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县委务虚会议发言稿

来源:免费论文网 | 时间:2017-02-15 06:04:58 | 移动端:县委务虚会议发言稿

篇一:务虚会发言稿

公司务虚会发言稿(人力资源部)

各位领导、同事:

今天我代表人力资源部,结合“三个高速”研讨的一些内容,将2010年人力资源管理工作的重点,及一些工作设想向大家作个简单的汇报。

根据务虚会的会议要求,对于既定的常态化工作我就不再做汇报了,说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状,我们制定的2010年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想:

一、2010年工作目标:

1、继续贯彻以人为本,吸引更多专业人才,使公司养护施工队伍素质快速提高;

2、提高高素质队伍建设,加大培训管理力度,打造一支扎实专业的养护施工队伍;

3、加强员工奖惩制度,加大奖励机制,鼓励员工自我提高;

4、努力推进养护市场准入人员标准,使生产员工技术等级、管理人员专业技术职称普遍化。

二、人文高速建设的的措施及设想:

1、积极吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生,壮大各养护施工

队伍,将先进的管理理论知识同养护实际业务良好结合,带到员工队伍素质的快速发展,从而提高公司养护施工的管理水平。积极提出新进员工管理措施及培训机制,例如,建立新近人员信息反馈机制,加强培养交流,对重要技术岗位建立帮带制度,及时反馈培养信息等一些的新的管理制度,更好的吸收和培养人才。

2、加快员工关心的薪酬制度的尽快完善,出台更具有激励机制的绩效考评及员工奖惩办法,促进和提高员工的积极性,发挥管理效能的实际意义,对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。在对员工奖惩反面,集思广益,将原有《员工奖惩办法》进行重新修订,真正做到奖罚有据,提升员工管理效力。

3、认真开展生产员工岗位取证培训,使养护作业员工技能取证普遍化,并成为管理的长效机制持续运行,举办不同岗位的取证培训,努力提高员工的专业素养,能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍。同时,抓紧对管理人员专业技术职称及学历教育的管理,出台管理激励措施,鼓励员工积极考取各类专业技术职称及执业资格,推动高素质队伍建设进展,带动公司高效管理。

4、针对不同部门的业务情况,出台更加合理的管理制度,真正解决用人的实际问题,对业务分工比较突出的部门和岗位抓紧时间制定具有适应性的管理制度。例如,大修处及交通工程部门,由于部门业务的特殊性,需要建立更有针对性的薪酬办法及管理制度。

5、进一步完善劳动合同管理办法,在合法履行劳动法律法规的前提

下,解决即将面临的大批量员工劳动合同年限制定给公司带来的管理问题,由于新劳动合同法的实施,公司大批量的员工马上面临劳动合同到期、合同是否续签的敏感问题,各级领导要有一个心理准备,我们也将尽快拿出管理举措和处理办法,尽量避免合同签订带来管理上弊端。

同时,加大劳动法律法规的宣传和培训,避免和减少不必要的劳动争议的发生,并将此项培训作为常态化管理,做到人人有意识,全员加入到构建和谐劳动关系单位的活动中。

6、协同各部门继续开展技能大比武的工作,以技能竞赛的形式,结合公司各个工种的不同,举办有促进性的“技能大比武”提高员工技能水平的提高、加强企业凝聚力。

7、加强与生产部门管理业务的沟通,组织多种形式的培训和交流活动,促进公司人员管理,真正做到协调和沟通。并且要加大对各部门人力资源管理基础工作的检查力度,规范人员管理。

再有,人力资源管理工作事无巨细,新的部门的成立意味着管理职能和对从业者水平的更高要求,在日常工作中,我们将做到耐心的政策咨询,合理的专业解答,营造和谐的劳动关系,并且加快取得市级“和谐劳动关系单位”荣誉称号的进程。

通过之前各部门领导的发言,大家普遍都提到了加强人员培训工作,人力资源部,作为培训工作的组织实施部门,希望各部门能够认真做出年度培训计划,报公司人力资源部,大家共同努力做好此项工作,真正使培训工作能够带动人员高素质队伍的建设。

以上是对2010年人力资源工作开展的一些目标和设想,还需要各级领导的指导和帮助,我代表人力资源部门,希望2010年各位领导一如既往的给我们更好的支持,大家共同努力,使公司的管理更上一层楼。谢谢大家!

人力资源部

篇二:县委书记在县委半年务虚会上的讲话

县委书记吴建国在县委半年务虚会上的讲话

(根据录音整理,未经本人审阅)

(2007年7月13日)

同志们:

这次县委召开半年务虚会议的主要任务是,通报、分析上半年工作情况,安排部署下半年工作,进一步认清形势、明确重点,坚定信心、鼓足干劲,切实抓好下半年工作。上午,各乡镇党委书记作了汇报,总得来说思路清晰、举措有力、成效明显。刚才,共妙副书记等领导对朱子文化城、和谐新农村、经济发展工作和社会稳定工作进行了回顾、部署,并对“7·28”泉州专场招商工作进行了具体安排,曹县长总结了“四个坚持”和提出了“三抓”工作的落实措施。几位领导讲的都很好,我都赞成,请大家认真抓好贯彻落实。下面,我讲三个问题。

一、上半年工作回顾

今年以来,我县认真学习贯彻全国“两会”精神、胡总书记讲话精神和中央一号文件精神,按照中央提出的又好又快发展、“四个坚定不移”,省委提出的“好”字当头、“四个重在”,市委提出的“四个坚持”的要求,进一步统一思想、创新举措、狠抓落实、推动发展,各项工作有了新起色、新成效。与此同时,社会各项事业稳步发展,精神文明建设和党的建设同

步推进。半年来的工作,可以用“四个重在、四个新”来概括。

1、重在持续,营造新氛围。自年初县委主要领导顺利交接以来,全县各项工作平稳推进。通过开展“三讲一学”活动,县委班子成员之间团结一心,合力共为;县几套班子能够紧紧围绕县委这个核心,注重协作,共谋发展;各乡镇各部门与县委保持高度一致,全县上下一心,和衷共济,形成了风正气顺、人和业兴的良好氛围。通过开展“两个坐标竞赛”活动,各乡镇各部门找差距、挖潜力、比贡献,形成了你追我赶、共谋发展的良好局面。从半年运行情况看,全县总体上呈现出“平稳有序、持续有力、积极有效”的特点。

2、重在提升,提出新思路。①将全县的工作思路由“建设新兴工业县、打造朱子文化城”调整为“建设新型工业县、打造朱子文化城、构建和谐新农村”,使发展思路更加符合科学发展观的要求,更加切合县情实际。②提出建设新型工业县要注重“效益、速度、环保、节能”、打造朱子文化城要注重 “理念、商机、旅游、品位”各四个关键词,进一步完善了两大重点工作的发展思路,赋予新的内涵,重点更加突出。③创新园区发展思路,提出要发挥福银高速和向莆铁路过境的优势,把洋中建成省会城市的产业转移基地、把中仙剑溪附近建成三明的临港工业基地的新构想,园区建设呈现出“一个龙头、两个基地、三向发展”的新格局。④创新城市理念,适当调整了城市建设思

路,把“东扩西连提中心”改为“东扩西连美中心”:“西连”重在道路连、收储连、规划连,“东扩”重在做好水东大桥的建设和水东片区的开发工作,“美中心”重在建设和管理并重。⑤积极探索培育工业带动型、特色产业主导型、城郊服务型、劳务经济型、生态效益型、库区开发型等“六种类型”新农村建设模式,推动了现代农业又好又快发展。着力调优农业结构,把原来的“两叶两柑两竹”六大特色产业提升为“两叶两柑两竹一油一稻”(茶叶、烟叶、金柑、芦柑、毛竹、绿竹、茶籽油、优质稻)八大特色产业。

3、重在运作,实施新举措。①深入基层调研。县委注重“问策于基层,求计于群众”,开展了县领导每月驻村夜访一次以上活动,以市委、市政府开展的“下基层、访群众、办实事、促发展”主题实践活动为契机,开展下基层调研活动,了解基层情况和群众需求。②落实工作责任。一是成立朱子文化城、新型工业县两大重点工作领导小组,分别以县委书记、县长为组长,两位县委副书记为常务副组长,各有关部门为成员单位。二是在各级领导干部中推行周工作计划和A、B岗制度,便于工作督查和确保有人管事。三是收集确定了全县十件大事、十大急事难事、十六件为民办实事项目,以及建设新型工业县和打造朱子文化城的38个子项目,对以上重点项目制定实施方案,进行分解立项,明确工作目标和责任单位、责任领导,确保责任落实。四是责成“两办”逐月收集各个项目的工作进展情况,逐季对全县各方面工作进行

汇总,定期对责任项目进展情况进行督查通报,确保各项工作按计划推进。③加强环境整治。加强对矿山和矿产企业的整治,严控矿业对环境造成的污染。开展高速公路连接线路况整治, 22家石粉厂已全部签订搬迁或整治协议,沿线绿化、美化工程同步实施。加强城区管理,开展市容环境综合整治。矿业开发秩序和市容市貌有明显好转。④各部门在新农村建设大讨论中展现作为。开展了新农村建设“部门做什么,农民怎么做”大讨论,各部门积极、主动作为,取得良好成效。如县交通局积极促成与省交通厅签订交通“一县一议”协议,在年内完成68个村、349公里公路硬化建设,实现全县100%的行政村公路硬化。县林业局启动“人人种下珍贵树,家家走上致富路”活动,市委书记叶继革和省林业厅厅长黄建兴参加了启动仪式。民政、烟草、人保公司等部门组织广大群众积极开展“4〃1雹灾”灾后生产自救工作,支持灾区群众度过难关等等。

4、重在实效,取得新成绩。①新型工业县建设方面。一是园区开发稳步实施。尤溪经济开发区新完成征地拆迁开发面积600亩,新增入园(包括扩建、技改)企业15家,实现园内总产值66164万元。洋中工业园区按序时进度稳步推进,临港工业园正在规划、选址当中。二是招商引资成果喜人。策划生成招商项目120个,重点围绕矿产、林产、纺织、生物医药产业,认真调研、收集、筛选、策划生成招商项目70个,并编印成册推出招商,其中工业项目48个、农业

项目12个、旅游业项目6个、其它项目4个,项目更新率85%,并在3月底完成招商项目册编印工作。参加三明市生物医药(广东)暨林产加工专场招商活动,共签约9个项目,总投资10270万元。在“6〃18”项目成果对接会上共对接项目83个,完成市任务的120.3%,项目总投资17.3亿元,完成市任务的108.1%。并举办了与江苏省有色金属华东地勘局全面合作框架协议签字仪式,围绕开展矿产资源规划、加快资源勘查、规范矿产采选、培育上市公司、建立科研基地、促进招商引资、发展循环经济、长期合作共赢等8项内容进行全面合作。本次交易会还邀请10家省内外高校和科研机构参会,到会专家19人,中国科学院刘光鼎院士亲临签字仪式。三是项目工作继续推进。1-6月,全县共上“三个一”项目86个,固定资产总投资

7.58亿元,完成投资3.41亿元。街面水电站、诚明金属、华港电源等重点项目建设序时推进;22万伏变电站已经初步完成站址选定工作;厦沙高速公路争取过境尤溪前期工作已进入规划方案内部审查转地市审定阶段;成功举办了“政、银、企”共赢发展推进会。②朱子文化城建设方面。一是城市总体规划已经完成第一稿,“西连”工作正稳步推进,规划连、道路连、收储连都取得一定进展。二是“东扩”工程正加速实施,通过调研,考虑到城市扩容近期还无法推进到秀村片区,现有殡仪馆投入使用仅6年,仍有很大使用价值,县财力仍很有限等实际情况,暂缓搬迁殡仪馆,原定搬迁到小村的监所(看守所、拘留所、武警中队)

篇三:2014年工作务虚会发言稿

2014年工作务虚会发言稿

各位领导大家好,在过去的一年里,我们井下技术服务部在公司领导班子的正确领导下全体人员团结一心,合格完成了海洋采油厂油水井作业施工时井下工具的起下和安装工作和新工具的组装和性能检测,圆满完成2013年的各项生产任务,并被评为集团公司先进班组。回顾2013年,我作为分管完井工具技术服务班组的成员之一,想从完井服务方面谈一下想法和看法:

一、2013年工作取得的成绩和特色工作

1.加强理论学习,规范各项操作:2013年为我们公司的安全文化年,技术服务部按照公司畅海油发【2013】01号文件的要求组织全体人员学习文件,多次召开座谈会,人人谈想法和对各自岗位的见解,并抽调有文化的大学生作统计、汇总、修改、完善了各施工工序及操作标准,各岗位的风险分析与控制措施,修改了作业指导书。

2.积极应对困难,攻破技术难题:由于2013年采油厂购进的进口井下工具生产厂家更换频繁,各厂家的工具技术参数有很大的差异,我们技术服务班组不等不靠,积极想办法,如:史密斯所产过电缆封隔器的排气阀,在排气阀底部有压力时排气阀无法开启,为保证施工用料,我们参照贝壳排气阀的开启原理在急等用的史密斯排气阀上打助推孔,保证了施工井的用料和施工质量及进度;还有井下安全阀:有的安全阀厂家生产的井下安全阀液控系统在遇到低温时会产生泄漏导致安全阀阀板关闭,为保证施工合格率,对每批新进井下安全阀

抽检,利用冬季天冷时将新到井下安全阀搬到车间外的场地上,检测其液控系统压力在低温下的变化,凡是不符合要求的及时与供销结合将问题反映到采油厂。

3.实现技术创新,改进改良多种工具:

1)设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置:通过工作实践,在井下工具性能检测过程中,特别是在检测高压时,为防止工具两端的接头、试压堵头脱扣飞出发生事故。如2012年11月5号发生自洁除砂器在检测本体密封时,上接头在压力升至4500Psi左右时脱扣飞出撞击到车间北墙角的暖气管线上,并在管线上撞击出一个直径两厘米深度一厘米的坑,如果撞击到人的话后果无法想象;为防止类似事件发生,经过多次的充分的论证和研究,并依据各工具的特点设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置,该装置采用六毫米钢板制造成长方形,为方便在试压过程中观察漏点用防爆玻璃在装置两边设立观察窗,即安全又便于观察,同时为了便于试压管线的拆装,防护罩上部护板为可抽拉的活动门,为了便于移动四角底部装有万向滑动轮,十分的便于移动;有效的防止了井下工具在试压过程中两端接口处压力泄漏伤人和接头脱扣造成的危险。

2)自洁除砂器的改造:将自洁除砂器的外径由原来的三寸半改为现在的四寸,解决了自洁除砂器两端接头与本体丝扣连接处开裂的现象,并且提高了除砂能力;

3)电缆保护器的改进:将电缆保护器两端的直角改为圆弧形削减了保护器与套管接箍处的挂碰,更加有效的保护了电泵电缆。

二、2013年工作遇到的困难和经验总结:

在2013年完井工具技术现场服务施工过程中分别有:CB6D-5、CB11NA-8、CB812单、CB22FA-9、 CB1A-7、CB11NB-12、等井,都有不同程度的因工具原因造成的返工和停工。各井原因如下:CB6D-5井在管柱下入过程中电缆保护器挂碰移位划伤电缆造成中途返工(保护器已改造);CB11NA-8井自洁除砂器上所打钢带在管柱下放过程中滑动划伤电缆造成中途返工(现在有专用的除砂器固定电缆保护器);CB812单井由于井口套管头变形造成电缆封无法下入,如果强行下入会导致封隔器意外座封;如对封隔器打磨会破坏整体结构;现场施工人员(王海燕、李恒斌 )坚持原则,并及时将现场情况汇报到公司,公司掌握了现场情况,及时与采油厂作业科、监督中心交流,在各方面领导同意下将封隔器下部接头打磨倒角涂抹黄油后下入完井;CB22FA-9井封隔器安装好穿越电缆时将电缆划伤,虽然操作人员为其他单位的但我们有不可推卸的责任,造成的主要原因是:哈里伯顿电缆封的电缆穿越孔小一些并且在下接头处有一台阶且特锋利,穿越时要缓慢并转动电缆方能通过,强推硬拉必然损坏电缆,哈里伯顿封隔器的电缆穿越孔为38毫米而史密斯的封隔器穿越孔为41毫米,电泵电缆的匾直径为36.5毫米;CB1A-7、CB11NB-12井起原井管柱时电缆封隔器在解封过程中封隔器的下接头在提升块处断脱,造成管柱落井。

鉴于以上这些情况,为了加大加强工具检测力度,下面说一下我的几点看法:

1、设立现场技术监督巡回检查

为了更好地提高,新的井下工具和维修井下工具的检测维修质量,设置兼职的质检人员,现场监督井下工具的性能检测和维修工序,保证每道工序步骤确实做到位,确保所检测的井下工具合格率。同时由于所使用的井下工具都是采油厂提供的,厂家和型号更换频繁,为保留保全各种型号井下工具的技术资料,建立井下工具技术档案,此项工作由质检人员担任;技术档案包括工具的使用计划、检测计划、工具的工作原理、性能参数、检测记录单、检测人员、使用的井号、施工人员等都要录入汇总,以便于后期的查询,同时也是技术和经验的积累汇总。

2、加工制作各种直径的通径规

为了验证井下安全阀、电缆封隔器、液控滑套、化学注入阀等新到井下工具各通道的内径尺寸是否符合要求,减少不必要的生产损失,制作一批多规格的通径规。同时,将其在工具检测记录单中作为一项检测标准,每次的检测必须要有各通道的尺寸标注,有一个通道不标注,视为本次检测不合格。

3、购置部分的螺纹检测仪器如

螺纹单项检测仪、螺纹手紧紧密距等;能够自行检测新到的井下工具和提升短接的丝扣是否合格。

4、充分利用新购置的井下工具气密监测装置

组织人员学习,尽快掌握设备操作方法和使用要领,发挥设备的优越性。

5、加大设备管理力度加强设备自修能力

随着设备的使用年限增加,设备会不断老化,设备的维修工作量会迅速增多,为提高设备的使用率,使设备达到“三零三化”的使用标准,加强设备操作人员的学习与锻炼,多组织操作人员相互交流经验,充分发挥传、帮、带的作用;设备出现故障时要大胆拆解真正掌握每台设备的维修方法和技术要领;每次请外部厂家进行设备大修和主要部件维修时安排专人学习,使每一位操作人员做到会使用、会保养、会维修,设备出现故障能够及时排出解决,使每台设备都能完好能用。

二、2014年工作思路:

2014年完井技术部将实行“精细化管理”做好每一项工作预案,完善细节管理,紧紧围绕公司总部2014年工作思路,争取在班组管理和创新创效方面有所突破:

1.利用工作之余加强班组学习。

技术方面:将完井工具服务施工工序操作标准、井下工具的拆装、检测操作标准以演示文稿的形式组织学习提高施工人员技能;思想行为方面:建议购置部分书籍如:责任胜于能力、责任等安全、作风就是战斗力、不找借口找方法、人际关系学等,通过看书学习改变人员心态,调动人员工作积极性,不要老是想着为谁工作,被谁监督着,很被动,也很辛苦;应想的是自己要学点什么,做点什么,就没了那种被动的感;不管最终是为人,还是为己,学会主动担当,有积极的工作态度去面对自己的工作,树立可贵的职业信念和职业习惯。


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