篇一：学习总经理工作报告心得体会
学习总经理工作报告心得体会
通读了总经理工作报告后，如果说字里行间感受着史丹利企业的精神和企业价值观，不如说字字句句激发了我对企业的跨越和发展充满了信心，深化了我对企业的发展方向及立足本职岗位的工作认识。在这里，简单交流一下我的收获与想法。
一、 主人翁意识是践行董事长工作报告的基石。总经理的讲话提炼出了史丹利愿景、史丹利使命、史丹利精神、史丹利核心价值观、经营理念、服务理念等企业文化核心理念，大大激励了员工的工作积极性。作为公司的一线员工，更应该要求自己发挥主人翁意识，时刻保持清醒的头脑，不能有松懈的思想和消极的情绪，把公司看成自己事业的平台、生活的家园，以公司利益为重，全身心的投入到我们的事业中，使史丹利这颗大树，根系发达，茁壮成长。
二、工作中不断创新，不断超越是践行董事长工作报告的关键。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。有了董事长工作报告这个蓝本，如何最有效的践行它，凡事还是要靠我们脚踏实地，务实稳健的推进工作。只有这样，才能让我们个人乃至
整个史丹利企业立于不败之地。
篇二：总经理报告
提素质 抓效益 谋共识 促发展
在四个结构调整和二次创业的道路上阔步前进
——在集团二届二次职工代表大会及2007年度经济工作会上的报告
张崇弟
2007年3月14日
同志们：
今天我们在这里召开集团二届二次职工代表大会及2007年度经济工作会，主要任务是总结过去两年的工作，盘点集团五年发展规划取得的成绩，分析当前的形势，部署今年的主要任务和工作重点。
在座的都是各单位的领导和员工代表，可以说是集团的精英、骨干，你们肩负着华美集团1000多名员工的希望，所以一定要把这次会议开好，开好会议的标准要求是：理清思路、明确任务、统一思想、坚定信心，还有一条，就是会后把相关的会议精神及时全面地传达给全体员工，把人心凝聚起来，把士气鼓舞起来，把队伍团结起来，下工夫练内功，铆足劲抓效益，切切实实地把实体公司的盈利能力搞上去，把集团的发展质量提起来，使广大员工能够尽快地、充分地分享到集团发展的成果。
今天我的报告分五个方面。第一，过去两年经济工作的简要回顾；第二，集团实施五年发展规划的成绩、调整情况和未来展望；第三，员工持股回报及我们的投资战略；第四，今年的工作重点和保障措施；第五，2010年前的工作展望。
一、过去两年经济工作的简要回顾
显而易见，2005、2006两年，是华美集团在实施四个结构调整战略、推进集团五年发展规划过程中取得重大突破的两年，也是集团主要经济实体效益不景气的两年。结构调整的痛苦和产业转型的兴奋同时伴随着我们，创业发展的欲望和生产经营的各种困难考验着我们，华美人在逆境中前行，华美集团在曲折中发展。
效益不同，困难不同，问题不少，突破也不少。这是华美钢铁、华美板材、
华美重工、华美运输四大实体在过去两年经济工作的总体特征。华美钢铁过去两年中突出的亮点有六个：产品结构调整，产量稳步提高，采购模式创新，销售渠道拓宽，出口量显著扩大，06年扭亏为盈。华美板材06年3月开始独立运作，新的平台、新的队伍、新的气象：5、6、7三个月完成热负荷试车，8月份开始试生产，在此期间，华美板材的队伍建设、制度建设、市场开拓等工作也在同步开展，一边锻炼队伍，一边完善工艺，做了大量艰苦细致的基础性工作，特别是板材营销团队在理解、响应、丰富和实践“两端一新”理念上取得了突破性的进步，全体员工基本达成了必须走高端精品产品路线、必须依靠创新求生存求发展的共识。为华美板材今后的发展奠定了基础。尤其在短时间内生产出具有国际标准的高端产品，实现了批量出口，极大地激发了全体员工的积极性，鼓舞了员工士气，点燃了创业激情，照亮了美好未来。华海机械年内在产品结构调整、设备改造和工艺改进方面都取得了积极的进展，并且最近若干年来经济效益一直保持着稳步增长的势头，这里面的关键有三点：一是对市场的变化、对自身的优势把握比较准确，二是销售渠道和销售手段的多样化，三是良好的团队精神和健康向上的企业文化，这三个方面发挥了重要作用。华美运输在成本控制、基础管理方面经受了考验，实现了较好的经济效益，几年来为保障员工收入起到了良好的作用。
华青盛业、华美商务、华美圣科等经济实体过去两年的工作也各有特点，但总体上来看，业务无突破、业绩不突出仍然是这些单位的真实情况。
亮点不少，问题也很多。最直观的问题就是连续两年集团总体亏损。2005年主要是华美钢铁亏损，2006年主要是华美板材亏损。分析亏损背后的原因，其实也很直观：客观上是市场机遇少、宏观政策影响，资金短缺，以及员工人数快速扩充，关键人才缺乏，工业园建设牵扯了大量精力，华美板材试生产期间支出成本高等；主观上我们不得不承认，员工素质低、产品附加值低、管理水平低，这“三低”局面，尤其是管理水平低、全员劳动效率低的问题一直没有得到根本性的改善，成为亏损最主要的原因。但我们的员工年平均收入并没有下降，而且上升幅度不小。2005年全集团税后人工费总额为2780万元，全年平均人数为756人，人均年税后收入3.3万多元；2006年全集团税后人工费总额为3356万元，全年平均人数为910人，人均年税后收入接近3.7万元，年增长率超过10%。但
仅华美钢铁、华美板材、华源机械、华海机械四家企业2006年的加班费总额就高达310万元（分别为157万元、110万元、24万元、19万元），几乎占人工费总额的1成。而2006年全集团亏损却比2005年增加了将近300%，虽然这里有华美板材试生产成本高的原因，但我们总体的劳动效率严重下降已经是一个不争的事实。
总体来说，过去的两年，我们的各项工作始终都围绕着“发展”这个主题开展。我们完成了工业园一期工程，搭建起了一个崭新的发展平台，我们为此付出了艰辛的努力，承担了巨大的压力，但我们也为此交了可观的学费、付出了巨大的代价。所以，今年我们经济工作的主要任务，就是要在策略上做一个调整，从过去两年的“主体抓效益，发展抓速度”转向“主体抓效益，以效益促发展”上来，就是要把追求发展速度转变到夯实发展基础、追求发展质量上来。当然也不是不求发展了，发展是我们这一代人的主要使命，我们工业园的二期、三期都在规划设计当中，但在具体的实施过程当中，我们将会综合考量时间、节奏、机遇、政策等多种因素，更多地注入和谐发展、科学发展的新思维、新观念。
二、集团实施五年发展规划的成绩、调整情况和未来展望
作为一个独立的章节，我今天报告的一个重点内容就是要和各位代表一起总结集团实施五年发展规划取得的成绩、回顾规划的适时调整情况，并同大家一起展望未来。实施情况的具体细节内容后面乃建同志还有一个单独的报告。我今天主要谈五年发展规划实施以来取得的成绩，实施过程中遇到的困难、障碍、政策变化以及我们所做出的适时调整，在业界产生的反响，青岛市、深圳市两地政府的关注和支持等内容。
众所周知，华美集团五年发展规划的核心内容是调整四个结构，目的是推动产业转型升级，打造可持续发展平台。现在，可以自豪地说，我们在实施五年发展规划的道路上已经迈出了关键性的第一步，五年发展规划已经取得了阶段性的成果。
五年发展规划包含诸多项目，最具有代表性、战略性意义的就是华美工业园。按照规划纲要确定的时间表，华美工业园的所有项目计划在2008年底全部建成投产。但是，由于国家宏观产业调控政策的出台，华美工业园的建设遇到了一系列困难，土地审批、项目立项、项目报建、项目融资等工作的难度增大，手续更
加繁杂，审批时间延长，项目内容、项目进度计划不得不做出调整。比如原计划中的二期项目瑞华泰薄膜提前纳入一期建设；原计划中的一期不锈钢及其深加工项目调整到三期；包括华美钢铁搬迁和华美重工筹建列入二期计划，等等。考虑国家总体的经济和能源政策，华美工业园三期项目也要进行调整，但大方向仍然是具有自主知识产权的新材料项目；从今年起，我们对于华美工业园建设总的思路是：二期小建，三期缓建；量力而行，尽力而为。
2006年5月底，总投资额5亿元的工业园一期板材项目全面建成。这是一个标志性的事件——华美集团二次创业的新平台搭建起来了！华美集团的产业转型和产业升级终于迈出了坚实的第一步！华美工业园一期建设历时25个月，全集团上下齐心协力，调动一切可用的有限资源，在宏观政策制约、多边工程协调难度非常复杂的情况下，取得了工期短、质量高、无事故的建设效果。这是工业园区指挥部科学组织、有序推进、团队协作、制度规范的结果，也是有效利用集团内外部资源、争取各方面支持、协调各方面关系的结果，其中的经验值得我们认真总结，其中的很多员工所表现出来的敬业精神、创业精神值得我们学习。
在华美工业园一期建设过程中，以及建成投产一段时间以来，青岛市委市政府、深圳市委市政府以及有关部门，兄弟单位、业内人士以及社会各界都给予了高度的关注和支持，可以说，他们的评价是非常高的，非常正面的。青岛市政府的领导班子成员几乎都视察过华美工业园，并且都对我们的工作给予了充分肯定，对我们今后的发展留下了宝贵的意见和建议；一些国内同行兄弟单位、行业协会的领导、专家，国际贸易商，深圳市政府有关部门的领导，普遍认为华美集团以一己之力投资建设规模如此之大的工业园区，充分说明华美集团在发展战略上有眼光，拥有了可持续发展的40万平方米土地保值增值资源；在发展定位上有远见，坚持“两端一新”理念和发展方向，抓住了区域市场特点；在发展规模上有魄力，一次性投资建设四条生产线，抓住了产品配套工艺先进的高起点产业装备；在发展理念上有前瞻性，为实现循环经济和生态园区打下了良好的基础；在发展规划上留有余地，为今后的主产品实现深加工和产业深化留足了空间。各种赞誉扑面而来。
但我们必须清楚，我们完成一期建设，只是走出了万里长征的第一步，一期的管理运营、设备改进、工艺探索、队伍磨砺、效益释放，以及后续的二期、三
期的规划、设计、建设，任务还相当艰巨，我们还不能松懈，也不敢松懈，我们只有通过创新的思维、创新的理念、创新的手段，不断加强对“两端一新”理念的理解和实践，不断丰富“两端一新”的内涵，不断开拓“两端一新”的市场空间，增强研发能力，提高产品竞争力，提高企业盈利能力，把别人的赞誉、上级政府领导的希望变成现实，把设计的产能变成现实，把期望的效益变成现实，才算圆满完成了肩负的使命。我们必须争取在2008年底，完成二期建设及配套，在此基础上，争取实现全集团的效益在2007年的基础上翻一番，为五年发展规划交上一份漂亮的答卷。
总之，我们实施以华美工业园建设为代表的五年发展规划，是华美集团动员各方面力量、凝聚全员智慧、贯彻企业发展文化的真实写照，在这个过程中，我们中的许多同志付出了大量的心血和汗水，这些同志所遭受的辛苦、所承担的压力，可以说是空前绝后的。这一切，都是为了保证华美的长远发展，都是为了给华美员工创造长久的生存发展空间，都是为了给那些历经岁月沧桑而与华美甘苦与共、同呼吸共命运的华美员工铸就一个发展提升的平台！为什么这样讲？因为华美的历史、华美的当下、华美的未来，都注定只能有两个字：发展。如果不发展，如果没有发展内涵，如果不搞二次创业，我们就愧对了过去那些摸爬滚打、自主命运的艰辛岁月，峥嵘岁月。我们也无法面对如今追随华美的1000多名员工。
可以肯定地说，华美工业园40万平方米的土地、华美工业园的建设都是来之不易的，它不仅解决了企业的长期生存延续问题，而且也从此奠定了华美员工成长、成才、实现自身价值的基础；不仅解决了企业的四个结构调整问题和持续发展问题，也提供了华美人打造百年企业、体现社会价值的空前绝后的机遇。没有牺牲精神、没有奉献精神、没有长远眼光、没有一代人甚至几代人的心血积淀，这些目标是不可能实现的。这就是为什么我们必须始终坚持企业发展理念、倡导企业发展文化的根本原因。
三、员工持股回报及我们的投资战略
集团公司成立工会持股会、实行员工持股，首先是一项重大的战略举措，目的就是要解决长期以来困扰华美公司发展的体制问题；其次，我们决策层预见到华美已经进入快速发展期，大发展必须依靠大投入，大投入则必定影响员工收入，
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