篇一：公司薪资方案分析报告
公司薪资方案报告
尊敬的公司领导：
为了更好地规范企业管理，提高工作效率，在确保企业成本
的情况下增加职工收入，符合国家法规，适应社会发展，实现互利共赢，使公司保持健康持续发展，就公司工资改革方案（草案）已拟草，报请公司高层审核。具体内容如下： 一，方案目的。
1、昆山市在2014年11月1日有原先的1530元改为1680元（5天/8小时）
加班费为：平时的14.5元/小时、双休19.3元/小时、国假29元/小时。
2、适应公司发展和规范管理的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带
来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬
的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。二、方案的基本原则：
1、公平性原则：按劳按效计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在
确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，
同时适当拉开差距。实行同岗不同酬，异地不同薪的工资体系 。
2、经济性原则：薪酬水平与每个公司和各部门的经营业绩紧密联系，将员工
的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
3、激励性原则：以增浮工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激
发员工工作积极性。
4、竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提
高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 三、改革具体方案
方案一：按原工资不变，社保必交，降低员工当月现金收入。 按原工资不变，但和工资一起发的社保费一定要交。对职工的现实收入每月减少550左右，职工每月最低到手的工资为1200元，这样是否会影响职工现有生活水平。
方案二：调整工作时间，社保必交，并增加员工当月的现金收入 1、工作时间
1）门店职工工作时间的调整：上三天休一天的作息制度，既就是一个月上22.5天,休7.5天。三天的作息时间为冬季上午8点至21:30分；夏季上午7:30点至22点。上班当天由店负责根据实际工作情况期间安排轮休2小时。由公司经营需要不能同日休息，只能轮休，如员工有特殊事情，员工自行找人代班。具体各店根据实际情况排班，并报公司人事部。
2）门店上长白班及夜班另行确定。如验货员、仓管、班夜、司机。 3）夜班的考虑采用承包方式。
4）门店信息员、收货员、收款员不另设专职岗位，由店负责人安排人员。芦淞店信息员兼收、存营业款。其他门店信息员移至精品柜、服务台合并。
5）其他各公司、各部门（董事会人员除外）人员凭新开的社保帐户公司加100元/月。
6）门卫全采用承包制，门卫自已按月领取，不计入员工工资表。 2、工资待遇
备注：
1）工资内含社保600元/月/人
2）工资待遇的构成：浮动工资（不任职位高低统一为1200元/月）+
加班工资（没按公司规定上足当月班的倒扣）+补助（用餐补助、交通补助、通讯补助及其他补助）+社保-需扣除项目。
3）试用期为六个月，是正实员工的80%。骨干员工还是按原来的制度执行
4）各组领班比职工高200 元/月 3、人员定编
4、上岗职工素质、技能要求。 1）热爱公司，有敬业精神，能吃苦耐劳 2）品德优良，认同公司文化 3）身体健康，服务意识强
4）业务能力，并有收银、喇叭促销等技能 4、组合形式 1）自愿的形式，
2）公司对具备以上条件的员工采用自由组合， 3）没有组合的员工，公司培训再上岗的制度。 5、公司取消的工资部分。
本次职工无论在公司工作多少年，原来的工龄清零，从新入职。公司决定原来的工龄工资制度取消，集中精力完善社保体系。
篇二：员工薪酬管理分析报告
上海电视大学
毕业设计（论文、作业）
毕业设计（论文、作业）题目：
分校（站、点）：松江分校
年级、专业： 10（春）行政管理
教育层次： 大专
学生姓名： xxx
学 号： 108070907
指导教师： xxx
完成日期： 2012年5月25日
目 录
内容摘要 ........．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
一、龙工（上海）机械制造有限公司物资部员工薪酬管理的现状 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
（一）员工对薪酬的满意度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
（二）薪酬管理模式 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
（三）薪酬结构 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
（四）长期激励的主要形式 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
二、龙工（上海）机械制造有限公司物资部员工薪酬管理的经验 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（一）宽带式薪酬模式 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（二）全面薪酬模式 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
三、龙工（上海）机械制造有限公司物资部薪酬管理的结论.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（一）打破平均主义，科学规划薪酬管理体系 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（二）建立科学考核体系，完善健全增资机制 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（三）促进福利政策设计的人本化 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 致谢 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
内容摘要
薪酬管理在现代市场经济中已成为企业人力资源管理的重要环节，对竞争能力有巨大影响。人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工物质、精神需求，促进企业健康发展。现代化的企业薪酬模式必须符合企业的自身特点，因为企业各个部门都有各自不同的特点。在管理实践中，应选取适合于相应部门和人员的薪酬管理模式，提高绩效评价的公平和公开程度，这才能促进薪酬模式设计的有效性，提高企业核心竞争力。本文即通过对薪酬管理基本理论进行解析。
关于龙工（上海）机械制造有限公司
物资部员工薪酬管理的分析报告
薪酬管理是员工从事劳动的物质利益前提，与员工的切身利益密切相关并直接影响着员工的劳动积极性。同时薪酬作为劳动成本，在组织总成本中占很大比重，因此，制定科学合理的薪酬管理，激发员工的劳动积极性，保证组织获得良好的经济利益，是组织人力资源管理的重要内容。本文将以龙工（上海）机械制造有限公司物资部为例，探讨企业薪酬管理的作用。
一、龙工（上海）机械制造有限公司物资部员工薪酬管理的现状
（一）员工对薪酬的满意度
从调查的情况看，员工对目前的薪酬表示满意。回答“基本满意”、“很满意”或“非常满意”.从不同性质工种来看，库工的满意度最高，回答“基本满意”、“很满意”或“非常满意”的比例为100%。而对仓管员的调查是绝大数员工回答“基本满意”和“很满意”。对主任等基层管理人员的调查回答是“很满意”或“非常满意”，比例为100%。根据调查结果的显示，员工对目前的薪酬表示非常认可；主要是员工工资在同行业对比，很有竞争优势。
（二）薪酬管理模式
实行分类管理，从调查的情况看，即对不同类别员工采取不同的薪酬结构形式。从不同性质看，员工对目前的薪酬模式非常满意，员工薪酬分类管理比例较高；属于高稳定性模式：薪酬与个人的绩效关联挂钩，员工收入相对稳定。薪酬的主要部分是基本（固定）薪资，奖金的比重小，福利、保险比例适中；或平均基本薪酬，较高比例的绩效、津贴，中等的福利水平。
优点：员工流动性小，较稳定。员工有较高的安全感，但激励性一般，人员成本负担偏重。
（三）薪酬结构
（1）主要形式：岗位（基本）工资、加班工资、绩效工资、奖金、各种津贴、职务工资、工龄工资；佣金；
（2）工资收入构成：从调查的总体情况看，薪酬形式是：
库工：“基本工资”、（40%）、绩效工资（30%）、“奖金”（15%）、“各种津贴”（10%）、和“工龄工资”（5%）；采取“长期激励”、“佣金”的比例较低，为7.5%。
仓管：“基本工资”、（40%）、“加班工资”（20%）、“奖金”（15%）、“各种津贴”（10%）、“技能工资”（10%）和“工龄工资”（5%）；采取“长期激励”、“佣金”的比例较低，为7.5%。
主任：“基本工资”、（40%）、“加班工资”（20%）、“奖金”（15%）、“各种津贴”（10%）、“职务工资”（10%）和“工龄工资”（5%）；采取“长期激励”、“佣金”的比例较低，为7.5%。
（四）长期激励的主要形式
1.采取“长期激励”、“佣金”的比例较低，为7.5%。
2.但虚拟股票从调查的总体情况看，“股票”、“股票期权”和“虚拟股票”以外的“其他”形式
是目前长期激励的主要形式。除“其他”以外，主要形式是“虚拟股票”，其次是“股票期权”，再次是“股票”。
3.职级评定:以职业活动为导向，在职业能力资格为评价标准的总原则下，根据其学历、专业、工作经验、工作技能、能力表现、行为表现等任职资格条件加以分析比较后，确定其职级评定的过程; （见下表）
由于相应的管理行政晋升职位有限；同时也为了达到能让全员都能有激励平台，所以就成立了此激励方案；也就是达到相应职级，享受相应待遇。
二、龙工（上海）机械制造有限公司物资部员工薪酬管理的经验
（一）宽带式薪酬模式
宽带薪酬即是对职位体系进行评估和分类，将众多职位变成数量不多的职级，增加每一职级上下薪酬可变动范围(即谓宽带)，这样可以在减少职务级别链的同时，增加不同绩效间薪酬差别。这样带来的好处是员工不用过多地考虑是在什么样的一个职位，而是着重考虑他所处的角色，薪酬管理的角色实际上反映的是他对公司的贡献大小。可以说宽带薪酬是带有变革色彩薪酬模式的设计思路，它能塑造一种绩效和能力为导向的企业文化。
宽带薪酬管理模式的基本条件：员工的直接上司有权并且愿意对薪酬进行管理。由于在宽带薪酬管理中，对员工薪酬水平的确定依据不仅是单一的工作岗位的评估，还需要考虑劳动力市场价格、员工企业内部价值等多方面的因素，更重要的是员工绩效的评价是基于团队而不是个人，这就需要员工所在的团队领导，通常是直接上司对薪酬管理负有更多的责任和重要的权利。
宽带薪酬管理模式的重点：重视员工绩效。在宽带薪酬中，员工职位的晋升与其报酬待遇没有严格的对应关系，这样员工就不会把注意力过多地集中在职位的高低上，而是把更多的时间投入到如何提高工作的绩效上，增强个人的能力和素质，同时带来了企业绩效的提升。
宽带薪酬管理模式的作用：首先是为员工营造公平的机会。由于宽带薪酬带来的员工浮动范围的扩大，同时与绩效挂钩，使员工对工资可达到的期望值有所增加，内部公平性问题得到更大的解决。其次是提高了薪酬的灵活性，增强薪酬体系对企业内外部环境变化的应变能力。
（二）全面薪酬模式
篇三：关于企业职工工资状况的调研报告
关于**海世电子有限公司职工工资的调查报告
姓名：邓君 专业：12秋会计班
学号：1244101452399
近期通过问卷调查、随机访谈等形式对园区职工工资收入情况进行了调查。此次调查涉及餐饮、服务业、电子通讯等8个行业，其中餐饮业30人，占调查人数的22.2%；纺织业5人，占调查人数的3.7%；服务业26人，占调查人数的19.3%；建材行业10人，占调查人数的7.4%；批发零售业23人，占调查人数的17.0%；铁路电气化20人，占调查人数的14.8%；电子通讯业9人，占调查人数的6.7%；其他行业12人，占调查人数的8.9%。
一、基本情况
1、与用人单位签订劳动合同情况。其中，签订的92人，占调查人数的68.1%；未签订的43，占调查人数的31.9%。
2、工作岗位情况。其中，一线工人88人，占调查人数的65.2%；辅助生产工人8人，占调查人数的5.9%；技术工人16人，占调查人数的11.9%；一般管理干部7人，占调查人数的5.2%；其他岗位16人，占调查人数的11.9%。
3、月工资收入1650元以下的35人，占调查人数的25.9%；1650～2500元的81人，占调查人数的60.0%；2500～3100元的19人，占调查人数的14.1%。
4、在调查中，132人的月工资发放没有低于最低工资标准的情况，占调查人数的97.8%。
5、在所调查的人中有131人了解自己的月工资额度，占调查人数的97.0%；不了解的4人，占调查人数的3.0%。
6、在调查中有123人对自己目前的工资收入水平表示满意和基本满意，占调查人数的91.1%。不满意的12人，占调查人数的8.9%。
7、单位为职工缴纳养老、失业、工伤、医疗、生育保险的有38人，占调查人数的28.1%；部分缴纳的54人，占调查人数的40.0%；没有缴纳的43人占调查人数的31.9%。
8、关于《劳动法》《劳动合同法》等涉及到劳动者切身利益的法律法规的了解度调查种，非常了解的4人，占调查人数的3.0%；知道与知道一点的为44人和79人，分别占调查人数的32.6%和58.5%。
9、认为推行企业工资集体协商制度对于维护企业职工的合法劳动报酬权益，提高企业职工的工资收入水平有很大作用与有一些作用的分别为47人、46人，分别占调查人数的34.8%、34.1%。
二、调查结果分析
从调查结果来看。
1、在调查者中，签订劳动合同的占68.1%，说明企业工资协商工作是有一定成效的。但从比例可以看出，劳动合同签订率不是很高，还需我们加大开展工资协商工作的力度。
2、缴纳养老、失业、工伤、医疗、生育保险情况，全部缴纳的占28.1%，说明社会统筹有关要求还没有达到全覆盖，这方面我们还需进一步加强。
3对《劳动法》《劳动合同法》等涉及到劳动者切身利益的法律法规的了解度的调查中，非常了解的占3.0%、知道的占32.6%、知道一点的占58.5%。说明我们的宣传还不到位，法律法规还需要继续普及。
4在对推行企业工资协商制度对于维护职工的合法劳动报酬权益，提高职工的工资收入水平的作用的调查中，认为有很大作用的占34.8%，认为有一些作用的占34.1%。说明企业职工对工资协商的了解还不到位，我们还需加强工资协商宣传的深度与广度。
以上是我对职工工资状况调查的情况，在接下来的工作中，我们将继续开展工资协商工
作，加强对工资协商、法律法规、有关政策宣传的力度。为全市推进工资协商工作，完善职工收入分配制度，维护职工合法权益作出不懈的努力。
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