年会报告心得

篇一：年会报高学习心得

年会报告学习心得

中南集团年会于2014年1月5日胜利召开，根据集团公司“关于开展对控股集团、土木集团年会报告学习的通知”，本人认真学习了陈董事长的《年会工作报告》及《案例披露报告》。经过本公司组织的深入学习与讨论，本人受益良多。感觉对促进2014年的工作与今后工作中的思路，起到了启蒙、解疑、指明方向的作用。

以下是本人在学习《年会工作报告》及《案例披露报告》后得出自己的部分拙见：

董事长的年终报告不但让我们了解所在公司的问题和困境，还通过各级子公司的领导对我们进行详细的剖析与培训。在一次次的学习中，使我们都极为深刻的了解到企业现存的困境与不足。这使得我们每个人都增加了一份不断改革整顿、不断完善交流与不断学习创新的使命感。

曾经辉煌的过去已不复存在，面对我们的问题层出不穷。抓管理、抓落实，当我们听到那一个个沉痛的案例，我们每个人都陷入了深深的思考，为何会出现这一系列的问题呢？很多原因源于自身的管理。闭环管理，这个说了很多年的措施为何至今都不能有效的落实下去，有效的起到其应有的作用呢？这再一次为全体中南人敲响了警钟。

我们要正视现状，思想要统一，一个声音一个中南，团结才回取得最终的胜利。协作、高效、诚信这些平时说了无数遍的道理在每个人的脑海中都留下了不可磨灭的深刻印象。试想如果我们每个人在工作中都像在这项活动中那么默契，那么互相照应，那么还有什么困

难是我们克服不了的呢？我想一切困难在我们面前都会迎刃而解。

在研读《案例披露报告》的103个案例后，它的整体思路，纰漏问题的深入度与切实性仍对整个集团公司起到了警示作用。从本次披露的103个深刻案例中我们得知，虽然我司很多方面都取得了不小的进步与发展，但是长期困扰我们、阻碍企业更好更快发展的粗制滥造、弄虚作假等问题依然存在。这些案例披露的问题有些已多次曝光过，有些甚至愈演愈烈，未来我们依然任重道远。

作为一名中南人，公司带给我的使命感与荣誉感迫使我不断的学习、不断改革自己。个人觉得只有不断学习公司的年会报告，不断总结报告中的问题，灵活运用公司中的各种规定与标准，认清形势不断运用高标准、严格要求自身，多学习、多进步，工作中运用“五个凡是”、“十字方针”，在履行好自己的本职工作的同时，做好帮带工作，培养好公司的新一代。

每个人从出生以来无时无刻不是在团队中成长，上学是，工作亦然。通过这次学习研讨，让我对思想统一的意识和个人在公司中的作用感悟至深。一个优秀的员工必须有明确的目标。公司的目标符合每一名员工的切实利益。现有的困难都是暂时的，唯有科学的管理，严格的制度与用心去实践的每个中南人的不断努力，方可达到公司扭亏为盈，再创辉煌。

篇二：年会报告学习心得

篇一：年会报告心得体会

年会

报告心得体会

在近期召开的公司电视电话会议上，公司领导对一年的工作进行了总结批示，通过认真学习,

我有深刻的认识,怎么才能形成自己的思想？这不仅要学政治理论,提高自己的思想政治素质,

更为关键的是怎样将思想与行动统一起来,勇于实践,打破习惯和主观偏见的束缚,研究新情

况,解决新问题

作为一名基层刚入

职的员工,我觉得更要认真履行好自己的职责,敢于解放自己的思想,以清醒的头脑,做好我们

现有枯燥乏味工作，使我们时刻保持着对工作的热情。严于律己，坚持原则，通过认真学习

年终公司的总结报告，我深刻反思自己，得出以下几点需要自己在日后的工作中更加努力刻

苦“

一、要勤于学习。

董事长在报告中提到要建设一支高素质的企业管理干部队伍和企业人才队伍的迫切要求。实

施人才战略,企业优先是基础,队伍建设是根本这就要求我们必须拥有一支高素质的管理队伍,

必须具备一支尽职尽责、甘于奉献、积极进取、勇于创新、敢于开拓的企业人才队伍,必须有

一套严格精细的管理制度和企业文化。通过认真学习领导讲话,切实解决管理理念、思想作风、

创新意识、责任意识、组织纪律、工作作风、执行能力与执行力等方面存在的突出问题,切实

解决员工的思想、员工的个人素质等方面存在的突出问题,这是我们提高工作效率的前提。

1

解放思想的重点在实践。领导是深化改革的组织者、决策者、实践者。做为一名基层管理人

员要有新的理念,既要有扎实的文化素质和专业技能，又要把握企业文化的真谛,了解企业发

展的规律,掌握现代企业信息技术,担当起办好每一项领导交代的重任。全面提高自身素质,

以丰富的理论知识武装头脑在学习中要向领导学,还要虚心向身边的同事、群众学习,在实践

中学习。通过不断的学习,深刻思想,更新工作观念,从而创新工作思路,适应新时期工作的需

要。

二、要善于思考。

就一个公司而言,实现了人才、产品、企业三者的共同发展才叫真正的发展。员工是我们企业

的一种特殊“产品”,“产品”的合格率高说明了企业的质量就高；所以,以提高企业文化和

员工个人素质为根本,去努力实现人才、产品、企业的同步发展。

如何去实现？一个

人仅仅学习而不思考,那将等于什么也没有学到。思考是一种能力,要根据掌握的第一手资料,

运用自己所学的知识,按照正确的方法进行加工,精益求精,转化为自己的东西。在工作中不会

一帆风顺,难免会遇到困难与挫折,这时要正确认清形势,把握好大局,妥善处理好矛盾。一定

要注意沟通方式和方法不能一成不变,要开动脑筋,想零售客户所想。要充分运用所学的知识

和工作经验,根据岗位工作职责,积极思考如何打开工作局面。当然还要勇于实践，就是要牢

固树立“重在行动,贵在落实”的理念,要将学习与行动结合起来,目的是要促进发展。

三、要敢于转变工

作作风办事要诚实、坚持原则。我们在工作的过程中,会接触到各种各样的事,面临着各种考

验和诱惑,通过学习,认真总结,积极主动解决认识上的问题,转变工作作风,提高自己的职业

道德和职业 2

素养，同时,在工作中要能够破除旧观念,与时俱进，适应新时期的工作需求。

脚步达不到的地方,

眼光可以达到；眼光达不到的地方,思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转

变,彻底解放思想、更新观念,将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华,从自

身做起,认真履行职责,为公司的蓬勃发展献出自己的一份力量。

3

篇二：年会报告学习心得

年会

报告学习心得

随着2014年度顺

利落幕，2015年的各项工作已全面开展。为了保障公司的转型升级、战略改革的思想能够深

入人心，为了各条线、各产业集团的工作思路与工作计划保持一致，各项部署措施得以贯彻

执行，公司进行了2015年的年会报告学习。

房地产集团的转型

升级宣贯培训从房地产集团总裁陈小平开始。他从房地产集团2014年度的年终报告“抓改革，

促转型，聚焦十大主题谋发展”出发，详细分析了2015年的发展目标和发展思路以及重点如

何以市场为导向，以利润为核心、以营销为龙头、以降本为重心、以科技创新为亮点，以品

质为保障，以精细化为支撑，以精兵优政为落脚点，以信息化为手段，变革投资策略和经营

模式，追求可持续的高质量增长，提高综合运营能力，全方位提升营销能力，提升产品和服

务品质，打造低成本竞争优势。他说，未来的竞争回归行业的本质，中南房地产要借鉴同行

业优秀企业的精华，分析出适合中南房地产集团的发展道路。 从14年4月中下旬开始房

地产形势开始急转直下，由于前几年市场好投资大开发量增多，且随着整个国民经济减速下

行，房地产市场日显过剩，销量、价格直线下降，众多房企步履艰难。突如其来的变化，全

面打乱了我们的各项计划和部署，我们付出了沉重代价，可以说是伤痕累累，近几年来，我

们第一次没有完成全年目标任务，特别是利润下滑严重。同时在这一过程中，企业也暴露出

不少问题：从控股集团到项目部，机构臃肿，作风虚浮，管理粗放，效率低下；

房地产集团新兴业态培育缓慢，运营能力欠缺，除了降价不会卖房，公司推出的那么多营销

手段、优惠政策和激励措施收效甚微；建筑集团外部市场开拓不力，业务承接质量不高、数

量不足，生产组织管理松懈，成本管控不到位，盈利能力、利润水平不升反降；工业集团多

元扩张、战略投资推进乏力，新品开发滞后，规模难以做大，始终成不了新的增长支柱。特

别是我们的改革整顿浮于表面，转型升级雷声大雨点小，各级领导积极主动创造性开展工作

不够，等靠要思想严重，一方面对公司应对严峻市场形势的各项部署没有坚决有力不折不扣

贯彻实施，另一方面，面对困难和问题准备不足、思路不广、办法不多、措施不实、力度不

够，经常延误战机、错失良机，使公司雪上加霜，同时也拉大了公司与标杆先进企业的差距。

同样是面对不利态势，万科、恒大等标杆企业2014年仍提前超额完成了全年任务，对此我们

一定要正视不足，深刻反思。

招采管理中心战略

招标部

闵雪喜

篇三：年会报高学习心得

年会

报告学习心得

中南集团年会于

2014年1月5日胜利召开，根据集团公司“关于开展对控股集团、土木集团年会报告学习的

通知”，本人认真学习了陈董事长的《年会工作报告》及《案例披露报告》。经过本公司组织

的深入学习与讨论，本人受益良多。感觉对促进2014年的工作与今后工作中的思路，起到了

启蒙、解疑、指明方向的作用。

以下是本人在学习

《年会工作报告》及《案例披露报告》后得出自己的部分拙见：

董事长的年终报告

不但让我们了解所在公司的问题和困境，还通过各级子公司的领导对我们进行详细的剖析与

培训。在一次次的学习中，使我们都极为深刻的了解到企业现存的困境与不足。这使得我们

每个人都增加了一份不断改革整顿、不断完善交流与不断学习创新的使命感。

曾经辉煌的过去已

不复存在，面对我们的问题层出不穷。抓管理、抓落实，当我们听到那一个个沉痛的案例，

我们每个人都陷入了深深的思考，为何会出现这一系列的问题呢？很多原因源于自身的管理。

闭环管理，这个说了很多年的措施为何至今都不能有效的落实下去，有效的起到其应有的作

用呢？这再一次为全体中南人敲响了警钟。

难是我们克服不了的呢？我想一切困难在我们面前都会迎刃而解。

在研读《案例披露

报告》的103个案例后，它的整体思路，纰漏问题的深入度与切实性仍对整个集团公司起到

了警示作用。从本次披露的103个深刻案例中我们得知，虽然我司很多方面都取得了不小的

进步与发展，但是长期困扰我们、阻碍企业更好更快发展的粗制滥造、弄虚作假等问题依然

存在。这些案例披露的问题有些已多次曝光过，有些甚至愈演愈烈，未来我们依然任重道远。

作为一名中南人，

公司带给我的使命感与荣誉感迫使我不断的学习、不断改革自己。个人觉得只有不断学习公

司的年会报告，不断总结报告中的问题，灵活运用公司中的各种规定与标准，认清形势不断

运用高标准、严格要求自身，多学习、多进步，工作中运用“五个凡是”、“十字方针”，在履

行好自己的本职工作的同时，做好帮带工作，培养好公司的新一代。

每个人从出生以来

无时无刻不是在团队中成长，上学是，工作亦然。通过这次学习研讨，让我对思想统一的意

识和个人在公司中的作用感悟至深。一个优秀的员工必须有明确的目标。公司的目标符合每

一名员工的切实利益。现有的困难都是暂时的，唯有科学的管理，严格的制度与用心去实践

的每个中南人的不断努力，方可达到公司扭亏为盈，再创辉煌。

篇四：年会报告学习心得

年会

报告学习心得

学习了游总的年会

报告和公司李总的年会报告后，我感触很深。作为人力资源部的负责人，衡阳公司2009年人

力资源工作进步不大，创新不够，特别是人力的供应和培训方面，未能为生产解决很大问题，

致使人力成为衡阳公司各项工作的瓶颈。结合集团公司和衡阳公司两个年会报告，我想2010

年的人力资源工作，要从以下几个方面来加强和努力：

一、做好组织调整，

整合人力资源

1、定编：根据衡阳

公司实际情况和人员情况，配合总部做好各车间、轮班的管理人员、运转人员等的定编。

2、定岗：重新做好

岗位职责的制定和岗位评估工作，使人员分工更合理，管理人员责权利更明确，增强责任感。

3、定员：配合总部

做好人员的精减和分流、重新上岗工作。

4、定薪：按新的岗

位定员进行岗位定薪，激发工作热情，促进工作目标的实现。

二、做好人员供给，

满足生产需要

1、加大招工力度，

每月分解好招工指标。

2、认真扎实地搞好

分片管理，防止走过场，防止责任不到位，将考核、奖励挂钩到底。在绩效方面，一定要激

发分片管理做得好的单位、个人的积极性。

3、加强与招工点的

联系，将招工点负责人带到公司参观，让他们对公司先有一个感性的认识，再展开招工。与

总部取得联系，将招

工点的招工奖励制度化，加大招工力度，在法定假、年底、节日等时机，与招工点多交流。

4、做好周边企业的

信息收集。

5、招好工外还要做

好留人文章。我们衡阳公司目前来看，最难的不是招工，而是稳员。2010年，人力资源部要

沉到基层，对稳员工作中的薄弱环节要掌握，提出整改意见。

6、老员工的回访在

现阶段是我们要做好的主题工作。关键做好两点：一是细化员工入职的信息，招工办做到电

脑化管理到位；二是做好离职员工的离职面谈。人力部、各车间、各轮班要真正做到掌握离

职人员的离职原因、去向、联系电话，便于回访工作的开展。

7、及时将公司的福

利、特色针对性地向员工和外界宣传。

8、在公司大门口定

制一块招工办指示牌。

三、做好培训工作，

提高队伍素质

从目前的情况来看，

我们公司在职员、员工培训这块还做得不够好。再加上我们人才队伍知识结构、能力结构、

年龄结构不合理，所以我们的培训任务也还很艰巨。

1、职员培训要走出

去、请进来相结合，多购买一些管理光碟组织培训，既实惠又方便。

2、新工培训要扎实

开展。真正做到来一人培训一人，来一队培训一队。

3、员工的大型培训

也要根据实际工作来开展。

4、一线骨干执行力

的的培训。

5、长日设备线人员的培训在2009年是一个弱环，各车间虽然组织开展了培训，但有些走过

场，有些人员不到位，有些未及时开展，有些忙于技改和改车，未能培训到位。2010年在培

训计划的可行性、培训的开展执行到位、培训的效果评估都要加强检查和督促力度。

四、做好绩效完善，

激发队伍活力

人力资源工作中最

难做好的项目是绩效考评。绩效工作中最难做好的又是正面的激励效应。2010年的绩效工作，

特别是初级职员的绩效考评，存在标准不一、执行不力、多奖少扣、平均从众的现象。

1、完善各车间各轮

班骨干的绩效考评方法，相同工种尽量奖罚一致，体现公平性。

2、不合理的绩效指

标每月及时修改到位。

3、绩效与薪酬进一

步挂钩。

4、绩效反馈和评价

工作进一步加强。

五、做好服务工作，

规范人力工作

人力资源工作应树

立服务意识，为生产提供服务、决策、指导作用。从现行的工作来看，主要是服务意识还不

强，服务工作还不到位。所以我们要做到：

1、强化服务意识，

树立为生产、为运转服务的意识，不只是停留在办公室和一些事务性工作上。

2、把各车间和员工

当作自己的客户来对待。客户的人员需求、各级人员的培训、员工的管理、意见收集、企业

文化的推广等，都要当成头等大事来对待。

3、做好工作吸引客户。一是加强与车间、轮班的联系，二是加强执行力，工作不等不推不拖，

而是不找借口，雷厉风行。

4、以规范化的服务

满足客户。

人力资源部

2010-3-3

篇五：年会报告学习心得

年会

报告学习心得

公司领导对一年的

工作进行了总结批示，通过认真学习,我有深刻的认识,怎么才能形成自己的能力？这不仅要

学提高自己的专业知识能力，同时,提高自己的创新意识,更为关键的是，跟着公司的步伐一

起前进，勇于实践,打破习惯和主观偏见的束缚,研究新情况,解决新问题。作为一名基层刚入

职的员工,我觉得更要认真履行好自己的职责,敢于解放自己的思想,以清醒的头脑,做好我们

现有枯燥乏味工作，使我们时刻保持着对工作的热情。 针对建筑产业集团的年会报告，深刻

篇三：年会培训心得体会

年会培训心得体会

年会>培训>心得体会（一）

感谢公司给予的参加此次的培训的机会，作为集团公司的一份子，我倍感骄傲与自豪。以下是学习的几点体会；

第一天的会议

听取集团各分公司总经理的>工作汇报以及董事长的发言，我深深体会到了集团公司的强大实力和互相协助合作精神：诚信是交往的前提，努力是提升的捷径，信任是忠诚的基石，感恩是>幸福的源泉，尊重是征服的内因，热情是卓越的动力，认同是团结的关键，专注是成功的保障。

第二天的培训

第二天是公司组织的于天罡老师讲的《道德经》的智慧培训，通过这次学习，我对老子阐述的思想有了一些小小体会：

《道德经》就是以水喻'道',用水的柔弱与顽强来形容'道'的特性。我们总是强调人要无私奉献，无私就是私心欲望要柔弱，奉献就是付出的愿望与力量要强大。为什么那些有著无私奉献精神的人做起事来总是会散发出蓬勃朝气和无穷力量呢？因为他的精神状态符合了万物本源'道'的特性。所以人生要成功，就必须把'道'的特性（道性）变成自己内在的品质，永远想到自己所做的比自己想得到的要多得多，这样人永远就不会离成功太远。

用行动决定人生'希言自然',意思是，多做事少说话才是符合自然的，所以成功最关键的因素是行动，大量的行动！大量的行动虽然预示你可能遭遇的>挫折或拒绝会比别人多，但同时也预示著你成功的机会也会比别人多。'胜人者有力，自胜者强'.意思是，胜过别人的人只是有力的人，自己战胜自己才是罪强有力的人。所以在老子看来，并不是比别人强的人就是强者，而是自己战胜自己的人才是强者。

而自己战胜自己的最好办法就是行动，'处其实，不居其其华。'意思是，把它放在实实在在的地位上，而不在于说些好听的话。认真做好每一件小事。在任何一个细节上都体现出了精确、高效、协作与完美的极致，这就是大道的'德',即做好每一件小事的德。'孔德之容，唯道是从。'意思是，任何孔隙中容纳的德，唯有大道才能做得到。例如生命体的每一个细胞，是生命最基本的单元，在显微镜下才能看得见，可是在这么小的区域内却可以同时进行约2000个化学反应，各个反应之间互不串位，且与整个身体的运行要求密切配合，所以说，做好了每一个细胞内的细微小事，才有生命运转的壮观大事。同样地，一个人的品质最容易从琐碎的小事上反映出来。

极其重要的人际关系人际关系是人一生成长的过程中最重要的因素。那么《道德经》里是说： '善者，不善人之师。不善者，善人之智。不贵其事，不爱其智，虽知大迷，

是谓要妙。'意思是，比我们善良的人，可以成为我们学习的老师。而面对不善良的人，他可以增长我们的智慧。若不重视这些事情，不爱惜这些知识（若不重视与人打交道方面的能力），虽然表面上看你知道得多，那实际是极大有迷惑，这是人生极其重要的妙著。

有句话很有名，叫∶成长容易，成熟难。达到处事能力娴熟是很不容易的。而这个能力的获得恰恰不取决于你与善人的相处当中，而在于在让你不喜欢的、不舒服的、所谓不那么善的人当中培养出来的。因为只有这样的人才能全面地考量你的适应能力和应变能力，这个能力才是人际关系能力的根本。这个能力的培养从哪里开始呢？道德经是说：'善者，吾善之。不善者，吾亦善之，善德。'

所以真正的>对手其实就是自己，要竞争的物件就是阻挠自己成功的内心干扰，要战胜的就是自己的弱点。一门心思地想战胜对方，这就是'有为',这决不是明智之举，这是有违背老子道德经的作为，纷繁变幻的世界会使人的精神处于紧张，焦虑，导致心身内耗，患得患失，这反而不利于客观地看问题和能力的正常发挥。不想去战胜对方，而是视自己为对手，不断地让自己内心保持清静的状态，这就能有效克服自己的弱点，能冷静的得适应世界的变化，宁静以致远从而'无为而无不为'.

最后想说的是，其实成功不是意味著挣更多的钱，身居高位和手握大权 在《道德经》看来，这只是'胜人者有力',并不一定代表成功，它可能还代表著为贪婪和冷漠所支配而带来的拥有，它可能是欲望的奴隶，因此不是'道'的意义上的成功。《道德经》里的成功是做人的成功，是'自胜都强'、'道法自然'.

成功最重要的标准在于拥有一个不随环境、金钱、权力、地位的变化，只属于心灵素质里的某种坚韧的东西。老子的道德经包含着实现完美人生的理念。

第三天的学习

我们学习了杨老师的《打造能征善战阳光销售团队》一课。虽然我们不搞销售，但我明白团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，实现共同的目标。比如；我们公司的所有>规章制度及管理规定就是我们所有人员的游戏规则。我们必须严肃认真不折不扣地去执行。

对我们宏泉电力集团来说尤其重要。这个关系到人身和设备的安全运行，以及企业的经济效益。比如每个工作岗位就是进入一个集体，值与值要有一个良好的合作及相处的关系，已是成功的一半。上与领导相处和谐，下与员工合作愉快，这是开展工作一个良好的气氛。充分发挥团队精神，相互协作，认真巡回，及时发现安全隐患，杜绝事故发生，根据水情调节库容及时与调度联系沟通，主动地调整机组负荷，充分利用水头合理运行发电，合理分配峰谷负荷提高机组效率，以及调整各项运行参数，确保设备安全运行。为公司下步打下良好的基组及创造更大的效益。

宏泉 广西区域 覃罗洲

年会培训心得体会（二）

很荣幸有机会参加此次的培训，感谢公司给予的机会，虽然只有短短三天，但却>收获了很多。

第一天的会议是听了集团各分公司总经理的工作汇报以及董事长的发言，让我深深体会到了集团公司的强大实力和互相协助合作精神。能成为集团公司的一份子，我倍感骄傲与自豪，我想只有努力学习技术知识，踏踏实实做好本职工作，这样才能为公司做出自己的贡献，同时我相信，只有公司这个大家庭好了，员工的小家才会更好。

第二天是公司组织了杨旭老师讲的《道德经》的智慧培训，通过这次学习我对老子阐述的思想已有了大概的了解，以下是学习的几点体会：

一、正确的处世态度

老子讲了正确的处世态度是功成身退。不要富贵而骄，持才傲物，锋芒毕露。要淡泊名利和地位，才能功成身退。事物发展本来就是向着自己相反的一面，福祸相随，因此在这里奉劝大家见好就收，不要贪图名利，要收敛。

老子指出人们不管是形体还是精神，不管是主观努力还是客观实际，都不可能完全一致。这样就必须做到心静，洗清杂念，懂得规律，加深自己的道德修养。这与我自己的生活联系在一起，在面对生活中的困难时，我要怎么做？从一开始，我的生活就面临很多选择，在没有考虑清楚的时候，就去胡乱选择，导致事情的发展走到了自己无法控制的地步。如果在一开始，就能静下心来仔细考虑，也许事情就不会进退两难。

二、做人要有道，懂得感恩

老子说'没有术，做不活；没有法，坐不稳；没有势，做不大；没有道，做不久。'这让我从中体会到很多为人之道：在日常生活中要有文明礼貌，助人为乐，遵纪守法等等的美德；在上班工作，就应该尊敬领导爱护同事，按时按质完成工作任务。总结起来就是三点：一是有德'有啥别有病，缺啥别缺德，做事先做人，做人要有德。'二是舍得：做买卖很简单，就是学会让别人占你点便宜，你懂得舍，收获越多，钱是我们作对一件事，帮助别人，顺便赚点钱，钱是副产品。三是要懂得感恩：'滴水之恩，当涌泉相报',作为一个人，我们需要有一颗感恩的心。当你吃着可口的饭菜，你是否感恩父母付出的辛勤劳动，面对老师、阿姨辛勤劳动，你是否学会了感恩。对于企业给予你的工作，你是否懂得了报恩。报恩不仅仅是为了报恩，因为有些恩泽是我们无法回报的，有些恩情更不是等量回报就能一笔还清的，唯有用纯真的心灵去感动去铭记，才能真正对得起给你恩惠的人。

三、无为的思想

'无为'不是无所作为，而是不妄为，不去干扰事物发展的规律。老子提出无为的思想，并指出'是以圣人处无为只事，行不言之教'.这里老子指出圣人要能够依照客观规律，处理事情是要去违背事物发展的本质。为，他既不讲人性恶，也不讲人性善，而说人本来是一张白纸，是纯洁质朴的。从这里可以结合我们公司的发展情况，有很多时候，

公司发展到一定的阶段，遇到的困难是肯定有的，我们能怎么做呢？如果急功近利，反而会适得其反。

第三天我们学习了杨老师的《打造能征善战阳光销售团队》一课，学习后我的体会如下：

一、让我明白了一个团队的真正含义：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，实现共同的目标，从而实现团队业绩与个人利益最大化。

二、让我感受最深的是关于如何建设团队精神。对我们宏泉电力集团来说尤其重要，这个关系到人身和设备的安全运行，以及企业的经济效益息息相关。比如进入一个工作岗位就是进入一个集体，与同事有一个良好的合作及相处的关系，便是成功的一半。上与领导相处和谐，下与员工合作愉快，这是开展工作一个良好的氛围。在工作中充分发挥团队精神，分工协作，注重巡检质量，及时发现安全隐患，杜绝事故发生，督促员工根据实际水情及时与调度联系沟通，灵活主动地调整机组负荷，充分利用有效水头合理控制水位，合理分配峰谷负荷提高机组效率，及时调整各项运行参数，确保设备安全经济高效运行。杨老师还谈了销售目标执行和销售人员自我积极修炼的问题，都让我获益匪浅。

经过三天的学习培训，使我收获很多，回来后我会把所学到的知识运用到实际工作与生活中，始终以司兴我荣，司衰我耻为动力，努力工作，踏实做人，做个让员工满意、让领导放心的好员工，同时相信在上级公司及本公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，我们的团队必将是一个能征善战阳光的团队，公司的明天必将更加美好！

宏泉 广西区域 梁健金

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