年会报告心得体会

篇一：年会报告学习心得

篇一：年会报告心得体会

年会

报告心得体会

在近期召开的公司电视电话会议上，公司领导对一年的工作进行了总结批示，通过认真学习,

我有深刻的认识,怎么才能形成自己的思想？这不仅要学政治理论,提高自己的思想政治素质,

更为关键的是怎样将思想与行动统一起来,勇于实践,打破习惯和主观偏见的束缚,研究新情

况,解决新问题

作为一名基层刚入

职的员工,我觉得更要认真履行好自己的职责,敢于解放自己的思想,以清醒的头脑,做好我们

现有枯燥乏味工作，使我们时刻保持着对工作的热情。严于律己，坚持原则，通过认真学习

年终公司的总结报告，我深刻反思自己，得出以下几点需要自己在日后的工作中更加努力刻

苦“

一、要勤于学习。

董事长在报告中提到要建设一支高素质的企业管理干部队伍和企业人才队伍的迫切要求。实

施人才战略,企业优先是基础,队伍建设是根本这就要求我们必须拥有一支高素质的管理队伍,

必须具备一支尽职尽责、甘于奉献、积极进取、勇于创新、敢于开拓的企业人才队伍,必须有

一套严格精细的管理制度和企业文化。通过认真学习领导讲话,切实解决管理理念、思想作风、

创新意识、责任意识、组织纪律、工作作风、执行能力与执行力等方面存在的突出问题,切实

解决员工的思想、员工的个人素质等方面存在的突出问题,这是我们提高工作效率的前提。

1

解放思想的重点在实践。领导是深化改革的组织者、决策者、实践者。做为一名基层管理人

员要有新的理念,既要有扎实的文化素质和专业技能，又要把握企业文化的真谛,了解企业发

展的规律,掌握现代企业信息技术,担当起办好每一项领导交代的重任。全面提高自身素质,

以丰富的理论知识武装头脑在学习中要向领导学,还要虚心向身边的同事、群众学习,在实践

中学习。通过不断的学习,深刻思想,更新工作观念,从而创新工作思路,适应新时期工作的需

要。

二、要善于思考。

就一个公司而言,实现了人才、产品、企业三者的共同发展才叫真正的发展。员工是我们企业

的一种特殊“产品”,“产品”的合格率高说明了企业的质量就高；所以,以提高企业文化和

员工个人素质为根本,去努力实现人才、产品、企业的同步发展。

如何去实现？一个

人仅仅学习而不思考,那将等于什么也没有学到。思考是一种能力,要根据掌握的第一手资料,

运用自己所学的知识,按照正确的方法进行加工,精益求精,转化为自己的东西。在工作中不会

一帆风顺,难免会遇到困难与挫折,这时要正确认清形势,把握好大局,妥善处理好矛盾。一定

要注意沟通方式和方法不能一成不变,要开动脑筋,想零售客户所想。要充分运用所学的知识

和工作经验,根据岗位工作职责,积极思考如何打开工作局面。当然还要勇于实践，就是要牢

固树立“重在行动,贵在落实”的理念,要将学习与行动结合起来,目的是要促进发展。

三、要敢于转变工

作作风办事要诚实、坚持原则。我们在工作的过程中,会接触到各种各样的事,面临着各种考

验和诱惑,通过学习,认真总结,积极主动解决认识上的问题,转变工作作风,提高自己的职业

道德和职业 2

素养，同时,在工作中要能够破除旧观念,与时俱进，适应新时期的工作需求。

脚步达不到的地方,

眼光可以达到；眼光达不到的地方,思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转

变,彻底解放思想、更新观念,将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华,从自

身做起,认真履行职责,为公司的蓬勃发展献出自己的一份力量。

3

篇二：年会报告学习心得

年会

报告学习心得

随着2014年度顺

利落幕，2015年的各项工作已全面开展。为了保障公司的转型升级、战略改革的思想能够深

入人心，为了各条线、各产业集团的工作思路与工作计划保持一致，各项部署措施得以贯彻

执行，公司进行了2015年的年会报告学习。

房地产集团的转型

升级宣贯培训从房地产集团总裁陈小平开始。他从房地产集团2014年度的年终报告“抓改革，

促转型，聚焦十大主题谋发展”出发，详细分析了2015年的发展目标和发展思路以及重点如

何以市场为导向，以利润为核心、以营销为龙头、以降本为重心、以科技创新为亮点，以品

质为保障，以精细化为支撑，以精兵优政为落脚点，以信息化为手段，变革投资策略和经营

模式，追求可持续的高质量增长，提高综合运营能力，全方位提升营销能力，提升产品和服

务品质，打造低成本竞争优势。他说，未来的竞争回归行业的本质，中南房地产要借鉴同行

业优秀企业的精华，分析出适合中南房地产集团的发展道路。 从14年4月中下旬开始房

地产形势开始急转直下，由于前几年市场好投资大开发量增多，且随着整个国民经济减速下

行，房地产市场日显过剩，销量、价格直线下降，众多房企步履艰难。突如其来的变化，全

面打乱了我们的各项计划和部署，我们付出了沉重代价，可以说是伤痕累累，近几年来，我

们第一次没有完成全年目标任务，特别是利润下滑严重。同时在这一过程中，企业也暴露出

不少问题：从控股集团到项目部，机构臃肿，作风虚浮，管理粗放，效率低下；

房地产集团新兴业态培育缓慢，运营能力欠缺，除了降价不会卖房，公司推出的那么多营销

手段、优惠政策和激励措施收效甚微；建筑集团外部市场开拓不力，业务承接质量不高、数

量不足，生产组织管理松懈，成本管控不到位，盈利能力、利润水平不升反降；工业集团多

元扩张、战略投资推进乏力，新品开发滞后，规模难以做大，始终成不了新的增长支柱。特

别是我们的改革整顿浮于表面，转型升级雷声大雨点小，各级领导积极主动创造性开展工作

不够，等靠要思想严重，一方面对公司应对严峻市场形势的各项部署没有坚决有力不折不扣

贯彻实施，另一方面，面对困难和问题准备不足、思路不广、办法不多、措施不实、力度不

够，经常延误战机、错失良机，使公司雪上加霜，同时也拉大了公司与标杆先进企业的差距。

同样是面对不利态势，万科、恒大等标杆企业2014年仍提前超额完成了全年任务，对此我们

一定要正视不足，深刻反思。

招采管理中心战略

招标部

闵雪喜

篇三：年会报高学习心得

年会

报告学习心得

中南集团年会于

2014年1月5日胜利召开，根据集团公司“关于开展对控股集团、土木集团年会报告学习的

通知”，本人认真学习了陈董事长的《年会工作报告》及《案例披露报告》。经过本公司组织

的深入学习与讨论，本人受益良多。感觉对促进2014年的工作与今后工作中的思路，起到了

启蒙、解疑、指明方向的作用。

以下是本人在学习

《年会工作报告》及《案例披露报告》后得出自己的部分拙见：

董事长的年终报告

不但让我们了解所在公司的问题和困境，还通过各级子公司的领导对我们进行详细的剖析与

培训。在一次次的学习中，使我们都极为深刻的了解到企业现存的困境与不足。这使得我们

每个人都增加了一份不断改革整顿、不断完善交流与不断学习创新的使命感。

曾经辉煌的过去已

不复存在，面对我们的问题层出不穷。抓管理、抓落实，当我们听到那一个个沉痛的案例，

我们每个人都陷入了深深的思考，为何会出现这一系列的问题呢？很多原因源于自身的管理。

闭环管理，这个说了很多年的措施为何至今都不能有效的落实下去，有效的起到其应有的作

用呢？这再一次为全体中南人敲响了警钟。

难是我们克服不了的呢？我想一切困难在我们面前都会迎刃而解。

在研读《案例披露

报告》的103个案例后，它的整体思路，纰漏问题的深入度与切实性仍对整个集团公司起到

了警示作用。从本次披露的103个深刻案例中我们得知，虽然我司很多方面都取得了不小的

进步与发展，但是长期困扰我们、阻碍企业更好更快发展的粗制滥造、弄虚作假等问题依然

存在。这些案例披露的问题有些已多次曝光过，有些甚至愈演愈烈，未来我们依然任重道远。

作为一名中南人，

公司带给我的使命感与荣誉感迫使我不断的学习、不断改革自己。个人觉得只有不断学习公

司的年会报告，不断总结报告中的问题，灵活运用公司中的各种规定与标准，认清形势不断

运用高标准、严格要求自身，多学习、多进步，工作中运用“五个凡是”、“十字方针”，在履

行好自己的本职工作的同时，做好帮带工作，培养好公司的新一代。

每个人从出生以来

无时无刻不是在团队中成长，上学是，工作亦然。通过这次学习研讨，让我对思想统一的意

识和个人在公司中的作用感悟至深。一个优秀的员工必须有明确的目标。公司的目标符合每

一名员工的切实利益。现有的困难都是暂时的，唯有科学的管理，严格的制度与用心去实践

的每个中南人的不断努力，方可达到公司扭亏为盈，再创辉煌。

篇四：年会报告学习心得

年会

报告学习心得

学习了游总的年会

报告和公司李总的年会报告后，我感触很深。作为人力资源部的负责人，衡阳公司2009年人

力资源工作进步不大，创新不够，特别是人力的供应和培训方面，未能为生产解决很大问题，

致使人力成为衡阳公司各项工作的瓶颈。结合集团公司和衡阳公司两个年会报告，我想2010

年的人力资源工作，要从以下几个方面来加强和努力：

一、做好组织调整，

整合人力资源

1、定编：根据衡阳

公司实际情况和人员情况，配合总部做好各车间、轮班的管理人员、运转人员等的定编。

2、定岗：重新做好

岗位职责的制定和岗位评估工作，使人员分工更合理，管理人员责权利更明确，增强责任感。

3、定员：配合总部

做好人员的精减和分流、重新上岗工作。

4、定薪：按新的岗

位定员进行岗位定薪，激发工作热情，促进工作目标的实现。

二、做好人员供给，

满足生产需要

1、加大招工力度，

每月分解好招工指标。

2、认真扎实地搞好

分片管理，防止走过场，防止责任不到位，将考核、奖励挂钩到底。在绩效方面，一定要激

发分片管理做得好的单位、个人的积极性。

3、加强与招工点的

联系，将招工点负责人带到公司参观，让他们对公司先有一个感性的认识，再展开招工。与

总部取得联系，将招

工点的招工奖励制度化，加大招工力度，在法定假、年底、节日等时机，与招工点多交流。

4、做好周边企业的

信息收集。

5、招好工外还要做

好留人文章。我们衡阳公司目前来看，最难的不是招工，而是稳员。2010年，人力资源部要

沉到基层，对稳员工作中的薄弱环节要掌握，提出整改意见。

6、老员工的回访在

现阶段是我们要做好的主题工作。关键做好两点：一是细化员工入职的信息，招工办做到电

脑化管理到位；二是做好离职员工的离职面谈。人力部、各车间、各轮班要真正做到掌握离

职人员的离职原因、去向、联系电话，便于回访工作的开展。

7、及时将公司的福

利、特色针对性地向员工和外界宣传。

8、在公司大门口定

制一块招工办指示牌。

三、做好培训工作，

提高队伍素质

从目前的情况来看，

我们公司在职员、员工培训这块还做得不够好。再加上我们人才队伍知识结构、能力结构、

年龄结构不合理，所以我们的培训任务也还很艰巨。

1、职员培训要走出

去、请进来相结合，多购买一些管理光碟组织培训，既实惠又方便。

2、新工培训要扎实

开展。真正做到来一人培训一人，来一队培训一队。

3、员工的大型培训

也要根据实际工作来开展。

4、一线骨干执行力

的的培训。

5、长日设备线人员的培训在2009年是一个弱环，各车间虽然组织开展了培训，但有些走过

场，有些人员不到位，有些未及时开展，有些忙于技改和改车，未能培训到位。2010年在培

训计划的可行性、培训的开展执行到位、培训的效果评估都要加强检查和督促力度。

四、做好绩效完善，

激发队伍活力

人力资源工作中最

难做好的项目是绩效考评。绩效工作中最难做好的又是正面的激励效应。2010年的绩效工作，

特别是初级职员的绩效考评，存在标准不一、执行不力、多奖少扣、平均从众的现象。

1、完善各车间各轮

班骨干的绩效考评方法，相同工种尽量奖罚一致，体现公平性。

2、不合理的绩效指

标每月及时修改到位。

3、绩效与薪酬进一

步挂钩。

4、绩效反馈和评价

工作进一步加强。

五、做好服务工作，

规范人力工作

人力资源工作应树

立服务意识，为生产提供服务、决策、指导作用。从现行的工作来看，主要是服务意识还不

强，服务工作还不到位。所以我们要做到：

1、强化服务意识，

树立为生产、为运转服务的意识，不只是停留在办公室和一些事务性工作上。

2、把各车间和员工

当作自己的客户来对待。客户的人员需求、各级人员的培训、员工的管理、意见收集、企业

文化的推广等，都要当成头等大事来对待。

3、做好工作吸引客户。一是加强与车间、轮班的联系，二是加强执行力，工作不等不推不拖，

而是不找借口，雷厉风行。

4、以规范化的服务

满足客户。

人力资源部

2010-3-3

篇五：年会报告学习心得

年会

报告学习心得

公司领导对一年的

工作进行了总结批示，通过认真学习,我有深刻的认识,怎么才能形成自己的能力？这不仅要

学提高自己的专业知识能力，同时,提高自己的创新意识,更为关键的是，跟着公司的步伐一

起前进，勇于实践,打破习惯和主观偏见的束缚,研究新情况,解决新问题。作为一名基层刚入

职的员工,我觉得更要认真履行好自己的职责,敢于解放自己的思想,以清醒的头脑,做好我们

现有枯燥乏味工作，使我们时刻保持着对工作的热情。 针对建筑产业集团的年会报告，深刻

篇二：年会心得

2013年度年会心得

光阴似箭，时间如梭。一转眼蛇年已接近尾声，我作为公司的一名员工，有幸参加2013年度年会，现将我在这次年会中的心得总结如下：

2014年1月26日太原市金马基础工程有限公司会议室洋溢着节日的喜庆——公司的2013年度年会就要在此时此地如期召开，随着主持人的致辞，年会也就拉开了帷幕。现在我就公司张总的2013年工作总结暨2014工作部署写点心得。

在对2013年工作的回顾中，首先，在13年我市建筑行业整体低迷的社会大背景下，公司完成的业绩依然位居同行业前列；同时工程质量、安全生产不仅符合公司质量技术标准、安全生产的要求，更是严格按照相关法律法规的要求从而确保各项工作的完美收官。其次，在市场开发方面，公司在积极发展新客户的同时也重点巩固一些老客户为公司的长远发展奠定了良好的市场基础。最后，在公司管理力度上，不断推进体制、机制创新，树品牌、抓质量、创优质工程等各方面都取得了预期的目标。作为公司的一名员工，为公司在过去一年所取得如此喜人的成绩，我倍感欣慰；作为初入社会实践经验不足的我，为公司在过去一年所取得如此喜人的成绩，我倍感振奋。

在对2014年工作目标和重点工作安排上，为了实现2014年既定的工作目标：首先，在市场研发方面，在新的一年将结合公司自身特点和市场的需求有针对性的加大市场跟踪力度，同时也要努力激发每

位员工的积极性、深化全员的经营意识从而增强公司的竞争实力。其次，在项目管理创新方面，要求每一个员工对公司的责任细化与分解坚持落到实处，对公司的计划要重在落实、严格执行，同时也要加强员工创新意识的培养。再次，在管理理念上提出新举措，用先进的管理理念经营公司、经营员工从而提升公司的整体经济效益。最后，公司在新的一年将加大对质量、安全、工期、材料等的管理力度，从而确保各项工作的运行都在公司的预期范围之内。2014年是公司全面发展的一年，万事开头难，知难就不难。让我们紧密团结在公司领导班子的周围，拿出众人拾柴的心劲儿、拿出逢山开路的闯劲儿、拿出甩开膀子的干劲儿、拿出抓铁有痕的韧劲儿、拿出勇毅笃行的稳劲儿，坚定信念、求真务实、脚踏实地、齐心协力，我们就能把该年度的各项工作目标落到实处。

展望新的一年，迎接我们每一位的也许充满困难和挑战，但对于实现公司的既定目标，我们从未像今天这样充满信心。让我们携手奋斗，造就公司的未来，你我的明天！

省中研项目部乔培军

2014年2月8日

篇三：年会报告心得体会优秀范文

年会报告心得体会优秀范文

--更多年会策划请百度欧凯传媒

年会报告心得体会一：年会报告心得体会

在近期召开的公司电视电话会议上，公司领导对一年的工作进行了总结批示，通过认真学习,我有深刻的认识,怎么才能形成自己的思想？这不仅要学政治理论,提高自己的思想政治素质,更为关键的是怎样将思想与行动统一起来,勇于实践,打破习惯和主观偏见的束缚,研究新情况,解决新问题

作为一名基层刚入职的员工,我觉得更要认真履行好自己的职责,敢于解放自己的思想,以清醒的头脑,做好我们现有枯燥乏味工作，使我们时刻保持着对工作的热情。严于律己，坚持原则，通过认真学习年终公司的总结报告，我深刻反思自己，得出以下几点需要自己在日后的工作中更加努力刻苦“

一、要勤于学习。董事长在报告中提到要建设一支高素质的企业管理干部队伍和企业人才队伍的迫切要求。实施人才战略,企业优先是基础,队伍建设是根本这就要求我们必须拥有一支高素质的管理队伍,必须具备一支尽职尽责、甘于奉献、积极进取、勇于创新、敢于开拓的企业人才队伍,必须有一套严格精细的管理制度和企业文化。通过认真学习领导讲话,切实解决管理理念、思想作风、创新意识、责任意识、组织纪律、工作作风、执行能力与执行力等方面存在的突出问题,切实解决员工的思想、员工的个人素质等方面存在的突出问题,这是我们提高工作效率的前提。解放思想的重点在实践。领导是深化

改革的组织者、决策者、实践者。做为一名基层管理人员要有新的理念,既要有扎实的文化素质和专业技能，又要把握企业文化的真谛,了解企业发展的规律,掌握现代企业信息技术,担当起办好每一项领导交代的重任。全面提高自身素质,以丰富的理论知识武装头脑在学习中要向领导学,还要虚心向身边的同事、群众学习,在实践中学习。通过不断的学习,深刻思想,更新工作观念,从而创新工作思路,适应新时期工作的需要。

二、要善于思考。就一个公司而言,实现了人才、产品、企业三者的共同发展才叫真正的发展。员工是我们企业的一种特殊“产

品”,“产品”的合格率高说明了企业的质量就高；所以,以提高企业文化和员工个人素质为根本,去努力实现人才、产品、企业的同步发展。

如何去实现？一个人仅仅学习而不思考,那将等于什么也没有学到。思考是一种能力,要根据掌握的第一手资料,运用自己所学的知识,按照正确的方法进行加工,精益求精,转化为自己的东西。在工作中不会一帆风顺,难免会遇到困难与挫折,这时要正确认清形势,把握好大局,妥善处理好矛盾。一定要注意沟通方式和方法不能一成不变,要开动脑筋,想零售客户所想。要充分运用所学的知识和工作经验,根据岗位工作职责,积极思考如何打开工作局面。当然还要勇于实践，就是要牢固树立“重在行动,贵在落实”的理念,要将学习与行动结合起来,目的是要促进发展。

三、要敢于转变工作作风办事要诚实、坚持原则。我们在工作的过程

中,会接触到各种各样的事,面临着各种考验和诱惑,通过学习,认真总结,积极主动解决认识上的问题,转变工作作风,提高自己的职业道德和职业素养，同时,在工作中要能够破除旧观念,与时俱进，适应新时期的工作需求。

脚步达不到的地方,眼光可以达到；眼光达不到的地方,思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变,彻底解放思想、更新观念,将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华,从自身做起,认真履行职责,为公司的蓬勃发展献出自己的一份力量。 年会报告心得体会二：董事长新春年会报告学习心得（2463字） 2011年新春年会，莫董事长为集团全体员工做了题为《坚持开拓创新，推进集团绩效管理；坚决砍低成本 实现企业节约经营》的报告。报告非常明确地为集团各企业的生产经营管理指出了方向。作为集团下属企业的一名中层管理人员，我又在年会后认真学习了莫董事长的报告，努力领悟董事长报告的思想精髓，结合公司及车间的实际情况，写出了自己的心得报告。

一、以人为本,就是要充分尊重个人的正当的合理的需求。

1、尊重个人对物质的正当需求，要让员工的劳动付出得到合理的回报，多劳多得，让好人得益。打破大锅饭，确立绩效管理战略，完善现有的绩效考核制度。充分调动干部员工工作的积极性，真正让所有员工明白，多贡献多回报，不能进步，就被淘汰。

2、尊重员工对自身荣誉的需求。对于那些勤奋、上进、优秀的员工，我们除了要完善我们的绩效考核制度以使得他们能多贡献多回报的

物质激励外，我们还要结合目前推行的6S活动，在车间或二门岗看板上以公告表扬、记功、张贴照片等各种方式建立光荣榜，为大家树立一个正面的积极的榜样；同样，对于那些懒惰的不求上进的员工，我们也可以通过同样的方式给予公告，使得这些人能知耻后勇，洗心革面，重新全身心投入到自己的岗位工作中去。

二、以人为本，也要从制度的设计和完善上去预防人性中的一些弱点，比如贪婪、自私和懒惰。我们也可以从思想上去引导大家积极、向上，但最重要的是要有一个完善的监督审查制度。没有好的监督制度，无论多少思想学习和漂亮口号，都是不能从根本上解决问题的。

三、求真求新求进：

1、真、新、进，可以作为车间生产管理中的三字真言。

2、对于生产设备和工艺，我们要力求建立最真实最完善的数据统计和分析方法，发现其中规律，找出其中的不足，让它们反映出最真实的状况。利用这些，我们才可能发现问题的本质，找到解决的途径，不断改进作业方法，完善生产工艺，降低成本；让设备在最佳工况中运行，降低故障率，延长其使用寿命。

3、 在科学技术日异月新的今天，我们要不断学习新知识，接受新观念。利用不断进步的设备和技术，对设备和工艺进行完善和改革，做出质量更好、成本更低的产品。同样，我们要继续推行和完善现有的改善提案制度，营造一个让员工发挥其主观能动性、创造性的开放的氛围，引导员工在提高生产效率、降低成本、解决设备和工艺难题等方面，提出更多有价值的提案。

4、与时俱进，也是我们工厂管理中的要点。在董事长和刘总经理的英明领导下，华冠钢铁树立了一个响当当的品牌，各部门都取得了不错的成绩，生产车间产量和质量稳步上升，生产可比成本逐年下降。但是我们不能满足于目前的成绩，不能止步不前。现在的钢铁业早进入到微利时代，对此我们要有清醒的认识。现在钢铁企业之间，拼的是管理，讲的是如何提高质量，提高生产效率，减低各项成本。我们要多了解外面的其他同行企业的生产经营状况，响应刘总经理的号召，不做井底之蛙，走出去与同行业多对比、多交流、多学习，不断完善管理，练好内功。同样，我们要好好利用现代社会发达的资讯，收集一切与我们相关的材料，通过对比学习，取人之长，补己之短。我们深切体会到，没有最好，只有更好。工厂管理亦如逆水行舟，不进则退。

5、因循守旧、固步自封只能走进死胡同，要与时俱进、不断迎接新的挑战，才能得到新的机遇，不断成长。

四、对于集团砍低成本、节约经营企业的核心战略，我们有以下计划。

1、优化生产中心组织架构，打破小部门的本位主义的局限，对于能合并的岗位，不管是否同一部门，都要进行合并，预计在二季度完成到人力资源的整合。操作岗位上的人可以开天车，也可以成品的质检工作。消除因人设岗、人浮于事的现象，优化人事架构设计，做到岗位的简化和合并，努力砍低人力资源成本浪费。

2、针对确实存在的干部经营管理水平低，员工劳动服务技能低的现

《年会报告心得体会》由：免费论文网互联网用户整理提供；
链接地址：http://www.csmayi.cn/show/143116.html
转载请保留,谢谢!

• 上一篇：协会年会工作报告
• 下一篇：企业年会报告