篇一：15年工作总结、16年工作计划
2015年工作总结
首先，感谢领导的信任，2015年9月被聘为小学语文兼职教研员，在过去的几个月里，我得到了领导的关心、支持和指导，使自己的教研水平得到了一定的发展。对此表示感谢！现将工作体会总结如下：
一、加强学习，充实自我，提升个人业务素质。
作为兼职教研员，我深知教研员肩头责任之重大。我怀揣着这一份厚重的责任投入到工作之中。为了充实自己的理论水平，我不断加强学习，认真学习现代教育教学理论，更新教学理念，获取最新的教学信息，不断拓宽教学研究视野，努力提高教研水平和能力。
1、着重研读课程标准。通过认真研读课标、《基础教育课程》中有关语文学科的修订理念及具体修订措施；浏览各类网站中专家关于课标修订的解读及意见，使自己对课程标准又有了更深一层的学习、认识，在与实践结合的过程中，体会更加深刻、透彻。能够用课程标准指导、服务于教学。
2、关注小学语文教育信息，积极学习刘文静老师所著的《小学语文教学的细节及案例》、希尔伯特·迈尔所著的《怎样上课才最棒》仲广群所著的《教学新密码》等书籍，不断充实自己。
二、积极推动课堂教学改革，上好校内公开课。
1、今年有幸参与教体局组织的教学视导工作，本次视导我先后来到怀仁镇、张坊乡、韩庙镇、殷巷镇、孙集镇、许商街道办事处的中心小学及县直第二实验小学和第二实验学校。我共听课16节小学语文课。通过视导学习，对课堂教学改革有了更深的认识。课堂教学
改革是学习方式的改革，而不是教学方式的改革。这不是名词的改变，而是重大的教育思想、教育观念的改变。课改要从教学改革中走出来，聚焦学习方式的改革。
2、我积极参加学校组织的“教学大比武”。我执教的《落花生》取得优异成绩。
2016年工作计划
1、从兼职教研员的角度,继续虚心学习：向书本学习、向同仁们学习，不断更新教育观念,不断提高、完善自己,开拓进取,把不断学习,作为我们工作的重要一部分,用新的理念指导教学实践。
2、应该创造性的开展形式多样的教研活动,不断探索符合需要的教研模式,不断提高本学科教师的素质。不断锻炼我们的教师队伍。实实在在的做学问,实实在在的搞好课堂教学,实实在在的提高课堂教学效益,实实在在的搞好课程改革。
3、为学生搭建形式多样的活动平台。如：汉子听写大赛，传统文化展演（可以诵读，也可以表演，形式不限）等。
教研员工作对于我仍是新的课题，缺少经验，自己的想法显得有些稚嫩和不足，但是面对新的挑战，我会以崭新的精神面貌、创新的工作思路、踏实的教研作风去迎接。在今后的教学研究路上，我将继续努力，不断提高自己的业务水平。
马彬彬
2015年12月10日
篇二：15年总结16年计划
三、2015年工作完成情况
（一）工作创新情况
1、在阜阳市所属县中第一个开始公共自行车运营。
2、地下管线普查工作在全省县级属领先位置。
3、出台了《界首市地下管线普查技术规程》、《界首市地下管线普查数据规范》、《界首市地下管线工程归档规范》。
（二） 主要工作
截止到10月底，完成市政公用设施建设投资3亿元，与去年同期相比增幅在阜阳市第一。我委承担的项目完成如下：
1、继续实施并完成了中原西路（界临郸路-省界）、牛行街（界临郸路-省界）道路工程建设工作，完成投资860万元实；施并完成了劳动路道路工程，完成投资260万元。
2、完成了工程投资2.3亿元的华鑫大道、新阳路、中原东路、东旭路等工程施工招标工作，并全面开工建设，预计年底完成工程投资3000万元以上。
3、完成了东升路桥、老沙河大桥与道路衔接设计工作及施工招标前有关工作。
4、完成了2015年市政工程建设项目设计总承包招标工作。
5、完成了公共自行车系统建设招标工作，并投入运营。
6、完成我市污水处理设施社会化运营PPP项目招标工作，并做好了托管运营工作。
7、做好了地下管线普查招标工作，并做好了管线普查有关工作，
预计年底全面完成。
8、完成华鑫大道、新阳路、中原路等35条道路施工项目招标工作。
9、完成人民路、中原东路、新阳路等15条道路改造设计项目招标工作，并对人民路、中原东路、罗庄路、东旭南路、范湾路、和谐路、中兴路、福通路等15条道路工程设计方案进行了专家评审。
。
10、做好了东升路、人民路沿街立面整治设计项目招标有关工作，并对人民路沿街立面整治设计方案进行了汇报。
11、做好了国有资金投资建筑工程项目专项治理工作。
12、完成了裕民路道路工程设计及图审工作，并完成了施工招标工作，并全面开工建设，预计年底完成工程投资300万元以上。
13、完成了市政公用设施固定资产月报工作。
14、完成了“十三五”规划编制和新型城镇化思路研究工作。
15、做好了2016-2018年三年财政滚动预算编制工作。
（二） 存在问题及原因分析
1、开工工程进度慢。征地、拆迁等工作严重滞后，施工单位无法组织正常施工。
2、项目设计工作进展不快。招标前设计方案汇报次数太多，导致设计招标时间长。
四、2016年工作计划
2016年是十三五开局之年，城建工作是我市一项重点工作，为
切实做好该项工作，我科室特制订一下计划。
（一）工作目标
以六项行动为抓手，以精品城市、四城同创为目标，切实完善路网及配套工程，重点锁定“缓堵保畅”，切实打开城市交通脉络。
（二）工作思路
规划方面:先完成《界首市主城区给水工程专项规划（2015-2030）》、《界首市主城区排水（雨水）防涝综合规划（2015-2030）》、《界首市主城区污水工程专项规划（2015-2030）》，启动《界首市综合管廊专项规划（2015-2030）》、《界首市海绵城市专项规划（2015-2030）》《界首市智慧城市专项规划（2015-2030）》工作。市政道路方面:按照续时进度先后完成中原路、人民路新阳路、顺河街、东升北路五条老路改造；同时加快东升南路、大桥南路、天安路、滨河路建设步伐。综合管廊项目随着道路的建设同步进行。
（三）重点工作
1、专项规划编制
发挥规划引领作用，待《界首市城市总体规划（2014-2030年）》定稿之后，抓紧修编《界首市主城区给水工程专项规划（2015-2030）》、《界首市主城区排水（雨水）防涝综合规划（2015-2030）》、《界首市主城区污水工程专项规划（2015-2030）》、《界首市综合管廊专项规划（2015-2030）》、《界首市海绵城市专项规划（2015-2030）》《界首市智慧城市专项规划（2015-2030）》工作。。
2、城市道路建设
加快推进老城区老路改造项目，完成人民路、中原路、新阳路、东升北路、顺河路五条老路改造项目，为更好的完善新城区主体功能，启动东升南路、大桥南路、天安路、滨河路四条新建道路，对新阳路、中原路、东旭路接建工程及华鑫大道续建工程一手抓质量，一手抓进度，确保按续时进度保质保量完成任务。
3、综合管廊项目
完成大桥南路综合管廊、东升南路综合管廊、颍川路综合管廊、颍河路综合管廊建设，总长度8.6km，总投资约7.664亿元。
4、桥梁工程
为确保颍南新区与老城区顺畅连接，抓紧实施裕民桥工程 ，该项目总投资约7400万元。
（四）保障措施
1、加强领导。城市城建工作领导小组，统筹解决工程中出现的重大问题。
2、加强规划编制，严格按照规划建设。
3、加大融资力度，解决建设资金短缺瓶颈。
4、精心组织实施。按照每条道路的道路等级、缓解交通堵塞的能力、提高城市的形象的能力提出合理的建设时间。
篇三：16年工作总结(精华版)
回顾一年来部门工作，首先感谢领导的关心和支持，感谢各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是2016年工作目标，二是2016年工作成绩。
一、2016年工作目标
2016年工程管理部将面临严峻的挑战。诸多问题要求工程部“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”，极力推进工程管理部的工作进展。
1、主要工作思路
在2016年的工作中，工程管理部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”为主要工作思路。
2、主要管理目标
1）工程质量合格率100%；
2）进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；
3）安全文明施工目标，现场保持文明工地标准，全年安全生产零伤亡；
4）员工培训目标，不低于1次/月；
5）工程管理部联合项目部其他部门检查不少于1次/月、过程检查不少于2次/周。
二、2016年工作成绩
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制
1、建立健全项目部各项管理制度
（1）健全项目部《岗位责任制》及各岗位管理人员《绩效考核表》制度；
（2）健全项目部技术管理制度；
（3）健全项目月检查量化评分制度。
2、加强质量控制
3、做好安全文明施工管理
每周及每月组织对项目的定期和不定期检查，并推行《安全生产文明施工管理细则》。
4、强化进度管理
工程管理部在开工前组织项目部编制进度控制计划。并且在施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督项目部的执行情况。在计划的执行过程中提高预见性，及时预见影响工程进度的因素。出现施工进度滞后时，要求项目部确定赶工措施，确保了总计划工期的实现。
5、做好信息管理
对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往进行了详细登记，并建立台帐和收发文登记，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好了准备工作。
6、做好沟通协调工作
与建设单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保持良好的
沟通，在维护公司利益的前提下积极协推进工作的进展。
（二）加强工程部职能建设、进一步提高工程部员工素质及管理水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的目标，有效的推进了工作的开展。
2、推进管理制度建设和规范化管理工作、有效的提高了工作效率
根据公司制度，结合施工现场实际情况，进一步建立并完善工程部对项目管理制度、工程部员工考核制度，定期组织项目管理人员进行管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。
2016年中，工程管理部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程管理部各项工作的开展，确保项目部年度经营管理目标的实现，为公司递交一份满意的答卷。
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