织体系的日常运行，督促公司内部相关组织和人员按照安全生产管理制度要求开展各项生产和管理工作。

2.2.3根据安全生产组织体系的实际运行情况，对安全生产管理制度

不满足安全生产需要时应及时组织修订和完善。

2.2.4强化安全生产保证体系，健全生产指挥系统，落实安全生产责任制，健全安全管理与考核制度并负责检查落实。

2.2.5协助行政正职组织本公司的安全检查活动，对自查和上级检查发现的问题，包括重大隐患的治理工作，要落实到部门或专人，限期完成，并督促解决在安全生产过程中出现的重大问题。

2.2.6负责组织开展本公司生产中的危险点分析和预防，并对生产现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取防范措施予以控制。

2.2.7严格执行“四不放过”的原则，参加有关事故调查处理，对性质严重的要及时开展专题事故分析会，提高防范措施并督促落实。

2.2.8加强分管范围内的安全生产教育培训，提高员工素质。

2.2.9每周不少于两次深入生产现场、班组巡视检查，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验，落实安全生产奖惩办法。每月至少参加一次车间的安全分析活动。

2.2.10加强安全生产科技工作，组织开发、推广安全生产先进管理方法、技术和设备。

2.3 分管行政后勤副职安全职责

2.3.1对本公司的经营安全工作负全面的领导责任。

2.3.2在经营管理活动中正确处理安全和效益的关系，树立安全就是效益的观念。建立健全经营业绩考核体系和经营结算体系时，将安全生产经营作为重要的考核指标。

2.3.3协助配合相关部门做好消防安全管理工作，加强消防设施安全管理。组织对公司消防、防盗安全情况进行检查。存在安全隐患的，应下发整改通知书，督促指导及时整改，严防危及人身、设备、资产安全。

2.3.4组织对安全生产项目计划的资金使用情况进行检查，对项目安排和资金使用提出整改建议。主持或参加有关的事故调查，并督促事故防范措施的落实。

2.3.5督促分管部门主动接受安全监督，加强对重大危险源、特种作业人员、特种设备、临时聘用人员的安全管理；做好事故统计报告工作，

对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。

2.3.6参加本公司安全分析会、安全检查等重要活动，并组织落实有关安全生产的各项要求。

2.3.7做好公司内部安全保卫工作，严厉打击盗窃公司财务的行为，并积极协助有关部门进行调查处理。

2.3.8 贯彻执行有关医疗保健、员工食堂、环境卫生及生活福利设施等方面的政策、法规及规定，保障工作环境健康。

2.3.9加强分管范围内的安全生产教育培训，提高员工素质。

2.3.10每月不少于两次深入生产经营现场、车间和分管范围内的部门，了解安全生产及经营情况，检查所属部门安全职责的履行情况，制止违章违纪行为。

2.4 公司安全员安全职责

2.4.1在公司行政正职直接领导，分管生产工作副职的指导下，根据国家安全政策、法规、条例及上级有关指示，贯彻执行上级有关安全生产的各项规章制度，并检查执行情况。

2.4.2对本公司安全生产负监督监察责任，监督本公司各级人员安全责任制的落实；监督与安全生产有关的各项规章制度和上级指示的贯彻执行。对违章作业、违章指挥进行监督。

2.4.3监督涉及设备、设施安全的技术状况、涉及人身安全的防护状况；重点监督安全工器具、起重机具及公司内部运输设备的安全监察。

2.4.4协助领导组织安全检查，做好职工安全生产教育、安全技术考核工作，并监督整改措施的落实。

2.4.5参加或协助领导组织事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实；做好事故统计报告的归口管理工作，做到及时、准确、完整，并按规定上报。

2.4.6每日深入现场，进行安全的监督检查工作，对于车间无力整改的隐患，要采取有效的防范措施，并向管理规定公司领导报告﹔遇有特别紧急的不安全情况，有权停止生产撤离人员到安全区域。如发现违章作业不加制止而导致事故，应负重要责任。

2.4.7负责对班组安全员进行业务、技能指导。

2.4.8负责新员工和转岗员工的安全教育工作；建立本部门安全教育、考核、检查记录。

2.4.9参加公司对安全操作规程、安全生产管理规定的制定和修订工作。

2.4.10负责车间安全技朮设施、安全装置、防护设施、消防器材的巡回检查和管理工作，使其处于完好状态；对不安全因素及时提出整改意见。

2.4.11 建立健全安全工器具台帐，定期检查、及时更换损坏或不合格的安全工器具。监督劳动保护用品和安全工器具、安全防护用品的购置发放和使用。

2.4.12 负责事故的统计、上报工作；参加事故调查、分析并提出防范措施。

2.4.13 有权制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者有权停止其工作并报告公司负责人处理。

2.4.14积极参与、配合公司安全事故的调查处理。

2.5 生产调度安全职责

2.5.1在公司分管生产副职领导的直接领导下，负责全公司生产和技术管理工作；在分管生产副职领导不在情况下，履行公司分管生产副职领导职责。

2.5.2在组织编制生产计划及指挥生产时，应对安全生产的要求负责。

2.5.3负责组织客户单位镀件的卸货工作，并对货物堆放进行安全监督管理。

2.5.4参加每周一次的安全生产调度会，针对存在的问题及时提出技术和管理方面的整改措施，并督促执行。

2.5.5参加公司安全大检查，针对存在的问题及时提出技术和管理方面的整改措施，并督促执行。

2.5.6参与公司生产事故调查分析会，从技术管理上查明原因，提出防范措施，做到“四不放过”，并积极研究频发性事故的防止对策。

2.5.7每日深入生产现场检查，制止违章作业行为，发现安全隐患及时汇报，并积极组织整改。

2.5.8负责对重要设备检修、改进和新建工作，以及新设备、新材料、新工艺投运前的生产准备和验收，按要求进行监督性验收，并负验收责任。

篇三：镀 锌 线 管 理 制 度1

镀 锌 线 管 理 制 度

一、 总则

为加强镀锌线生产管理，提高镀锌线的整体工作，特制定本管理制度。

二、 镀锌管理制度内容

镀锌线管理制度共包括：镀锌生产工艺管理制度 、镀锌环境卫生管理规定、镀锌安全管理规定、镀锌交接班制度、镀锌劳动纪律管理制度及镀锌线岗位职责。

三、 镀锌管理制度适用范围及期限

镀锌线管理制度适用于公司的所有镀锌在册职工。 镀锌线管理制度未尽事宜及与公司有相左之处执行公司相关制度。

镀锌线管理制度的解释权和修改权归镀锌分厂。 镀锌线管理制度自正式公布之日起执行。

镀锌生产工艺管理制度

1、 开包在开包区完成，原料库吊卷时务必把周围的卷垫好，冷轧硬卷入库摆放时，一定要按规定摆放在规定区域，原则上不得堆两层。若堆放无库存空间，可以堆两层。但严禁将大卷堆放在小卷上。以防止将小卷压扁。严禁悬空堆放钢卷。钢卷砸扁一个考核当班200元。

2、 上卷上正并且检查边裂，用粉笔作好记号做分切或剪边处

理。机组退料卷（开包未生产﹑开卷生产了部分的钢卷）统一堆放在指定区域。

3﹑吊运废板和废卷时严禁用吊带吊运，以
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