篇一：车间安全广播稿
车间安全广播稿
炎热的夏季到来，在车间的工作人员倍加辛苦，正因为如此我们更要做好车间安全防护工作。在此我提出以下几点看法！
一、结合生产实际，全面开展安全大检查。特别针对车间装置关键区域、危险源等进行重点检查，并实行安全生产监控与现场施工作业监督相结合，全面排查隐患，杜绝“低老坏”现象。
二、深化现场管理。加强所辖属地设备日常维护保养工作，狠抓细节管理，严把工艺质量关和安全操作关；另外，在进行作业前腰认真的做好点检。认真发现当天生产过程中的不安全因素，把安全放在首位。检查工作场所工具材料是否符合安全要求，有无安全隐患，检查安全防范措施是否落实。在作业时严格遵守安全制度，严格执行安全操作规程，严格遵守劳动纪律。进入作业场所要正确佩戴和使用劳保防护用品，严禁随意进入危险场所和操肥本人岗位的设备。
三、开展各种各样的安全教育活动。利用班前会和生产间隙，组织员工学习各类安全知识，从源头上进一步强化员工的安全生产意识。
四、天干物燥的高温季节，物体干燥易燃，人们情绪骄燥，极易发生因用电、用火而失火的消防事故。要加强用电、用火安全知识的学习;加强对易燃易爆物品、电源、火源的安全监管;人员密集场所的消防通道必须通畅疏散;加强消防设施的添置和配备;禁止在车间抽烟、点火;加强对消防安全隐患的经常排查整改。
同志们，安全工作责任重于泰山。安全就是经济，安全就是效益。它不是一朝一夕或某个人、某些人的工作，它是全社会的共同责任，它涉及到我们每个人、每个地方、每个领域，需要我们每个人共同努力。我们必须保持高度警醒，克服麻痹侥幸心理，认真学习安全知识，努力提高自我防范能力，经常检查，及时整改。要把安全工作视同我们一日三餐那么经常，那么重要，只有这样，我们的社会才更和-谐，生命财产才更有保障，生活才更美满、幸福! 轻卡三厂—总二车间—王伟超二零一四年 六月 十七号
篇二：车间节前准备保生产工作广播稿
车间节前准备保生产工作广播稿
临近春节，公用系统车间精心优化生产，提前部署节前准备工作，保障节日期间安全平稳生产。一是抓好节前安全思想教育。车间利用班前班后会，以多种形式开展安全教育，从源头上向员工灌输安全理念，组织员工学习近期事故案例，认真汲取事故教训，举一反三，加强员工的上岗前安全教育，克服麻痹思想和侥幸松懈心理，强化员工安全责任意识和大局意识。
二是开展节前安全生产大检查。车间结合往年春节期间生产情况提前部署，分工艺、设备、安全三个专业组深入现场，积极推进安全环保隐患滚动排查工作，认真梳理安全生产问题，针对亟待解决的问题做好相应计划。调动班组积极行动，实行防冻凝及生产事件零报告制度，落实整改方案，能整改的安排专人限期整改，不能整改的要汇总上报，确保节日期间安全受控。
三是加强物资储备及分类管理。车间提前着手，认真检查各种原辅材料、药剂和备品备件等生产物资的储备情况，提前做好准备，及时统计化工原材料库存情况及时上报计划协调进货；提前完成设备备品备件准备，同时进一步规范危险化学品摆放使用，做好分类管理，保证节日期间生产需要。
四是加强劳动纪律和工艺纪律管理。车间要求每位员工节日期间严格遵守岗位责任制和十大禁令，加强生产受控管理，针对生产薄弱环节加大管控力度，进一步加大巡检力度，细化监盘质量，提高操作水平和管控能力，有效降低事故风险。同时，加强重点设备设施的监控，保证生产平稳运行。
篇三：质量广播稿
质量来源于对细节的执着
“质量是企业的生命线”，“以质量求生存，以信誉求发展”，类似这样的
口号相信每个人都可以说出许多。喊口号很容易，做工作很难。他山之石，可以
攻玉。让我们看看日本人对于质量的近乎偏执的狂热。或许会有所触动。真正明
白日本以我们十分之一的人口，二十六分之一的国土，创造经济奇迹的奥秘。
日本一家贸易公司接到了本田的一笔订单：为本田公司一款新车，生产使用
于自动车门上的一只小马达。
他们将这笔订单的生产任务，交给了中国广东的一家合作工厂去做。并以千
万年薪，聘请了一位日本的电机专家，每周往返于中国和日本之间，负责品质管
理监督。
仅仅使用在这个小马达上的一个小零件，就要进行耐尘耐水耐热耐寒耐热冲
击耐撬耐震等等，等等，大大小小共37项检测试验，而为了说明这些试验项目
的检测要求和性能，规格书整整写了46页纸。
第一批3000个马达运送到日本之后，被查出有7个不合格。部长亲自领着
电机专家赶到广东的工厂，通宵达旦地连夜检查问题出在哪儿。但却没查出来。在接下来的几批马达出厂后，部长将在工厂负责出厂品质检测的25名中国
员工，跟随每批马达一起，如数集体邀请到日本来。让同样的一批人，对运送到
日本的马达，以相同的方式，在日本再进行一次同样的复查。最后日方最终检验。日方负责他们在日本的住宿费和生活费、以及来往日本的交通费等一切费用支
出。
这笔本田公司的马达生产项目，最后圆满地完成了任务，但也被贸易公司的
部长活生生弄成了一笔只赔不赚的生意，因为所花的成本代价实在太大了！
但尽管贴钱赔本到了有些劳民伤财的感觉，甚至还受到中方合作工厂的抱
怨，这家国际贸易公司的部长，却不仅没被降职，反而得到公司上下的一致赞赏。
最后还得到了升迁。从国际业务部的部长，提升为整个名古屋分公司的负责人。 作为匠人最典型的气质，是对自己的手艺，拥有一种近似于自负的自尊心。
这份自负与自尊，令日本匠人对于自己的手艺要求苛刻，并为此不厌其烦、不惜
代价，但求做到精益求精，完美再完美。
质量来源于对细节的执着。我们正应该取人之长，补己之短。学习日本的匠
人气质。对产品质量精益求精，做好自己的本职工作。为公司的兴旺发展贡献自
己的力量。
质量保证部
2013年9月18日
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