创业学习小组规章制度

篇一：小组团队规章制度

三岔中心学校

团队管理规章制度

一、团队成员权利与职责 1、组长权利与职责权利：

1) 组长有权对组员在工作期间的不良变现作出指责并扣减其本项目的分数

2）一切任务由组长分配

3） 在组员无法确定某一件事时组长具有决定权 责任：

1） 有责任团结好队伍，使小组呈现和谐的氛围，调节遇到的问 题

2） 有责任提高组员积极性，向更好的目标靠近

3）有责任监督自己的行为，为组员做好榜样

4）有责任监督组员的行为，是小组不出现违反规章制度的现象

2、组员权利与职责

权利：

1）组员在完成项目任务的情况下有自己的私人时间做其他事情

2）对于组长分配的任务，组员可以提出自己的意见和看法 3）组员有权对组长的表

现进行评价

职责：

1）组员必定发挥自己的所长协助组长完成一系列的任务

2）在工作期间，组员需听从组长合理的安排

3) 组长分配的任务，组员必须保质保量的完成

4）努力做到小组章程里的要求

5）做任何事情前组员要以团队考虑

二、例会

1、全体组员例会制度

1）每天早上由组长组织召开全体组员大会。

2）组长向老师汇报项目进展情况，并做出下一阶段工作计划，听取老师意见，提出对项

目组的要求。

3）项目组成员之间进行交流、讨论，对调查过程中出现的问题进行集中解决。

4）对下一阶段工作进行整体计划。

5）对无故不参加例会者，需做出书面及口头检查。

2、项目组成员外出安全制度

1）组长能够同项目成员一同进行调查的，必须由组长带队，其余人员配合调查工作。

2）组长要预先安排好小组人员乘车外出安全措施等基本问题，并向任课教师请示。

3）小组人员乘车外出安全措施不符合要求的，不予以批准外出进行调查活动。

三、团队考核标准

1、上课迟到、早退、带早餐进教室等影响团队整体荣誉 —0.5/次 2、无故旷课

—5/次

3、上课期间玩手机、接电话，不积极参与团队工作—5/次 （如有特殊情况，得

以在老师批准则不在扣分范围）

4、课桌上不得出现与上课无关的物品，违反者—0.5/次 5、 上课期间被老师重点提

醒违规—1/次

6、若有实践活动，借此名义不完成任务者 —1/次

7、小组成员在发生歧义时，要认真协调，若吵闹—1/次

8、个人作业要按时完成并上交，因个人原因影响团队成绩者—1.5/次

9、能出色完成组长分配的任务，并得到老师肯定 +3/次 10、汇报出色受到老师

肯定 +1/次（全组）

备注：组长具有模范作用，若违反以上制度扣除双倍分数篇二：团队规章制度 团队规章制度 <div style=padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px -15px;

1. 团队规章制度

2. 创业团队管理规章制度

3. 团队管理及相关规章制度

4. 社区卫生服务健康管理团队规章制度

5. 国际志愿者团队规章制度

1、团队规章制度 为了维护项目秩序，保证各项活动按次序开展，保障各成员人身等各项安全，根据实际，

制定本规。

（一）、团队职务设置和职责要求 职务名称人数职责队长1组织全队工作，应对突发事件 支教组长1负责全队支教活动的安排策划，组织在下乡期间在校开展的各项活动，对老

师的上课情况提出意见支农组长1负责与村民间的沟通和各项支农活动的组织策划安全员2负责队员和学生的人身、财产安全 书记员1负责会议的组织和记录宣传员2负责整个活动过程中校内外宣传活动的组织，协调配合媒体做好宣传工作 财务员2负责全队的财务管理和账目汇报，由出纳和会计组成，做到账目零失误后勤员1负责团队生活等后勤事宜

（二）、安全制度：

1、安全问题放在第一位，各项活动实行安全一票否决制；

2、未经安全员和队长的共同许可，队员不得私自离开组织单独活动，外出须两人以上结

伴，结束后须到安全员处报到，且女生外出须有男生陪同。

（三）、会议制度： 活动期间每天进行工作总结。

（四）、活动制度

1、本规明文规定的，依本规行动；本规没有明确规定的，不得擅自行事，队长为中心。

队长临时做出的任何合理的规定，各成员必须无条件遵守。

2、秉承当代大学生风范，各成员有义务维护学校、协会、团队形象。在活动期间，积极

发扬团队精神以及本次比赛的公益理念，任何人不得做出与此二者理念相悖的行为。

3、出营期间，必须尊重当地风俗，不得做出任何背离当地民风民俗的行为或说出任何背

离当地民风民俗的语言。在与当地居民交流时，必须做到语言恰当，态度温和。

4、在调研过程中，各成员必须严格依据分工展开工作，认真负责，按时完成任务。任务

繁重者，可适当获取他人帮助。 上述未尽事宜将在例会中不断完善。

2、创业团队管理规章制度

第一章总则

第一条团队名称：众择网络

第二条团队定位：诚实守信，网络兴业，做一个致力阳江人民的网络传媒。

第三条团队文化：

1、一计：每天有一个明确工作计划的重心。

2、三自：自信、自律、自动。

3、五种精神：邮差的精神、虚心请教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打电子游戏的精神。

第二章权利与义务

第四条团队的义务与要求

1、自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。

2、维护团队的利益，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。

3、积极参与团队讨论及会议。

4、积极与团队其他成员交流沟通。

第五条团队成员的权利

1、团队实行同工同酬，一视同仁

2、团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议

3、团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利

4、团队成员享有应与享受的其他权利

5、团队成员享有项目进展知情权和过程控制权

第三章团队管理制度

第六条团队的例会制度

1、团队每周于周一早上9.点召开周会，由队长主持

2、会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进

行工作部署、团队成员问答等。

3、所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。

4、会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。

第七条每天工作时间与工作排

第四章附则以上章程如有变动，再行通知。本章程从制定之日起实施。

3、团队管理及相关规章制度团队管理：实行项目总负责人负责制，各职能负责人对总负责人负责。(职能部包括组织实践部、外

联部、财务部、后勤部) 团队制度：

1、团队成员均为自愿加入项目小组，热爱公益事业；

2、团队成员应以积极、认真、负责的态度完成工作任务；

3、活动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，统一着装，统一就餐，团结协作；

4、项目实施期间，团队成员若不能参加，需请假，说明原因，并且记录备案；篇三：团

队管理制度范例

（1）项目以安全为第一准则，团队成员互相配合照应，不擅自行动和实施活动外内容，

维护集体纪律。

（2）项目按照不同阶段由执行长或项目长决策，项目成员尊重团队集体安排，如有意见

及时、积极提出，具体工作由小分队分工负责，队长协调组织。

（3）项目队员时刻尊重被访人性别、民族习俗、家庭背景，访问时态度随和、注重倾听、

耐心讲解；尊重接待单位的协调安排，不得擅自向当地组织提无理要求，不能随意接受礼物

和任何特殊待遇。

（1）活动经费实施采取队长负责制，签字确认，经财务核实，由出纳统一收支。

（2）活动经费以高效、节俭为原则，日帐日清，票据齐全。

（一）团队管理制度

1．队长根据活动计划，对团队进行宏观管理，拥有最终决策权，但受到全员的监督；

2．突发状况及计划外活动由团队所有成员讨论商榷决定；

3．各小组依据活动计划各司其职，并允许通过协商，跨组参与活动；

4．按时参加每晚的例会，就当天出现的问题进行探讨，并部署第二天的工作；

（二）成员行为规范

1.团队成员本着自愿服务社会的原则，尽职工作，遵守团队管理规定；

2.自觉维护集体利益，不得参与任何以赢利为目的或违背社会公德，损害学校、团队形

象的活动；

3.认真高效的完成分内工作，积极协助队友工作；

4.集体行动，统一食宿，无相关工作与特殊情况不得单独外出，不能随意离队；

5.对自身安全负责，保管好个人财物；

6.团队成员本着“家”的理念，团结协作，互相关爱。 组内： 联络组 1.由组长根据时间节点，及时确认与各高校、嘉宾的联系

2.由专人将联系方式制作成表格并录入电脑存档

2.所有宣传资料电脑存档

活动组 1.由组长负责审核以保证节目质量

2.组员应积极参加每一次天使之音沙龙活动，若因故请假，应提前告知 组际 1.各组之间协调合作，及时沟通并共享信息。有任何问题应及时与总负责沟通。

2.活动前期准备期间，保证每两周召开一次例会，各组汇报进度。

3.音乐会筹备期间，召开一次全体工作人员会议，明确各组分工。

4.所有组员应保证在不耽误学业的前提下，参与此项目。 （二）

（三）

（1）团队成员均本着热心公益事业，乐于助人的理念，自愿加入，遵守团队的管理制度。

（2）团队活动由所有成员共同商榷决定，使民主制度深入团队，从而减少团队矛盾，高

效率的工作。

（3）团队成员在高效完成计划的分内工作时，应尽心协助其他成员的工作，以达到人员

的高效利用，促进活动顺利进行。

（4）所有成员都拥有监督其他成员的权利，并提出合理的意见。

（5）所有成员在工作时间，必须身着队服。

（6）所有活动统一进行，不得私自外出，保证人员调配以及成员的安全。

（7）每周一次团队会议，队员回报一周工作情况，不得无故迟到早退。

（9）活动中时刻维护团队和学校的形象，行为举止需符合大学生行为规范。（四）

（五）

1、工作制度

1)分组制：预计共有40名小学生参与活动，分为10组，每组分配2名志愿者。团队核

心成员2人，每人负责5个小组；职能为接洽和管理志愿者，安排志愿者工作等。

2)会议制：每星期一次，由核心成员组织所负责小组的志愿者进行会议，内容为总结前

期工作，安排后期工作。

2、财务制度

1)大额数目须事先同时上报项目组长和财务管理人，两者同意后可使用资金。

2)小额数目可不经上报，但要有合理支出理由，否则一律不予报销。

3)所用资金应开具发票证明，并标记好支出理由。

4)资金使用以节约为原则，按照预算进行。活动结束后应编制好经费结算表。

3、安全制度

1)预防性制度：在活动前给学生讲解安全问题和注意事项；活动随行设置一名有急救资

格的志愿者，配备应急医药箱。

2)分组负责制度：志愿者随时随地留意自己所在组学生的安全状况，若发生安全问题应

及时通报和处理。

1. 帮助贫困山区女孩树立“自信、自爱、自强”的信念；

2. 提倡公益精神，让更多参人群、机构各参与到社会公益活动之中；

3. 充分挖掘公益社会潜力、推广值得创“益”的项目，让更多需要饥寒交迫的弱势群体

受益；

4. 加强公益的宣传、带动作用，引起更多的社会关注，扩大社会公益的生态圈，增强公

益活动的社会效益；

5. 提高公益意识，培养社会责任感；

6. 展示自我能力,实现自我价值;

1. 团队必须始终保持先进的“思想素质，专业素质，管理素质”；

2. 团队必须具有统一的“沟通、合作、认同、坦诚、负责”核心精神价值；

3. 保持个人与团队的统一，正确的认识自己，认识团队的责任和使命；

4. 树立“我为人人，人人为我”的无私奉献精神。 开放、坦诚、建设性冲突和不分彼此，是管理核心规则——团队反对盲从，每位队员都

应有表达、反对意见的自由和自信，把事实摆出来讨论，并能尊重不同意见，进行建设性冲

突的开放式辩论要成为一个具有凝聚力的团队，团队必须在信息、意见、方案上作出决策，并坚定不移

地继续下去，一以贯之地实施下去，而不是半途而废、无果而终。

1. 严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向；

2. 严格遵守责任追究制度，形成闭环效应； 团队管理

本次活动半团队采用pdca循环模式进行管理。在计划的基础上进行操作，并不断回顾检

查，发现问题及时改正。

团队制度

（1）团队所有成员均本着热心公益事业，乐于助人的理念，自愿加入，积极履行团队服

务宗旨。

（2）各项活动均由团队成员共同商定，在活动中以本次活动大局为重。

（3）团队成员在高效完成计划工作外应积极协助其他队员完成工作，团队内以“和”为

重。

（4）团队定期举行会议，无故不得缺席，会前请假，需本人亲自到达。志愿者由青年志

愿者负责人负责。

（5）活动期间所有成员必须统一着装，不得私自外出。

篇二：创业团队规章制度

创业团队规章制度

<div style='padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px -15px;'

1. 创业团队管理制度

2. 下属创业团队管理制度

3. 凯塔创业团队规章制度

1、创业团队管理制度

第一章员工守则

一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。

二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。

三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。

四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊；严于律己，宽以待人；热情主动地帮助他人解决困难。

五、爱护团队财务；厉行节约，不浪费；借团队物品要及时归还，不拖欠，不损坏。

六、保持环境卫生、清洁、整齐；不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。

七、为经允许不携带违禁品进入办公室；不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。

八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。

九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。

十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。

团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。

第二章员工管理

一、员工的招聘

1、的任用采取聘任制。根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。

2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。

二、工资制度

按岗位职责制定工资。

1、固定员工月薪制（行政部、市场部、人力部、财务部）。

2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配。

三、奖惩制度

第三章经营策略

一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度。

四、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的准备工作。

第四章财务制度

一、财务部职责

1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。

2、现金收支日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

3、公司各项收支的明细记录，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实

现效益最大化。

4、完成上级领导交办的其它工作任务。

二、财物管理

1、团队的固定资产，包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务部负责。

2、每年年终必须进行一次固定资产盘点，做到实物和账表记录相符，核算资料准确。对固定资产遗失、损坏的，要查明原因，明确责任，做出适当处理。

3、购置固定资产，必须有经批准的购置计划；购置时，经领导批准，可借用限额支票在计划范围内使用。

4、现金收入要及时存入银行，财务人员不得私自挪用公款，否则按有关法规处罚。

5、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。

三、团队报销制度

1、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。

2、出差人员应做到差前先请示，差中有联系，差后有汇报。本着为团队节约的原则，禁止高额消费。经财务部核实后予以报销。

第五章业务合同管理制度

一、合同条款的制订

1、所有合同条款的制订必须符合国家的相关法律法规；

2、所有合同条款的制定必须考虑履行能力；

3、合同条款的制订必须坚持相关当事人双方双赢的原则；

二、合同的签署

1、合同由公司法人代表签署后生效；

2、公司法人代表授权人签署后生效。

三、合同的管理

合同除对方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主办业务员一份；公司财务一份；公司办公室存档一份。

2、下属创业团队管理制度

第一章：总则

为加强对下属创业团队的管理，维护投资者利益，特制定本制度。本制度所称创业团队是指接受投资的全部创业团队下属创业团队在社团总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。社团按照有关法律法规规范运作要求，行使对公司的重大事项管理。

下属创业团队应遵循本制度规定，结合社团其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。下属创业团队应参照本制度的要求建立管理制度，并接受社团的监督。

社团各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对创业团队做好管理、指导、监督等工作。社团委派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。

第二章：规范运作

下属创业应当依据有关法律法规的规定，建立健全
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