篇一：山钢集团深化改革助推转型发展
山钢集团深化改革助推转型发展
近几年，受宏观经济和钢铁行业自身深层次矛盾影响，钢铁市场持续下滑，整个行业面临的困难不断加剧。目前，钢材价格水平比1994年价格水平的90%还要低。不仅钢材价格屡创新低，而且更为严重的是需求不振，整个钢铁企业进入生死存亡的考验期。面对困境，山钢集团采取了一系列深化改革的新举措。
近期，山钢集团董事长、党委书记任浩全面分析了集团面临的严峻形势和艰巨任务，向全集团发出了动员令：“山钢集团到了必须放手一搏的时候，必须全面动员全集团上上下下立即警醒、振作起来，发愤图强，坚决打响生存保卫战”。
山钢集团上上下下积极响应，以“壮士断腕”的勇气和“敢于亮剑”的决心，深化改革，精益运行，多措并举，快速发起了打响扭亏增盈生存保卫战的第一波冲锋，确保实现“2014年集团公司盈利，第四季度归属集团母公司净利润为正值；2015年山钢股份公司盈利，集团公司实现利润总额10亿元”的奋斗目标。
加快实施集团公司新的发展战略与管控方案。全面实施集团公司“1+5+2”的战略结构性调整，聚焦发展，实现板块化运营。按照价值导向，对多元产业的各类业务进行分类调整，集中优势资源重点发展市场整体吸引力看好且能够持续创造显著收入和利润的业务，重点培育具有显著战略意义的业务，退出战略意义不显著且进一步发展潜力有限的业务。将集团公司涉及国民经济40多个门类的产业布局聚焦到钢铁、矿业、贸易物流、金融、房地产等5大产业和若干个培育类产业，形成一个集团公司带动五个产业板块和两个子集团的“1+5+2”发展格局；按照“城市能接受、企业能生存”的原则，推进实施济钢转型升级方案，确保济钢各项排放性指标满足环保要求，生产经营实现盈利。促进济南、莱芜大力发展用钢产业，形成产钢和用钢产业集群；按照战略管控型思路，总部重点行使战略规划、投资决策、资金管理、业绩管理、人力资源管理、风险管理等六大职能，突出集约化管控价值。
注重突出全面预算统领作用。深入开展运营转型管理提升活动，实现系统降本增效30亿元。建立全集团纵向贯通的指标体系、业绩对话体系，按照“目标指标化、指标参数化、参数精准化”的要求，把全年经营目标通过预算系统分解到岗位，促进各项技术经济指标或指标组合达到设备设计上限、工艺理论上限、标杆公司上限。挖掘采购、生产运行、销售全流程的管理潜力、运行潜力，深入优化原料结构、炉料结构、工艺结构，实现钢铁工序成本低于全国平均水平，消化区位成本劣势，2015年炼铁完全成本比行业平均水平低50元/吨以上，优化品种结构，突破营销制约，实现钢材平均售价与行业平均水平的差距缩小60元/吨。同时，积极抓好营销体系转型升级，突出营销体系创新，推进经营体制改革，实现市场、资源、重点客户、营销策略等协同，向营销一体化目标推进。并加强集团招标采购业务管理，确保招标采购业务公开透明。
持续深化产权制度改革。强化资产管理，优化资产结构。不断加大改革的力度、深度和速度。对钢铁产业维修业务领域实施公司化、市场化改革，推进实施制氧系统、医院体制改革，在新疆喀什钢铁、张钢、耐材公司推进混合所有制改革，积极探索重要业务板块引进战略投资者实施混合所有制改革的思路；重组和优化配置企业内部资源，退出不符合集团公司发展战略方向和重点的业务，处置变现长期闲置、低效和无效资产，优化调整集团公司在各个产业的投资和持股比例；通过改造、改制、退出、关停、破产清算等方式，从2014年起三年内，将钢铁业务以外41家亏损企业，每年分别减少三分之一，力争全部实现扭亏为盈，9月末列入亏损企业治理范围的41家企业比2013年累计平均同期减少亏损2.62亿元，减亏幅度62.69%，亏损户数减少12家。
推进新一轮三项制度改革，建立富有活力的长效机制。建立各级管理人员、技术人员选人用人新机制。建立激励与约束机制，促进职工内部合理流动，促进主业减员分流、提高劳动生产率、降低人工成本。规划三年内钢铁主体减少用工10000人，实物劳动生产率达到550吨钢/人.年。优化人力资源配置的主要方式是：限期清理各类临时用工，探索向其它产业和法人单位转移安置，鼓励新投资业务和新组建公司消化主业人员，探索向民营企业派出生产经营团队，精简各级机关机构和人员。
建立新型的分配机制。严格执行效益决定收入的原则，单位亏损、未完成绩效目标的，干部职工收入必须下浮，实行更加显明的绩效奖惩制度，严格执行“降低基数、传递压力、减亏增效，多盈多得”原则，盈利单位、亏损单位、完成或未完成考核目标的单位，单位人均工资收入水平必须拉开档次。坚持“企业亏损，管理者责任最大，管理者更要勇于担当，科级以上干部收入降幅要大于其他职工”原则，实施收入与绩效挂钩，建立新型的分配机制，集团公司领导班子成员率先下浮50%，总部机关部门负责人下浮40%。其他各级管理人员也相应下浮20％－30％。2015年集团对各子公司薪酬考核基数下浮20％，体现要求更高、考核幅度更大、多盈多得的思路。
以精益方式深化降本增效，以精益管理提升管理水平。今年以来，山钢集团聘请了国际知名的麦肯锡咨询公司，由其对山钢进行系统诊断并提出运营改善方案，将“运营转型、管理提升”活动作为一把手工程来抓，成立一把手负责的领导机构和分管领导负责的专门工作机构。建立了从集团公司到各一级子公司、厂矿、车间的工作目标体系、目标评价体系、过程纠偏纠错体系等，结合实际不断健全完善有效推进精益管理的机制和平台，从车间、生产厂到一级子公司逐级制定运营改善和管理提升项目滚动计划。该活动正式开展以来，各单位共计提报项目近千项，预期直接效益7.26亿元，其中，济钢3200m3高炉精益生产运营改善试点项目，两个多月的时间已实现总效益 3774.10万元。3月份集团生铁当月成本首次实现低于行业平均水平，连续几个月生铁成本基本实现低于行业平均水平，7、8月份分别低于行业平均值55.13元/吨、46.88元/吨，生铁成本控制水平呈大幅提升态势。
“生机和希望是等不来、靠不来、熬不来的，唯有靠自己去拼搏、去争取。我们已经没有退路，也别无其他选择，只有主动出击，背水一战、放手一搏，坚决打赢扭亏增盈生存保卫战”。山钢集团董事长任浩如是说。
篇二：学习姜和信心得体会
学习姜和信心得体会（一） 姜和信同志从我进入济钢开始，他的名字总不时出现在我耳边，所以我对他既熟悉又陌生。知道他是炼铁厂的一名电工，知道他是首席技师。但不知道他到底做了什么，不知道他能做什么，更不知道他身上到底有什么能够如此让人推崇。《姜和信——一个全国劳动模范的成长历程》这本书到我手中后，我认真地翻看了两遍。看到他过去三十年的经历，仿佛如真见。以先进为镜，照己身之弊，姜和信身上确确实实有些东西，让我的心灵为此颤动。不是技术，而是内在的那种精神。 执着，这是最让我震撼的。作为一名普通电工，他能够数十年如一日扎根基层，乐此不疲地做着"110";更能够坚持学习，不断提升，最终成长为学习型、知识型、创新型、专家型人才。这一切都是他执着的成果。"行百里者半九十",姜和信让我们意识到只要坚持就会有收获，只要坚持成功触手可得。然而这正是很多人做不到的。有时候我们离成功真的只有一步之遥，但就是缺乏最后的坚持，让我们失之交臂。 学习有专业，工作不分专业。对于姜和信而言，只有高中学历的他，更谈不上什么专业。在他的眼中，只有工作。这样的他才从电工，涉猎到PLC、变频、化学材料，甚至是英语、管理。只有他做与做不到，没有该不该做。想想我们是不是接触过这样的情况，故障出现了，机械的说是电气原因，电气的说是机械原因，最终故障依旧是故障，迟迟得不到解决。如果我们都放下专业，无论是对济钢发展还是个人成长，都是一个机遇。"家是家，厂也是家",让我看到姜和信身上的那种责任与担当。对于家庭，在最困难的时候，在大多数同龄人还懵懂无知的时候，放弃优秀的学业，以弱小之躯支撑家庭。对于企业，在形势异常艰难的时候，把困难挑在肩上，抵住高薪的诱惑，坚持扑在基层，服务基层。这些无不体现了他作为儿子，作为丈夫，作为职工的责任与忠诚。在当前公司严峻形势下，我们迫切需要更多像姜和信这样的人站出来，与公司共渡难关，而非心思浮躁，甚至是离开。 高调做事，低调做人。高调做事，使人摆脱平庸，成就卓越；低调做人，使人从容淡定，寓平凡于伟大。尽管姜和信成为了"全国劳动模范",他依然是姜和信，依然是在工作面前不推辞，困难面前不低头的姜和信。 就像本书作者所言"采访姜和信的整个过程，也是我接受洗礼的过程".我在通读这本书的时候，同样心灵受到震撼、灵魂得到洗礼、思想得到升华。 （能源动力厂贾森） 学习姜和信心得体会（二） 通过学习《姜和信—一个全国劳动模范的成长历程》，让我心里久久不能平静。做为全公司第一位"草根"出身的全国劳模，姜和信的先进事迹让我震撼不已，他无私的奉献精神深深地影响并激励着我门青年人，给我门树立了良好的学习榜样。 姜和信，一名平而又伟大的电工，在平凡的岗位上取得了伟大的成绩，一个人认真工作一天容易，可数十年如一日，一直勤勤恳恳，兢兢业业，无怨无悔又有几个人能做到。而反过来再想想我们，稍微遇到一些困难和问题，加一点班就会感到委屈，甚至抱怨，真的让我们无地自容。 姜工的先进事迹告诉我们，无论在什么岗位什么环境下必须要有顽强的意志，无私的品格，认真的态度，过硬的技术。从点滴做起，不能好高骛远，要立足岗位，脚踏实地，端正心态，勤勉敬业。培养自己刻苦钻研的精神，不怕挫折，积极投身岗位艰苦锻炼，敢于承担责任。要保持创新精神，在工作岗位上大胆探索、创新创造，养成勤学习、多读书、善探究、爱思索的好习惯，不断丰富知识，开拓视野，提高综合素质。要自觉实践学习，在实践中更新思维、开阔眼界，在实践中磨练意志、学会忍耐，成长为知识丰富、技能精湛、视野开阔、爱岗敬业的有用之才。 埋首在各条战线、各个工作岗位上的青年工作者们，我们是新时代的建设者和参与者，让我们以一种学习劳模、尊重劳模、崇尚劳模、争当劳模的精神去诠释生力军的含义，以一种默默无闻、甘为孺子牛的心态做服务社会的先锋！ 热轧车间 刘潇
篇三：学习姜和信心得体会
学习姜和信心得体会
学习姜和信>心得体会（一）
姜和信同志从我进入济钢开始，他的名字总不时出现在我耳边，所以我对他既熟悉又陌生。知道他是炼铁厂的一名电工，知道他是首席技师。但不知道他到底做了什么，不知道他能做什么，更不知道他身上到底有什么能够如此让人推崇。《姜和信——一个全国劳动模范的成长历程》这本书到我手中后，我认真地翻看了两遍。看到他过去三十年的经历，仿佛如真见。以先进为镜，照己身之弊，姜和信身上确确实实有些东西，让我的心灵为此颤动。不是技术，而是内在的那种精神。
执着，这是最让我震撼的。作为一名普通电工，他能够数十年如一日扎根基层，乐此不疲地做着'110';更能够坚持学习，不断提升，最终成长为学习型、知识型、创新型、专家型人才。这一切都是他执着的成果。'行百里者半九十',姜和信让我们意识到只要坚持就会有收获，只要坚持成功触手可得。然而这正是很多人做不到的。有时候我们离成功真的只有一步之遥，但就是缺乏最后的坚持，让我们失之交臂。
学习有专业，工作不分专业。对于姜和信而言，只有高中学历的他，更谈不上什么专业。在他的眼中，只有工作。这样的他才从电工，涉猎到PLC、变频、化学材料，甚至是英语、管理。只有他做与做不到，没有该不该做。想想我们是不是接触过这样的情况，故障出现了，机械的说是电气原因，电气的说是机械原因，最终故障依旧是故障，迟迟得不到解决。如果我们都放下专业，无论是对济钢发展还是个人成长，都是一个机遇。'家是家，厂也是家',让我看到姜和信身上的那种责任与担当。对于家庭，在最困难的时候，在大多数同龄人还懵懂无知的时候，放弃优秀的学业，以弱小之躯支撑家庭。对于企业，在形势异常艰难的时候，把困难挑在肩上，抵住高薪的诱惑，坚持扑在基层，服务基层。这些无不体现了他作为儿子，作为丈夫，作为职工的责任与忠诚。在当前公司严峻形势下，我们迫切需要更多像姜和信这样的人站出来，与公司共渡难关，而非心思浮躁，甚至是离开。
高调做事，低调做人。高调做事，使人摆脱平庸，成就卓越；低调做人，使人从容淡定，寓平凡于伟大。尽管姜和信成为了'全国劳动模范',他依然是姜和信，依然是在工作面前不推辞，困难面前不低头的姜和信。
就像本书作者所言'采访姜和信的整个过程，也是我接受洗礼的过程'.我在通读这本书的时候，同样心灵受到震撼、灵魂得到洗礼、思想得到升华。
（能源动力厂贾森）
学习姜和信心得体会（二）
通过学习《姜和信—一个全国劳动模范的成长历程》，让我心里久久不能平静。做为全公司第一位'草根'出身的全国劳模，姜和信的先进事迹让我震撼不已，他无私的奉献精神深深地影响并激励着我门青年人，给我门树立了良好的学习榜样。
姜和信，一名平而又伟大的电工，在平凡的岗位上取得了伟大的成绩，一个人认真工作一天容易，可数十年如一日，一直勤勤恳恳，兢兢业业，无怨无悔又有几个人能做到。而反过来再想想我们，稍微遇到一些困难和问题，加一点班就会感到委屈，甚至抱怨，真的让我们无地自容。
姜工的先进事迹告诉我们，无论在什么岗位什么环境下必须要有顽强的意志，无私的品格，认真的态度，过硬的技术。从点滴做起，不能好高骛远，要立足岗位，脚踏实地，端正心态，勤勉敬业。培养自己刻苦钻研的精神，不怕挫折，积极投身岗位艰苦锻炼，敢于承担责任。要保持创新精神，在工作岗位上大胆探索、创新创造，养成勤学习、
多读书、善探究、爱思索的好习惯，不断丰富知识，开拓视野，提高综合素质。要自觉实践学习，在实践中更新思维、开阔眼界，在实践中磨练意志、学会忍耐，成长为知识丰富、技能精湛、视野开阔、爱岗敬业的有用之才。
埋首在各条战线、各个工作岗位上的青年工作者们，我们是新时代的建设者和参与者，让我们以一种学习劳模、尊重劳模、崇尚劳模、争当劳模的精神去诠释生力军的含义，以一种默默无闻、甘为孺子牛的心态做服务社会的先锋！
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