篇一：京东商城实习报告
京东商城实习报告
大三快毕业了！我很高兴我找到了实习的公司！它就是360京东商城！ 我被分到了仓储部，下面我来介绍一下仓储部里面的结构，生产里面分为分拣、复核和打包，入库分为收货。时间2011年11月23到12月1日，这段时间我学习了如何去分拣货物下架，开始的两天我首先熟悉了一下仓库货物的布局，规划！仓库分为了a、c、d、e、m、l、h、i 区，每个大区有几个小区，每个区的商品都是归类堆放，只是牌子不同。熟悉了两天仓库后，开始有老员工带我了，所谓分拣，就是把货物从货架上移下来，具体点就是，客户在网上下订单，然后通过打印单子去找货物，渐渐的，我慢慢的去拣货，开始打不来单子，就让他们帮我打，我拿着单子推着分拣车，去每个区找货物，看到需要的货物，就用终端扫描69条码，有京东条码的就先扫京东条码，如果正确就自动会跳到下一个货物的信息，不正确就显示不正确，我就这样慢慢的分拣，慢慢的我去学习打单子，先进入京东的拣货系统，里面就有很多项目，有个总货物数量、名称、编码，还有可以显示单品，多品，普通货物，单品就是一单货物就一件商品，多品就是一单有几个货物，单品和多品属于211，这个211是指从打印开始到包装结束不能超过一小时，早上11点以前下订单，下午就能拿到，晚上11点以前下单子，另一天早上就能玩那个拿到，指的是速度快。慢慢的打印页会了，虽然拣货速度没同事他们快，但是我至少不会出错，我相信我速度会快起来的。
说辛苦，的确辛苦，因为会搬货，每天都是大汗淋漓，但也很快乐，没事时，我们会说说，笑笑，氛围很好，在这样的环境下我做起来很有劲，分拣然我学会了。货物如何去分类，自己怎样才会更快的去找到货物，怎样去分单子，也让我在学校学的实验课得到了实践，因为我在学校里学习过分货物系统。
不管怎样，我还是会好好坚持下去，为未来而奋斗！我每天都努力着！
拣货拣了一段时间以后，我开始学习打包了！
时间2011-12-7到2012-1-10，这段时间我又很刻苦的学习打包，打包就是把货物打包装，拣货员把货物从仓库架子上下架后，交给复核员，早系统里面复查一下拣货员有没有多拣，错拣，漏拣，复核员复核好了之后，把货物给打包员进行打包工作，打包看似很简单，其实也不简单。
打包分为打箱，装口袋，和直接贴签的，成都以外的快递邮政的单子，都需要打箱子，然后用京东专门的胶带缠好，接着把单子和扫描签贴在箱子上面，笔记本电脑和小件商品都要装京东的口袋，外面还装塑料口袋装好，封好，站点和211的，直接把单子和标签贴上去就是了，干了一个月的打包，发现打包也是一个很细心的工作，经常会出现的问题：1，发票和面单装错了；2，串货，两个商品打包打反了；3，没有贴标签；4，打箱的直接贴签了；4，数量没数好;发现这些问题都要扣除绩效工资的，所以也需要细心，打包的箱子都是自己领，有3#，4#，6#，7#，9#，10#，自己还可以拿废旧纸箱来打包，天气虽然很冷，但是热情让我们感到温暖，工作虽然很辛苦，但有这么多同事在一起，也不觉得累了，打包还要注意就是容易漏打，错打，有次一位同事没有数数，结果给客户少发一个商品，最后这位同事是扣了工资的，还有次一个笔记本，应该是装口袋，他直接贴签了，后来赔钱了，这很划不来的，我打包虽然没有他们那么快，但是我没有出错过，通过我的努力我回提高效率的！
继续加油！奋斗！
打包也学习了一段时间了，也掌握了打包的这些技术，我总结了下打包就是要快、 准、稳。
在这次内部竞聘中，我很有幸的竞聘上了质控部专员，首先我来介绍一下质控专员的工作，每天早上要发晨报，就是每天的销售量，进出库情况，将这些信息及时的报给总部质控部，平时对仓库的各个环节出现的质量问题进行处理，对仓库的布局规划。时间2012-1-12，实习项目，在仓库里面每个流程都去认识熟悉，知道各环节流程，方便以后的工作。
仓库流程分为入库，生产，出库，入库包括，收货组，复核组，上架组，理货组，订单问题处理组，退货组，还有个高值组和内配组，生产包括，拣货，复核，打包，出库包括分拣和发货，出库在我们那边是配送部的，所以仓储部只包括入库和生产，首先我在收货组实习，收货先要打出采购单号，然后手机项链手表等告知产品要全检，要称重，要用单子对型号颜色，编码，一般货物检查30%，检查好了在单子上面打钩，然后在系统里台车验收那里确定收货商品，这样货就算收进来了，收货出现的问题就是型号看错，数量看错这些问题。收货学习完了，我就到了入库复核这里学习，复核就是检查有没有收错货，还是在收货那张采购单上复核，对了就打钩，还要在电脑上面输入复核验证，那样的话上架组的人就看得到商品信息，就好上架，复核容易出现的问题也是数量看错，型号看错。上架就是通过rf枪，扫描订单看看这些货放在什么位置，然后就用叉车拉过去就是了。
篇二：仓库管理员实习报告(共6篇)
精选范文:仓库管理员实习报告(共6篇) 一，实习目的 通过仓库管理员的实习了解生
产企业仓储情况，更深入的掌握仓管的6s管理理论，理解仓管的意义，通过这次实习锻炼了
自己的动手能力，也使自己的知识水平，思想境界，工作能力等方面迈向了一个新的台阶。 二，
公司介绍 三，岗位职责 仓库管理员，顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的
功能。按规定做好物资设备进出库的验收，记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存
状态，保证物质设备即使供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐
美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种，规格，型号
以及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，以及堵塞漏
洞。完成生产部门交办的其他工作。
[仓库管理员实习报告(共6篇)]篇一：仓库管理的实习报告
实习报告
一、实习地点：荥阳
市瑞丰石材厂
二、实习时间：2012
年2月——2012年4月
三．实习目的
通过实习，加强对书
本知识的理解以及对专业基础知识重要性的认识；为进一步认识仓储物流的概念及其运营模
式，以及当今仓储物流的现状；利用在学校所学的物流实务知识，从理论到实践，对实习单
位业务运作和经营管理状况进行分析，指出不足之处完善公司制度；了解实习单位的各项规
章制度，增强组织性和纪律性，认识自身不足,严于律已,提高自身素质；
四．实习内容
仓库管理规定主要
是：1.凡是进入仓库的物品，必需严格把好质量关，认真查检商品的型号、产地，是否与所
采购的计划符合。2.出库制度，没有领导的批准不得擅自把货物出库，杜绝乱拿乱用厂里的
东西。3.物品的管理，按归类、分区、分架来摆放，看着美观、整齐。4.帐目的管理，做好
货物的明细帐，让人一看就一目了然。4.安全管理，上下班要巡查仓库，要经常打开窗户进
行通风，必要的还要有消防栓、灭火器一类的消防器材，查看电源是否在关闭状态，门、窗
有没有完好。仓库里他们的值班组长全面负责仓库工作，负责审核出库单及售后外联工作；
信息组负责单据录入并收款工作；我在仓库工作半个月，仓库对特定客户特定的物料[仓库管
理员实习报告(共6篇)]发货后对库存及时进行了清点，同时每周五要在仓库人员范围内对库
存进行了一次盘点。仓库里的工作人员分工明确，配合也有默契。仓库人员设置及工作流程
基本是按照公司的工作制度规定来执行的。有些细节方面如物料卡片的工作还可以更完善、
细化一些。
上登记，我建议
可以在事后补登卡片出入库明细。这样物料卡片收、发、存有连续性，我们不仅能从物料卡
片上看到存货存量状况，对进出的流量情况也一目了然。
另外，很多物料从外
观上看来都存放很久了，最远的生产日期是09年8月的，仓库人员对这些积压的货物比我们
财务要清楚得多，他们对如何消化这些物料也比我们更了解，仓库人员管理着库存实物的篇
二：仓库管理实习报告
社
会
实
践
报
告
班级：
学号： 姓名：日期：
目录
一．实习目的
二．公司简介
三．岗位职责
四．仓库管理
1.仓库日常管理
2.入库管理
3.出库管理
4.车间及工具管理
五．工作体会
六．总结
一、实习目的
通过仓库管理员的
实习了解生产企业仓储情况，更深入的掌握仓管的5s管理理论，理解仓管的意义。通过这次
实习锻炼了自己的动手能力，将学习的仓储知识运用到实际工作中，反过来检验了理论的正
确性。同时，通过这次实习也使自己的知识水平、思想境界、工作能力等方面都迈向了一个
新的台阶。
二、公司简介
罗伯特·博世有限公
司是德国最大的工业企业之一，从事汽车技术、工业技术和消费品及建筑技术的产业。1886
年罗伯特·博世先生在斯图加特创办公司时，就将公司定位为“精密机械及电气工程的工厂”。
总部设在德国南部的博世公司员工人数超过 23 万，遍布 50 多个国家。博世以其创新尖端
的产品及系统解决方案闻名于世。
三、岗位职责
仓库管理员，英文是
storekeeper。顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好物资设备
进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供
应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，
存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房
的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。完成生产部长交办的其它工
作。
四．仓库管理
1.仓库日常管理
a.仓库保管员必须
合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的
性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型
号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格
品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
b.必须严格按
照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到
日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.
c.做好各类物料和
产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、
卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，
以便及时调整。
d.生产车间必须根
椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员
必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期效等不良存货，要按月编制报表，
报送领导及财务人员.
2.入库管理
a.物料进库时，仓库
管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜
绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
b.入库时，仓库管理
员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐
全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，
经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
c.收料单的填开必
须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。
收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发
票上的金额一致。
3.出库管理
a.各类材料的发出，
原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限
额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任
或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、
数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、
入帐。
b.成品发出必须由
各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发
货单仓库联发货 , 并登记。
c.仓管员在月
末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，
以保障成本核算的正确性。
d.库存物资清查盘
点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须
按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量
上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报
4.车间及工具管理
a.在仓库领用的工
具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发
生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。b.对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损
毁原因分清责任进行处理。c.生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区
域不得出现[仓库管理员实习报告(共6篇)]与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内
的整洁。
五、工作体会
在仓管工作中熟悉
自己不内行的产品才是最基本的工作任务，是自己适合工作的要求，提高办事效率的需要，
也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。这次每个仓管员一开始接手工作最
需要做的，好的仓库管理员就要能够很快掌握这些不熟悉的零部件，并能够配合生产，防止
因生产出现仓库账簿混乱，管理脱节。
1. 仓库管理员应责
任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，
严防以外事故发生。
2.仓库的一切工作
不可能走捷径或一蹴而就，很多看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程得
以顺畅、正确。所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、积极，这样仓管工作才能做的得心应手，
才能够快乐工作每一天。
3.要用为公司服务
的理念去工作，把公司当作是自己的加，融入到这个大家庭，齐心协力经营好这个场所。
六、总结
实习是一种对用人
单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源
的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，
下页篇三：仓库管理员_实习报告
仓库管理员的实习报告
一、实习单位： 乌
鲁木齐宝利通物流有限公司
二、实习地点：乌鲁
木齐市迎宾路394号新航宾馆旁
三、实习岗位：仓库
管理员
四、实习目的
通过仓库管理员的
实习了解生产企业仓储情况，更深入的掌握仓管的5s管理理论，理解仓管的意义。通过这次
实习锻炼了自己的动手能力，将学习的仓储知识运用到实际工作中，反过来检验了理论的正
确性。同时，通过这次实习也使自己的知识水平、思想境界、工作能力等方面都迈向了一个
新的台阶。
五、岗位职责
仓库管理员，英文是
storekeeper。顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好物资设备
进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供
应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，
存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房
的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。完成生产部长交办的其它工
作。
六、工作内容
1.入库管理
（1） 根据生产部长
的订购计划进行来货收货。仓管员需要特别注意的是两
种相似零部件的验
货入库，防止工人搬运出错，将两种货物混在一起，来料需要重新分检才能生产使用，会造
成生产出现中断这种严重的局面。比如生产主消需要用的进出气管，7163主消与7162主消
两种主消用的这种钢管厚度、直径、材质都相同，只有长度微小的差别，前者的长度是23.5
厘米，后者的长度是24.5厘米。这种来料需要检验员检验后才对号入库，防止出现工作失误。
（2） 确认收货，填
写回单，回发传真。填制货物入库单，此单据一式三联，
一联存根，一联财务
记账，一联仓库记账。然后积极做好来料的登帐入账，并做好货物的标识工作，防止货物名
称与标识不符，出现工人
领料错误的可
能，给工人生产带来不便。入账时需注意数量，须如实
登记。如果来料与订
购计划相差左右在10%以上，及时报知生产部长，并与配套厂家联系找出原因。
2.出库管理
[仓库管理员实习报告(共6篇)]
（1） 据生产制造令填写生产领料表，工人领料名称数量要签名确认。然后
在电脑上做好日领
料记录表，作为月报表，月查账对账，月盘点货物
的依据。日生产结束
后，根据领料表与生产计划做好每天的账簿及标
识上货物数量的减
少工作。这是仓库管理员日常管理最重要的工作。
（2） 做好生产材料
的退料补料工作。这是仓库工作最容易出现账物不符的
情况，须特别注意。
也是最容易遗漏忘记入账登帐的工作。比如说生
产7185副消100个，
那就需要132法兰200个、副消内盖200个、
篇三：实习报告-仓储部
报
实习单位：
实习部门：
实习人：
实习时间： 告实 习
实 习 报 告
---------记仓储部实习
2010年6月7日，我进入公司，首先，财务部部长根据我的实际情况以及公司的相关制度给我安排了为期约40天的实习时间，并制定了具体的实习计划，包括仓储部、质保部、研究院、制造部以及销售部等部门，对各个部门应知应会的内容进行了要求。首先第一站是仓储部，经过这几天的观察、思考以及总结，现将我在此部门实习时的个人感想汇报如下：
一、实习情况
仓储部，即通过仓库对原料或产品的收、发、存进行管理，进行仓储管理5S、验收、入库、出库、配送、盘点等实际操作，是连接生产、供应、销售的纽带。公司主要生产电冰箱内压缩机，仓库中主要有压缩机成品、零件、辅料、配件、量具等，种类有上千种。根据公司的培训计划我主要是了解并熟悉仓库的出入库流程、单据规范性、废品退库以及K3上流程的操作。
6月7日下午，我进入仓储部，根据薛部长的要求首先对单据的录入进行了解。说实话，这是我第一次直接接触生产制造，虽然在以前的审计工作中接触过相关的行业，但也没有细致深入得去了解。我是跟着录单员薛芳学习这一过程，她的主要工作是对外购以及委托加工的产品、质保部抽检报废的零件以及虚仓到实仓的单据处理，并对部分退料、废品的调拨单进行审核。经过学习，我认识到其主要流程为对材料报检并检验完毕（带合格卡或回用卡），经过审核打印入库单，并经验收人员、业务员以及保管员签字确认，入库单一式两联，仓库一联、采购一联。另外，我还了解到入库单有外购入库单和其他入库单之分，其实主要就是直接购买和委托加工的区别。
第二天，薛部长让我跟着报检员朱帅学习报检的流程。于是在报检员的带领下我们一起去对今天送来的零件进行验收，再处理了几个收料过程后，我逐渐清醒地熟悉了整个流程：送货单位拿送货单送货，报检员在K3上寻找相应的订单并进行核对，核对无误后对零件进行盘点并开具物资进仓报检单，经过质检后方可入库。
随后，我又跟着以及其他的几个仓管员对大小零件管理、称重小零件以及不良品的处理进行了了解。零件大约170种，每一单一的压缩机上要60种左右，这让我压缩机有了另一种全新的认识。这些仓管员对每一种零件配备了标示卡，以方便确定厂家、状态以及现有的数量。另外，对大小件的管理也是比较细心，
称重小零件就是其中的一种，对小零件的称重不仅仅是一次、两次的称重，而是要多次进行取样称重、计算，一面得出的数据有较大的偏差。然后，我跟着王师傅对不良品的处理进行了了解，公司的不良品主要系车间报废的以及三包解体的产品。当有不良品时，质保部开具相应的不合格单据并经过解体等处理，仓库对其进行称重并开具成品、零部件、废料放行单，经过质保部、仓库主管、经手人签字即可，放行单一式四联，分别交由仓库、财务、门卫、购买单位保管。
接下来，我对备料、配送的流程进行了了解。生产制造性的企业一般是今天备明天的料以防止影响生产，起初我还不是很理解，现在想来确实应该如此，否则料可能跟不上。经过了解，我认识到其主要的流程为：车间人员有用料需求并告知配送员，配送员根据需求将打印生产调拨单（零件库到车间库），同时进行备料放入待发料区，然后配送，生产车间人员在调拨单上签字，等全部需要的料到位后，制造部以及仓库分别自留一联。如果出现转产情况的话，配送的零件过多，那么需要做相反的调拨单，即将车间库转入零件库。
最后就是压缩机以及配件的出库。进入东仓库，里面排放最多的就是压缩机，箱上标示着名称、厂家、尺寸以及生产厂家等信息。压缩机大体分为3种型号，每一型号又有各自的分类，公司现在主要就是EHY80、EHB72以及EDW91A的生产。跟着仓管员我了解了出库的基本流程：销售部将发货通知单交给仓管员，仓管员以此备配件并进行装货，同时开具调拨单（压缩机成品仓到发出商品仓）、运输记录单以及放行单，经过仓库主管，经办人以及销售部门的签字确认，货物以及质保部开具的验收记录单一并交与购货方。
除以上流程的了解外，我还对危险物品的平日管理以及收发情况、包装物的处理、待检卡回用卡合格卡的使用、备件劳保用品量具收发管理等流程进行了了解。与此同时，我还了解并核查了物资出入库单据，以确认入库、发出内容的完整性，并进销存卡片上准确登记反映。由于公司零部件比较多，闲暇时间，我还记录零部件的名称、外形、型号以及用途等，以便迅速了解。
二、实习感受
通过这次实习，我学习到了很多以前未曾知晓的知识，并对仓储部的大致流程以及一些事情的处理有了清晰地认识。有句话说“兵马未到，粮草先行”。这句话诠释了物资供应部门假如不能保质保量得为生产部门提供物资，企业的生产经营活动就无法正常进行，企业的效益也会受到影响。根据本公司的具体情况，通过这一周多的实习，结合我的所见所闻所想，我感觉到像生产制造性的企业仓库管理相对来说是重中之重，假如仓库对物资的管理不到位，管理不紧密，企业就
像断了线的风筝，随风漂流。实习过程中，首先，我感受到仓储部的气氛比较活跃，各个仓管员不怕吃苦干活利索并且业务比较扎实熟练，只有这样整个团队才有活力，进而才具有有凝聚力。其次，公司实行5S管理即：整理、整顿、清扫、清洁、修养。这在仓储部也得到了诠释，工作前的清扫，工作前后的例会以及员工个人的品质等等。实行5S管理一方面可以节约成本，另一方面还可以发现异常并员工安全着想等等，相对来说比较具有人性化。再次，各个流程以及部门之间衔接的紧密性。实习过程中，单拉开某个流程对于我来说不容易理解的，同时整个流程中缺少哪一个环节或者哪一个环节出错都会对库存和生产不利；制造业仓库是重要部门之一，它连接着生产和财务、采购等部门，部门之间是相互联系，缺少任何一个重要环节，整个生产可能都将无法正常进行。最后，结合公司的具体情况，我感到制造业库存的管理并不是一件简单的事情，要正确精准的熟悉BOM，以及清除物料的状态，并从宏观上去把握库存，才能将库存实现最优化。
三、发现问题以及个人建议
在实习期间，我发现仓储部整体流程比较规范，但是这其中我个人认为有些不足的地方，结合公司的情况以及个人的想法，现将发现的问题以及自己的建议阐述如下：
1、订单问题。供应商送货时没有相应的订单或者即使有订单，订单上的数量同实际供应的数量不一致，进而造成“先收货后开订单”的现象，容易造成积压库存，对生产效率以及公司效益不利。
个人建议：除个别情况紧急需料外，供应物资一般是根据每日的生产计划来的，对供应没有订单的一律不报检收货，对实际供应量同订单不一致的严格按照订单上的数量并结合生产计划进行报检收货。
2、零件验收入库问题。在小零件验收盘点时，有的零件盘点出现困难或者比较粗略，造成报多少、收多少的现象。
个人建议：收料时，由收料员和仓管员一起进行，对相对较大的零件进行100%盘点，对较小的零件先对全部箱数进行盘点，然后抽查进行盘点，抽查比例视不同零件确定。
3、由于供应商一天之内连续发货或者其他原因造成报检不及时，此时商品已经拉入仓库，导致发货人发放未经检验的物料，影响报检以及生产。
个人建议：严格按照订单，订单是多少就收多少；连续发货的供应商，等到此批货物发完之后同意报检，之前由仓管员指挥将货物放入指定位置以同其他物料区分开来。
4、物料的排放、标识问题。物料的排放有时候会有凌乱或过高过低的现象发生影响外观，同时，一种物料上由于仓管员的疏忽而同时存在待检卡和合格卡，进而影响质检员的工作，对生产不利。
个人建议：根据不同物料的型号、形态进行排列，高度适中，在将大小件分类排放的前提下尽可能的将其按照供应商归集；严格区分待检物料和合格物料，并及时取下待检卡并加盖合格章；建议西仓库支架上的小零件进行整理。
5、盘点问题。分管各种物料的仓管员对自己管理的物料做到每日心中有数并不定时的盘点，同K3进行核对；每月，同财务人员一起盘点，财务做相应的记录，仓管无具体记录。
个人建议：建议每月末时，财务人员同仓管员一期对物料进行全盘并形成盘点记录，各执一份。
6、仓库备料、配送、打印单据问题。打印调拨单时应由仓管员进行，但是配送员有时会进行此操作，由于现时库存以及计划配送员并不很了解，这样对库存的发放控制不利；存在未先备料就发货的现象；生产调拨单存在迟打情况，尤其是晚上，造成车间物料相对较多。
个人建议：仓管员打印调拨单，同时清楚库存并实施控制；对需要发放的物料先进行配备放在待发料区；严格规范调拨单打印，做到及时准确。
7、包装物问题。公司随压缩机外包装地台板发出后不收回，每个大约45元左右，按上年出库计算大约共计16800个左右，共计75万左右，虽然分摊到每台压缩机的价值不大，但是也是作为成本的组成部分，并且在售后一般不进行回收；部分毁损的地台板我们进行变卖
个人建议：我认为我们可以对地台板进行回收再利用或者购买一台木材回收加工的机器，对供应商供应商品的包装物不收回的或毁损的进行加工使用，一次性支出可能相对较大，但是我想对实现包装物最优化一级成本的节约应该是有好处的。
8、转产问题。公司由于物料不足或物料不合格进行转产，造成不利。 个人建议：严格按照计划管理库存，同时建立部分物料的保险储备，并根据交货期内的需求以及保险储备建立再订货点，结合转产时的短缺量以及概率再总成本最低的情况下实行管理，同时还要借助于计算机系统。由于零部件比较多，可对部分进行试用。
9、不良品问题。经了解，公司对检验出的不良品赞放入仓库中，但有些商品供货方短时间不拉走或修理，这样就挤占了公司一部分库存。
个人建议：签订合同时对检查出的不良品的代管期限以及意外毁损的责任问
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