篇一：社区参观学习心得体会
社区参观学习心得体会
为了提高社区工作人员的综合素质，开创社区工作的新局面，小寨路街道办事处于四月十九日组织全体社区专职工作人员赴红专南路、大唐、崇德坊、新家坡四个先进社区参观学习。每到一个社区，主任和全体工作人员都热情接待我们并细致地为我们讲解该社区的发展历程和建设情况。虽然各社区硬件条件不同，管理模式也并非一致，但他们结合本社区情况，因地制宜的发展理念和工作措施值得我们去认真学习、借鉴。
一，红专南路社区坚持以人为本，营造温馨家园。当我踏入红专南路社区的教育示范基地时，深深地被其浓郁的人文环境所感染。基地中不仅展示了社区历年来获得的荣誉奖牌，还有各种由展板、多功能媒体呈现的社区概况介绍、社区工作动态，其中文体活动的开展更是数不胜数。红专南路是全国重点示范社区，它一方面通过板报、学习园地、教育示范基地等加大对科学发展观、构建和谐社区的宣传；另一方面对居民定期开展科普知识讲座和丰富的文体活动，倡导健康文明的生活方式，营造了社区的文化氛围。
二，大唐社区创新管理机制，推行“三创”、“三圈”工程，创立品牌服务。大唐社区解放思想，以五级管理体制创新社会管理精细化，制作了五级管理示意图，实行从两委会到户长的责任制，注重管理体制的科学性；在对流动人口的
管理方面，实行与常住人口统一的以流动同一性创新社会管理全员化模式；在社区服务方面，开设残疾人康复室、老年日间照料室、矛盾调解室、文体活动室以及青少年课后托管班等多种为居民免费开放的交流平台，以延伸服务创新社会管理的无缝化。大唐社区面对新形势，运用科学的管理机制完善社区服务体系，通过社区阵地搭建全方位平台为辖区居民服务。
三，崇德坊社区铺展贴近民生的工作，真诚服务百姓。在此次参观学习的社区中，崇德坊社区硬件水平相对不高，属于纯居民型小区，孤寡、空巢老人平均较多，并且没有物业部门，平时查电表水表、疏通管道等细碎的事情也由社区进行管理。针对现状，社区主任带领工作人员亲自上门走访入户，对辖区内的居民做到全面、细致和深入的了解，其著名的两大活动分别是每年的“冬季送饺子”，以及利用不大的社区办公用房开展的“阳光家园送爱心”活动。崇德坊社区坚持做好群众路线，为居民提供贴心、周到的服务，尤其 注重对社区“孤、残、老、弱”四类群体的关怀和帮助。
四，新家坡社区夯实硬件建设，努力提升业务水平。新家坡社区是村转居型社区，地理位置优越，人文环境得天独厚，硬件设施水平较高，内设有康乐室、服务站、图书室等活动场所，并且建立了覆盖全部辖区范围的监控设备，制作了可活动式的社区业务动态信息栏。新家坡社区在相关部门
的支持与帮助下，进一步强化硬件建设，完善便民利民服务体系，努力建设一个“环境优美、宽敞明亮”的精品社区。
在今年的全国两会上，所有谈到社区基层管理创新的话题，几乎都离不开“社区”这一关键词，这充分说明社区是社会管理创新的落脚点之一。通过此次参观学习，我们看到了“谋民生之利、解民生之忧”的管理创新之举在社区发展中起到的重要推进作用，也激发了我对社区工作的一些新想法和新思路。
一，从理念上应当提高对社区治理的创新认识。时代进步，人们的思想观念也在更新，社区由最初的简单式服务转向了多元性服务模式。而社区发展的最终目标是尽量让人们自己决定做什么，并从社会自身的力量中寻找动力，从外部动员式向内生性发展的演变，这是社区发展的最高境界，也是我们全体社区工作人员努力构建的美好明天。
二，在管理上应当提高科学性体系，打造社区特色亮点。社区管理应当根据上级有关文件精神结合辖区的实际情况，因地制宜，努力突出科学性管理，挖掘辖区潜力，建立与驻地单位的联动机制，有效整合社区资源，打造社区工作亮点，使社区更好地为群众办好事、办实事。
三，在服务上应当学习崇德坊社区工作法，做居民的“贴心人”。在社区工作中应将着力点放在为居民服务的宗旨上，坚持做到服务到位，不做样子；服务到人，不留盲点；服务
到面，不失民心。在公共服务“窗口前移，重心下沉”的背景下，坚持“以人为本，服务为先”。
以上就是我此次参观学习的一些心得感受，同时感谢办事处为我们提供了这样一次很好的交流机会，我会把这次学习到的知识充分运用到实践中去，为社区工作的顺利开展贡献每一份力。
2013年4月20日
篇二：社区建设心得体会
社区建设心得体会
非常感谢区委组织部为我们社区干部举办了这期培训班。在这三天的培训中，我们有幸聆听了市党校包老师和区委宣传部张部长的精彩讲解，使我有耳目一新之感。
这次社区干部培训班的举办，充分体现了区委、区政府对我们社区干部和社区工作的关心与重视，也鞭策我们更有动力、更有激情地投入到社区工作之中。
江泽民同志讲过：“基础不牢，地动山摇”。社区党支部、居委会是我们党和政府在城市中开展工作的最基层组织。社区工作开展得好坏、扎实与否直接关系到广大人民群众的切身利益，关系到党同人民群众的血肉联系，关系到社会的稳定和谐与国家的长治久安。通过这三天的培训，结合自己的日常工作，我有以下几点认识：
一、 对社区的认识
1、社区在我国，在我们呼和浩特市是一个新事物，具体到我们呼市，它出现在2000年前后。由于出现的时间短，它目前仍处于成长、变化、发展当中。
2、社区不同于以往的居委会辖区。同以往的居委会辖区相比，社区面积更大、人口更多，情况也更为复杂。
3、社区是在旧的体制业已打破，新的体制正在建立完善的背景下产生的。社区概念的提出、社区这一新事物的出现，是我国改革开放二十多年来社会发展的必然产物，它不是一个短暂现象而是一个长期存在；它承载了大量原属旧体制中单位的职能，对国家的稳定、社会秩序的维护、人民群众日常生活的正常进行起到了积极的作用。
二、 对社区工作的认识
1、社区工作至关重要，是人民团结、社会进步、国家稳定的基石，是党联系人民群众的重要的桥梁纽带。
2、社区工作是一项开拓性的新工作。由于是一项新事物，它需要我们在适应中国国情的前提下，勇于探索、不断进取，开创性地开展工作，在工作中发现、掌握规律，总结经验教训，不断开创社区工作的新局面。
3、社区工作对个人来讲是一个增长才干、实现人生价值的重要平台和途径，是每一位有志于为国家、社会、人民贡献力量的有志之士的择优选择。
4、 目前社区工作中存在的一些不足：
（1）、办公经费匮乏。目前我们区大多数的社区居委会处于“零”办公经费的窘境中，基本上是靠社区干部自己垫资维持日常的办公支出 ，大量工作由于缺钱而无法开展或难以保证工作完成的质量。
（2）、硬件建设严重滞后。其中最主要的是办公用房的问题。大多数的社区居委会没有属于自己的办公用房，而是通过租用、共享，甚至依靠个人关系来暂时解决办公用房的问题，造成了办公场所的不固定，甚至出现过某居委会一年搬三次家的情况。由于办公用房无法得到保障，一些社区居委会的办公室远离自己的管区，给居民找居委会办事和居委会日常工作的开展都带来了极大的不便。还有一些居委会办公室破败陈旧，夏天漏雨、冬天灌风，严重影响了居委会的日常工作。可以说办公用房是制约大多数社区居委会自身发展的一个最难以克服的“瓶颈”。
（3）、人员编制不足，社区干部队伍建设任务艰巨。目前社区居委会人员构成的主要模式是：干部+“40、50”人员。由于受其自身年龄、身体状况、受教育程度、工作态度、工作能力的限制，大多数的“40、50”人员只能从事一些较简单的工作，复杂的工作主要还要由居委会干部去完成。随着社区规模的不断扩大和一部分“40、50”人员达到退休年龄而离开居委会且没有新的补充，居委会以前就存在的人员荒状况更为凸显。
更需关注的是居委会干部队伍的建设，大力扭转在目前居委会干部队伍中存在的一些人不想干、不肯干、不会干的现状，培养一支稳定、敬业、高效的社区干部队伍。
（4）、政出多门、职责不清、疲与应付。在本次培训中，呼市党校的包老师也提到了这个问题。这主要是因为一些职能部门由于种种原因无法“沉”到基层开展工作，而是把大量本不属于社区范畴的工作硬性摊派给社区居委会，从而造成了社区居委会的沉重负担。导致的直接后果就是：工作虚浮、数据不实，分外工作靠糊弄、分内工作做不实。
以上一些认识仅代表个人的浅薄之见，不足之处敬请上级领导批评指正。
2006年12月
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篇三：社区建设及管理学习体会
社区建设及管理学习体会
本人于月中旬参加了市委党校举办的“社区建设和管理专题研修班”。经过几天的课堂听讲、案例分析、考察实践，以及阅读自修等，使我对当前阶段社区建设的意义有了更加深入的了解，特别是对社区建设和管理中的热点难点问题有了更加准确的把握。根据教学计划的要求，我对社区建设管理中的难题和对策等做了认真的思索，现试将心得总结如下：
一、社区建设和管理中面临的突出问题
1、社区管理界限不清。在强调管理重心、管理权力下移时，不是强化社区的社会职能，而是片面地扩大街道编制，扩展社区组织的政府职能，使政府在社区管理中仍然担当“包办代替”的角色，造成社区的社会职能不是强化，而是萎缩、弱化，使社区居民委员会工作难于开展，不能适应形势发展的要求，无法实现真正的社区自治。
2、社区法规制度滞后。我国当前的民主法制进程虽然发展很快，就总体情况来说，还是落后于发达国家。需要立法来规范和管理的领域还有很多，要针对城市社区制定一套完善的法律制度，是一项复杂的系统工程，需要进行循序渐进的工作，所以，社区立法就会表现出相对滞后的情况。要建立先进的社区管理模式，就必须尽快加强与社区管理相关的规范、决策、组织、管理等方面的法制建设，使区域内各组织团体和个人呈现一种协调发展的良性态势。有了完善的法律法规作保证，社区管理才能在有序、法制的轨道上正常运行。
3、社区组织尚待发展。我国目前城市社区服务组织的建设还不完善，存在诸多不尽如人意的地方，诸如社区服务组织运行过程中的行政化趋向；社区服务组织营利性取向过强，过度市场化又缺乏严格的监管，改变了社区服务组织非政府、非营利的性质；社区服务组织队伍的整体素质不高，专业技术人员、专业社会工作者、管理人员的匮乏等使社区服务项目的拓展和服务质量难以进一步提高；对社区服务认识滞后，使得在实际工作中对发展社区服务组织重视不够、投入不多、力度不大，组织机构、资金、场地和政策措施得不到良好的落实等等。
4、居民社区观念淡薄。许多社区居民仍把社区管理工作完全看作是政府、街道办事处和居委会的事，依赖心理和领受意识强，对社区的管理工作不关心甚至不配合，在大多数情况下只是参与社区具体事务的运作。
5、社区资金人才缺乏。现实情况是社区工作者普遍学历较低，综合素质不高，使得社区管理与高速发展的社会经济文化不相适应。虽然现在许多社区也吸纳大学毕业生进社区工作，往往好景不长，人才很快流失。
二、推进社区管理和建设的对策
1、加强社区内组织的培育。建立社区服务组织应本着从社区广大居民的客观需求出发，在规划的基础上，政府需要出台优惠政策，加大扶持力度，重点支持为社区老年人、妇女、儿童、残疾人、失业人员等特殊群体服务的公益性社区组织。应加强对社区自助组织的培育与管理，使其规范有序，引导社区自助组织为建设环境优美、普遍信任、有效规范、人际关系和谐的和谐社区做出积极贡献。
2、提高社区居民的参与意识。在居民自觉参与的意识和能力都还有待提高的情况下，政府应该引导社区居民参与公共事务的管理，培育居民的认同感和归属感，在社区居民广泛参与的基础上寻求共识。应当建立培育社区组织，为居民参与提供载体条件，完善社区建设的评价机制，加强社区建设在居民之间的宣传。社区居委会和其他社区组织应当采取多种形式，多方面、全方位地在居民之间宣传社区建设的内容、意义，推动居民参与，引导居民参与，让居民明白自己也需要做些什么，同时多向激活社区主体间的利益需求。
3、加强组织网络建设。建立健全社区党建组织领导体系，形成完善的社区党建网络结构。完善载体，明确职责，激发共建载体的内在动力。同时建立多渠道的投入机制，改善社区工作条件，不断优化社区党组织工作环境。在社区建设阶段，应该以政府主导，建立起社区的组织管理体系，拟定相对完善合理的运作法律规范，之后不断扩展社区居民的“四民”权利，最终实现“三自”，从而完成社会组织管理模式的平稳转型。从中国的国情出发，以人民的根本利益为落脚点，由党和政府强有力领导，分步、稳妥地实现社区的民主，最终实现城市社区建设的组织、管理、服务和保障功能。
4、完善法律法规。建立一个稳定的、共同认可的法律法规，不仅可以解决政府和社区在合作过程中发生的矛盾，还可以实现政府依法行政和社区依法自治。应当在法律的保障下，实现社区民主管理、民主监督，保证社区与政府关系的良性互动。
5、培育社区人才队伍。全面加强社区建设，客观上要求作为工作在第一线
的街居组织的社区工作者素质有一个大的提高，这需要进一步强化对街道办事处、社区领导干部的配备，拓宽社区干部来源渠道，选聘优秀人才，充实社区干部队伍；要实行社区主要干部专职化，切实加强对社区干部的培训，使他们可以不断解放思想、更新观念，在面对新问题时有新办法；另一方面也要通过妥善解决社区工作者的待遇问题，吸引更多的优秀人才进入社区而不会随意流出。
作为一名机关工作人员，社区建设和管理与日常工作休戚相关，因此了解和学习相关的知识对我本职工作的开展大有裨益。本次培训是一个起点，在今后的实践中我将会继续关注、不断加深对这一领域的认识和理解。
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