务虚会议发言稿

篇一：务虚会发言稿

务虚会发言稿

合理安排干部配备，守住监管底线，平衡监管节奏，把握重点工作，做实亮点工作，确保实现改革初衷。

新形势下基层的定位及团队建设目标

一、大力推进干部队伍建设。

要牢固树立“融合”理念。队伍建设上要把“人心”的融合摆在首要位置，加强干部生活的关心，密切同志之间的交流，让原来不同部门的同志从“人到一起”真正转变为“心到一起”。

队伍建设作为头等大事，尽快克服原有的工作方法、理念、习惯上的差异，在融合上下工夫，进一步统一思想、坚定信心，形成开放包容、团结合作的团队文化。

一要坚持大局原则，从大局出发，从团结出发；

二要坚持相互尊重原则，尊重他人意见，尊重他人工作，尊重他人劳动；

三要坚持信任原则，团队成员之间相互信任相互帮助； 四要坚持协调原则，求大同存小异；

五要坚持谈心原则，注重感情交流；

六要坚持制度原则，坚持按制度办事，确保有章可循。

二、服务区域经济发展

总部经济、外资经济、楼宇经济在区域经济的比重中超过60%，已经形成了品牌效应。如果不服务好这些企业，区域经济

社会发展就没有出路。看不到服务企业对于区域的极端重要作用，看不到企业对于政府服务软环境的迫切需要，是公职人员的失职。在理顺企业、市场、政府关系上下功夫，在改善服务软环境上下力气。

我区定位为“体验式智慧化”商圈。高端定制服务。

三、创新监管执法机制

本轮市场监管体制改革，一个核心的出发点就是“监管重心下沉”，提升问题发现、应对、处置的能力和效率。业务开展上要充分领会新局的成立不是机构的简单拼凑、工作的单纯叠加，在工作熟悉阶段，从保证工作延续的角度可以维持原来的工作分工，但是要充分发挥业务骨干的传帮带作用，以战带训，尽快提高队伍的综合能力。

强化干部队伍的学习交流，尽快缩小监管知识面死角，实现执法人员一专多能，推动干部队伍监管和执法水平的共同提高。

分析目前监管现状、存在的瓶颈及疑难问题，提出监管执法新思路。

一要处理好市场监管与社会治理的关系。在积极参与街镇综合治理的同时，着力体现市场监管工作的专业性、技术性，保持监管执法队伍的独立性

二要处理好综合执法与专业执法的关系。综合性与专业性的关系。要进一步扩大工作视野，充分发挥综合执法优势；还要努力提高专业性监管能力，进一步提升专业监管效能，体现综合性、

专业性的有机统一。

三要处理好单打独斗与协同作战的关系。

四要处理好客观现实与发挥主观能动性的关系。

篇二：工作务虚会发言材料

篇一：2013年工作务虚会发言材料

2013

年工作务虚会发言材料

武胜片区——周黎

尊敬的各位领导、

各位同事：

大家好！

2012年即将过去，

一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结

带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，

牢牢守住了“质量、计量、安全”三条红线，坚决不触碰“资金、发票”两条高压线，片区

保持了安全平稳运行的良好态势。

本次会议的主题是

“找问题、添措施，为公司发展建言献策”。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，

如有不妥之处，敬请批评指正：

广安公司经过了几

十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步

始终向着好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是

健康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前

行，但总感觉缺少那么一点“精、气、神”、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么

一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因，既有环境、硬件的“外伤”，又有机制、管理

的“内伤”。

一、环境、硬件外

伤

（一）环境外伤

建议措施：一是充

分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调；二是安排一定的预

算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营

造一个宽松、良好的企业外部环境。

（二）硬件外伤

有句俗话说得好

“要想马儿跑、得给马喂草”。这个“草”不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，

我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主

要有以下几项：

1、城区加油站员工

多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。

建议措施：增加城

区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、

内墙进行粉刷。

2、系统多、电脑慢、

处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、hse信息系统、子系统、前台操作系统、

充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一

条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。

建议措施：一是深

入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑；二是对

加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑；三是定期对网速、系统进行检查，确保最优

的使用效果，不断提高工作效率；四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。

3、充值多、网点少、

区乡要往城里跑。

建议措施：根据口

岸与需求，尽快增加充值网点。

二、机制、管理内

伤

（一）机制内伤

反映较为突出的主

要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大锅饭”观念，

员工积极性不高；还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员工的工作热情。

建议措施：一是打

破“大锅饭”现状，尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法，消除员工不平衡心态；

二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取员工每月考评分办法，由加油站经理对员工的工作

表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂

靠一定权重，与加油站当月考核结果计算，决定每位加油站员工的实际薪酬，切实调动员工

的工作主动性与积极性。

（二）管理内伤

“十八大”期间，

听到习近平总书记说了一句话“打铁还需

自身硬呀！”，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。目前，据我了解的情况，有

一些加油站对我们的管理有一定的意见，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决，

存在推诿、拖拉、“揉面团”、“踢足球”的现象，从而形成埋怨、报怨或者将问题束之高阁、

隐瞒不报的不良氛围。

建议措施：一是进

一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，把具体事宜落实到具体联系人，形成岗位职责大表，

在公司内网进行公布，接受全体员工监督；二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工

反映的问题，最快时间予以回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形

成闭环；三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训，不断提高管理者的综合素质、责

任意识和管理水平。四是深入开展“心力建设”，与员工谈心、交心，使员工用心、齐心，让

领导放心、安心。五是广泛开展“做文明人、加文明油”活动，以文明的语言、礼貌的态度、

优质的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回头客。

三、几点建议

2、由于90号汽油

停售，大多数加油站的加油机与加油位闲置。建议可根据加油站实际业务情况，将90号汽油

加油机改为其它油品，减少客户等候时间，提升一定销量。

我的发言完毕。谢

谢大家！

篇二：2011年工作务虚会发言稿

2011

年工作务虚会发言稿

尊敬的各位领导、亲爱的同事：

大家好！

这次会议是成立餐

饮营业部以来第一次参加的年度务虚会，自本人加入普瑞这个大家庭以来，有幸承蒙各位领

导及同事的关心支持，让本人及营业部得到不断的锻炼与成长。部门也在不断的磨合中日益

成熟。今天在这里，我将结合本部工作实际，提出明年的工作思路和设想，总结成绩并查找

问题。把握机遇和挑战，认识缺点和不足。

一：问题总结

1、在2010年的工

作中，由于本人加入普瑞温泉酒店时间不久，并且是第一次任职营业部管理岗位，存在管理

经验不足、市场开拓力度不够、对客服务个性化不强等各方面因素。未能系统、科学的展开

部门主职工作，市场开拓、部门细节管理等方面急需加强；

2、由于自身各方面

原因，未能全身心投入到部门管理工作中来。因为个人原因从某方面来说影响和制约了部门

的长足发展；

3、与其他各兄弟部

门及部门内部沟通协调不够，目前部门存在一种现象，一个部门发生的事情，与其相关的部

门或者人员却不知情，部门与部门及部门内部之间缺少有效的沟通协调，之间互相扯皮推卸

责任，严重的影响了工作质量和效率，从而引起客人不满，对酒店造成负面影响。

二：工作设想

2010年营业部是

个磨合期，也是个打基础的时段，通过2010年的整合摸索，为营业部2011年的工作开展打

下了坚实的基础。在2011年如何完善加强我们的管理，突破我们服务工作中的盲点，对来年

树立我们普瑞的餐饮养生品牌有着举足轻重的意义。所以在面对新形势、新任务的要求，我

们餐饮营业部一定坚持与时俱进，坚持创新，时刻保持清醒的市场头脑，既要继承、发扬我

们原先的优良传统，又要在服务上有创新，有突破。

1、加强管理，管理

是任何一个团队科学发展的关键问题所在，部门运行机制如何，能否在激烈的市场竞争中站

稳脚跟，归根到底是管理是否有招。营业部将在

2011年正常经营工作开展的同时，会着重要求各岗位的员工团结协作，严肃纪律，管理者更

要抓住严格管理、严格纪律环节，开展全面分析制约管理工作中的各种不利因素，扫除服务

工作中的盲点，向管理要效益。结合各岗位的实际，加强管理关键是处理好三个关系：①处

理好管理与服务、服务与销售的关系，增强对客的服务意识。餐饮销售是一个动态的模式，

是随着市场的变化而变化，在2011创造出充满魅力的服务产品，严格把关，在工作中形成严

谨、学习、改善、创新的良性循环，最终在餐饮市场形成一枝独秀的局面。同时在我们的部

门内部各项工作中都将加大管理力度，加强理顺内部管理关系，明确职责范围，提倡相互配

合、相互支持的工作作风，人人都是多面手，不做表面派，形成良好的工作合作关系，努力

把工作提高警惕到一个新的服务水平。严格管理，狠抓各项工作任务的落实，彻底杜绝推委

扯皮，不负责任现象。②处理好工作效率与经济效益的关系，增强市场竞争意识。综观酒店

业的诸多变化，归根到底是餐饮市场发生了根本的变化，是消费者的需求发生了变化。就我

们酒店而言，餐饮的散客消费主体主要是本地的客源，因此，我们必须对长沙市的餐饮市场

有充分的认识和充分的了解，要经常研究市场的变化，对市场的变化做出快速反应，找准市

场定位，这样我们才能有的放矢，采取针对性措施，以顺应市场变化，满足市场需足，只有

这样我们的工作效率和经济效益才能得到提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。③

处理好经营成本与经济效益的关系，增强成本意识。在酒店业市场竞争非常激烈的形势下，

加强成本控制，实施低成本发展战略是酒店经营成功的战略性选项。营业部也将在2011年的

实际工作过程中，在保证服务质量的前提下，减少没必要的消耗，在大力开源的基础上合理

节流，加强计划管理，该节约的地方要严格把关，堵塞好效益流失的黑洞。

2、进一步解放思想，

提高创新能力；现在市场竞争日益激烈，一本皇历念到底的方法是行不通的。面对新形势新

任务的要求，我将带领部门人员不断学习新知识，积累新经验、增长新本领。原国家主席江

泽民同志曾在十六大报告上说过：创新没有止境，我坐冷板凳突破前人，后人也必然突破我

们，这是社会前进的规律。我们必须从目前市场竞争的现状和未来着眼，进一步增强生存危

机感，加强市场竞争意识，这样，我们的事业才能不断从胜利走向胜利。

3、加强学习、提高自身素质，适应管理需要 为使自己更好地完成部门各项目工作，我需要

坚持把学习贯穿于工作的始终，加强学习的积极性和主动性。认真学习各种餐饮市场管理类

书籍，正确理解和把握营业部在酒店乃至餐饮部的性质、地位、任务和作用。积极参加酒店

统一组织的学习活动，不断提高自己的理论水平。注意把在工作中学习和带动部门成员学习

有机结合起来，理论联系实际，学以致用，努力营造营业部的良好学习氛围。

4、开拓市场 狠抓

营收，2011年将是餐饮营业部主抓餐饮销售业绩的一年，以新散客市场及婚宴寿宴等宴会终

端市场开发为主攻市场，全年部门计划完成业绩任务450万元，并冲刺600万的部门业绩目

标。营业部拟增编为营业代表9人，将客户开发及业绩任务具体到人，计划营业代表每人每

月完成业绩保底5万以上，部门每月完成业绩50万以上。营业代表每月至少拜访10名老客

户、陌生拜访十次以上，有效客户开发每月至少7位以上；

三、为了让营业部

在2011年踏上一个全新的管理和发展高度，在这里肯定各位领导给予支持协助：

1、预订系统的完善，

需要电脑房给予支持，完善好预定系统，有利于严格把控预定程序，精确数据；

2、人力资源支持，

由于目前仅有4名营业代表，在兼顾市场开发的同时又要协助楼面接待服务，显得力不从心，

在这里恳请领导从部门全局出发增加营业部营业代表编制。

我相信，通过此次会议，我们统一思想、凝聚共识、明确任务、振奋精神，为明年酒店发展

群策群力、共献智慧。通过此次会议的精神指导、为明年酒店经营指明方向，我酒店来年定

能跨上一个全新的高度；

最后祝愿酒店生意

红火、财源广进、恭祝各位领导阖家幸福、万事如意！

餐饮营业部 郭小元

篇三：路桥施工企业公司工作务虚会发言材料

2016

路桥施工企业工作务虚会发言材料

各位领导、同事们：

大家好，按照公司

2016年工作务虚会文件精神，根据当前经济形势和基础建设大的发展方向，在集团和公司的

正确领导和支持下，就我项目部的具体情况，本人将2016年的工作计划及思路建议向各位进

行汇报。

一、 工作计划及规

划：

1、 立足已有市场，

稳步推进xx区市政项目建设。开工建设已中标的两条市政道路、争取中标一个大型土方平整

项目。 2、 在集团及公司的指导下，利用已有的资源，争取在xx市内的市政工程项目承揽

方面有所突破。

3、为集团新开工建

设的xx项目做好人力、物力、财力准备。

4、加强项目部团队

建设、将集团及公司各项制度措施落到实处，苦练内功；以老带新，培养锻炼一批新人（并

制定对各项目培养新人的奖励措施），打造一支能打硬仗的队伍。

5、力保将新开工建

设的市政项目评为安全示范工地或工程，有条件的争取相应的优质工程评定。

二、任务铺排

1、根据天气情况，

力争四个月内完成xx项目。

2、按照xx区的安

排，力争上半年完成两条道路的路基及相应配套工程，下半年完成路面工程并验收。

三、思路及建议

1、集团及公司内部

（1）制定完善内部

施工定额，准确控制项目施工成本。

（2）完善集团及公

司内部劳务队伍库，制定严格的入库和黑名单制度。

（3）建立大宗材料

和设备的集中采购制度，选定几家讲信誉有实力的合作商，实行公开透明的招投标制度，进

一步降低采购成本。（如水泥、钢筋、沥青、碎石、砂、摊铺机设备等）

（4）制定公开透明

的人事晋升及考核制度，奖励和惩罚制度，以期形成企业内部良性的人才成长晋升机制。如

工程方面：实习生→施工员→工程部长→项目总工→项目副经理→项目经理。

（5）完善内部网络

系统，使所有员工能及时掌握集团和公司的各项大政方针、新闻简报、动态等，做到各种文

件及财务手续的网络签批，并设定时效性，进一步提高办事效率。

（6）由集团和公司

组织，将已有高工或其他高级人才入选政府有关库（如评标专家库等）、政策影响机构， 先

期掌握政府相关信息，以期在新的政策制定出台后对集团及公司有利。

（7）聘用外部专家

与内部专家（管理层）一起组建智囊团，通过各种渠道收集到信息，为集团及公司的大政方

篇三：2013年务虚会议发言稿

2013年务虚会议发言稿

各位领导、同志们：大家好！

时光飞逝，一年一度的务虚会议在这儿如期举行。自十八大产生新一届党的领导集体以来，细心的人们仿佛看到了一些微妙的变化。从“南巡”传递新改革信息，到强调反官僚主义，再到党政军联手改进作风。许多以前看在眼里急在心里，想做而无暇去做的事被新一届党中央提上了议事日程，有一些甚至已经付诸行动。在这个信息发达的时代，政府如何真正“取信于民”成为了政府当下话题。以习主席为首的中央领导通过一系列政策措施改进党的作风问题可谓是明智之举，是救国之策。作为一名在基层工作的公务人员更应该领会党和政府的用意，踏踏实实工作，一心一意为民，搭建起党和政府与民众间的桥梁，让“信任”在党政府与人民大众间滋生、发芽，更好地成长。

面对世界、国家复杂的经济局面，面对我们浙江的船舶修造业，面对家边的重工企业等面临严峻的经济挑战，我们不能畏缩不前；面对种种自然灾害，我们一定要临危不惧，与民一心。“群众之事无小事”，无论面对的是什么情况，政府部门要第一时间适当发言，我们基层公务人员要以安抚人心为首要。在基层的、、年工作中，作为社区书记的我始终小心翼翼，踏踏实实地做好每一件事。 下面，我就针对社区情况，结合自身实际谈谈自己的想法：

一、加强社区党建工作，始终发挥党支部核心领导作用。

在长期执政的历史条件下，建设什么样的党、怎样建设党是一个重大现实问题，直接关系到我们党和国家的前途命运。我们的一切工作都以党建为起点，狠抓基层组织建设，通过远程教育站点，加强对社区党员的教育和管理，不断深入开展创先争优活动和群众路线主题教育活动，做到有计划、有目标、有措施、有成效，在社区建设和居民自治工作中充分发挥了党的领导核心作用。通过加强自身建设，有效地激发了广大党员的先锋模范作用。同时做好党员的发展工作，积极发展生产一线骨干、中青年和妇女入党，为党注入新的血液，为党添加新的活力。今年，我们社区党支部新增预备党员、、名，通过考核，转正、、名。

二、加强社会治安综合治理，维护社区稳定。

“社区要建设，平安和谐是保证”，作为社区书记，我始终督促社区两委班子及社区成员把平安维稳工作放到重点工作来抓，有效防范各类案件的发生，以及做好防火、防盗、防事故预防措施的落实工作。加强对流动人口的动态管理，采取“摸、查、管”的措施，脚踏实地做好“两排查一促进”工作。今年社区调委会化解居民矛盾数、、起，其中、、起纠纷调解登记入档，有效地维护了社区的稳定与发展。

三、日常事务齐开展，文娱活动创文明。

近年来，民政工作力度不断加大，可谓深入人心。乡镇、社区组织大力开展“助困、助残、助老、助学”活动，通过物资结合关爱弱势群体。今年，社区认真落实民政救助政策，并对社区两户危房户进行购买、改建补贴，完成了危房户改造工作。同时，于今年8月底完成了城乡医疗保险的收取参保工作。

且不提计生、社保、就业等日常事务，在人民生活水平日益富裕的今天，对精神文明的要求也日渐增高。社区文化和社区体育活动是展现一个社区居民精神面貌及风范的镜子，是社区文明程度的体现，更是社区居民与社区居委会连接的纽带。我们社区不仅积极参加乡镇组织的“元宵”、“三八”等活动，而且还自行组织，多次自排自演，在长征老年协会等地组织计生活动、网格活动、老年节活动以及日常的健身舞蹈锻炼等，这大大丰富了居民的文化娱乐生活，营造了社区文明氛围。

四、“美丽海岛”为契机，展望社区新前景。

今年年底，村级换届选举即将开始，新的组织、新的希望。在社区被列为“美丽海岛”创建行列的今天，社区的面貌将会有根本性的转变。社区首先贯彻落实了“三改一拆”工作，对旧危区域、违法建筑等拆除、整治，并新建垃圾填埋场，对原来的垃圾场以及社区范围内河道等进行清理。

浙江的建设步伐在加快，社区新貌的前景齐发展。展望新农村：道路宽又长，楼房齐又敞；歌舞渔农情，灯与星空照；经济富裕乡，旅游前景好；军民一条心，农村发展好。

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