篇一：调度室各项管理制度
管 理 制 度
生产调度室
调度室制度目录
1、生产调度室管理制度 2、出入井汇报制度 3、矿值班制度 4、调度员交接班制度 5、计算机使用管理制度
6、传真机、复印机、电话机使用管理制度 7、调度保密制度 8、调度值班制度 9、图纸、资料管理制度 10、生产调度室主任岗位责任制 11、生产调度室副主任岗位责任制 12、生产调度室主任助理岗位责任制 13、生产调度室技术员岗位责任制 14、值班调度员岗位责任制 15、大班调度员岗位责任制 16、生产调度室业务保安责任制 17、生产调度室主任业务保安责任制
18、生产调度室副主任（主任工程师）业务保安责任制 19、调度员业务保安责任制
20、生产调度室主任工程师安全生产责任制 21、视频会议管理制度
生产调度室管理制度
为适应我公司管理的需要和思路发展要求，进一步补充完善调度管理制度，现将管理制度明确如下：
一、严格遵守我公司及本单位各项规章制度。 二、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不串岗、脱岗。 三、加强团结，搞好配合，完成领导布置的各项工作。 四、努力提高、业务知识，提高服务和协调能力。 五、认真做好调度日报、安全生产信息日报。
六、当班调度员，登记各类隐患、事故不清或漏登记者，按制度考核。
七、严禁非工作人员进入调度室，当班调度员必须坚守岗位，井下井上各类人员汇报由窗口报告。
八、填写汇报记录要认真、准确、清楚、整齐。
九、加强调度员岗位练兵，开展业务学习，不断提高调度员业务素质，进一步完善各种管理制度和记录台帐，并随时整改。
出入井汇报制度
一、各科室队组职工入井前必须开好班前会，班前会的内容要有记录。
二、各科队组、矿领导（指零星入井人员）出入井前必须到调度室登记汇报，如一次不登记汇报者扣款50元。
三、各科队组当班下井前把班报交调度台（标准班次跟班干部、当班班长及当班出勤人数和姓名）如一次不交班报的科、队组扣款100元。
四、安监工对井下所负责的头面进行安全检查，认真执行三汇报工作，接班前两小时内汇报一次，班中三小时内汇报一次，班后向调度台汇报井下安全生产情况，如一次不汇报者扣款50元，三次不汇报者扣款200元。
五、跟班干部是井下安全生产的主要负责者，跟班时要到重点工程、工程难度大和有重大隐患的作业地点跟班指导，发现异常情况，及时向调度台汇报。
矿值班制度
一、值班长在值班时间内，负责矿区的安全、生产动态、煤炭外运、后勤保障等工作的协调指挥，对矿区当日的安全生产、重点工程进展情况要做到底数清、指挥灵。
二、值班时间内，井区发生较大事故，在筹建处主要领导未到调度台之前，值班长要担负起抢救事故的临时指挥工作，并安排有关人员尽快赶到现场组织抢救。
三、值班长在值班时间内应当机立断，灵活果断的处理各种问题，并做到有令必行，有禁必止，对存在严重隐患影响安全生产的作业场所，对不能按期、按质、按量完成任务的单位或个人，有权停工或提交有关部门处理。
四、值班长不得擅自离开值班室，在深入现场或开会时，必须保留一名值班人员坚守岗位，不得全部离开值班室。
五、值班长要严格履行交接班手续，除口头交接外，要认真填写值班长交接班记录。
六、值班人员因故不能值班，必须履行请假手续，副值班长要向生产调度室主任请假，正值班长要向筹备处主任请假，并自己找好替代人员值班，不得空班。
篇二：生产调度管理制度
生产调度管理制度
1.目的
明确生产调度工作的职责权限、工作内容、程序及要求，规范公司生产调度管理。
2.适用范围
适用于公司各单位及协作层。
3.定义
就是组织执行生产进度计划的工作。按照生产作业计划，在组织实施过程中随时掌握动态变化，集中控制关键和主要环节，协调平衡各种关系，达到衔接一致，保证生产计划目标的实现。
4.职责
4.1生产技术部
4.1.1负责公司日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。
4.1.2负责公司生产调度系统的管理和考核。
4.2企业管理部
负责调度网络系统的日常维护和故障维修。
4.3各单位及协作层
4.3.1负责内部日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。
4.3.2负责执行上级指令并认真贯彻执行。
5.工作内容
5.1生产调度机构设臵如下
随着企业的发展，生产调度全局指挥系统的作用显得尤为重要，必须
健全调度网络机构，理顺生产技术部调度与各二级生产调度及专业调度（水、电、气）的管理关系和工作职责，实行对二级单位调度的双重管理考核机制。生产技术部生产调度科是公司日常生产的最高指挥机构，代表公司行使日常生产的组织、指挥、协调、监督与控制。专业调度代表公司对各基层单位行使调度专权。各基层单位调度和专业调度必须服从生产技术部调度的统一调度指挥，接受其各项指令并认真贯彻执行。
5.2 生产调度基本任务
5.2.1对公司及本单位日常生产经营活动进行组织、指挥、协调、控制，保证作业计划的实现。
5.2.2接受上级调度或领导的指令、指示、通知，按相关制度向上级调度、领导请示汇报，负责上传下达。
5.2.3及时向上级调度、领导反映生产过程中出现的问题或安全、生产、设备事故，并在上级调度、领导的指示下组织抢修和恢复生产。
5.2.4负责安排阶段性或临时生产任务并组织实施。
5.3生产调度工作权限
5.3.1根据生产经营计划、作业完成情况和生产条件协调作业关系。
5.3.2有权下达生产系统开停机指令。各单位重要设备的开停必须报生产技术部调度科批准。
5.3.3有权组织召开各种生产会议,平衡解决生产中出现的问题，牵头处理单位之间有关生产的纠纷。
5.3.4有权检查各生产单位（车间、班组）和有关职能部门执行生产调度会议的情况及计划、措施、领导决定事项的落实情况。
5.3.5对影响当前生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，有权根据上级指示和生产急需，下达生产指令，调度本企业（本部门）的人力、物资、设备、车辆等。
5.3.6有权对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。对重大生产事故，除积极组织处理外，有权对事故的原因进行调查并提出处理意见。
5.3.7有权了解计划变更的情况和原因，以便调整生产节奏，配合有关方案的实施。
5.3.8在危急安全生产的紧急情况下，有权临机处臵，但事后必须尽快查明原因并及时报有关部门和领导。
5.3.9上级生产调度有权撤销下级生产调度做出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定和命令，下级生产调度必须服从。下级调度如有不同意见，可提请调度管控中心当班负责人或有关领导裁决。但在未裁决前，下级调度必须按上级生产调度的指令执行。
5.3.10为完成专项任务，执行领导临时授予的调度专权。
5.4生产调度工作制度
为保证生产调度工作的严肃性和有效性，建立严谨科学的调度工作制度是十分必要的。各单位生产调度管理人员在严格执行公司调度管理制度的同时，还要认真执行本单位的生产调度制度。基层单位的调度管理制度中如有与公司调度制度相抵触的，以公司调度制度为准。生产调度工作制度包括如下内容：
5.4.1生产组织管理
a生产技术部是负责公司日常生产的指挥机构，公司的一切生产活动都要服从生产技术部的统一组织和指挥。各基层单位及相关部门在生产技术部的统一协调下负责组织实施本单位的工作。
b生产技术部根据公司年度生产经营计划分解下达月生产作业计划，生产技术部对公司生产系统的正常运行负责，对发生的重大生产事故的处理结果负责。
c生产技术部在公司主管生产副总经理领导下开展生产组织、指挥、监督、协调工作。以生产调度为核心，建立与各基层单位及与生产相关单位的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织、指挥生产。
d生产组织应当以市场为导向，以销定产为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，以取得最佳经济效益。
e矿业公司、供应部应分别将大宗原燃料车皮到站情况及生产急需的备
品备件等其它物资到货信息及时通报生产技术部，生产技术部做相应的生产组织安排。
f销售部根据市场情况及时将品种规格信息反馈至生产技术部，生产技术部适时做好产量规格调整计划并组织实施。
g公司一切涉及生产活动的问题，生产技术部有权决定；公司有关日常生产活动的决议和指令，都由生产技术部统一下达并组织实施；在紧急情况下，生产技术部有权调度公司范围内和与公司生产密切相关的其它单位的人力、物力资源。
h公司主体设备计划检修程序及要求执行《设备计划检修管理制度》。 i各生产单位必须严格按照岗位操作规程要求，科学组织本单位生产，严禁违规操作，违章指挥。
j生产技术部调度科每日7时前将先一天产量快报上传至公司OA系统。 k各生产单位每月28日前将上月生产运行总结报生产技术部，生产总结主要内容：产量及技术指标完成情况；分析影响生产及指标的内外部主要因素；需公司解决的主要问题；下一月工作计划安排；其它认为需要总结的方面。
l生产技术部每月30日前完成上月生产运行总结并报公司相关领导。
5.4.2生产监控管理
a生产技术部对公司整个生产系统的工序衔接、物料平衡、生产均衡、能源平衡等实施监控，确保生产管理的高度统一和生产的有序顺行。
b生产技术部对大宗原燃料进购及库存情况进行动态监控，并通过设备管理部了解主要备品备件及材料的到货情况，依此适时调控生产节奏，合理安排组织生产。
c生产技术部对公司在线运行设备、工艺参数、重要岗位及道路交通等实行动态监控，各单位必须全力配合并确保监控设备运行完好，不得损坏和随意变更、关停监控设施。
5.4.3生产协调管理
a各级调度之间要加强联系，上下道工序之间及辅助单位之间要互通信
息，积极主动配合协商解决问题，把协调工作做在问题发生之前，确保生产正常运行。
b各级调度在联系中必须做好信息反馈工作，下级调度反映的问题，上级调度要给予明确的指示，对上级调度的指令或领导指示，下级调度必须及时贯彻执行，不得延误。
c公司各单位在生产中发生纠纷协调解决无效时，应上报生产技术部协调解决，各单位必须服从生产技术部的裁定并认真贯彻执行（对裁定有不同意见的，先贯彻执行，后向公司主管领导汇报并请示）。
d生产中需要协调的问题涉及到多个单位或部门时，由生产技术部召集各单位领导或专业人员召开现场协调会或专题协调会予以解决，各单位应依照会议决议认真执行。
5.4.4 值班制度
生产调度实行24小时值班制度。生产技术部值班调度8小时之外代表公司生产副总经理行使生产指挥权。基层单位值班调度8小时之外代表生产副厂长行使生产指挥权。
5.4.5信息汇报制度。
生产调度在组织好生产的同时，及时将生产情况向上级部门和有关领导汇报，为上级部门和有关领导提供决策依据。生产调度汇报情况时，要做到详实、准确、全面、及时,并对联系时间、联系人、联系内容做好原始记录。具体执行《生产信息管理制度》。
5.4.6调度“三令”制度
调度“三令”是指调度指令、调度嘉奖令、调度处罚令，是调度系统重要的协调指挥和考核手段。各单位对生产技术部下达的调度指令和各级领导的指示必须认真组织实施，并及时将落实结果反馈至生产技术部。具体执行《调度指令管理制度》、《调度嘉奖令管理制度》、《调度处罚令管理制度》。
5.4.7事故及问责管理制度
生产技术部不仅负责公司各单位事故的处理协调工作，同时负责公司
篇三：调度文件管理制度
长春市双阳区八面石煤矿西井
调度文件管理制度
二〇一四年一月
调度文档管理制度
为了加强对文档管理制度，理顺工作程序，明确工作职
责，杜绝资料流失，特制定本档案管理制度：
调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌
板等管理。
1、图表：调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际
情况相符合，图表必须归档管理。
2、台账：（1）综合台账应当记录当班生产计划完成情况、
安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。
（2）综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹
工整。
（3）综合台账可采用计算机电子台账。
（4）按日原煤产量、洗精煤产量、煤炭库存量、月及年
累计完成量、 综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺进行分项或统一的建立统 计台账。
3、记录簿： 建立以下记录簿，并存档管理。 调度值班
记录、领导值班、下井带班记录（由带班领导填写）、 调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故（突发事故）分析统计记录。
4、大屏幕显示牌板：（1）大屏幕显示牌板应正常显示调
度统计报表、重点安全生产信息。
（2）主要设备和重点安全生产环节工业视频监控。
（3）矿井安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端
显示。
（4）牌板显示的数据应准确，实时集中监控。
调度文档管理制度
1、班日调度记录，月度及年度生产总结，调度台账保存
五年以上。
2、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真
电文保存2年以上。
3、死亡事故记录、重大非伤亡事故，作为永久保存材料。
4、各项生产数据和事故伤亡情况，不经有关领导批准，
不得擅自对外公布。
5、档案资料，应有专人兼管。
6、立卷时应编制好案卷目录，把文件的作者、标题、日
期等项目填写清楚，概括而简洁地拟写好案卷标题，把案卷内容表达出来，装订整齐、牢固，然后还要填写备考表，注明保管期限。
7、填写案卷一律用炭素黑水钢笔或毛笔，禁止用圆珠笔
或铅笔，字迹应清楚、准确。
8、文件组成案卷后，卷内文件应按照一定规律进行排列，
系统地反映问题，做到查找方便。
9、档案的借阅管理制度
（1）档案主要供本企业利用，一般不外借。如情况特殊，外单位人需须持介绍信，并经公司领导批准，可查阅无密级档案。
（2）档案借阅者应负责档案得完整和完好，不得私自影印、复印、翻印，不得擅自拆散、调换、抽取、污损、加注标语，不得转借，如有违纪，酌情处罚。
（3）档案一般不得借出档案室。如有特殊情况，可以作短期外借，最多为十天，但必须经有关领导批准并办理借阅手续。如延期借阅时间，须办理续借手续。逾期不还者，档案管理员要及时催还。
（4）借阅文秘档案须妥善保管，若有遗失，将根据档案的价值和数量报公司领导批准后，责令其赔偿一切损失。
10、档案保密要求
（1）档案管理员和借阅利用档案的人员要树立高度责任心，加强保密意识，双方共同做好保密工作。
（2）档案分一般档案和有密级档案两类。档案密级分为绝密、机密、秘密三级。
（3）有密级档案只许在档案室翻阅，不许带离本室。有密级档案复制时，需经公司办公室主任或副总以上领导批准。
（4）有密级档案只限归档人使用，其他人员利用需经办
公室主任或副总以上级领导批准。
（5）对已到保密期限的档案要请相关部门领导和办公室主任鉴定解密，对解密档案作一般档案管理，及时提供利用。
（6）外来参观人员，统一由负责接待人答复问题和办理所需材料。
（7）档案管理员丢失或擅自提供泄漏档案机密，应根据情节轻重，给予纪律处分，直到依法追究刑事责任。
（8）档案管理员调离，应由办公室主任监督办理，档案交接之后，方能调离。
11、超期档案的销毁
（1）对超过保存期限的档案，由档案管理员登记造册，经办公室主任和档案形成部门领导共同鉴定，报分管副总批准后，按规定销毁。
（2）经批准销毁的档案，可单独存放半年，经验证确无保留价值时，再行销毁，以免误毁。
（3）销毁文件必须在指定地点进行，并指派专人监销，严禁将销毁的文件作为它用，或作废纸出售。文件销毁后，监销人应在销毁注册上签字。
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