煤矿2016年工作计划

煤矿2016年工作计划

　　2016年面临的挑战。一是依法合规建设要求更严，煤矿前期工作办理难度增加，面临的停产风险和违规处罚依然很大。二是煤炭供求关系失衡严重，煤炭销售价格下行压力依然存在，或要引来新一轮降价潮，将会直接导致生产成本增加。三是建设资金仍然紧张，尽管通过设备回购方式获得了一部分资金，但是2016年我们既要面对生产经营所需的资金压力，还要面对集中还贷和应付账款所引起的资金压力。四是外销通道不畅，产品库存压力大，市场销售依然困难，如果产品无法销售，将会对全年生产组织和经济效益造成重大不利影响。五是安全管理风险不断加大，从今年的政策监管形势来看，2016年停、复工交替不会减少，反复、长时的停工不仅增加安全投入，也增加了安全管控风险。

　　结合当前形势和困难，2016煤矿工作思路是：坚持以安全和效益为中心，以提高原煤产量和质量为主要出发点和落脚点，以加快前期手续办理和巩固企地和谐发展为前提保障，深入推进煤炭销售、降本提效、基建收尾三项基本工作，稳妥推进业务整合、人事整合和体制创新三项工作逐步实施，强党建之基，固人才之本，促和谐发展。整合起来就是做好“增产、降效、创新”工作，实现“盈利、安全、稳定”目标。

　　主要经营指标是：

　　---完成原煤产量8.2万吨。

　　---完成基建巷道掘进560米。

　　---完成融资元，收入元。

　　---可控费用在2015年基础上降低40%。 划，将月度生产任务分解到每日、每班，制定切实措施、强化考核，提高单产单进效率。全年完成生产进尺米，生产原煤万吨，完成基建巷道掘进米。4月份首采工作面回采完毕，接续工作面。要加强工程组织协调和资金管控，制定地面的收尾工程具体完工时间表，首采区35KV 变电所及附属工程 12月前具备投用，装车站及产品仓至装车站栈桥工程 月完工。选煤厂新增末煤洗选系统月进行联合试运转。

　　(三)加强安全管控，确保全年安全生产无事故。尽管2015年安全管理工作未出现重大伤亡事故，但是仍然发现一些“三违”行为未能得到有效防治，说明我们安全管理责任未能全部覆盖。今年，我们要继续强化安全责任落实，建立健全科学管用的安全责任体系，全员签订安全生产责任书，将安全压力传递到每一级，每一岗，每一次任务中去，确保安全高压态势贯穿全年、贯穿全生产系统。继续加强领导带班值班制度，坚持主要负责人亲力亲为，带头落实责任、带头处置发现的安全隐患。要继续强化技术保障、现场执行、安全监督体系建设，对涉及安全生产的重要部门、关键岗位，要配齐配强。要继续加强安全培训，特别是加强对安检员、技术员等一线安监人员的安全培训，提升其发现隐患能力和应急处置能力，夯实安全管理基础。要高度重视水害、巷道支护、提升运输等关键环节、重点领域的安全监管，保证生产连续性。要高度重视工作场所以外的职工行为，加强劳动纪律教育，杜绝再发生因参加危险运动或酒驾醉驾等等事故，努力实现安全管理全覆盖、零事故的目标。

　　(四)加强精细化管理，努力降本提效。2015年，我们强化成本控制，开展了一系列卓有成效的降本减负的活动，节约费用达多万元，说明我们挖潜增效的空间潜力巨大，也说明我们采取的措施是切实可行的。我们要在去年的基础上进一步细化措施，争取新成效。一是要继续强化目标管理，强化预算约束。把年度预算目标作为全年工作的总纲，把计划列入预算的项目进行深入细化，做到心中有数。要强化预算执行，做到从细预算、从严控制、刚性考核，所有资金使用不得突破预算，未列入年度预算必须一刀切不准支付。二是加强成本控制，严控非生产性支出。首要手段就是进一步提高生产效率、降低单耗、控制原煤生产成本。要针对原煤生产制定更加严厉的材料消耗考核办法，要按照生产企业标准要求自己，不能再有“试运转期间，成本消耗大都属于正常”的这种不负责任思维模式。今年吨煤成本将较去年至少降低%。三是继续做好技术优化，工作面顺槽由双巷布置改为单巷布置，取消工作面泄水巷、辅运顺槽及辅助切眼，累计减少巷道工程量8337米。优化大巷及工 作面顺槽断面尺寸和支护参数，预计减少投资万元。优化工面疏放水和掘进探放水技术，减少投资万元，全年技术优化预计减少投资万元。四是继续组织开展各类降本提效活动，引导职工迅速投入煤矿“大众创业、万众创新”主战场，集众智，汇众力，支持职工主创精神，在修旧利废和本岗位提效工作方面做出更大贡献。要严控非生产性支出，实现在去年基础上继续下降%以上目标。

　　(五)要全面部署内部改革，适应煤矿转型发展需要。改革就是在目前煤炭市场持续下行所开展的减负、提效、自救活动。是运用市场倒逼机制和适者生存法则的管理活动，是“自我疗伤，治病救人”的经营手段。改革虽然不是推到重建，但在短期内难免会引起一些“不良”反应，我们要拿出巨大勇气和有力措施，确保所有工作平稳过度。一是要深化业务整合。总的原则是“精干高效、运转协调、分步实施”，调整优化煤矿管理机构职权配置和工作流程，规范煤矿治理。总的目标就是精简机构，压缩管理层级，切实解决项目在转型过程中可能遇到的机构臃肿、人浮于事、效率低下、管理成本高等问题。总的要求就是煤矿各个管理阶层和人员要主动适应形势，积极配合，发挥应有才智，为煤矿发展壮大做更多贡献。二是要深化劳动、人事、用工“三项制度”整合。总的目标是清除外包队伍，减少劳务用工，推行全员竞聘上岗 制度。这是事关我们企业和谐稳定的一项工作，也是推动难度最大的一项工作，必须通盘考虑，讲究策略，注重实效，必须制定详细的实施细则，条件不成熟绝不轻易启动。三是深化体制创新。要在项目由试运转期向标准化生产企业过度的过程中，在上述业务整合的基础上，强调扁平化管理，减少“过程管理”成本。即从过去的“重管理”向目前的“重生产”倾斜，要把主要精力放到生产任务上来，要从经营机制、绩效考核、收入分配、生产运行、技术进步等方面加大革新力度，优先保障生产效益，突出生产贡献。改革创新从来都不是一帆风顺的工作，这是一场攻坚战，需要我们从长计议，统筹安排，但是深化内部改革也是迫在眉尖，势在必行，只要我们心往一处想，力往一处使，就必定战胜一切困难。

　　(六)强化党建工作质量，确保改革创新过程的和谐稳定。面对复杂严峻的经济形势和前所未有的的挑战，做好党建工作就是要凝聚发展力量，管控经营风险，促进工作落实。具体要做好以下几方面工作。一是要加强形势任务教育活动。在煤矿深化改革，转型升级过程，利用各种平台和机会开展形势任务教育活动，要将煤矿的发展战略，任务目标和基本举措向职工讲清楚，引导广大职工支持改革、投身改革，最好形成标准化工作制度，每旬、每月、每季度都有形势任务教育安排，从制度上保障工作开展。二是要主动深入开展!

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　　本文是一篇2016年煤矿工程师工作计划范文，文中分别从指导思想、工作目标、工作职责等四方面制定计划的，体现了工程师工作的认真负责态度，下面我们一起去看看详细内容吧!

　　一、指导思想

　　以全面落实企业理念、企业发展战略规划为指导，以实现个人价值与全矿统一部署为最高宗旨，树立全局意识，与企业共担荣辱，积极融入矿井基建进程中;以加强学习为根本，加速提升个人岗位技能水平;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神。以积极的工作态度，乐观的精神风貌、崭新的工作作风促进矿井整体目标实现而努力工作。

　　二、工作目标

　　做好本职工作，不断学习提高个人综合素质，按时完成领导分配的各项工作。

　　三、工作职责

　　1、协助矿长、总工程师认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关安全方面的各项规章制度。

　　2、对分管范围内的安全技术管理工作负责，负责处理日常安全技术管理问题。

　　3、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作。

　　4、及时掌握生产动态，为领导决策做好参谋。

　　5、参与组织编制、贯彻和审查安全技术措施、安全管理制度等。

　　6、参与组织编制生产计划、工程验收。

　　7、组织总结矿井安全生产的经验教训，提出改进安全生产建设安排的建议，负责制定实现安全生产的安全技术组织措施。

　　8、参与对技术人员、区队干部和工人的安全培训，并做好安全技术考核。

　　9、在处理灾害事故过程，听从总指挥命令，负责一方面抢救工作。

　　10、参加组织安全质量大检查， 总结分析安全质量方面的问题，参与制定隐患治理措施的制定，监促检查“三定”问题落实情况。

　　11、参加矿长组织召开的安全生产工作会议和安全例会。

　　四、计划

　　1、保证完成入井天数，认真履行带班职责。

　　2、深入现场参加矿安全检查及隐患排查，并进行跟踪落实。

　　3、参加矿举办的各种安全活动。

　　4、按时参加矿早调会、协调会及安全办公会议。

　　5、积极参与周边小窑的调查工作，做好预测预报。

　　6、整理矿井基建资料，完善各类图纸。

　　7、做好与监理单位、施工单位的协调工作。

　　8、及时更新矿井汇报材料。

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