篇一：浦发银行2010年度监事会工作报告
2008 年度监事会工作报告
各位股东：
2008 年度，浦发银行监事会坚持以科学发展观为指导，努力提
升监督能力、履行监督职责、强化监督效果，为银行健康发展提供了 有效的保障。根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券
法》、《中华人民共和国商业银行法》、《股份制商业银行公司治理指引》 以及浦发银行《公司章程》的规定，浦发银行第三届监事会在二○○ 八年十月任期届满，通过正常的换届改选程序，第四届监事会于二○ ○八年十一月正式成立。在两届监事会交替之际，监事会工作正常运 转，实现了平稳过渡。现将2008 年度监事会工作情况报告如下：
一、在新形势下努力做好监管工作
2008 年对金融业来说充满着各种不确定因素、面临了前所未有的 挑战。全球金融海啸从金融业蔓延到了实体经济，对我国的经济发展 造成了影响。从我国情况看，在2008 年遭遇了南方冰雪灾害、四川 地震灾害、物价指数冲高又回落等一系列出乎意料的复杂情况。国内 外经济金融形势的快速变化也导致了国家对宏观调控政策的不断调
整和改变，从年初的“二防”到“一防一保”，直到年末变为“四保”。 由于实体经济对银行业影响的滞后性，我行在2008 年仍实现了前所 未有的快速增长，年末总资产超过一万三千亿元人民币，提前两年实 现第二个五年战略规划中提出的发展目标。浦发银行已实现了从一个 区域性商业银行向全国性商业银行的转变，从一家中小规模商业银行 向大中型商业银行的转变，从一家主要从事传统业务的银行向跨市场 开展综合经营的转变。这些变化对我行管理和监督工作都提出了更高 的要求。
（一）以科学发展观统领监事会工作
面对错综复杂的经济金融形势，浦发银行董事会和管理层沉着冷
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静、积极应对，监事会按科学发展的要求，也将监督的重点放在战略 转型效果是否显著，业务发展是否可持续，内部管理的提升是否带动 业务发展，重大风险、重大案件防范措施是否到位等几个主要领域。 针对去年复杂的形势，我们监事会及时地向董事会和管理层提出了一 系列有针对性的意见或建议，比如建议在各项经营指标完成较好的情 况下，要着重防范因金融危机蔓延实体经济而引发的企业破产、银行 坏账上升等风险。监事会还提议，要对形势作前瞻性的研究与思考， 具备超前意识，这些建议都被董事会和管理层充分采纳。
（二）加强学习与交流，提升监督的成效
2008 年我们监事会通过组织监事参加中国证监会举办的培训班、 组织监事集中听取上海银监局对浦发银行的监管评价等有关活动，在 一定程度提高了我们监事的理论水平，提高了对宏观经济、金融问题 和浦发银行经营管理状况的认识，也加深了监事对权利、义务和法律 责任、对上市公司治理面临的问题和挑战、对上市公司信息披露现状， 以及对公司信息披露工作的认识。
2008 年，浦发银行监事会先后与华夏银行、渤海银行、深发展、
富滇银行、徽商银行和浙商银行进行了经验交流。从交流中我们看到，
虽然它们发展阶段与浦发不同，监事会的工作方式也有所不同，但仍 然有其借鉴之处。抱着虚心学习的态度，在借鉴他行经验的同时，努 力提高我行监事会监督工作的成效。比如华夏银行将监督力量进行了 有效地整合，以此确保监事会在银行经营管理监督工作中的权威性， 尤其值得我们借鉴和学习。
（三）认真做好监事会的换届工作
2008 年，第三届监事会任期届满需换届改选。对此，监事会十分 重视，从年初开始就进行了规划与准备，欲借本次换届选举的机会， 进一步优化监事会成员的结构。从换届结果看，在第四届监事会人员 组成中，有2 名外部监事是在国内外金融界拥有较大影响的经济专 家，具有金融、会计、法律等专业背景，而且与浦发没有股权、贷款 等经济上的关联关系，具有较强的独立履行相应职责的能力；在3 名 职工监事中，1 名来自总行，2 名来自分行，比以往更具有代表性。 16
同时，新一届董事会也首次选举了1 名职工董事，今后监事会将努力 加强与银行职代会的联系，积极推进企业民主管理的进程。
（四）多种渠道、多种方式地开展监督工作
2008 年度，我们监事会主动与浦发银行党委、董事会和管理层
协同配合、开展良性互动，并以多种渠道、多种方式开展监督工作， 在监督工作中注重发挥了监事的积极性，取得了一定的成效。开展的 工作主要有：
一是通过调研活动，了解全行合规经营和发展的实际情况。2008 年监事会在南昌、南宁、沈阳、哈尔滨、长春、天津、太原、西安和 武汉等9 家分行作了考察调研，了解到了银行基层的真实情况，听到 了基层在经营管理中的困难和如何做好工作的建议。对基层提出的问 题、困难或建议，监事会都将调研情况完整地反映给党委、董事会和 管理层，以利他们研究和采取对策，同时也将调研情况向监事会通报， 做到信息共享，为开好监事会会议打好基础。
二是通过列席会议，监督决策程序是否规范。对董事会会议，
监事会要监督董事出席情况，要听取董事对议案的独立意见和建议。 对党委会、行长办公会议、班子民主生活会、全行季度工作会议和其 他各类内部会议，监事会主席作为公司常驻监事，会根据议题有选择 地出席。目的是一方面为加强对我行经营管理状况的全面了解，另一 方面也为对战略转型、财务预算执行状况、风险与内控体系建设、干 部任免，以及分配与激励等全行重要事项进行监督。
三是通过安排年终约见访谈或对重大事项质询活动，加强对重
要领域和重要事件的监督。2008 年我们约谈了浦发银行总行党委办 公室的主任，总行财务部、总行审计部、总行风险管理总部和总行合 规部总经理等。通过一年一次的约见访谈活动，确保监事会对全行各 条线的管理方式、管理程序、工作进展和工作中遇到的困难有所了解， 也为监事会更好地履行监督之责打下基础。
四是通过加强与外部审计的沟通交流，把准对银行监督工作的
脉搏。在08 年的年初和年中，监事会先后两次与外部会计师事务所 安永大华进行了情况沟通与交流，听取他们的审计意见和管理建议，
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比如，他们提出的并表管理和信托产品的担保问题。对此，监事会向 董事会和管理层及时地提出了关于进一步加强风险防控，着重关注房 地产、中小企业、信托理财产品风险的相关建议。
五是通过参与银行的相关工作，共同推动银行的健康发展。为
推动全行不良资产打包处置工作，应管理层的请求，我们监事会下属 办公室的两位同志对不良资产打包处置工作作了全程监督，为不良资 产打包处置工作的顺利进行尽责尽力。为推动审计问题的整改工作， 08 年监事会还携手内审部门共同开展了对部分分行的“审计回访”， 监事会出面既体现了我们对问题整改和审计工作的重视，同时也为不 断夯实风险管理体系的基础起到了推动作用。
二、认真履行监事会的监督职责
（一）对董事、监事和管理层勤勉尽职的监督
1、对董事的监督。2008 年度，公司董事会共召开了六次会议， 审议了各类议案共58 项，董事亲自出席会议的比例平均为81.25％。 2008 年度，公司董事会下属的六个专门委员会共召开了22 次专业会 议，其中风险管理与关联交易控制委员会5 次，提名委员会2 次，薪 酬与考核委员会1 次，审计委员会6 次，战略委员会4 次，资本与经 营管理委员会4 次。共通过决议52 项。
2、对监事的监督。2008 年度，公司监事会共召开了六次会议， 监事亲自出席会议的比例平均为90.7％，未亲自出席会议的监事均 委托其他监事代行了表决权。在监事会会议上，监事们认真审议了各 类议案共45 项，议案的数量比07 年增加了78％。新增的议案大部 分是为了加强风险控制，完善相关制度，规范相应运作，推动浦发的 健康发展。08 年监事会提名委员会召开会议一次，5 位委员都亲自出 席会议，审议了《提名第四届监事会监事候选人的议案》。监事会成 员还列席了公司第三届董事会的第二十次至第二十四次会议；第四届 董事会第一次会议；出席了2007 年度股东大会、2008 年第一次临时 股东大会。
3、对管理层的监督。董事会聘任的高级管理人员，在经营管理
过程中，能认真贯彻国家的法律法规和《公司章程》的有关规定，坚 18
持依法合规经营，未发现有损害股东利益之行为发生。对于董事会通 过的各项决议，银行管理层总体上能够贯彻落实，未发现决而不行、 行而未果的情况。2008 年浦发银行管理层较好地完成了董事会制订 的年度经营目标。
（二）对经营成果的监督
2008 年度本公司根据《中华人民共和国商业银行法》、《中华
人民共和国证券法》等有关规定，依法经营、稳健经营，取得了良好 的经营业绩。
1、主要经营指标的完成情况：年底存款总额为9473 亿元，与董 事会年初制定的预算比较，完成预定计划的113%；贷款总额为6976 亿元，完成预定计划的111%；资产总额达13094 亿元，完成预定计 划的125%；税前利润153 亿元，税后利润125 亿元，完成预定计划
的189%。
2、截至年末，后三类贷款总额为84.67 亿元，不良贷款率年底
为1.21%，比年初下降0.25 个百分点，达到了年初预算的控制目标。 至2008 年末，全行共计提各类贷款准备金163 亿元，不良贷款的准 备金覆盖率达192%。
3、报告期公司实现中间业务收入31.07 亿元，较上年同期增加
7.78 亿元，增幅达到33.38%。
4、2008 年，浦发在省级地区新开设了石家庄、兰州两家分行， 机构网络的覆盖率进一步提高。截至去年末，已在全国设立了32 家 分行，机构总数增至491 家。
监事会经认真审查后认为：报告期内公司依法经营、规范管理、 业绩真实。
（三）对财务状况的监督
经认真审查公司2008 年度会计财务状况及会计师事务所出具的 审计报告，认定如下：
1、 营业收入 3,456,057 万元
2、 营业支出 1,922,856 万元
3、 业务及管理费 1,267,880 万元
4、 营业税金及附加 261,263 万元
5、 投资收益 15,974 万元
6、 营业外收入 2,137 万元
7、 营业外支出 4,992 万元
8、 资产减值损失 371,847 万元
9、 本年利润总额 1,530,346 万元
监事会经认真审查后认为：报告期本公司财务报告真实地反映了 公司财务状况及经营成果。
（四）对合规、风险和内控制度建设的监督
2008 年浦发银行继续强化风险管理和内控建设，取得了一定的
成效。管理层拟定的风险偏好管理策略通过了董事会的审议；巴塞尔 新资本协议实施工作已完成了规划项目第一阶段的成果，其余工作也 正有序地推进；内控体系建设工作更加深入，制订下发了《内部控制 评价综合方案》，并在部分分行试点成功；在全行范围内初步建立了 案件防控的长效机制，全年未发生大案件。
监事会经认真审查后认为：报告期本公司内控管理工作取得了一 定的成效。
（五）其他监督事项
1、募集资金的投入使用情况。
历年募集资金的情况：
1999 年 上市募集资金 39.55 亿元人民币；
2003 年1 月 增发3 亿股A 股 24.94 亿元人民币；
2004 年6 月 次级定期债 60 亿元人民币；
2005 年8 月 商业银行金融债券 70 亿元人民币；
2005 年12 月 次级债券 20 亿元人民币；
2006 年6 月 次级债券 26 亿元人民币；
2006 年11 月 增发4.399 亿股A 股 59 亿元人民币；
2007 年12 月 次级债券 60 亿元人民币；
2008 年12 月 次级债券 82 亿元人民币；
以上募集资金均经中国证监会、银监会和人民银行的批复认定， 用于充实公司资本金。募集资金实际投入项目和用途与招股说明书中 所承诺的一致。
2、其他交易情况。经监事会审查，公司在报告期内无出售资产
的行为，无内幕交易。公司在遇到关联交易时，严格遵循有关规定履 行关联交易操作程序，交易过程充分体现公平的原则，未发现损害股 东权益及公司利益的情况。
三、2009 年监事会工作计划
2009 年，我们监事会将在上级主管部门和监管部门的指导下，
进一步做好各项监督工作，努力发挥好监事会在公司治理结构中的监 督作用。具体打算如下：
（一）加强监事会自身的学习, 密切关注经济金融形势的发展变 化，坚持以科学发展观指导监事会工作，积极应对风险和挑战，支持 和配合董事会和管理层的工作，共同促进银行实现健康、有序、协调 和可持续的发展。
（二）根据银监会中小商业银行公司治理指导意见，以及上海银 监局对浦发银行第四届监事会的工作要求，监事会将进一步加强法人 治理工作，继续提高监督工作的水平，探索出一条专项检查工作的新 途径，努力建立起一套对董事和管理层工作的评价体系。
（三）积极支持董事会和管理层在管理提升年的各项工作，共同 应对全球经济金融危机和国内经济不景气带来的各种问题。向管理要 效益，加强对内控和风险的监督，积极防范因经济下滑、企业资金链 断裂等因素而造成银行不良贷款的快速上升。
（四）加强与职代会的沟通联系，推进银行的民主管理工作。
（五）继续做好监事巡查和调研工作。将监事会巡查与审计检查、 审计回访工作有机地结合起来，做到有计划、有目的开展调研，努力 帮助管理层发现管理中的薄弱环节，积极提出解决建议，促进浦发银 行经营管理水平的不断提高。
篇二：银行监事长述职报告
述职报告
各位领导，同志们，现在由我向大家做述职报告。
我叫XXX，现任XXX市商业银行监事长，主要负责监事会的工作，分管稽核监督部和风险控制部。一年来，监事会在市委市政府领导下，在银监分局、市人民银行的有效监督和指导下，在行党总支的直接带领下，以“履职责、强监督、求创新、务实效、严规范、促发展”作为整体工作的指导思想，坚持“不缺位、不错位、不越位”的工作原则，充分发挥监事会工作的主动性和能动性，认真履行章程赋予的职责，切实做好风险防范工作，积极推动董事会、经营班子制订的科学发展战略的贯彻实施，初步建立了一套能够较好的促进商业银行发展的内部控制体系，并在有序运行中初见成效。
一、主动参与，认真履职，积极推动法人治理结构和风险防控体系的建设。
过去的一年，是商业银行的开局之年，也是关键的一年。一年来，在我的带领下，监事会立足于商业银行科学和谐发展的全局，主动增强监督意识和风险防范意识，多次列席我行董事会、行务会等重要会议，在发展战略制订、经营决策、 1
重要人事任免，规范经营行为、风险防范、高管人员履职监督等方面，充分发挥监事会的监督作用，对涉及到风险防范的问题，积极提出建议并认真研究解决方案和措施；同时，根据章程规定和实际情况的需要，我及时组织召开了2006年监事会会议，会议通过了监事会的工作报告，研究和制订了监事会下一步的工作任务和目标。
2006年，是商业银行流程再造的关键年，城市信用社式的管理制度、经营模式和业务操作流程都远远不能适应新的商业银行的经营和发展，各项制度都需要进一步的修订和完善，各项业务的操作都需要进一步的严格规范。在董事长的带领下，监事会从制度建设和构建风险防控体系的高度入手，精心组织有关科室，落实金融法规、风险指引等有关规定和董事长对流程再造的高标准要求，修订完善了全行10大类、102项操作流程，内容涉及风险控制、稽核监督、财务会计、信贷管理、办公行政、人事劳资、资金管理等全行各类业务和管理的方方面面；同时，我们还组织监察稽核部、风险控制部，对修订后的业务操作流程进行严格的审核和客观的评价，紧紧围绕制度规范、财务管理、业务操作流程、新业务拓展的真实性、合法性和风险性等工作重心，对在业务操作中可能出现的风险、可能存在的问题进行了科学的论 2
证。我们从操作流程的合法性、科学性、全面性、审慎性等方面对全行所有操作流程进行严格的审核评价，并拿出规范性意见，切实将监督检查和风险防范落实到了业务操作流程中的每一个环节，做到制度先行、内控优先。同时，我要求监察稽核部门，对操作流程实行定期、不定期的对各操作流程进行评价，确保操作流程的及时性、有效性，通过严密的流程操作，严格控制各类风险，及时发出预警信息，初步构建和形成了以客户为心，以风险控制为主线的防控体系。
二、高度重视案件专项治理工作，加强事后监督和内部稽核体系建设，强化关键岗位、敏感环节工作人员的监督展。
案件专项治理是监事会常抓不懈的工作，在我的带领下，监事会全面贯彻《关于落实案件专项治理采取有效措施防范银行案件风险的通知》、《关于加大防范操作风险工作力度的通知》、《银监会关于防范操作风险“13条”措施》等文件规定和山西银监局加强防范操作风险暨案件专项治理的各项工作部署和要求，通过创新措施、完善机制，全面推动案件治理工作的深入开展。上半年，我们组织召开了由各支行行长、各部门经理参加的案件专项治理工作会议，传达贯彻省、市银监会议精神，安排部署了2006年全行案件专项治理工作。
2006年，我一直高度重视防范操作风险的规章制度建 3
设，三月份，要求纪检监察部门根据关于防范操作风险“十三条”和内控“十个联动”等文件精神，结合我行实际，制订了《案件防范处理应急制度》、《案件防范问责制度》，要求纪检部门建立健全问责制度，探讨建立独立问责管理体系，进一步完善问责相关的考核办法，监督问责执行情况，把实施严格问责与奖励合规有机结合起来。
为进一步加强稽核部门的建设，由我牵头组织，在全行范围内公开选拔优秀稽核人员，通过业务考试和资格审查，选拔了一批业务能力强、政治素质高，工作作风硬的业务尖子，充实到稽核力量。
在监事会的领导和督促下，我要求事后监督中心和稽核监督部门，根据全行新业务系统上线和业务发展的实际情况，及时调整监督工作的重心，更新监督方案和措施，保证监督的及时性和有效性，进一步加强对关键岗位、敏感环节工作人员的监督，主要包括：一是完善基层机构负责人、重要岗位人员和敏感环节工作人员的监督约束，建立不当行为档案和相应的行为失范监督制度，发现有涉及黄、赌、毒，以及未报告买卖股票的和经商办企业等行为的，立即建议调离原岗位并进行审计；监督落实基层主管和重要岗位人员定期轮换和强制休假制度，明确具体的程序和规定；二是落实强化与客户对账制度，督促开展经常性的全面对账工作，保 4
证对账覆盖面，提高对账的频率，改进对账方式和手段，加强未达账项和差错处理的过程控制，实行独立审核和责任复核；三是建立完善内部信贷、会计、资金营运、票据业务、柜台操作等各个要害岗位风险管理制度，并切实监督落实；四是建立信贷、会计结算等各项业务的档案和台账，强化对要害岗位和重点业务全过程的即时监督。
2006年，稽核监督部门开展了多项现场稽核检查工作，重点对银企对账、不动户存款、其他应收（付）款、长期待摊费用等账务进行了检查，全年银企对账率达到了95%以上，对七家支行存在的无证户提出了整改，全年提出稽核建议19项，解决各类共性问题13条，个性问题73条，下达整改意见书92次。事后监督中心在对全市17家支行和资金结算部的业务进行监督，中，累计监督业务量达3106375笔，较去年增加业务量610539笔，平均每天业务量为8629笔，平均每个监督员每天监督1726笔，监督出差错432笔，较去年减少了231笔，差错率为1.39%00，较去年下降1.27个成分点。
三、加强监督，创新方式，做好高管人员的动态化管理。 2006年，我们实行高级管理人员“审查与考试相结合、履职监督与情况通报相结合、动态监督与档案建设相结合”， 5
篇三：商业银行工作报告
篇一：商业银行关于流程银行建设情况工作汇报
关于
商业银行流程银行建设情况
工 作 汇 报
省行合规风险部：
根据省行对流程银
行建设工作安排，现将我行流程银行建设情况汇报如下：
一、工作开展情况
（一）工作贯彻情
况。我行组织各部门负责人及支行班子成员召开了关于流程银行建设的专题会议，认真传达
了省行要求的工作会议精神，提高对流程银行建设重要意义的认识，将流程银行建设作为今
后长时期的一项重要工作。
（二）组织架构现
状。我行对“三会一层”的法人治理做过多次调整性安排。目前“三会一层”架构清晰，职
责明确。在董事会和监事会下分别下设了专门委员会。按照前、中、后台分离的原则，明确
了“三会一层”的职责分工，达到有效制衡、决策科学；建立前中后台相互分离的组织架构，
共设置了5个处室和5个中心，前台部门由资金营销部和贷款中心组成，承担业务的营销职
能。
力资源处、后勤服务等支撑保障职能。
（三）制度建设情
况。
（四）流程设计情
况。
对于市场细分与客
户定位流程建设方面，开展了以“贴近市场、贴近客户”为目标的客户库建库工作，由资金
营销部和贷款中心组成建库工作小组，深入挖掘潜在客户资源；
对于金融产品与服
务开发流程建设方面，推出了出口信用保单质押贷款，建立了前台人员服务考评体系；
信贷业务流程建设
方面，一是业务流程不断优化，严格执行审贷分离原则，成立了贷款中心和贷款审查中心，
取消了支行权限外贷款审查环节，实行会签制度，缩短办贷流程；二是信贷客户信用评级体
系再造，首先，我行聘请了信用管理有限公司共同参与我行公司条线客户信用评级体系建设，
信用评级体系建设也是紧紧围绕“以客户为中心”的原则，
存款与柜面服务流
程建设方面，成立了后督中心，加强了后台审核和监督环节；
会计业务流程建设
上，建立了atm集中加钞流程、库房中心管理流程；
2.管理流程。我们一直通过借鉴国内外现代银行和优秀企业管理经验，研究探索适合我行发
展战略的管理体系，对现有的管理组织流程进行全面的梳理、完善和简化。明确各部门的正
确职能，让每个部门都能找到自己的提升方向和目标。
在决策监督方面，
在内部主要确立监事会监督、稽核监督和经营监督的方法。即请监事长列席董事会，对监督
决策提出意见；主要决策事项通知省行办事处（稽核），由办事处给予决策上的指导；在决策
执行过程中，及时听取经营班子的汇报，查验决策的科学性和有效性。在外部，对涉及金融
服务的重大决策及时向州委州政府汇报，征求政府的意见，同时，设立群众联系意见箱，接
受群众监督。在计划财务管理方面，考虑到我行实际，实行三级费用审批制，对大宗物品集
中采购。在人力资源管理方面，从招工、培训、教育、引进人才、干部使用等四个方面，建
立了制度或规划，并正在着手制定人力资源机构调整规划。在信息科技管理方面，我行充足
利用现有专业力量，制定实施了远程监督和智能报警流程及管理办法。在合规风险管理方面，
组建不良资产管理中心，下设合规风险管理部和资产保全。初步搭建统筹风险管理前、中、
后的架构。
公务接待服务制度。
3.文化理念。
（五）取得成效。
二、存在的问题
一是受传统业务管
理思路的影响。一部分行社和部门管理人员对流程银行建设还存在学习不够、认识不清、理
解不透的问题，主要业务骨干人员也存在着一定的畏难情绪。二是没有流程的梳理、改造缺
乏科学的体系安排，有覆盖不到位、清理不及时的现象。三是合规风险部门缺乏业务管理知
识全面、能力强的人员。四是内部评级体系有待完善。目前客户评级由前台进行，没有发挥
客户评级作用，目前信贷管理系统评级流程由客户经理操作，应进行调整。五是系统资源不
能共享。
篇二：农商行行长2012年年度工作会议报告
致力
价值创造 打造四大银行
加快经营转型 促
进提质增效
在落实稳中求进中
实现又好又快发展
——在全行五届一
次职工暨工会会员代表大会上的讲话
***
（2012年2月20日）
各位代表，同志们：
一、2011年工作回
顾
回望过去的一年，我们既饱尝了奋斗的艰辛，更收获了成功的喜悦。
——经营效益跃上
新台阶。
——规模扩张取得新进展。资产总量比年初净增 %，达 亿元；各项贷款余额达 亿元，比
年初净增 亿元，增幅为 %；各项存款余额达 亿元，比年初净增 亿元，增幅达 %。
——信贷结构得到
新优化。
——内部管理再上
新水平。
——跨区经营实现
新突破。
——人才建设增添
新活力。
——社会形象又有
新提升。
同志们，在去年这
样一个较为特殊的年份，我们能取得这样令人振奋的经营业绩，非常不容易。一年来的打拼
和奋斗，使我们更加深刻地体会到：第一，必须始终坚持以精神力量鼓舞全行斗志。去年，
我们能够在比较困难的内外部环境中，克难求进，推球爬坡，与我们在企业精神中注入“敢
于担当、善于迎战、勇于拼搏”的精神元素密不可分。
意识引领全行发展。一年来，我们坚持超前谋划、先人一步，“开门红”工作提前1个月展开；
应对信贷规模控制，我们做到了早投放、早见效；防范风险，我们做到了早发现、早预警、
早处臵，行业贷款风险得到有效控制；人员管理上，我们坚持从早、从快处臵，及时化解了
员工涉及非法融资行为的风险隐患。第三，必须始终坚持以重点突破带动全局工作。一年来，
我们以三十项重点工作为抓手，组织精干力量，强势实施项目推进，始终保持重点工作会战
态势，全年完成重点工作26项，启动实施3项，有力地保证了年度目标的完成。第四，必须
始终坚持以创新驱动贯穿工作始终。一年来，我们始终突出资本约束，向资本合理使用的经
营模式转变；突出投入产出，向资源有效利用的经营模式转变；突出机制建设，向更多依靠
机制的经营模式转变；突出风险控制，向全面风险管理的经营模式转变；突出渠道网络，向
立体渠道服务的经营模式转变；突出科技支撑，向信息化、流程化的管理模式转变，使我行
的改革发展始终走在系统前列。第五，必须始终坚持以人本管理增添发展活力。
在肯定成绩的同时，
我们也要清醒地看到，全行业务经营还面临三个方面的压力：一是存款扩张提速的压力。尽
管2011年组织资金工作取得了一定成绩，但与董事会下达的任务目标比、与全市兄弟行社比，
我们的存款增量、增幅和增量市场占比都有一定的差距，在去年宏观形势趋紧、存贷比考核
和规模控制严格的形势下，存款增量不足直接影响了信贷投放和更高效益目标的实现。
得明显进展。三是业务发展转型的压力。异地市场拓展艰难，贡献率不高；新产品、新业务
开办不多、速度不快，利润贡献率还需进一步提升；增收节支还需进一步增强，集约型经营
还有很多欠缺。应对这三种压力，我们也存在三个方面的不足：一是应对和驾驭复杂局面的
能力不足。部分单位遇到困难办法不多、措施不力，听之任之，支行之间、网点之间任务完
成的不平衡性突出。二是争先创优、目标进位意识不强。压力传导不到位，紧张快干、你追
我赶的竞争态势还未全面形成，部分支行少部分管理人员满足于现状，争先进、争荣誉的进
取心不强。三是解放思想、革新经营的思路不宽。拓展新业务存在畏难情绪，业务创新能力
不足，对新业务、新产品开发的重视程度不够，缺乏持之以恒的钻研精神。
总体而言，2011年
是全行在重大考验中赢得重大收获的一年。
二、面临的形势和任务
2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是我行实施新三年发展规划向纵深推
进的关键一年。
篇三：商业银行年度董事会工作报告
商业
银行年度董事会工作报告
一、xx 年工作回顾
xx 年是我行改革与发展取得积极成效的重要一年。在省联社、市政府的正确领导和人民银行、
银监部门的关心支持下，董事会切实履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，认真贯
彻落实股东大会各项决议，团结奋斗，锐意进取，坚持科学发展观，不断深化改革，大力拓
展业务，加强内控管理，较好地完成了年度各项计划任务。截止 日，公司各项存款余额达 亿
元，比上年增加 亿元；各项贷款余额达 亿元，比上年增加 6.95 亿元。年末不良资产（含
抵债资产）余额 亿元，比上年减少 7572 万元；不良贷款（含抵债资产）占比 ，比上年下
降 。贷款综合收息率 ，比上年增加 ；综合费用率达 比上年增长 ；实现账面利润 万元，
比上年增加 万元；股金分红率计划 ，其中 现金， 转增股本；资本充足率达 ，比上年提高 。
在此，我谨代表董
事会向一年来支持我们事业发展的各位领导、社会各界朋友和全体股东表示最诚挚的谢意!
（一)
年度董事会开展的
主要工作：
以 xx 年度公司董
事会严格按照股东大会的授权， “对股东负责”的强烈的责任感、使命感，认真贯彻落实科
学发展观，抓大事，管方向，重决策，认真履行各项职责，扎实工作，取得较好的成效。一
是制定和实施明确的发展战略。xx 年度董事会审时度势，在充分调研的基础上，因地制宜地
根据公司的实际情况，制定了本行发展的市场定位、发展战略和经营计划，在年初对行长室
下达了全年度的经营目标任务，行长室根据计划要求精心部署，认真组织实施，较好地完成
了全年度的经营目标任务。二是建立和完善风险防范机制。为进一步增强本行对经营风险的
自我防范、自我控制和自我化解能力，促进各项业务的稳健发展，根据银监部门的监管要求，
董事会对本行单户超比例、集团客户超比例、超授信额客户“三超”贷款的情况十分重视，
在调查研究的基础上董事会形成了关于压降“三超”贷款实施意见的决议，督促行长室制订、
实施压缩计划，并严禁新增“三超”贷款。为控制关联交易风险，董事会对本行的交易风险
情况作了比较全面的调查研究，并对关联交易予以较大的关注和较好的控制。这些举措对防
范和化解经营风险都起了较大的作用。三是制定投资方案和审批重大投资。董事会根据股东
大会的授权， 制定了公司全年的投资方案，xx 年经董事会研究决定，用于增设网点、改善
营业环境条件等方面的固定资产投资金额达 多万元。同时经董事会的授权，董事长审批各类
债券投资总额达人民币 亿元，取得了较好的投资收益。四是强化资本管理。资本是银行实力
的象征，资本水平是银监部门监管的重要内容。
董事会十分重视并
正确处理好股东利益、国家利益和员工利益三者之间的关系，切实维护存款人和股东的合法
权益，特别是中小股东的利益。
4、自觉接受监事会
的监督，保证决策的合法性和合规性 为更好地接受监事会的监督，有效发挥监事会的职能作
用，根据《公司章程》要求，公司董事会每次季度例会都邀请全体监事列席会议，董事会对
全行性的经营管理重大决策，监事会都全程参与、监督，对监事会提出的意见和建议，董事
会都能认真重视，仔细研究，合理吸收，及时改进，并明确答复。
本年度，董事会十
分重视、加强自身建设，全体董事都能恪尽职守，忠实勤勉地切实履行职责。本年度董事会
召开了四次会议，共形成了对行长室授权、固定资产购置与出售、压降“三超”贷款实施意
见、加强关联交易管理等 27 项决议，充分发挥了董事会的决策指导作用。
（二）、主要存在的
问题 xx 年度，我们尽管在法人治理结构、发展战略决策、经营机制转换等方面做了大量工
作，但问题还不同程度地存在，法人治理结构由“形似”向“神似”转变尚有很大差距，市
场定位、发展战略还不够细化，激励约束机制还不健全，尤其是合规审慎经营的观念还不够
强，内控和风险管理水平还不高，风险隐患较大。
二、xx 年工作目标、
任务和要求 xx 年是我行深化改革，促进发展，实现三年规划目标的决胜之年。
根据上述指导思想，
公司董事会确定 xx 年度的工作目标任务是：年末各项存款余额达成 亿元，确保净增 亿元。
年末贷款余额（不含抵债资产）控制在 亿元以内，比上年净增额不突破 亿元。国际业务外
汇结算量超 3 万美元，比上年净增 万美元；外币存款超 万美元，比上年增加 万美元。不
良贷款余额按五级分类压降万元，抵债资产余额压降 万元。当年贷款利息收回率超 。
额超 万元，比上年增加 万元。综合费用率控制在 以内。年末资本充足率不低于 。会计差
错率控制在万分之零点五以内，出纳差错率控制在百万分之一以内。
xx 年度整个形势
对我们的发展总体比较有利。一是有较好的发展环境。国家政局稳定，经济将继续稳健发展，
无锡地方经济发展势头较好，诚信社会建设的有力推进，为我们提供了良好的发展环境。二
是有较好的发展基础。近年来，公司业务发展、资产质量、服务水平、竞争实力有所增强，
特别是银行品牌效能的发挥、结算渠道的进一步疏通、金阿福卡进入银联网和央行专项票据
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