篇一：2015年安全生产工作报告
2015年安全生产工作报告
同志们：
随着新年钟声的敲响，我们告别了充满挑战、奋发有为的2014年，迎来了充满希望、奋发进取的2015年。在辞旧迎新之际，电厂今天召开2015年安全生产工作会议，主要目的是全面总结电厂2014年安全生产工作，部署2015年电厂安全生产任务，动员全体员工进一步认清安全生产的严峻形势，切实增强安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感，以更大的决心、更高的要求、更得力的措施，全面落实2015年安全生产各项工作奋斗目标。下面，我讲三个方面的意见：
一、2014年安全工作回顾
刚刚过去的2014年，我们付出了拼搏奋斗的汗水，也收获了稳中求进的喜悦。一年来，在农电电厂的正确领导下，电厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照上级安全管理要求，结合我电厂实际，扎实开展以现场安全管控为重点的安全文明施工活动，安全生产局面总体平稳，较好地完成了全年工作任务。实现了全年安全生产无事故的目标。
1、建全安全责任考核体系。为确保全年安全目标的实现，年初电厂修订和完善了安全文明施工等3个考核细则和有关规定，全员继续实行安全生产风险抵押，切实增强各类人员的责任意识和风险意识，把安全生产责任制落实到工作的每个环节、每个现场、每个岗位和每位员工。实现了安全生产风险共担，责任共保。做到了千斤重担大家挑，人人身上有目标。有效形成了“班组保施工队，施工队保电厂”的安全生产责任考核机制。
2、严格执行《安规》和“两票三制”，杜绝无票作业，所有施工现场，都严格执行了工作票双签发，工作派工单，做到有据可查，同时规范了“两票”填写， “两票”的合格率较去年明显提高并按规定进行了奖惩兑现。
3、加大对现场的管控力度，多管齐下抓现场、盯一线。为强化考核，两个施工队的安全员全过程跟踪现场安全督导和管控，进一步加强全方位的安全生产管控，提高到位监督和现场管理的实效性，确保现场真正处于“三控”状态。
4、安全管理例行工作得到进一步深化。过去的一年，电厂管理层特别是陈总基本每天都到现场进行督查，发现问题及时进行通报，举一反三，吸取
教训，杜绝同类违章现象的再次发生，促使员工规范作业。
5、加大安全培训力度。施工队成立以来，利用大会、小会和安全学习日，由电厂安全员专门组织员工学习《安规》，安全生产规章、规定和施工中发现的违章以及不安全现象进行点评和分析，开展安全教育和培训，对安规进行了年度考试，通过培训和考试有力地提高了员工的安全知识水平。
6、强化农民工的安全教育和管理。对工程施工中使用的农民工和吊车司机、拖拉机驾驶员，首先从源头上把关，开展安全教育和培训，签订安全施工协议，严格执行现场一帽一卡一协议制度，深入立杆现场安全检查、指导。全年立杆6014支。
7、加强安全施工工器具管理，严格执行安全施工工器具管理规定，对破损和试验不合格的安全施工工器具及时进行了更换和补充，全年校验和更新安全工器具费用在10万元以上，确保了员工的作业安全。
8、狠抓工程的进度、质量和材料管理，严格按图施工，从勘察、定位、立杆、备料、领料到施工，层层把关，狠抓质量和效益。2014年因8个老同志内退，上级电厂在处理内退人员的待遇上双方未达成共识，造成有近两个月时间未能按计划施工，仍然完成了136个台区总产值4000万元的施工任务。
9、狠抓员工的思想教育工作，电厂通过大会、小会、个别访谈等多种形式，积极开展员工的政治思想教育，使员工综合素质得到全面提高，思想觉悟明显好转，工作作风和劳动纪律得到加强，同志们忘我劳动，放弃星期假日，起五更，冒严寒，披星星，战高温，风里来，雨里去，不怕苦、不叫累，加班加点，不计较个人得失，为电厂增效和安全生产工作奠定了坚实的基础。
回顾一年的安全生产工作，之所以能取得可喜的成绩，这主要得益于上级领导的高度重视，得益于安全基础管理的进一步规范，得益于安全规章制度的严格执行，得益于安全文化氛围的日益浓厚，这些成绩的取得，更倾注着同志们的心血和汗水，凝聚着广大干部员工的辛劳和智慧。借此机会，我代表电厂管理层，向在安全生产一线辛勤劳动、努力拼搏的广大干部员工，表示亲切的慰问和衷心的感谢！
二、认清形势，正视差距，切实增强安全生产责任意识
（一）、2015年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是落实“十二五”规划承上启下的关键一年。推进“两个转变”，面临着新的形势，任务
十分艰巨，对电厂特别是全体同仁的能力水平提出了更高要求。新的一年，施工任务仍然十分繁重，安全压力继续加大，目前在建的农网专项98个项目3323万的任务正在实施， 以前有关未完工程正在扫尾，2015年的项目还未下达，预计远远超过去年，农网改造工作面临着时间紧、任务重、标准高、要求严、政处难度加大、外部环境限制等许多新困难。一方面施工任务繁重，一方面安全风险系数提高，今年的安全生产将面临着更加严峻的考验。新起点新目标新任务，让人激情满怀，又让人充满希望。干好2015年，我们不能有丝毫懈怠。
（二）、长期以来，电厂安全工作总体是好的，是健康的。在低压电网改造工作量大、地形复杂压力大的情况下，确保了电厂持续、健康、快速发展，为电厂的创收与发展奠定了基础。但是电厂面临的事故风险和隐患始终存在，责任事故和违章作业时有发生。刚才××同志代表电厂对全年发生的一些违章作业进行了通报，工作中也都发生了一些不安全事件。这些违章，有偶然性，也有必然性。说明电厂的安全生产基础还不牢固，安全生产中还有不少薄弱环节，安全工作离“可控、能控、在控”的管理状态有明显差距。主要问题是：
1、安全意识淡薄，现场管理松弛。
安全施工打不了折。可是我们在日常工作中，有的人常用经验办事，对一些必须采取的安全措施都觉得无关紧要，无所谓，习惯性违章时常发生，不开班前会，有的开会不认真，施工人员不在工作票上签字确认，勘察不到位、不验电、不挂接地线，不戴安全帽，不穿绝缘鞋，不使用双控带，复杂地段不设专人监护，施工无计划，工作终结不开班后会，材料不配套，送电之前不验收，工程质量和施工工艺不高，对当天的工作任务和出现的问题估计不足，没有预见性。少数员工自我保护意识差，交通事故时有发生，部分员工现场工作凭经验，图省事、怕麻烦，对工作票交待的安全和技术措施执行不到位；部分员工业务技能不高，责任心不强，导致客户投诉现象时有发生。农民工立杆现场多，管理不到位。
2、执行意识不强，执行力差。工作中规章制度执行不严，执行力度层层衰减；执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感，任务有布臵，无考核；执行过程马马虎虎，敷衍了事；执行结果偏离目标，推卸责任。个别员工主人翁精神还没有真正树立起来。有的员工缺乏强烈的竞争意识和效益意识，盲目乐观，只想待遇，不想奉献，一切向钱看，在个人利益上期望值过高。有的员工大局意识不强，政治敏感性不高，集体意识淡薄，个人利益至上。对易于引发
事故和突发事件的隐患及已出现的苗头性问题，熟视无睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的员工，满足于“差不多、过得去”的思想，班组管理存在管理职能不够清晰、制度和标准执行不严、考核监督不到位等问题，与精细化管理的要求还存在相当的差距；有些员工，对电厂面临的困难认识不够，危机感、责任心和效益意识没有牢固树立，奉献意识、敬业精神、全局观念、团队精神、雷厉风行的工作作风需要进一步加强。
3、劳动纪律松驰，工作作风不扎实。突出表现为自由主义严重，不守纪律，不负责任。少数员工将电厂的组织纪律、工作纪律和一些最起码的工作制度臵之脑后，请假无手续，有令不行，有禁不止，个别员工不服从分工，不听指挥，自由散慢，业务技能较差，个别人心态不端正，不琢磨事，只琢磨人，不仅自己不干事，而且还对干事的人说三道四，评头论足；有的作风飘浮，工作只求过得去，不求过得硬，有的怕苦畏难，对工器具保管不严，旧料回收严重不足，出了问题，推卸责任，回避矛盾，相互踢皮球。有的从业不勤，力不从心，生活作风不俭点，没有把心事用在工作上。
针对上述存在的问题我们要深刻反省，有没有司空见惯、熟视无睹的现象？刚才，××同志分析得比较全面，也比较到位。绊人的桩不在高，安全的事不在小。如果管理者不能从源头上重视安全生产，我们就会始终徘徊在事故的边缘。上面松一寸，底下松一尺。在安全管理上一定要从严，严格执行规章制度，会面对很多心理上的考验，但是如果不从严管理，就会从恶如崩。在处理一些事件的过程中，我们也感觉到，去年以来，或者说多年以来，大家在工作中很辛苦，但是事故发生我们必须要严肃处理，安全事故是红线，是火炉，红线不能踩，火炉碰不得。
全体员工必须清醒地认识到，事故一旦发生，首先伤害的是伤者个人和家庭，其次伤害的是所在集体、所在企业，还会影响到正常的生产经营秩序和电厂的形象，影响到队伍的精神状态和生产氛围，影响到社会的稳定。国网电厂提出“三不伤害”，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，我想还要加一个，就是不漠视他人被伤害。只有不漠视他人被伤害，我们才能上前一步，靠前一些。安全问题不能仅仅停留在口头上，更重要的是停留在心头上。要心系员工，心系企业。不仅仅是一时地抓，要持续抓，一以贯之地抓。不管改革有何变化，不管工作有多大压力，安全始终是我们的生命线。“历史”的教训再次告诫我们，安全工作永远只有起点，没有终点，每天都要从零开始，必须时刻如履薄冰、如临深渊。请同志们认真反思。
三、2015年安全工作思路和工作目标
省电厂×总在多次安全工作会议中指出：安全生产是电厂实现一切目标的前提和保障，“无危则安、无缺则全”，一事失，全盘输。抓安全生产一定要从以人为本入手，以人为本体现在安全上就是要落实一个“严”字。严格的安全管理就是珍爱生命，珍惜幸福。我们既要通过抓载体，抓培训，抓建章立制等形式，提高安全生产水平，更要转变人的安全行为，提高人的意识安全。要坚持安全“四不放过”原则，惩前毖后，宁可严之于过，不可失之于宽。实现安全生产可控、能控、在控。可控是愿望，是判断，是主观意愿；能控是运用科技装备及工具，通过组织管理，加强实践引导，在过程中实现提升管控能力；在控是结果，是主观愿望和客观效果的和谐。抓好安全工作要不断深化对安全规律性认识，要延长安全生产周期，必须过滤并减少“波峰”影响，海恩法则和破窗理论的提示，对我们的工作就具有很好的借鉴意义。要坚持“严密制订、严格执行、严肃考核”。在建章立制阶段，深入分析安全工作要求，以“全覆盖、高标准”为目标，制订环环相扣、保障有力的安全制度标准；在执行阶段，以“不折不扣、全面到位”为目标，加强宣贯和指导，严格监督和检查，确保制度标准得到有效落实；在考核评价阶段，严格执行“责任追究制度化”，对责任事故按规定进行考核和处理，以此体现安全管理的严肃性，保证安全管理成效。要坚持突出重点。
（一）、2015年电厂安全工作的总体思路：牢固树立安全发展理念，深入贯彻落实国家安全生产法律法规，坚持“安全第一”的工作定位不动摇、“预防为主”的工作思路不动摇、“综合治理”的工作理念不动摇、以人为本的工作原则不动摇。把工作重点放在责任制的落实上，规章制度的执行上，把工作重心放在作业班组、作业人员和作业现场上，全面加强安全基础管理，强化重点安全风险管控，深入推进员工素养职业化、风险管控流程化、隐患治理常态化、检查监督专业化、应急管理实战化、责任追究制度化，促进员工在思想上“要安全”、业务上“能安全”，持续提高安全生产“可控、能控、在控”水平，创建和谐企业，构建平安电厂。
（二）、2015年安全生产奋斗目标：
确保“三个实现”
（1）实现全年无上级电厂考核的事故；
（2）实现三个百日安全无事故记录；
（3）实现全年安全无事故。
篇二：集团2015年度安全工作报告
坚定三不四可 强化三基三抓一追究
坚决打赢安全生产翻身仗
——在集团2015年度安全工作会议上的工作报告
总经理 XXX
（2015年1月6日）
同志们：
今天，我们在这里召开2015年度安全工作会议，主要任务是：认真反思2014年安全工作，深入分析当前安全形势，安排部署今年安全工作，进一步动员集团广大干部职工，强化红线意识，更加坚定“三不四可”，持续推进“三基三抓一追究”，从零开始，向零进军，全力扭转安全被动局面，圆满实现全年安全工作目标。
一、2014年安全工作回顾
过去的一年，是集团近年来安全生产遭受重大挫折、安全形势最为被动的一年。在不到半年时间内，集团接连发生3起煤矿事故，造成21人遇难。事故的发生，给遇难职工家属造成了深深的伤痛，打破了集团保持3年多的安全平稳态势，使本已严峻的企业形势雪上加霜。反思去年的几起事故，涉及瓦斯防治、顶板管理和生产组织等多个方面，事故集中，层次低级，暴露出我们安全工作还存在许多问题和不足。
一是红线意识和法规理念树立不牢，对“三不四可”的
认识和把握逐级衰减。在3年多的安全平稳态势面前，我们对安全工作的长期性、艰巨性、复杂性和反复性认识不足，产生了麻痹和松懈思想。特别是随着市场急剧下滑、经营压力不断加大，从集团到基层抓安全生产的精力不够集中，对“三不四可”的执行层层弱化,没有摆正安全与生产、安全与效益的关系，没有时时刻刻绷紧安全生产弦。部分单位依法办矿意识不强，开展工作、解决问题时，不是该怎么干就怎么干，而是想怎么干就怎么干。
二是安全基层基础不扎实，“三基三抓一追究”没有落地生根。煤矿质量标准化强调客观多，主观努力少，工程质量和工作质量严重滑坡，现场管理普遍松懈，部分采掘头面不能保持动态达标。技术管理薄弱，措施编制照搬照抄，措施执行不严不细，先进工艺装备没有得到有效推广应用。安全培训的针对性、实效性有待提高，区队班组自主安全管理水平低，对重要异常信息反应迟钝、处臵不力，零敲碎打事故时有发生。安全激励约束机制执行不严，安全奖惩的“大锅饭”仍在吃，安全管理的“责任田”不清晰，安全压力没有层层传递到位。
三是瓦斯治理滞后于自然条件变化，还无法满足矿井安全高效发展需要。集团瓦斯治理无论是理念认识、决心意志，还是投入装备、技术措施，都与行业先进拉开了距离。少数矿井落实“双6”标准决心难下、畏难不前，个别单位过分依赖局部防突措施，不能做到先消突后采掘，“拼刺刀”现象
仍然存在。尤其是从去年发生的突出事故看，我们对以地应力为主导的煤与瓦斯突出机理认识不足，对“硬顶板、软煤层”瓦斯治理的针对性、实效性不强，还没有做到因地制宜。
四是安全发展水平不均衡，存在安全短板和薄弱环节。部分单位安全排查流于形式，大量隐患查不出来，查出的隐患得不到及时消除，低级隐患和重复隐患像“割韭菜”、层出不穷。少数资源整合矿井和兼并重组小煤矿虽然已重组多年，安全管理水平得到提升，但问题隐患依然较多，仍是集团安全管理短板。这既有起点低、底子薄、基础差的客观现实，更有前期重视程度不够、安全管理缺位和监管不力等综合因素。
五是安全管理严不起来、落实不下去，存在“中梗阻”现象。“好人主义、经验主义、形式主义、官僚作风”盛行，从机关业务部门到基层单位都不愿批评人、不想得罪人，一些问题隐患没有得到公开警示和严肃处理，安全管理失之于软、失之于宽，责任追究高高举起、轻轻放下。部分干部只看到过去的成绩，没有看到问题和差距，盲目自大、固步自封，没有虚心向先进企业学习。少数干部对一线情况掌握不透、心中没数，对一些安全问题不以为然、自以为是、习以为常，工作有棚架、执行有偏差、落实打折扣。个别干部作风浮漂、我行我素，静不下心、沉不下去，工作拈轻怕重、下井避远就近，跟班带班弄虚作假。
为深刻吸取事故教训，扭转安全被动局面，我们痛定思
痛，痛下决心，在发展理念上，更加坚定“三不四可”，科学定位煤炭产业发展，宁可缓、减、少、停，也不要一两不安全的煤，全年停建XXXX矿、XX矿，关停XX矿、XX二井，果断停产整顿了一批不安全、不经济的采掘头面，压减煤炭产量300万吨以上。在灾害治理上，始终抓住瓦斯防治这个重点，严格执行省政府“双十条”要求，进一步完善瓦斯防治技术路线，出台两翼矿区防突管理特别规定，全年投入瓦斯治理资金10.5亿元，新增区域瓦斯治理工程3.3万米、保护层开采112万平方米。在强基固本上，将质量标准化作为基础工程来抓，修订煤矿质量标准化考评办法，大打巷修达标和顶板管理会战，坚持上尺上线，实行旬检月评，对落后单位揭短亮丑、刚性问责，不断推进工程质量和工作质量动态达标，初步遏制了煤矿单位质量标准化下滑态势。在日常管理上，下移安全工作重心，全面开展拉网式隐患排查和自查自纠，重点实施煤矿一通三防和防突、顶板管理、悬移支架开采，危化企业“两重点一重大”、“厂中厂”等领域的专项治理。改进安办会召开形式，压缩一矿多井单位安全管理层级，实行本部与两翼矿区一对一技术帮扶，加紧补齐安全短板和薄弱环节。在意识引领上，大力开展安全警示教育，安排各矿采掘队长到事故头面，实地剖析原因，深刻吸取教训，组织3起事故亲历者各矿巡讲、现身说法，开展XXX班组管理法进基层、到一线，引导广大干部职工切实增强安全意识，时刻保持警醒，筑牢安全思想防线。在责任落实上，
坚持铁面问责、重典治安，按照“四不放过”和“零容忍”原则，对3起事故责任人进行了逐级问责，有71名责任人受到追究处理，其中，处级以上干部30人，在集团上下产生了强烈的震慑作用。特别是在严峻的安全被动局面和巨大的安全重压面前，我们深入贯彻党中央、国务院对安全生产的重要指示精神，全面落实国家安监总局和省委、省政府的部署要求，牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识，积极围绕寻求治本之策和严格管理两条主线，重启煤矿干部24小时吃住在矿制度，强化干部值班带班和包矿督导责任，确保了后4个月平平安安。
同志们，虽然去年集团安全生产遭受重创、没有实现安全工作目标，但大家的付出不可埋没。尤其是事故发生后，集团上下抓安全的信心始终不丢、决心始终不变、干劲始终不减，付出了艰辛努力，作出了很大牺牲，工作十分辛苦。在这里，我代表集团公司，向奋战在安全生产战线的同志们，向在座的各位，表示衷心的感谢和诚挚的慰问！
二、面临的安全形势与工作任务
当前，企业脱困发展的任务异常繁重，安全事故带来的伤痛尚未抚平，安全发展面临“新常态”。从外部环境看，随着安全红线意识日益深入人心，全社会对安全发展的期望值越来越高，国家和上级对安全生产的要求越来越严，事故隐患的问责力度越来越大。习总书记提出“发展决不能以牺牲人的生命为代价”，要求管行业必须管安全、管业务必须管
篇三：2014年安全科工作总结及2015年度工作计划
2014年安全科工作总结及2015年度工作计划
2014年度安全科在集团公司领导的正确带领下紧紧围绕“隐患排查治理”的总体部署，以科学发展、安全发展统领工作全局，着力强化全员安全意识，强化主管主体责任，接受、配合政府监管与安全知识文件的学习，安全隐患排查治理取得了明显成效。安全科根据公司总经理的正确指示精神，不断完善安全规章制度和安全操作规程，明确方针和目标，为实现公司全年安全生产，做了以下方面工作：
一、总结
1、签订安全目标责任书
安全目标责任书的签订，打破往年的一个版本的惯用和思路，重点在处罚力度上加大了对车间主管和部门生产奖金的处罚，﹙经后期了解﹚有效增强车间一线员工的积极性和凝聚力。2014年安全生产目标责任书是严格根据部门职责、岗位规程编制的安全目标责任书，目的是有效的落实安全生产主体责任，增强员工的安全意识、责任意识逐步建立安全机制，在责任书中充分体现了总体要求、岗位职责、安全目标和考核办法，并层层签订层层分解，努力做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的思想意识。
2、完善安全规章制度及安全操作规程
安全科在上半年将公司安全生产规章制度进行融合修订，因两个公司同隶属于集团公司均属于危化品使用，存在诸多类似相同处，修订后，逐步符合公司安全生产实际。在10月份公司总经理提出实行岗位安全SOP。（所谓SOP就是岗位标准作业规范）本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产SOP实施工作，根据SOP作业管理，可使员工经过短期培训快速掌握规范的安全操作技能，可分析岗位和设备生产前、中、后存在的主要危险、有害因素及其产生的条件，并制定相应的控制手段和防范措施，以达到预防或降低人员和设备的危险性，提高安全运行状况，从而实现安全管理规范化、流程条理化、形象化、简单化。
3、 安全教育培训
在2014年全国发生多起重大事故，分别是中毒事故、爆炸事故、窒息事故、特种作业等均与公司的储存、登高、动火、检维修作业相类似。安全科在全年共组织安全教育培训18次培训人员400人次，分别是《安全事故的预防措施》、《消防安全培训》、《安全生产的“十条规定》、《特种作业规范》、《粉尘爆炸》、《国家安监总局通报较大危险化学品事故案例》、《新安全法》、《职业健康》、《安全意识》、《本公司2013—2014年度
较大事故通报》及案例视频以PPT形式组织各车间、部门以班组为单位的系统培训。通过培训不断提高员工安全知识和意识，杜绝在生产过程中发生低级事故和重大伤害事故。
4、 安全生产月活动
在全国第十三个安全生产月中，安全科根据公司和上级有关部门指示精神“强化红线意识，促进安全发展”为主题，，组织开展了丰富多彩的安全生产月活动，组织了集团公司安全知识竞赛。这次竞赛组织严密，准备充分，各级领导高度重视，参赛选手沉着冷静、机智应战、互不示弱，台上台下互动交流，真正赛出了水平，赛出了风格，赛出了公司员工良好的精神风貌。
5、重大危险源管理
为进一步加强管理和为后期科技有限公司的三级安全标准达标做好准备，我公司的xxx胺、xxx烷储罐设施厂址发生变化后经过现场整改、建挡管理并严格按照国家安监总局40号令来落实执行，向县安监局应急中心顺利备案为三级重大危险源，应急预案经过重新修订后向市局备案（该工作正在进行中）。公司为加强对重大危险源的管理，根据重大危险源评估报告，检验我公司重大危险源的管理应急能力，安全科在新项目处组织针对危险化学品泄露综合应急演练，活动遵守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“救护优先、防止和控制事故扩大优先、保护环境优先”的原则。在组织实施过程中结合实际、突出重点针对演练暴露出的问题实行现场整改和指导，有效提高了员工突发事故的应急及救援能力。在7月29日组织xxx公司xxx车间、xx二车间、x库等人员进行“液氨管道泄露起火应尽疏散综合演练”此次演练为无稿演练，演练前有很多员工自带了毛巾足以证明员工是有心理准备和安全意识的。在演练过程中暴漏出防毒面具有员工不会使用，疏散时不在本岗位等问题发现后立即调整，全员疏散仅用了58秒通过演练有效提高了员工的安全防范意识和事故处理能力。目前，安全科坚持每天对两重大危险源进行巡检，对压力、温度、和液位进行重点关注并做详细记录。
6、 隐患排查
安全科在2014年加大了对车间生产现场、特种作业审批、重大危险源的重点监控、车间高温高压设备的检维修等相关检查，对查出的问题，对相关部门下达整改通知单并定期进行复查，针对不同的问题进行不同的处理措施，分为立即整改和限期整改有效确保安全生产工作的进行。全年共接待相关部门隐患排查和监察共计39次，查出隐患问题76项，整改率100%，安全科全年制作隐患PPT785张，查出隐患及不安全因素420项，整改率100%，有
效避免了隐患事故的发生，由于隐患排查具有隐蔽性、复杂性、反复性针对这些问题安全科加强了自身的相关学习，俗话说外行查不出隐患，内行不深入同样查不出隐患，形式主义的安全检查只是蜻蜓点水，雨过地皮湿，不仅查不出隐患还劳民伤财，而且还助长员工的侥幸心里、应付心理埋下长期的事故隐患。
7、事故处理
2014年全公司共计发生安全事故次，一般事故2次。以上事故安全科均已按照事故“四不放过”原则对事故相关部门及责任人进行了处理和教育。安全科深刻吸取事故教训，对以上所发生事故对此做深刻的自我批评。
8、职业健康查体及备案
根据安监职业健康股的要求今年1月份完成了两工业园职业危害现状评价报告的评审和备案，并取回了相应的监测报告和备案回执，安全科将报告中的氯化氢、噪声、粉尘等有害指标做了相关岗位告知，劳保护品发放并定期为员工查体，有害指标严格控制在国家要求范围内，有效避了免职业病的发生。由于公司变换厂址，属于新建项目需要做职业健康“三同时”手续，经过领导指示，新项目，需做职业健康预评价并按要求组织专家审核通过。
9、 新项目试生产竣工验收
在2014年3月2日市安监局专家组，会同县安监局危化室等对我公司移建项目试生产，进行了全面验收。专家组查阅了公司的安全生产规章制度、记录和相关文件资料，对项目的设计、施工及相关安全设施非常认可，经过部分现场整改和补充材料顺利取得试生产备案。
10、政府组织安全会议及活动
①会议学习
安全科在全年共参加政府组织会议和学习共计16次《涉氨企业及油气管道输送安全生产视频工作会议和全县危化品企业安全监管会议》，《全县安全生产暨消防工作会议》《全国危险化学品、烟花爆竹电视会议》，《危险化学品总结2013年工作情况、安排部署2014年工作会议》及《重大事故处理报告》等已将整理的会议记要和有关指示精神下发各车间部门，要求认真学习会议精神结合车间实际情况做好安全生产工作。安全科将在15年积极参加市、县安监局的相关会议和学习，重点管控公司“两重大危险源”的运行管理，强力推进安全生产主体责任的落实。根据会议精神进行传达和学习，并针对公司实际情况进行检查整改，完善了公司安全管理工作。
②小故事大安全
2014年10月10日安监局、我镇办事处主任及安监站等领导，在集团公司总经理的陪
同下参加公司组织的“小故事 大安全”系列活动现场讨论会，听取了总经理关于公司安全生产工作的部署情况和开展“小故事 大安全”系列教育活动的相关工作。在现场会中各车间积极讨论和互动，各班组根据车间主任所提出的故事素材，结合自身实际工作岗位进行深刻的剖析和总结。会后领导对公司组织的“小故事 大安全”现场讨论的方式非常认可，对公司积极落实“xxxx安全生产工作会议会议精神和开展“小故事 大安全”系列教育活动的通知给予了充分的肯定。同时，要求公司将“小故事 大安全”的教育活动常态化作为常规工作进行。利用班前、班后充分发挥员工的聪明才智，动脑想故事，拓展大安全，使员工切实理解故事的寓意和拓展的安全道理，以提高员工的安全意识，彻底杜绝因违章作业而导致重大事故的发生。
通过开展“小故事 大安全”系列教育活动，公司全体员工充分认识到了安全生产的重要性，员工们通过对安全故事的学习思考，不但提高了个人安全意识，引导员工在安全生产中消除思想麻痹懈怠、摒弃习惯性违章陋习，更实现了从“要我安全”变为“我要安全”“我会安全”的思想转变。
③安全生产监督管理局领导同志来公司调研工作
9月10日x安监局一行来公司督导网格化安全管理工作，在总经理xx副总经理xxx的陪同下，重点查看了公司安全生产网格化管理工作的开展情况，详细查看车间生产情况及各种安全记录、安全规章制度和岗位操作规程的落实。听取了总经理关于公司安全生产网格化管理工作落实情况的汇报。检查组对我公司的安全第一、全员参与、常抓不懈的安全工作给予了充分肯定，同时对我公司安全工作提出了建议和更高要求。
针对安全生产管理工作，王局长强调，建立安全生产网格化监管体系以建立健全长效机制岗位网格化管理为目标，全面贯彻落实科学发展观，努力构建以生产岗位为基础，以网格化为依托，以新体制为保障，以安全生产管理为主，建立健全公司安全管理的责任体系和监督体系，积极 探索建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通的网格体系。
④x安监局及镇办领导一行，来公司调研“一企一册”和“网格化管理”相关工作落实情况
2014年11月14日，在集团公司总经理的陪同下在我公司进行了“一企一册”和“网格化管理”相关工作的调研。听取了总经理关于公司安全生产工作的部署情况和危险化学品的储存管理工作汇报。在调研中王局长随即抽取了现场卸车岗位员工进行了一问一答的现场考核，对员工的回答十分满意，对公司落实的相关工作王局长给予了充分的肯定。同时，要求公司积极提高员工的安全生产意识和工作环境，加大员工的培训力度，彻底杜绝因违章作业而导致重大事故的发生。
二、存在的问题
安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全科工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还很多不足之处。主要体现在以下方面：
1、安全生产常抓不懈，安全工作无小事，安全检查力度、处罚力度有待提高。
2、员工思想转的快，变得快安全意识淡薄，侥幸心理严重，容易习惯性违章。
3、安全管理不严不细、存在安全管理的盲区，隐患问题反复出现。
4、组织、沟通能力上还有所欠缺，应加强业务学习，解放思想，弥补差距。
5、对外来单位监督力度不够，特别是一些特种作业人员无证上岗，“三违”现象比较突出。在这方面应加强对外来施工单位的的监管力度，杜绝无证上岗现象，对违章作业人员加强教育及加大处罚力度。
6、在工作中不够大胆，思想不超前，应在不断学习中改变工作方式、方法，不断创新完善。 三、2015年工作计划
1、加强业务学习，努力提高自身素质和工作能力，努力做好员工的安全培训工作尽可能的做到全覆盖培训，结合公司实际生产要求，制定全年培训计划，组织员工进行相关安全法律法规，生产知识，消防逃生，应急演练，事故案例等培训进行相关考核。
2、做好本职工作，对公司生产中出现的安全问题作出及时有效的处理措施，提出五个到位隐患整改到位、安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位及应急救援到位，配合各车间部门领导完成公司下达的各项工作任务。
3、隐患排查工作将流程化、细化处理，建立安全隐患排查治理台账。
4、加强作业现场安全监督检查力度，特别是大型吊装作业、交叉作业、登高、受限、动火等高危作业的安全监察力度，确保作业安全。对作业现场违章现象、存在的隐患，要及时制止和整改。结合车间和重大危险源罐区等安全部位的特点，进行综合检查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。
5、认真落实安全生产责任制、以及各项规章制度和操作规程，定期督导检查各单位车间、班组会议记录、培训记录、交接班记录，认真落实作业人员安全生产教育培训、岗前培训等规定。
6、制定外来施工备案流程和清单，重点加强外来施工单位资质、特种作业人员操作证的审查工作及外来人员安全培训、相关告知、作业审批等加强各种施工方案的审查工作，切实做好危险性较大的检维修工作的定期安全巡视检查工作，发现安全事故隐患，及时要求施工单
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