篇一：央企薪酬
央企薪酬：中石油处级干部年薪25万普通工人3万
8月25日，国资委网站发布公告，要求在10月31日前开展2013年国资委系统监管企业职工薪酬调查工作。
这次调查主要针对各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团国资委履行出资人职责的企业，以及各中央企业，并首度将央企职工“工资外收入情况”纳入调查范围。
“目前，央企高管与普通人员工资收入差距越来越大，平均差距接近20倍，有的企业CEO工资甚至比普通员工高出上百倍。”国资委研究中心特聘研究员脱明忠接受时代周报记者采访时表示。
以往，央企职工的工资外收入，包括职工福利性收入、补充养老保险费(企业年金)、补充医疗保险费、住房公积金、各类商业保险等，一直没有纳入国资委对国企工资总额统计及规范管理。
在脱明忠看来，国务院国资委日前启动国企职工薪酬调查可能是基于两个方面的考虑，一是响应国务院年初公布《关于深化收入分配制度改革的若干意见》的举动，预示着国资委正在抓紧研究国企系统收入分配改革的配套方案和实施细则。
二是为了加强国有企业收入分配调控的基础工作，提高国资委系统监管企业收入分配调控工作的科学化、合理化和精准化水平。
实际上，国资委主导的薪酬调查工作自2007年始每年进行，但结果从未公布。而央企及主管部门的讳莫如深也引起了人们对这个话题的高度好奇：央企员工的工资和福利究竟如何？
福利削减
在很多人眼里，央企是“高富帅”单位—工资高、福利好、前程似锦。当陈平还是学生时，他也如此认为，但美好的想象在他进入这座“围城”后碎了一地。
2011年，研究生毕业后，陈平考入中国移动浙江省某地市级分公司，从事网络维护工作。两年里，他从6岗升至7岗，基本工资涨至每月2000元，加上绩效工资，扣除个税，每月到手4000多元；再加上一万多的年终奖，这便是他工资的全部。
在这家公司的人事架构里，8岗及以上属于领导岗位，依靠提拔与竞聘。陈平顶着维护员“最高岗”的天花板，年薪6万—7万。用他的话说，“日子还能过，但实在好不到哪里去。”
此前，刚入职时，单位里每月还会发几百块消费卡，春节、清明和中秋稍多一些，一年到头总共七八千元，足够陈平给父亲买两条中华，为母亲添几件衣裳，但今年，这些隐性收入全都淹死在“厉行勤俭节约”的改革浪潮里。
而仅剩的福利，陈平记得公司每年会往工资卡里打一两千元医药费，其余无非是“春天发一包红豆，夏天又有一包绿豆，等到中秋分一盒月饼，过年时再有点年货。”
陈平唯一庆幸的是，自己至少还是个正式工。据他观察，中国移动地市级的公司里，正式工的比例只有15%—20%，相当部分都是派遣工与聘用工，他们的福利也不好，而且工资更低。
不过，同样是央企的子公司、同样两年工龄，欧阳的生活却比陈平舒心很多。他是南方电网某沿海分公司的基层职员。这家单位的运行部下设多个巡视维护中心，每个中心配备1名站长、3个值班长以及值班员若干。
欧阳是其中一名值班员，他的月薪并不算高，税后6000多元。过去，在10月、11月等用电高峰季，他可以拿到3倍的工资，而不久前工资改革后，这种涨幅被控制在30%以内，但过年前后，他有时仍然可以得到双薪甚至三薪。
此外，他的年终奖为半年的工资，大约4万，同时还能享受五花八门的福利项目：首先，每逢过节，公司会发过节费，以千为单位，年终另有1万过年费；此外，还有不定期的购物卡和消费券，“今年少一些，但上半年到手的有五六千元。”
其次，这家单位拥有自己的员工食堂，提供早饭与午餐，同时，每天补贴15元伙食费，“因为食堂的饭菜便宜，饭卡里的钱通常吃不完。”欧阳透露。
不止如此，公司还每月举行1—2次文体活动，凡出席者全部有奖，奖金几百至几千元不等；而且，公司还以不低的比例为员工缴纳补充养老保险费。
类似陈平与欧阳的待遇差异在央企圈里司空见惯，最典型的例子莫过于中国储备棉，虽与中石油、中国电信同为央企、同处垄断行业，但员工的工资和福利与后者根本无法相提并论。
“垄断程度较高的企业，员工的工资与福利通常要比市场化程度较高的企业好。同时，这也与历史沿革有关，比如电力行业自上而下普遍待遇较好，而大多数垄断行业虽然赚钱，一线职工的收入却不高。”国企改制重组专家、上海天强管理公司董事长祝波善告诉时代周报记者。
而据2008年全国国有及国有控股企业财务决算反映，中央企业人均福利费支出为3387元，占工资总额的7%，其中最高的企业人均福利费支出为4.46万元，占工资总额的26%，而最低只有149元，在工资总额中的占比仅为0.6%，两者相差近300倍。
薪酬级差
而据时代周报记者了解，即便同一行业，同一企业，央企的薪酬差别依然巨大。
老梁是中国石油辽河油田公司一位有着15年工龄的普通工人。辽河公司隶属于中石油，是全国最大的稠油、高凝油生产基地，每年向国家和集团公司上缴利税逾2500亿元。
在这样一家富余的企业里，老梁的收入称不上好。他提供的一张本年度某月的工资单显示：基本工资2235元、工龄津贴240元、野外津贴113元、上岗津贴196元、住房补贴99元、夜班费210元、加班费308元、午餐费294元，应发工资3695元，扣除住房公积金500元、养老金444元、失业保险金50元、企业年金55.57元，实发工资2640元。
另一位辽河公司员工透露，他们家的生活日用品很少自己买，单位里一般半年发一次，够用很久，而且孩子的医药费也可以报销一半。“如此计算，每年的福利性收入大约为7000元”。
不过，辽河公司上级干部的薪酬远非这两个数字之和。“通常，正式工人的工资每月2000元—3000元，科级干部比普通工人高一倍，处级干部又比科级干部高一倍；至于年终奖部分，普通工人大约2万，领导干部拿得更多。而总的来说，一个处级干部的年薪可以达到25万。”
老梁告诉时代周报记者，“我们有一个既定的工资总额，比如说公司总共1000人，中石油1年给1000万，那么，所有员工的工资都从这里出。工资总额每年都涨，但落实到工人头上的涨幅很小，因为科长、处长等拿得多，占比大。”
而中石油下属西部钻探公司的一位员工告诉时代周报记者，普通员工与领导的差别主要在于奖金，“比如一个采油厂，员工的季度奖金如果是3000元，那么厂长起码要乘以10，拿3万。而其他小领导也要按照系数拿，组长、班长1.1，车间主任1.5，以此类推。”
其他不少央企中，企业干部和普通职工的收入同样“断裂”。在黑龙江一家大型煤矿里，时代周报记者发现，该公司普通工人一年的平均工资3万左右，但矿领导的年薪都在20万以上。
2012年，人力资源和社会保障部曾配合发改委，对垄断行业进行过收入调查，范围涉及数十家大中型国有企业，而调查结果显示，垄断行业内部的收入差距已接近5倍，差距最大的为石油行业，个别企业最高收入者与最低收入者的差距接近100倍。
“其实，一线职工与中高层管理者在福利上的差距往往比工资更大。我们通常说的五险一金属于法定福利，而央企内部会有针对管理层的差别化福利，有些还不能用货币衡量，比如职务消费、出国经费、公车配备，等等。”祝波善说。
此外，不少央企内部还存在大量的聘用工与派遣工，他们与编制内的一线职工及管理人员在工资、福利上又有差距。以中国电子科技集团公司下属某科研院为例，这个研究所拥有自己的医院。“我没有编制，和有编制的员工看同样的病，却要花几倍的钱。”员工林德向时代周报记者抱怨。
这种薪酬鸿沟曾引发过巨大矛盾。据时代周报记者了解，像中石油一类的企业，为了维护稳定，他们通常将普通职工和企业干部的薪酬分开发放，普通员工的工资和奖金在公司层面发，高层领导的收入则由上级公司发，并且是年薪制，同时，不在基层公司的工资表上有任何体现。
央企收入级差根在垄断
尽管工资待遇平平，在中石油下属西部钻探公司工作了大半辈子的章明却享受着一项令很多人羡慕的待遇：福利房。
这项住房福利已延续多年。老章过去住的就是单位的福利房，但只有60平方米。去年，他上交旧房，拿到了新房的钥匙。
这套住宅面积135平方米，三室两厅，附近区域商品房的市场价为每平5000元，但老章的购入价只有2000多元/平方米。
“房子是单位自建的，按照员工工龄一批一批走。而且，新入职的大学生，只要结婚，都可以参与分房。”章明说。
这种现象在中西部地区的中小城市并不鲜见。据祝波善观察，一些央企在地方上非常强势，他们可以通过自己的渠道拿到便宜的土地，集资建房后再以远低于市场均价的价格定向发售给员工。虽然这种操作不能绕过现行的政策和监管，但当地政府往往睁一只眼闭一只眼。
此前，中石油曾在北京爆出团购房上市交易，2年利润翻4倍的消息。这个备受争议的小区名为丰和园，去年5月的单价超过了3.3万/m2，但中石油员工2009年的买入价只有8170元/m2。
而2013年5月，审计署接连公布2013年第3-15号审计结果，央企部分违规的隐形福利被起底。比如，华能集团所属的扎赉诺尔煤业有限责任公司，在2008-2011年，将计提的煤炭生产安全费用、煤矿维简费1085.43万元违规用于建设职工住宅楼、厂区道路等。
2012年12月，中国第一份《企业员工福利保障指数调研报告》在北京发布。该调查指出，企业员工反映最需要增加的福利主要集中在住房、养老、医疗“三座大山”上。
对于住房福利，正略钧策咨询顾问邓明时表示，“变相集资建房在很多央企、国企广泛存在，这是民企无法企及的。”
全国人大代表、广东国鼎律师事务所主任朱列玉接受时代周报采访时也认为，在住房问题上，国企、央企提供的保障要比民企更加优越。“比如住房公积金，民营企业通常按照最低的比例缴纳，而国企、央企大多参照上限。”
不过，从另一角度来看，住房保障已是章明的最大利益。作为西部钻探的班车司机，章明每天往返于戈壁滩上，工作条件艰苦。他的工龄接近30年，月薪4000多元，年终奖也极少，只有2000元。
“其实，央企对于普通员工的福利更多只是为了满足基础型的需求。而且，好公司好福利是应该的，问题就在于员工的招聘，如果选拔是一场社会化、公平公开的竞争，那就没有问题。”一位供职于华润集团的项目经理向时代周报透露。
在他看来，国企与外企完全是两种企业文化，比如，很多老牌国企几乎不炒人，这使得福利的激励作用在国企很难见效，故而，它也就没有动力为员工提供超越基本生活需求的更好的福利。
“简单从统计数字来看，央企的福利并非最好。外企的福利投入很大，而民企为吸引人才也尝试了很多更有竞争力、更加灵活的做法。”韬睿惠锐福利咨询中国区总经理伍海川接受时代周报采访时表示，“但民众为何会对央企提出质疑，这与他们认为央企拥有垄断的市场资源、没有完全放开市场竞争有着直接关系。央企在工资福利上的投入会让人认为它偏离了人才管理成长机制。而这种矛盾的缓解需要更大范围的信息共享以及更加透明的监督管理。”
这样的种种不公与鸿沟可能不会长久，国务院有动刀的迹象。
篇二：对于渴望进央企的你一些建议
没想到大家对我的帖子这么的关注，我也充实了一下文章内容，希望给你们更多的启发。
很久没有打开这个熟悉的页面了，工作了也有一年有余，现在把我的一点心得体会发上来，希望对应届生的你有所帮助。
我是2010届某政法院校汉语言文学专业的学生，这个尴尬的专业从收到通知书的那一天就开始纠结，由于是在缺乏兴趣，我尝试过出国、考研等一系列改变专业的做法，但是出国止于费用，考研止于分数。不得已，我走上了工作的岗位。作为一个处于金融危机时期的应届本科毕业生，我相信任何一个学生都无法阻挡中字头企业的吸引力，当时国企、央企对于我们意味着高薪、稳定、较好的福利、完善的培训体系等等一系列诱人的字眼。记得我是在2010年福布斯排行榜刊登的那天，我进到了所谓中国排名第一的企业，可事实却大相径庭。 首先说一说国企的基本组织构架，大部分国企是生产制造型企业和科研单位，小部分是专业机构。而我所在的生产型企业是两级管理，分为公司机关和具体的生产作业部。公司机关处室主要是专业条线的管理，比如设备动力、生产调度、技术质量、信息中心、人力资源、财务部等，而具体生产作业部也就是把之前相关性较强的几个车间合并。对于任何一个生产型企业，恐怕不懂生产，不懂技术的人无论是什么岗位都无法做到最好。下面我会阐述原因：
身为文科出身的你可能要做好永远做辅助岗位的准备。针对国企的生产职能而言，如果你是文职类岗位，又希望在岗位上学到点东西，在工作中得到锻炼，那么生产型国企恐怕不是你的最佳选择。在这里，大部分起步的文职人员（财务、人事、法务、销售、供应、公关）都从事着最最基础的的操作类型工作，几张EXCEL表格、几份汇总材料可能就是你一天的工作量。举个例子更直观一些。比如财务人员，公司招聘进来的会计学专业的学生，公司机关财务部（真正从事公司级别财务工作人员已经饱和），而此时每个生产作业部即原来的车间都需要成本核算（工作内容大部分为物料统计，包括原材料和产品能耗，以及生产技术人员的贴票报销工作），毕业生通常会被安排到具体生产作业部负责统计和成本核算，接触下来三届安排到基层生产部门的财务人员，大多怨声载道。试想，一个毫无技术背景的统计人员能否对生产过程中的节能降耗提出建设性意见，是否能够对制定物料平衡的有效措施提出自己的看法。如果不能，那么在生产部门作为一名财务人员的职业发展，相信基本上你也已经能看到头了。长期从事这种毫无技术含量的工作会让你的工作幸福感大打折扣，会对自己产生强烈的质疑，你削减脑袋考上大学，拼了老命进这个企业为的到底是什么，你学了这么多东西做起事来往往还不如在这个企业扎根十来年的工人师傅。这种强烈的自我怀疑压得人喘不过气来，就这么没用么？难道要一辈子从事这么操作型的工作么？上学是为了什么？年少时候的梦想又在哪里？在这短暂刚毕业的纪念里，在外企和私企里打拼的同学可能会羡慕你稳定的工作，固定的上下班时间，毫无压力的生活。但是仅仅是这几年，你又贬值了多少，那些羡慕你的同学们又在拼搏中成长了多少，可能，差距在悄然间拉大。此时，你不得不正视这个问题。
如果你是工科出身，国企可能是你最好的跳板，但绝对不是长期抗战的选择。如果你是普通院校的工科学生，无法一下跻身大型外企的行列，那么国企2—5年的历练会让你羽翼丰满，最终达到曲线救国。国企依赖技术人员，在这里，你会有很多培训机会和接触同行业人员的机会，好好利用，多学点东西。外企还是比较认可国企技术人员的工作经验和行业背景，在这几年中，希望你不要丢弃英语和专业学习，通常经过2—5年，在国企已经有了一个固定的职位，往上走和加薪已经愈发困难，职位是固定的，上面的人不走，下面的人也很难上来。而国企的薪资大多数已经固定，除非是特殊引进技术人才有特岗特薪，剩下的人加薪幅度都很小。而且最重要的一点，在石油化工这个高危行业，许多一线管理人员要承担较大
的安全责任，很多人就算有这样一个升职机会都会望而却步。因为基层管理人员付出的是24小时的待命等候，一旦出现事故的首当其冲，对于这些，不知道你准备好了没有。当然如果是女生的话，你要焦虑的可能会更多，因为正大多数生产型企业里已经基本扼杀了女生成为基层管理干部的可能性，女性的很多特质无法胜任户外作业，也没办法每天拿着对讲机在装置内外爬上爬下指挥工人操作。很多时候，作为女生的你可能起于工程师止于工程师了，大部分也可能会转战政工路线，而有了一身技术的你，舍得放弃专业路线而从事一些琐碎的行政工作吗？不论男生还是女生，工作了一段时间的你可能具备了一些能量，如果你不满意当下工资和发展的话，外面的世界更精彩，而且也会有很多选择。
再谈一谈工资，社会上对于垄断企业高薪的说法甚嚣尘上。在这里，我想作为一名业内人士说出我真实的感受，央企的工资是发改委制定的，普遍来说都谈不上高，在行业里属于中等偏下水平。什么8000W的吊灯，30万的茅台酒，京郊的别墅跟99.99%的公司员工没有半毛钱关系。我们公司的技术人员大概年薪在12W，税后9W，要达到这个标准，从毕业开始需要有5年左右等待期，往后再加必须有级别上的晋升，一个普通副科的奋战在毫无阻碍的情况下最起码需要5年，而副科到正科在5年，正科到副处就看造化了，最起码10年起步，而且达到这个级别的毕竟是少数。一个副处的待遇是20W税前，40岁左右达到副处已经算较为成功人士了，不知道这样的一个薪资涨幅，在上海这个物欲横流的大环境下，有多少个人能坚持住。如果你有养家的需要，有置业的需要，有娶媳妇的需要，有周游世界的需要，有各种需要，你的荷包做好准备了么，你的心态调整好了么，看到几年后当初的同窗开着车从你身边呼啸而过的时候，不知道你能否还能一如当初似的坚守自己的信仰。记得公司一个技术人员跳槽说过的一句话，我跳槽为了是给孩子攒奶粉钱。当时我觉得就挺心酸的。如果你不为自己着想，恐怕也要为了下一代考虑。
我想对刚毕业的同学们说，不要贪图一时的轻松，长远的职业规划很重要。在万不得已的情况下，建议不要选择行政助理，初级文秘、出纳、软件测试等毫无技术含量和晋升渠道的工作。也许有些职位开头很难，但是只要坚持，没有到不了的远方。希望我的一点经验会对你有所帮助。
篇三：部分央企2015年工作会议报道汇总
国家电网公司二届六次职代会暨2015年工作会议召开
坚持改革创新 深化“两个转变” 为全面建设“一强三优”现代公司而奋斗
1月16日，国家电网公司第二届职工代表大会第六次会议暨2015年工作会议在京召开。会议认真贯彻中央决策部署，分析形势，总结2014年工作，部署2015年任务，提出坚持改革创新，深化“两个转变”，完成“十二五”发展目标，基本建成“一强三优”现代公司，在创建世界一流电网、国际一流企业征程中迈上新台阶、再创新佳绩。
公司董事长、党组书记刘振亚出席会议并做了题为《坚持改革创新 深化“两个转变” 为全面建设“一强三优”现代公司而奋斗》的工作报告。
刘振亚首先总结了公司2014年工作及十年来取得的显著成绩。他说，2014年，面对复杂的外部环境和艰巨的改革发展任务，公司上下认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，全面落实二届五次职代会暨2014年工作会议部署，深入推进“两个转变”，各方面工作取得新成绩、新突破。党的群众路线教育实践活动成效显著，安全供电水平不断提升，电网发展实现重大突破，“三集五大”体系全面建成，经营管理绩效显著提升。
刘振亚说，回顾不平凡的发展历程，公司走出了一条中国特色的电网企业创新发展之路。这条道路就是以建设“一强三优”现代公司为目标，以“两个转变”为主线，以“三个建设”为保证，创建世界一流电网、国际一流企业之路。沿着这条道路，公司十年磨一剑，建设了坚强智能的新型国家电网，打造了具有创新发展活力的国家电网公司。十年改革、创新和发展，我们最重要的体会是，战略决定方向，道路决定命运，创新决定未来，责任铸就价值。实践充分证明，我们走的是一条符合国情网情企情的正确道路，是做强做优国家电网公司、全面履行“四个服务”宗旨的必由之路；国有企业是我国经济发展的重要力量，是党和国家事业发展的重要物质基础，在实现“两个一百年”奋斗目标中大有作为。展望未来，我们要沿着这条道路坚定不移走下去，攀登新高峰、再创新辉煌。
刘振亚深入阐述了公司深入推进“两个转变”的目标、方向、原则和要求。他说，以习近平同志为总书记的党中央对全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党做出重大部署。公司的发展关系到国家富强、民族复
兴、人民幸福，承担着重要使命和责任。从现在到2020年，仍是必须牢牢抓住的战略机遇期。要以加快发展为第一要务、以改革创新为动力、以队伍建设为根本、以依法治企为保障，深化“两个转变”，加快建设坚强智能电网，实现电网发展现代化；加快建设法治企业和国际化企业，确保“三集五大”体系高效运转，实现公司治理现代化，到2020年全面建成“一强三优”现代公司、实现“两个一流”奋斗目标。
刘振亚强调，要坚定不移深化改革，大力推进创新发展，在更高起点上推进“两个转变”，全面提高发展质量、工作效率和经济效益；要进一步转变电网发展方式，优化能源配臵，实现清洁发展，推进“两个替代”，带动经济增长，实现互联互通，推动构建全球能源互联网，加快建成特高压骨干网架，全面加强配电网建设；要进一步转变公司发展方式，实现“三集五大”体系高效运转，努力建设法治企业和国际化企业，全面提升队伍素质和企业素质，把国家电网公司建成战略先进、治理科学、文化优秀、实力强大的国际一流企业。
2015年是完成“十二五”发展目标的收官年，是全面深化改革的关键年。会议明确，公司2015年工作总的要求是，全面贯彻党的十八届三中、四中全会和中央经济工作会议精神，落实国资委工作部署，以改革创新为动力，眼睛向内、苦练内功，依法治企、强化管理，着力解决电网和管理“两头薄弱”问题，提升发展质量和经营绩效，确保安全、稳定和优质服务，深入推进“两个转变”，基本建成“一强三优”现代公司。要重点做好八个方面工作：确保安全供电和优质服务，推进各级电网协调发展，全面提高经营管理水平，持续深化改革，坚持依法从严治企，推进产业、金融和国际业务，提升科技创新和信息化水平，进一步加强“三个建设”。
会议宣读了《国家电网公司关于表彰公司特等劳动模范、劳动模范、先进集体、先进班组和优秀班组长的决定》和《国家电网公司关于表彰“三集五大”体系建设先进集体和先进个人的决定》，为公司特等劳动模范和“三集五大”体系建设先进集体代表颁奖。
中共中央组织部干部五局二处处长韩敏，国务院派驻国家电网公司监事会19办事处主任史军，中国电力企业联合会常务副理事长、党组书记孙玉才，国务院派驻国家电网公司监事会有关领导出席会议。
公司董事、总经理、党组成员舒印彪，公司副总经理、党组成员陈月明、杨庆、曹志安、栾军，公司总会计师、党组成员李汝革，中纪委驻公司纪检组组长、公司党组成员潘晓军，公司副总经理、党组成员王敏、帅军庆，公司党组成员、工会主席刘广迎，公司高级顾问郑宝森出席会议。舒印彪主持上午的会议。
公司二届六次职代会职工代表，公司系统两院院士，有关部门、单位、协会、学会、驻外办事处及驻外高管团队主要负责同志等列席本次会议。会议还特别邀请了公司离退休老同志代表，公司系统总经理联络员代表、农电工代表，公司劳动模范代表、“三集五大”体系建设先进集体代表等参加会议。公司总部、分部，各单位分别通过电视会议和网络图文直播收看大会实况。
国家核电技术公司召开党组（扩大）会暨2015年工作务虚会
2014年12月29日，国家核电技术公司党组（扩大）会暨2015年工作务虚会在上海核工程研究设计院召开。
会议的主要任务是深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会及中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，研判形势，交流思想，凝聚共识，为公司2015年乃至未来一个时期工作开展明确方向。
会议分析了公司发展面临的新形势,认为，新常态下经济增长方式为行业和公司发展提供了新的驱动力，环境承载能力限制对核电行业发展提出迫切要求，“一带一路”等国家战略为核电“走出去”提供难得的机遇，国资国企改革为公司发展注入新的活力。
会议提出，面临新形势新机遇，要坚持改革创新、稳中求进的总基调，坚定做强做优做大的决心，围绕三代核电自主化、产业化、国际化发展和公司改革重组等战略任务，以核电、常规电技术创新“两轮”驱动为核心，以电源投资、建设、运营为基础，推动装备、资源、服务等相关产业协同发展，打造多元化、国际化的发展格局，着力提升市场竞争能力、整体盈利能力和可持续发展能力，把公司建设成为创新型、国际化的综合能源企业集团。
会议要求2015年各项工作要找准战略定位，聚焦技术创新，充分利用新平
台履行好国家赋予的使命，不负国家重托；积极推动核电技术走出国门，由点至面，实现公司国际化发展和“走出去”新突破；积极做好“十三五”规划和部署，实现公司综合能力提升，为公司长远发展打下良好基础。
公司党组书记、董事长王炳华主持会议。各位党组成员结合分管工作做了主题发言。
会议期间，国核示范电站有限责任公司、华能石岛湾核电有限公司、国核工程有限公司、上海核工程研究设计院、国核电力规划设计研究院5家单位签署了大型先进压水堆核电站国家科技重大专项CAP1400示范工程承包合同。国家核电技术公司王炳华董事长、顾军总经理、华能集团张廷克副总经理等见证了签字仪式。
公司领导班子成员、监事会、公司总部各部门主要负责人以及所属各单位党政主要负责同志参加了会议。
积极适应新常态 培育发展新动力
华能召开班子务虚会 谋划2015年工作
2015年1月9日，中国华能集团公司在公司总部召开领导班子务虚会，回顾总结公司2014年工作，分析研判形势，研讨当前和今后一个时期的总体工作思路和发展战略。公司总经理曹培玺，党组书记黄永达，公司领导张廷克、郭珺明、寇伟、刘国跃、孙智勇、赵建明、叶向东、刘文成出席会议，并结合各自分管工作和公司发展提出了工作思路和建议。曹培玺主持会议。
会议认为，2014年,公司上下认真贯彻落实“三个一”的总体要求，坚持问题导向，坚持底线思维，坚持领先标准，千方百计，攻坚克难，大力开展“保增长”工作，圆满完成了全年各项目标任务，安全生产保持总体平稳，经营业绩再创历史新高，装机规模跃居世界第一，转型升级、深化改革、科技创新、国际化和党建等工作都取得了新成效。成绩来之不易，令人鼓舞。这是党中央、国务院正确领导的结果，是公司领导班子团结务实、科学部署的结果，是14万华能员工凝心聚力、攻坚克难、奋力拼搏的结果。
会议分析了国家经济发展新常态下公司面临的形势及存在的机遇和挑战，强调对内要找准突出问题、抓住薄弱环节，高度重视和进一步加强“四个安全”、处臵低效无效资产、提升技术创新能力、加快国际化发展等工作；对外，要正确认识经济发展的新常态，研究行业发展的新常态，积极适应新常态，抓住新机遇，制定新举措，应对新挑战，取得新突破，实现新发展。会议指出，2015年，公司工作要认真贯彻落实十八届三中全会、四中全会、中央经济工作会议和中央企业、地方国资委负责人会议精神，坚持“稳中求进”总基调，进一步树立风险意识、机遇意识、创新意识，更加注重提高发展质量和效益，更加注重提高市场竞争力，更加注重结构调整，更加注重改革创新，更加注重风险防控，更加注重从严治党和党建工作，全面提升四大绩效水平，确保完成“十二五”确定的各项任务目标。
在此次会议之前，2014年12月23日至27日，公司还在京分别召开了产业公司、区域子公司、区域分公司、总部部门及直属单位2014年工作座谈会，传达学习国务院国资委近日召开的中央企业、地方国资委负责人会议精神，听取各单位、部门关于2014年工作情况及2015年工作打算的汇报，以及对集团公司工作的建议和意见。
中国长江三峡集团公司上海院公司召开2015年工作会议
1月8-9日，上海院公司召开2015年工作会议。会议的主要任务是：传达学习集团公司2015年务虚会精神，认真总结一年以来的各项工作，全面分析公司面临的新形势、新挑战,谋划“十三五”发展的总体思路，部署2015年各项工作。为期一天半的会议气氛热烈，鼓舞士气，振奋人心。
会上，公司董事长、总经理石小强作《公司工作报告》，全面回顾了公司2014年主要工作，提出了2015年主要目标，以及战略与规划、经营与生产、科技质量与信息化建设、人才队伍建设等十方面工作措施，并在分析经济形势和行业发展新常态的基础上，聚焦“十三五”末，公司努力成为国内一流设计院的发展目标，提出应重点推进“水”和“风”领域技术能力，国际化能力、业务技术创新
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