篇一：信合员工 学习心得体会
学习心得体会
2015年2月
省联社二届五次社员代表大会和大庆农商银行董事会相继召开，王建成理事长、吕永刚董事长在会上做了工作报告。通过学习这两工作报告及相关的讲话精神，我深受教育和启发。
一、全面学习，加深会议精神理解和认知
王建成理事长站在全省农信社改革发展的高度，立足全省村信社的经营实际，全面客观地分析了当前全省农信社经营发展面临新情况、新问题，从全省金融业运行的整体情况，用事实说话、数字占比、市场份额比较，深刻分析了我省金融市场竞争格局的新变化、新形势，提出的改革发展策略切合实际，科学可行，具有很强的针对性和可操作性。在报告中一系列数字，我们可以看出在2014年省、市联社业绩都有重大突破，特别是市里在筹备创建大庆农商银行工作上成绩突出、效果显著。在2015年工作安排上，我们看到了联社美好壮观的发展前景，可谓是竞争与发展同在，机遇与挑战并存。同时，为我们今后的工作提出了具体要求、明确了工作责任和目标，也指明了我们今后工作的努力方向。作为一个信合人也深感重任在肩，因此，我认为必须全面学习这两个报告，加深对会议精神的理解和认知，学深悟透，做到心中有数，主动适应新常态下
面临的新形势，明确自身职责，摆正自身位置，以强烈的事业心和责任感扎实工作，在具体工作中贯彻落实好转型发展的各项措施。
二、更新观念，提升工作执行能力和成效
吕永刚董事长提出，“理念更新、依法治行、转型发展”是未来工作的要求和方向。为了更好地推动转型发展，作为信合人，我们必须更新理念，增强自身综合素质，来提升工作执行能力和成效，更好地适应业务经营发展工作的新要求。工作执行能力即“会做”，这是“做好”工作的前提。在工作中不仅要“会做”，更要“肯做”、才能把工作高标准“做好”，这就要求我们充分发挥主观能动性和责任心，恪尽职守、勤勉履职。在工作中努力践行“严、实、快、新”，着眼于“严”，勤于学习，善于思考，增强责任意识，明确岗位职责与目标，执行操作步骤，落实工作不偏离正常轨道；着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风，面对平凡岗位，埋头苦干、兢兢业业；着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率，强化时间观念和效率意识，工作要有前瞻性；着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法，敢于突破思维定势和经验束缚，不断寻求新思路、新方法，使工作力度更大、速度更快、效果更好。
三、转变作风，强化“以客户为中心”的服务宗旨和理念
我们每个信合员工的一言一行，代表的不仅是个人，而是
整个信合系统。要树立信合的良好形象，就要从我做起，从小事做起，从接待每一位客户做起，事无大小之分，客无贵贱之别，来的都是客，客户是信合的上帝。只有牢固树立“以客户为中心”的服务宗旨和理念，我们信合在激烈的金融竞争中就会立足于不败之地。“以客户为中心”是我们每一位信合人必须遵守的理念，要从思想和行动上符合转变的要求，更要从实质上达到这个转变，在服务上要为客户创造更新的充实体验，用科学发展解决历史和现实问题。我们在工作作风、经营理念要有质的转变，彻底摒弃盲目自大的思想，破除传统观念，找准新的经营增长点，要“以支农、支小”为重心，把规范化服务与精细化业务拓展有机结合起来，从做业务向做客户转变、从等客上门向主动上门服务转变、从事后出力向事前攻关转变；在细分客户、攻关目标客户、发展核心客户上下功夫，在实施差别服务、拓展优质客户上下功夫，在抓好日常业务操作、落实规章制度上下功夫，在有计划、按步骤抓业务发展上下功夫，在服务“三农”、支持“三农”中，推动各项业务“稳中求进、进中求好、好中求快”。
以上是我学习的一点心得体会，在今后的工作中我将认真按照讲话精神，理清思路、抢抓机遇、尽职尽责、勤奋工作，为我县联社的转型发展做出自己应有的贡献。
篇二：工作总结2014年安康杯活动工作总结
2014年安康杯活动工作总结
爱是一盏灯，黑暗中照亮前行的远方；爱是一首诗，冰冷中温暖渴求的心房；爱是夏日的风，是冬日的阳，是春日的雨，是秋日的果。为了贯彻落实项目办《2014年开展“安康杯”竞赛活动方案》文件精神，落实“安全第一，预防为主”的方针以及《工会法》、《安全法》、《职业病防治法》等法律、法规，严格执行国家安全生产责任制为核心的各项规章制度，进一步做好2014年的安全生产工作，促进本单位经济效益的逐年提高和社会效益的健康发展；进一步加强安全生产管理工作，结合生产实际认真研究制定活动方案，对活动周密布暑，明确各级人员安全责任制，确定活动的阶段性目标，以加强职工安全教育为主线，加强规范化管理力度；积极开展以“十个一”为主要内容的安全生产活动，完善工会群众劳动保护监督机制，立足防大汛、防大旱，确保**年度特别是供水高峰期间安全供水无事故。结合本单位实际，现将2014年“安康杯”竞赛活动情况总结如下：
一、围绕竞赛活动主题，搞好宣传工作，提高安全意识。在“安康杯”活动期间，SG5标全体员工认真学习“安康杯”竞赛活动文件精神，认真学习公司工会宣传图板刊登的安全生产知识。结合我国当前安全形势组织全体职工认真学习和讨论，敲响安全警钟，吸取经验教训。紧密围绕“消除隐患，确保安全优质供水”的主题，利用标语、宣传栏、黑板报、简报进行大力宣传，共出标语XXX副，简报XXX期，黑板报XXX块，使广大职工更深刻地了解到安全生产知
识，及国家有关的安全生产、劳动保护的法令、法规。
二、围绕竞赛活动主题，开展系列安全生产活动。
1、建立严谨的安全管理体系，确保安全生产工作顺利进行。我部始终把“安全第一、预防为主”方针放在各项工作的首位，把安全生产工作进行制度化、规范化，使安全工作顺利进行，确保做到“三无”，成立了以龙贵云为组长，贾振民、为副组长，马国军、朱文辉、宝泉、马明军、李瑞为成员的领导小组，负责本次活动的具体实施。
2、每月两题，搞好安全宣传教育工作。
组织各班组利用小黑板进行每月两题的安全宣传教育工作，极大地增强了广大职工“防患于未然”、“安全第一、预防为主”的思想，使“安康杯”竞赛活动深入人心，提高了广大职工“辛苦我一人，甘泉润万家”的崇高职业道德，为安全优质供水奠定了坚实的基础。
3、认真开展“十个一”活动。
今年的“安康杯”竞赛主题是“掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。XXX在公司各级工会组织的领导下，有条不紊的把活动开展下去。同时，在职工中开展“十个一”活动，即：读一本安全生产知识的书；提一条安全生产建议；查一起事故隐患或违章行为；写一条安全生产体会；做一件预防事故的实事；看一场安全生产录像或电影；接受一次安全生产知识培训；忆一次事故教训；当一天安全检查员；开展一次安全生产签名活动，建立了活动登记资料。在生产中逐步体
会，在学习中不断提高，提高广大职工的安全意识和自我防护措施，确保安全生产做到“三无”。
4、开展签名活动，提高职工安全活动的积极性。
旨在通过“安全生产月”活动，营造“关注安全、关爱生命”的氛围，为建立安全生产长效机制，继续深化安全整治，推进安全生产基础工作建设，巩固公司安全生产形势，提供思想保证、精神动力和舆论支持。安全签名活动是我部在“安全生产月”中进行安全宣传的一个重要组成部分。由于组织得力，安全签名活动得到了领导的好评，也获得了广大职工的积极响应。
5、大力开展自查活动，排除隐患，保安全促生产。
在活动期间共查出安全隐患20余项，并及时得到整改，将安全隐患排除在萌芽状态。在“五一”、“十一”等重大节日期间，制定安全生产防范措施，对职工进行节前安全教育，确保生产安全、财产安全、交通安全。
7、积极采取措施，确保安全优质供水。
在“安康杯”活动期间，随着天气的逐渐炎热和水质污染的日趋严重，确保水质安全成为我部的一项艰巨任务。我们不断加强水质监测力度，加强水质管理，严把水质检验质量关，向公司领导及时反馈水质变化信息，为供水工艺改造提供水质资料，保证安全、优质供水。
8、加强防汛工作，落实防汛责任
为确保今雨季防汛工作万无一失，根据我部实际情况制定了切实的防汛预案，并组织防汛队员演习，配齐了人员、物资，针对汛期要
求明确了纪律，使防汛突击队员召之即来，来之能战。通过这次演练，职工熟悉了抢险程序，经历了遇险迎战的心理，达到了训练的目的,以确保出现险情时能快速出击，确保供水生产万无一失。
三、结束语
本次“安康杯”竞赛活动虽然结束了，但我们的安全工作并没有就此结束，我们仍然牢记“安全生产，预防第一”这一方针，进一步加强广大职工的安全教育，不断提高广大职工对安全工作重要性的认识，坚持各种安全制度，加强对安全工作的领导，做到“时时刻刻学安全”、“时时刻刻讲安全”和“时时刻刻为安全”，努力增强广大职工的安全意识，把我部的安全工作常年不懈的抓?
总结人：李瑞
2014年4月30日
篇三：安全生产心得体会4
对于我们电力行业而言，真正可谓是“安全责任，重于泰山”，安全工作是一切的基础，没有安全保障，一切都几近虚无。最近在国内接连发生的恶性误操作事故再一次给我们敲响了安全的警钟，事故对企业造成了不可挽回的损失，给家庭带来了无法弥补的伤痛，让责任人陷入长久的悔恨之中，代价惨痛。值此之际，我们更要认真开展安全学习，吸取教训，做实、做细、做全安全工作，确保电网安全。
安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。
做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生；二是对职工培训的认识误区。主要是我公司是安全生产先进单位，已连续实现安全生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过很多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了；再之是专、兼职安全管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来深入搞培训；另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的安全培训，于是就降低了三级教育网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障；三是个别安全管理人
员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。
一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。
提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做强”创建一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在“三个代表”和确保职工生命安全的高度来对待安全工作；除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。
二是增强干部的责任感和危机意识。实践证明：安全好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。
三是积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高认识，正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素，安全天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。
四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。结合开展“安康杯”竞赛活动、落实“一法三卡”工作，大力开展好各项以安全生产为主题的安全竞赛活动，如“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技能比武”、“提合理化建议”和“推行班组安全生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法，如班前（后）站班会、施工“三交、三查”等，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。
五是坚持安全生产、文明施工“八到位”。即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。 安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产长周期做出新的贡献。
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