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投资公司的规章制度

2017-01-03 07:05:47 来源网站:蚂蚁网

篇一:投资有限公司规章制度

昌荣投资有限公司规章制度

一、员工守则

1、遵纪守法,热爱公司。通过行为举止维护公司和自己的形象;

2、注重仪表,保持工作区域整洁;

3、集中精力,努力工作,不做私事;

4、下级服从上级,上级关心下级部属,全员遵守公司制度和纪律;

5、做事诚实,尊重和善待他人,以助人为乐,以损人为耻;

6、工作中合作、信任、协调,人人为公司利益着想,人人以大局为重;

7、遇到困难挺身而出,敢于对自己的行为负责任;

8、学习知识,掌握技术,勇于进取,为自己树立高标准和远大目标;

9、遵守职业道德,保守公司机密,维护公司利益;

10.恪尽职守,尽心尽职,达到工作目标。

二、考勤制度

参照<劳动法>,公司处实行定时工作制。作息时间中含午餐时间一小时。

(一)工作时间

周一 ~ 周五上午:9:00 ~ 12:00 下午:13:00 ~ 17:00 (公司将视情况变化,对工作时间、工休时间及工作餐时间安排做出调整,并及时通知员工。)

(二)考 勤

1、公司要求员工自觉遵守考勤管理,遵守考勤制度。在考勤中弄虚作假的,公司将予以严肃追究。

2、公司总经理以下员工都必须实行考勤制度,考勤内容包括上下班签到、外出登记、加班、迟到、早退、旷工、请假、出差审批管理等。

3、公司各部门考勤由公司指定的考勤员记录备案,员工上下班时要签到。

4、各部门考勤采用统一印制的考勤表。考勤必须当天记录,记录请假须有书面凭证(请假条)。

5、考勤登记作为计发工资依据,员工外出办理各项业务必须先到公司后办事。

6、特殊情况不能到公司者,需向公司说明情况,返司后补登记。

7、每月考勤结束,考勤表经行政负责人签字后于下月 日前交财务部核算工资。

8、员工迟到或早退15分钟内不作处理

9、迟到早退2次处以书面警告;

10迟到早退3次扣除考勤工资50元;

11、迟到早退3次以上,不超过7次(含7次)者,扣除考勤工资100元;

12、迟到早退7次以上,不超过10次(含10次)者,扣除考勤工资200元;

12、迟到早退10次以上作自动退工处理。

13、有以下行为按旷工处理

(1)未经批准的假期、缺勤均视为旷工处理;

(2)事先未请假,事后一日之内未补假条的作旷工处理;

(3)旷工一日以内的均按旷工一日处理;

(4)其它违反代表处请假制度的行为,均按旷工处理。

(5)旷工属于严重违纪行为,旷工期间停发工资。旷工1个工作日处以书面警告

(6)当员工连续旷工3个工作日或在连续的三个月内累计旷工达5个工作日(包括5日)或全年累计旷工达5个工作日以上者,将被代表处解除劳动合同,并无任何补偿金,且本代表处保留追偿有关损失的权利。

三、加 班

公司原则上不安排员工加班。

普通工作日延长工作时间1小时之内,不计加班时间。

凡节假日因公出差或加班者,可按其加班天数进行调休,但需提前一天提出调休申请。若节假日为路程所用则算半天调休假(指一般国内及亚太区短途国际出差),长途国际出差以路程实际天数计算;

因参加各类展会而加班的技术人员可享有调休权利。销售人员参展是其应尽职责,故不可沿用此项条款,即不算作加班。

四、员工薪酬和福利

(一)员工工资

公司实行员工工资保密制度。每月号发放工资。员工若对其个人工资情况有疑问,可与上级主管直接联系。泄露自己工资或主动打探他人工资者,将视为违纪行为,给予记过处分。

(二)员工绩效奖金

五、员工假期及请假

(一)法定假日

元旦 一天

春节 三天

清明节 一天

劳动节 一天

端午节一天

中秋节一天

国庆节 三天

法律、法规规定的其它节日休假

(二)病 假

员工病假须出具国家正规医院开出的有效医疗证明及病历,由上级主管批准。 如遇突发情况,员工须在病愈返工后的二个工作日内补办病假批准手续。 病假期间的工资按月标准工资的70%计发。病假以半天为最小单位。

(三)事 假

员工请事假须提前一天向上级主管提出申请填写请假单,获批准后方可请假。如遇突发事件,不能事先请假的,应在事假当日及时通知其主管并征得同意,在事假结束返工的当日,补办请假手续。

事假期间停发工资,未经批准的事假均作旷工处理。事假以半天为最小单位。

六、员工录用及离职

1. 录用

1.1. 应聘人员通过面试,经首代或授权人批准,方可录用。

1.2. 员工如发生家庭住址、联络电话、婚姻状况、学历等个人信息的变化,请及时通知行政人事部门。

2. 劳动合同与保密和所有产权协议

2.1.所有经公司面试合格正式录用者均与外服签署雇员劳动合同。

2.2. 劳动合同是公司与员工在自愿基础上签订的,其内容已经政府有关部门审定通过,具有法律效力,员工必须仔细阅读,并严格遵守合同内的各项规定。

2.3. 为保障公司与客户的知识产权,公司可能同时要求员工与公司签订保密与所有产权协议,员工必须仔细阅读,并严格遵守。

3. 离职

3.1. 员工在合同期内要求离职,必须提前一个月以书面形式提出申请,写明辞职理由,呈交上级主管。

3.2. 上级主管在接到员工辞职申请书的一周内给予答复,并将自己的意见写在员工的辞职申请书上。员工在征得本部门主管同意签署后,将书面申请书送行政部门。

3.3. 行政部门接到该员工的辞职申请书后,发给“员工离职登记表”,申请离职人员须在诸项移交完毕,并经相关人员签核后,将此表交财务,方能领取相应薪资。

七、办公用品管理规定

为加强本公司办公经费的管理和控制,保证公司职能部门业务工作的正常开展,本着勤俭节约的精神,特对公司办公用品的管理作如下规定:

(一)、公司本部的办公用品、设备、消耗材料等由办公室负责统一购买登记、保管和发放。

(二)、因工作需要领取办公用品的应按实际所需领取,领取人必须在领用登记单上签字。

(三)、因工作急需而库存又没有的办公用品,需经办公室主任同意方可购买。如需添置金额较高的或批量较大的办公设备,要填写办公用品申请单报公司总经理批准。属固定资产范围的设备,应及时办理固定资产登记手续。

(四)、复印机、传真机、电脑、打印机、电视机等价值贵重的办公设备由实际使用人负责管理。

(五)、加强办公用品的管理和维护,不得挪为私用或人为损坏。

(六)、工作岗位调整或离岗时,应按规定及时办理移交手续。

八、员工职责

(一)前台

1、前台接待人员要保持着装整洁、仪表端庄,接待来宾要做到态度热情、举止礼貌,茶水供应及时周到,维护公司良好形象。

2、记录员工考勤,每月 号交予办公室。

2、对待联系工作的来客,一般情况下前台先于接待,并及时与相关人员取得联系,经相关人员同意后方可放入办公区域。

3、不属于联系工作的外来人员(如推销、快递等)不得随意进入公司办公区域。一般信件、物品由前台代收转交,特殊物品、贵重物品或较多(重)货物直接由相关人员联系接洽。

(二)业务部

1、负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;

2、负责寻找融资资本,全面规划融资项目;

3、负责融资渠道的发掘、维护,投资项目的前期规划;

4、负责引入外部资金,设计合作模式,对企业发展进行投融资支持;

5、负责撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书等;

6、负责协助公司董事进行资本、股权合理分配;

7、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。

(三)综合部工作职责

1、做好公司内部综合、协调、和内外联络工作。

2、拟定好公司的发展规划和年度、季度工作计划。

3、拟办按职能分工阶段性任务分解的意见,经领导审定后做好跟踪监督和反馈工作。

4、起草公司综合性的公文,制定各项规章制度并监督实施。

5、监督管理好公司财物。

6、了解和掌握各项新的信息化资源等情况。

7、经常和企业取得联系,掌握各企业的运营情况,建立起相应的档案资料。

8、每月定期收集、综合公司财务、资金、担保业务等运营情况的报表资料,向领导和有关部门报告。

9、完成好领导交办的其他工作。

(四)项目部工作职责

1、参与投资项目的组建、管理与运营,控制投资金额的流放,协助总经理及相关部门做好项目的评估。

2、筛选、分类、汇总各类原始的项目资源,对项目资源进行跟踪、登记、整合。形成有战略性、有参考价值的信息汇编。从中发现有投资机会的作为公司储存,并对其可行性形成研究报告。

3、协助总经理编制公司长期发展的战略计划,并控制规划的实际执行的偏差。并经常对公司现有的人力资源、资金使用情况、公司现状进行客观的评价。

4、根据公司的业务需求及公司各部门的业务计划编制项目投资经营计划及管理组织项目开展全过程的经营控制作用。

5、及时了解和掌握与公司业务有关的地区、行业、产品的发展动态。国家、地区相关的法律、法规及优惠政策,及时向公司上层提出建议。

6、编制与公司中长期发展的规划,并控制规划实际执行的偏差。

篇二:投资公司管理制度

投资有限责任公司

管理制度

投资有限责任公司

目录

业务流程指引---------------------------------------------------------------------------部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 财务管理制度

费用管理办法---------------------------------------------------------------------------

业务流程

1、 项目搜集

投资公司的项目主要有三个来源:

(1)依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接;

(2)自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接;

(3)闲散小量资金的理财客户;

2、 项目初审

项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内,对项目进行初步调查,提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。

3、 服务协议

在要求提供完整的商业计划书之前,项目投资经理应主动与企业签署服务协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书,则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署服务协议。

4、 立项申请与立项

项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的,项目投资经理填写《立项审批表》,报公司批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成,经批准的项目可以进行调查工作。

5、 基本调查

立项批准后,项目风控经理到项目企业进行基本调查,或配合相关单位进行基本调查。

6、 协助签订融资资协议

7、 对项目企业的跟踪管理

项目生效后,项目投资经理具体负责项目的跟踪管理,除了监控企业经营进展外,还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务,使企业在尽可能短的时间内快速增值。

业务档案参考

业务档案一:项目概况表

项目概况表

项目人员 日期

业务档案二:企业所需提供资料清单

企业基本情况调查资料提纲

一、 公司基本情况、历史沿革、股东结构

1、 公司设立时间、注册资本、股东名单、出资方式及出资额、出资比例;

2、 公司历次股权变更情况、目前的注册资本、股东结构;

3、 提供资料:营业执照、公司章程复印件,如设立或变更时经政府部门批准,

提供批准文件;

二、 公司资产及经营状况

1、 公司主要产品及业务;

2、 公司主要产品的生产工艺流程;

3、 公司主要资产状况:土地、房产、主要设备等的数量、购置价格;

4、 土地、房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、GMP

认证等文件(复印件);

5、 公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表;

6、 公司主要债务人、债权人及担保抵押情况;

三、 公司治理结构及对外投资情况

1、 公司组织结构图(包括参控股企业);

2、 公司参控股企业的业务、股权结构、经营状况等介绍;

3、 公司董事、高级管理人员、主要技术专家介绍;

四、 公司的关联交易及同业竞争情况

1、 公司股东从事业务情况介绍,是否从事或投资于与本公司业务有竞争关系的

业务;

2、 公司主要客户清单,公司产品的销售方式;

3、 公司主要原料供应商名单,公司原材料的采购方式,公司主要设备的采购方

篇三:投资公司规章制度

第一章 总 则

第一条 目的

为规范公司规章制度的制定工作,健全管理制度和组织功能,使公司经营管理步入规范化、法制化轨道,使大家能依照同一个标准为公司服务,提高员工工作效率,特

制定本办法。

第二条适用范围

本规章制度适用于公司全体员工。

第三条原则

公司一切规章制度必须以国家的法律法规为基础,在充分保护投资方及全体员工利 益的前提下,遵循前瞻性、应变性、易行性、可操作性的原则。本规章制度相关内容与

公司现行规定、公告、标准作业规定有相抵触时,依公司最新公布的办法或公告、标准作业

规定执行。

第四条制订、修订与生效

一.规章制度的起草,须征求有关负责人、专业人士的意见和建议,对于涉及 其他部 门工作或与其他部门关系密切的规章制度,应当与有关部门协商一致;经充分协商不能达成一致的应当依照各部门权责关系,以公司总体利益优先为原则,作相应调整。

二.起草规章制度,必须注意与国家相关法律、法规的衔接与协调。

三.规章制度有明确规定自发布之日起施行的,自发布之日的次日起发生效力,所替代 的旧制度同时相应废止。

四.因依据的法律、法规、政策的修改或废止应作相应修改的;因组织形式、内部机构 调整等因素应变更内容的等,应予以修订。修订与生效按正常程序进行。

第二章 人事管理制度

第一条 招聘

一.公司招聘不分种族、性别、地域、户口等区别。员工不因国籍、民族、籍贯、性别、语言、宗教信仰、资历不同而影响其雇佣、培训、酬报和提升。

二.所有员工必须年满18周岁以上,具有中华人民共和国认可的有效身份证明。提供 相关证明,如学历、证书等证明文件。

三.凡有下列情形的不录用:

1.有参加不良帮派、酗酒、吸食毒品或其代用品之违法行为

2.尚未与其他用人单位解除劳动合同的。

3.与原服务单位签有竞业限制就业协议,不能在本公司服务者

4.违反国家法律,以及承担治安处罚、刑罚等责任的

5.有提供虚假学历证明、身份证明、资格证明、从业经历及其他虚假情报的

6.不满18周岁的未成年人

7.有欺骗、隐瞒或任何不诚实行为者

8.不符合录用条件的其他情形

四、招聘渠道

1.公司内部招聘/晋升;

2.公司内部员工介绍;

3.在各类媒体上刊登招聘广告;

4. 通过各种人才网站发布招聘广告或查询人才信息;

五、面试

行政部负责对应聘人员简历进行第一轮筛选,并通知应聘者参加面试。面试时要

求应聘者携带学历证书、身份证原件,同时,在面试时面试人将公司情况、录用条件、

岗位职责、薪资标准等与对方沟通,回答对方的有关问题。面试及审批人员须依次在《面试

表》上填写评价意见,将《面试表》交由部门副总进行复审/复试。最终将《面试表》返回备

行政部备案。

第二条 录用及试用期

一、 按公司面试程序,经最终审核通过后的人员,方可办理录用手续。

二、 新员工入职当天应携带以下文件资料,由行政部为其建立员工档案:

1.原公司退工单或离职证明原件(必选,如无法获得离职证明需由本人手写相关声明)

2.个人社会保险有关信息;如养老金、医疗保险等

3.个人有效证明资料原件及复印件;包括身份证、学历证明等

4.一寸免冠照1张

三、员工填写《员工登记信息表》并签收递交的“劳动合同”,“劳动合同”经签字后 回收。

四、 为新员工安排工作台、电脑、电话、文具、电子邮件等必需品。

五、 发放《规章制度》,并集中为新员工做入职培训。

六、 员工的住址、电话、教育程度或其他个人资料如有变更,员工有责任及时通知行

政部。若因员工未提供及时准确的个人资料而产生的后果由员工个人承担。

七、公司试用期时限及试用期内各项国家规定的待遇按《劳动合同法》有关规定执行

八、员工试用期满前一周,按程序审核同意即行转正,未通过审核即刻解除劳动合同。

第三条 合同签订、终止与续签、辞职、辞退合同签订、终止与续签、辞职、辞退见劳动合同。

第四条 离职手续

一、 员工辞职或被解雇时,需按公司有关规定办理离职手续。

二、 员工辞职需按以下程序进行审批:员工本人填写《员工辞职声明》、《终止/解除 劳动关系申请表》(书面)→所属部门负责人签字→行政部备案。 行政部负责人负责与辞职员工面谈,了解情况,听取意见,明确进程,办理相关手续。

三、 离职手续按以下手续办理:跟所属部门经理领取“离职员工工作移交表”由行政 部门签字最后到财务部门结算工资。

四、 离职时必须把相关业务及资料移交给公司指定的相应人员,并在移交资料单上双方签字确认,还必须经过上级主管的签字确认后方可离职。如有发生因业务没有移交好而给公司带来的经济损失公司将追究其员工责任。

第三章 薪酬管理制度为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,本着

公平、竞争、激励、经济、合法的原则,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,

根据公司现状,特制定本规定。

一、管理机构:薪酬管理委员会成员:董事会成员、人力资源经理、财务经理。 薪酬委员会职责:1、 审查由人力资源

部以及财务部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。

2、审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。本规定所指薪酬管理

的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由财务部负责。

二、制定依据:

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对

企 业 的 影 响、解 决 问 题、责任 范 围、监 督、知 识 经 验、沟 通、环 境风 险

等 要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略)

三、薪酬组成:

计算方式:基本工资+业务提成+各类补贴+个人相关扣款+奖金。

4、业绩考核标准:

客户经理:薪金构成=基本工资+个人业务提成+年终奖。已转正的客户经理底薪为3000

元/月,每月最低业绩为3万。当月未达到3万,底薪按2000元/月。当月未达到3万元,连

续两个月业绩累计达到6万元,可补齐上月1000元底薪差额,及第二个月可拿4000元底薪。

连续3个月内业绩累计达到15万元,即可升职为高级客户经理。

5、各类补贴:是指对主管以上行使管理能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以 的津贴包括手机补贴、出差补贴等。 以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制,工作时间以完成固定的工作职责

与任务为主,所以不享受加班工资。

6、个人相关扣款。扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反

公司相关规章制度而被处的罚款。

7、 年终奖金。奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,

包括专项奖、突出贡献奖等。工作年限达1年以上的员工年底双薪。 ①发放对象:只针对工作6个月以上的在职员工。 ②发放时间为每年3月份与当月提成一起发放。 ③奖金发放标准:奖金为该员工全年提成的10%。④当年度年终奖金发放前有下列情况者,讲给予减发奖金。a:严重警告3次以上,扣30%奖金。b;严重警告2次,扣减20%奖金。 c:警告3次以上6次以下,扣减10%奖金。

8、薪酬的支付1、 薪酬支付时间计算(1)执行月薪制的员工,日工资标准统一按国家

规定的当年月平均上班天数计算。(2)薪酬支付时间:当月工资为下月15日。遇到双休日及

假期,提前至休息日的前一个工作日发放。

2、提成的发放时间为当月提成为下月25日发放。

9、下列各款项须直接从薪酬中扣除: a、员工工资个人所得税;b、应由员工个人缴纳的社会保险费用;c、与公司订有协议应

从个人工资中扣除的款项;d、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的

款项(如罚款)、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

10、 工资计算期间中途聘用或离职人员,当月工资的计算公式如下:实发工资=基本工

资×(上班天数÷20.83)

工资计算期间未全勤的在职人员计算如下: 应发工资= (基本工资+津贴)—(基本工资+津贴)×(缺勤天数÷20.83)

11、 各类假别薪酬支付标准a、产假:按国家相关规定执行。b、婚假:按正常出勤结算工资。c、护理假:(配偶分娩)不享受岗位技能津贴。d、丧假:

按正常出勤结算工资e、公假:按正常出勤结算工资。f、事假:员工事假期间不发放工资。

h、其他假别:按照国家相关规定或公司相关制度执行。e、病假需出具区级医院证明,每月

最多请假3天,每年不超15天。按正常出勤结算工资,超出部分无工资。

五、薪酬保密。

人力资源部、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。

非因工作需要,不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息

的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理。

工作人员在离开办公区域时,不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬

方面的电子文档必须加密存储,密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时,必须由

人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳

动纪律的情形予以开除。

六、活动与旅游。

公司每月至少组织一次市内游玩活动。每年必须有1-2次的旅游,根据公司经营状况可

做相应调整,没有特殊情况,不得缺席。

七、节日补贴。

公司目前只设立6个补助,其他节日再做安排。

1、 春节 2、妇女节 3、端午节 4、中秋 5、开工利是 6、生日篇二:投资公司管理制

投资有限责任公司管理制度 投资有限责任公司目录

业务流程指引

---------------------------------------------------------------------------

部门及岗位职责

------------------------------------------------------------------------ 工

资实施细则

---------------------------------------------------------------------------

财务管理制度

费用管理办法

--------------------------------------------------------------------------- 业务流程

1、 项目搜集

投资公司的项目主要有三个来源:

(1)依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接;

(2)自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接;

(3)闲散小量资金的理财客户;

2、 项目初审

项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内,对项目进行初步调查,提

出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。

3、 服务协议

在要求提供完整的商业计划书之前,项目投资经理应主动与企业签署服务协议。若企业

一开始提供的就是完整的商业计划书,则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署服务协

议。

4、 立项申请与立项

项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的,项目投资经理填写《立项审批表》,报

公司批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成,经批准的项目可以进行调查工作。

5、 基本调查

立项批准后,项目风控经理到项目企业进行基本调查,或配合相关单位进行基本调查。

6、 协助签订融资资协议

7、 对项目企业的跟踪管理项目生效后,项目投资经理具体负责项目的跟踪管理,除了监控企业经营进展外,还应

为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务,使企业在尽可能短的时间内快速增值。业务档案参考

业务档案一:项目概况表

项目概况表项目人员 日期 业务档案二:企业所需提供资料清单 企业基本情况调查资料提纲

一、 公司基本情况、历史沿革、股东结构

1、 公司设立时间、注册资本、股东名单、出资方式及出资额、出资比例;

2、 公司历次股权变更情况、目前的注册资本、股东结构;

3、 提供资料:营业执照、公司章程复印件,如设立或变更时经政府部门批准,提供批准文件;

二、 公司资产及经营状况

1、 公司主要产品及业务;

2、 公司主要产品的生产工艺流程;

3、 公司主要资产状况:土地、房产、主要设备等的数量、购置价格;

4、 土地、房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、gmp 认证等文件(复印件);

5、 公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表;

6、 公司主要债务人、债权人及担保抵押情况;

三、 公司治理结构及对外投资情况

1、 公司组织结构图(包括参控股企业);

2、 公司参控股企业的业务、股权结构、经营状况等介绍;

3、 公司董事、高级管理人员、主要技术专家介绍;

四、 公司的关联交易及同业竞争情况

1、 公司股东从事业务情况介绍,是否从事或投资于与本公司业务有竞争关系的业务;

2、 公司主要客户清单,公司产品的销售方式;

3、 公司主要原料供应商名单,公司原材料的采购方式,公司主要设备的采购方篇三:

投资有限公司企业管理制度 xx投资有限公司 企业管理制度 制 度 细 则

一、员工守则

(1) 总则

(2) 员工基本要求

(3) 员工行为规范

二、考勤制度

(1) 员工作息时间

(2) 员工休假

(3) 处罚规定

(4) 加班规定及报酬

  • 投资公司的规章制度

    投资有限公司规章制度昌荣投资有限公司规章制度一、员工守则1、遵纪守法,热爱公司。通过行为举止维护公司和自己的形象;2、注重仪表,保持工作区域整洁;3、集中精力,努力工作,...




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