如何写论文?写好论文?免费论文网提供各类免费论文写作素材!
当前位置:免费论文网 > 心得体会 > 经验交流材料 > 部队班长带兵经验

部队班长带兵经验

来源:免费论文网 | 时间:2017-03-11 06:33:22 | 移动端:部队班长带兵经验

篇一:带兵班长决心书

决 心 书尊敬的支队首长及各位领导,全体战友们: 大家好!为圆满完成好此次新训任务,下面,我代表34名新训班长表决心如下: 一是坚持以情带兵,像兄长一样关心爱护新战友。准确了解新战友个人及家庭基本情况,

对新战友基本情况做到一口清;确实与新战友打成一片,对新战友现实思想掌握准,当新战

友出现思想偏差要主动纠,遇到困难要主动帮,不懂不会要主动教,日常养成要亲自带。并

着力培养新战友自理能力,教会新战友生活常识,引导新战友懂规矩、守纪律。 二是坚持科学带兵,像老师一样严格要求新战友。始终严格按照《训练大纲》和支队及

新训大队的要求抓训练,不降擅自低标准;严格依据《条令条例》抓管理,不搞土政策、土

规定,坚决杜绝打骂体罚等问题,确保新训工作的绝对安全和训练质量。 三是坚持文明带兵,像朋友一样与新战友同甘共苦。经常召开班里的“小民主生活会”,

听取新战友批评意见,不断完善自我。日常管理中,要耐心说服教育,并以自身良好形象带

好新战友,做到站队集合第一位,大小工作第一个,尊章守纪第一人。做到凡是新战友能做

到的,自己首先做到,凡是要求新战友不做的,自己坚决不做。 全体新训班长们:“与其喊

破嗓子,不如做出样子”!在新训期间,我们将充分发挥表率作用,严格自身要求,切实做到

亲自示范,以自身的实际行动影响和带动新同志,切实当好“军中之母”,全面安全和圆满完

成好此次新训任务。

以上决心,请首长和领导及战友们予以监督!决心人:新训大队全体带兵班长20 年 月 日篇二:教练班长决心书决心书

尊敬的各位首长、亲爱的战友们; 今天,我们迎来了总后系统第44期新训汽车驾驶员培训工作。作为教练班长我们感到非

常荣幸,同时也倍感责任重大。为了不辜负上级首长对我们的信任和期望,圆满完成任务,

我代表全体教练班长特表决心如下;

一、加强政治理论学习,努力提高政治觉悟和思想道德水平,牢固树立正确的世界观、

人生观、价值观和荣辱观。坚定中国特色社会主义理想信念,努力提高自身理论水平。

二、按照条令条例和正规化建设要求,严格管理,严格要求,切实履行职责,确保全期

培训安全稳定。

三、服从命令,听从指挥,带头遵守各项规章制度,严格按照训练计划组织实施。

四、加强专业学习,增强组训能力,努力提高专业技能。

五、牢固树立总后意识、服务意识,言传身教、因材施教,努力使全体学兵成为合格军

车驾驶员。

六、坚持廉洁带兵,不收受学兵礼物,不搞亲疏之分。

七、全身心投入紧急输送演练、进一步培育战斗精神,强化战备观念。 总之,我们会按

照“四会”教练员的标准严格要求自己,圆满完成任务,用实际行动迎接党的十八大的胜利

召开,向首长交上一份满意的答卷。 请首长和同志们看我们的行动吧! 二〇一二年三月三十日篇三:集训队班长决心书 集训动员会班长决心书尊敬的各位领导、同志们:大家好!今天,****召开集训队动员大队,听到上级领导对我们振奋人心的鼓舞以及对

集训队寄予的重大期望,我更加深刻明白了此次集训的意义,也清醒认识到了自身所担负的

责任和使命。作为此次集训队的班长,我们一定以坚韧不拔的意志和英勇顽强的作风在集训

工作中作出表率,责无旁贷的干好集训队每一件工作。在此,我代表集训队*名班长做如下表

决:

一、服从领导、团结同事,带领班集体坚定不移地执行好上级领导交给我们的每一项工

作任务。

二、刻苦训练,强化自我,保质保量完成每一个训练科目。

三、严守纪律、注重形象。保证遵守集训队的各项规章制度,严格要求自己并领导集训

班树立良好形象。

四、充分发挥班长先锋模范带头作用,训练中时刻抢在前、冲在前,遇到困难不言败、

不放弃,坚决在集训中作出表率。

五、认真履行班长各项工作职责,加强集训班之间的交流配合,总结训练经验,交流训

练心得,以达到事半功倍的效果。

六、“想集训队所想,急集训队所急”,全心全意为集训 队出谋划策,发挥自身才智。

七、提高安全意识,履行安全职责,以“安全第一”的思想,认真负责的做好集训队的

每一项安全工作。

八、刻苦拼搏、努力奋斗,团结全体集训队员圆满顺利的完成所有训练任务。 总之,请领导们放心,请同志们放心,我们一定竭尽自身所能,圆满顺利的完成此次训

练任务。集训队班长:

2012年 月 日。篇四:集训队班长决心书集训动员会班长决心书尊敬的各位领导、同志们:大家好!今天,****召开集训队动员大队,听到上级领导对我们振奋人心的鼓舞以及对

集训队寄予的重大期望,我更加深刻明白了此次集训的意义,也清醒认识到了自身所担负的

责任和使命。作为此次集训队的班长,我们一定以坚韧不拔的意志和英勇顽强的作风在集训

工作中作出表率,责无旁贷的干好集训队每一件工作。在此,我代表集训队*名班长做如下表

决:

一、服从领导、团结同事,带领班集体坚定不移地执行好上级领导交给我们的每一项工

作任务。

二、刻苦训练,强化自我,保质保量完成每一个训练科目。

三、严守纪律、注重形象。保证遵守集训队的各项规章制度,严格要求自己并领导集训

班树立良好形象。

四、充分发挥班长先锋模范带头作用,训练中时刻抢在前、冲在前,遇到困难不言败、

不放弃,坚决在集训中作出表率。

五、认真履行班长各项工作职责,加强集训班之间的交流配合,总结训练经验,交流训

练心得,以达到事半功倍的效果。

六、“想集训队所想,急集训队所急”,全心全意为集训 队出谋划策,发挥自身才智。

七、提高安全意识,履行安全职责,以“安全第一”的思想,认真负责的做好集训队的

每一项安全工作。

八、刻苦拼搏、努力奋斗,团结全体集训队员圆满顺利的完成所有训练任务。 总之,请领导们放心,请同志们放心,我们一定竭尽自身所能,圆满顺利的完成此次训

练任务。集训队班长:

2012年 月 日。篇五:班长带兵之道

班长带兵之道(01):新班长开创新局面并不难 谁都知道万事开头难,谁也都品尝过万事开头难,但对于有心人来说,开创新局面并不

难。 “新官上任”少碰钉子、少失误的最佳办法,就是多参考别人的意见。因为它是别人用

极大代价换来的经验之谈,你仅是间接吸取,何乐而不为呢?●按以下办法打开局面:

(1)应该相信自己一定能够打开局面。 你相信这件事是可能的(做什么事都应该这样),你的大脑即会努力工作,以证明为什么

可能。

的确,当你肯定能打开局面把这件事做成功时,你的思维就会努力工作,快速运转,提

供做好工作的方法。

你相信自己能完成这件事,就已经为你铺平了一条通向成功的路,你一定能打开局面;

如果你总让“估计干不好?·这个班不好带”的思维占满你的大脑,它就会束缚你的想像力

和创造力,影响你的思维,堵塞你工作展开的思路。 避免失败的最好方法,就是下决心去获得成功。 要获得成功需要具备3个条件:①对自己的行动充满信心。如果你相信自己,便可以做到以前不敢相信、不敢去想的事

情。

②选准突破口。如果自己有管理或组织训练或文体活动等方面的擅长,选择一个目标,

瞄准它,从这里打开突破口。这就告诉你,要有目的,在一定时期内有重点地抓好一两项主

要工作。

③千万不要产生退缩的念头。要力求适应集体,坚信自己带领全班人员能实现全部目标。

(2)必须要知己知彼。 如果你的前一任班长是“独断专行者”,给士兵留下“独裁者”的印象,班里的情况不尽

如人意的话,要打开局面,你便不能再用“威风”来管理了,相反,应该宽怀大度、和风细

雨感化滋润士兵。

有人说“人熟好办事”,确实有一定的道理。 我们常讲的班长应成为班里的“活档案”也是这个道理,只有认识兵、了解兵,把每个

人的能力志向、脾气秉性、仪表特点、兴趣爱好等都了如指掌,做到心中有数,才能因人施

教,把工作做到点子上。

拿出一部分时间来了解班内人员的情况,做到心中有数。

(3)先声夺人的办法并非不可取。我们都知道“新官上任”要烧“三把火”,有相当多的“新官”都在沿用,这一定有它的

道理。 新到的领导为显示自己的才华和能力,以先声夺人的方法树立自己的良好形象,

求得面貌“焕然一新”的效果,也不失为一种方法。 使用它时,要注重“火候”。你火势太强,几把火“烧”得固然使班里的局面打开了,但

弄不好已经“烫伤”人了,坏作风消灭了,好作风也压制了。火势不足,则只烧了皮毛,也

起不到作用,留下后患,因此,要恰到好处。 先声夺人的办法要用“水火兼施”术。你一味“厉害”,士兵敢怒不敢言,可能一时半会

儿看上去“听话”、“服从”,你的“厉害”用完了呢?切莫忘记“烧伤”要“水疗”,及时抚平创伤,大公无私,不计前嫌,

才能更好地发挥作用。

(4)兵无强弱,强弱在将。任何人都有模仿和学习别人的倾向,尤其是对自己所尊敬和爱戴的人,这种倾向流露得

更为强烈。

夫勤劳之师,将必先己(将领首先要严格要求自己)。(《尉缭予战威》)以身先人(将帅要

身先士卒),故其兵为天下雄。(《黄石公三略.上略》)??不用再列举更多了,作战如此.生

活亦如此。

下级往往以上级为榜样,如从工作、习惯、处事风格、举止等方面,无形中受上级的影

响,时间久了,在气质、风度上也可能和上级相似,谁能不说你在工作上、生活上有你班长

的影子。所以,班长对士兵来说,可谓日夜熏陶了。 你担任班长,可否认识到:全班士兵在一个懒惰、萎靡不振、不求上进、办事拖拉的班

长带领下,能出现一群踏实肯干、勤奋不倦的士兵吗?以身作则的道理简单,但做起来却不易。在这个刚上任的“危难”时刻,必须把“说到

的自己先做到”当作座右铭.重点做到3条: a.下达指令后,必须以身作则,决不搞特殊,决不讲条件。 b.“军中无戏言”,不能说而不做。c.做不到和没把握的事,坚决不说。

(5)订下三个月的计划。 把你的目标分解,从大目标着眼,小目标着手,则眼前的计划就清楚多了。 你近期

可从作风纪律抓起,围绕这个目标,你可制订以下几项措施: ①学习制度。让每个人定期重温各种规定,选择条令条例有关内容组织学习,引导大家

发言,从中引发每个人表决心。②开始培养。从起床至熄灯,每一个环节都是你以身作则、监督成员执行、随时讲评的

时机。

③持之以恒。把你培养的好作风列入工作的重点,每次必提醒,逢会必讲,久而久之,

形成传统,你的计划也即宣告完成。谨记:目标订得越具体,越容易完成,越便于打开局面。 ※ ※ ※ 记住以下几条:

(1)相信自己能打开局面,大脑会帮助你找到办法。从这一时刻起,你已经为打开局面

铺平了一条成功的路;

(2)了解各种情况,你的前任班长、你的士兵、这个班的历史以及它的荣与耻;

(3)先声夺人形成自己的权威,注意掌握“三把火”的火候;

(4)身先士卒,以身作则,时时、处处、事事把自己当作士兵的楷模。时刻想着你的言

行、举止都会影响和带动着士兵;

(5)制订详细的工作计划,计划越具体·越容易实现。班长带兵之道(02):把自己想像成最出众的班长明代学者王阳明说:“志不立,天下元可成之事”。 无数的事实告诫我们:任何人只要选择了一个目标,他都会为实现这个目标投注大量的

精力和活力,从而产生超强的动力。立下成为最出众、最出色班长的志向,就有了奋斗方向。你的这种愿望一旦产生,无穷

的力量将会付于你的全身。 ●让我们探讨一下当“优秀班长”志向的作用。 当你有了这样一个目标,你不仅会得到实现这一目标而需要的体力(五公里越野、长距离

行军你总想在最前面)、精力(晚上你乐于查铺查哨,早晨你乐于第一个起床)和热情(喜欢帮

助班里的士兵,对任何工作都感兴趣),而且会保证自己自觉地向目标迈进。 让我们以某连队的一班长和二班长为例,来看看他们各自的表现吧!

他们都具备强烈的事业心和较好的工作能力,甚至品质、爱好、个性等方面都很相似,

只有一点不同:一班长有一个坚定不移要当优秀班长的目标,二班长对此无所谓。 因为一班长有了目标,他的潜意识向他发出了信号:“扎扎实实地干工作”或“这种事情

你不能干”等。他的目标不断提醒自己:“优秀班长应该怎么做,不应该怎么做。” 一班长的目标在各个方面给他具体地指明方向。当他组织大家劳动时,目标会指导他应

当以身作则;当他组织训练时,目标会告诉他:文明训兵、科学练兵才是正确的方法;当他

面对表扬时,他的目标会告诉他:要谦虚,不骄不躁;一旦有违犯规章制度的情况,目标便

会自动发出警告:优秀班长会这样做吗?二班长呢?因缺乏目标而得不到思想意识的指导帮助,对任何事情都抱无所谓的态度。因

为没有目标,所以,他的工作成绩平平淡淡。 ●对自己当最出众班长充满信心。 你如果细心观察就会发现,有些班长在当普通士兵时干得很好,当上了班长却不再努力

了。究其原因,是他缺乏目标,缺乏当优秀班长的志向。他认为,当士兵时的目标已经实现

了,当上班长不容易,当个好班长更不容易,自己能力有限,再努力干也成不了大气候,凑合就行了。

我们可以观察周围的班长,凡是工作出色的,都是有较高的志向和追求,都是把目标和

自己的一言一行紧密联系在一起的。初出茅庐,为何不树立个高起点、不立下当优秀班长的志向呢!其实这很简单,把你的奋斗目标暗暗记在心里,暗暗记在日记里,暗暗写在心得体会里,

经常回忆、翻看、思索,无形当中,你将受益匪浅。 ※ ※ ※ 记住:优秀的班长是个什么样.你就照这个样子去做;振作起来。成为优秀班长,始终

坚信自己能带好一个班.对自己成为优秀班长充满信心。班长带兵之道(03):自信是成功的第一秘诀 因工作的关系,经常和基层班长、预提班长商讨有关工作、事业、家庭等方面的问题,

或许有多种原因的缘故,我从中惊异地发现:竟有不少的班长对自己的工作和将要担任的班

长工作缺乏信心,言谈举止有一种焦虑不安和对工作畏惧的感觉。 在与他们的接触中,仔细分析又发现:其实绝大多数具有相当好的军事素质、文化素质

实力和优越的自身性格条件,他们往往因一件事没完成好或不顺利,总在不断地追悔、埋怨

自己,说自己“无能”、“笨”,结果产生自卑,发展到对工作和即将担负的任务畏惧,以至于

无法调动自身的积极性,发挥自身的潜力,每天在担心、忧虑中度过。这些班长有一个共同的特点:有事业心,凡任务都追求完美和成功,可是却对自己缺乏

信任,总问自己“这个班长我能当好吗?千万别砸了锅”,导致自己在迷惑、烦恼之中埋怨自

已,这样,自卑和无力也跟着产生了。缺乏自信心,上任许多天,工作却无大的进展。 每

当我接触到这些班长,就想:他们为什么不相信自己的实力,为什么不把自己认为好的办法

拿出来试试呢?

其实这是很容易做到的,只要稍微相信“前有车、后有辙”,自信心就拥有了一半。连队

组织既然选调你在这个位置,一定相信你能适应其职,加上自己的发挥、创造,任何事情都

会迎刃而解的。但是遗憾的是,许多新任班长无法做到,严格地说是“做不到”,原因是“没

想到”。 ●如何解决这个问题呢?

(1)记住:自信是成功的第一秘诀。 “古之有大志者”没有一个是缺乏信心的懦弱之辈。秦皇汉武,唐宗宋祖,?? 因为,

他们坚信自己能做出宏伟的事业,就会产生一种伟大的动力,这种动力迫使他们寻找达到目

篇二:新兵班长带兵事迹材料

3班带兵事迹

xxx,彝族,1985年1月出生,云南xx人,2002年12月入伍,2007年8月加入中国共产党,2004年12月选改为士官,09年12月抽调到新训三大队担任新兵班长。

在云南省公安消防总队新训三大队2009年度冬季新兵集训中,周小程同志能够认真领会上级关于做好新兵集训工作的指示精神,在各级的领导下,圆满完成了新兵训练任务,所带的三班在新训三大队各项工作和训练中一直处于领先地位,取得了优良的成绩,为云南消防部队输送新鲜血液做出了自己的贡献。

一、 政治思想强。

该同志在新兵训练期间,态度端正,积极进取,并能按照部队的各项规定严格要求自己,积极参加教育学习和各项组织活动;工作认真主动、踏实负责,能按照大队新兵训练标准和要求严格训练管理,坚持依法带兵、科学带兵、文明带兵和以情带兵原则,训练中克服困难,讲究方法,规范有序,严慈适当;日常管理中,责任心强,工作标准高,能以慈母爱、兄长情关心帮助教导新同志,作风严谨,尊重领导,团结同志,以身作则,做好新兵的表率。

二、文明带兵、以情带兵,科学带兵。

在新兵集训过程中,周小程同志始终坚持上级领导精神禁止打骂体罚新战士,在新训工作提出了“四心”工作方法,既关心、爱心、细心、耐心。教育新兵要向对待自己兄弟一样。班内的新兵战士社会背景复杂,年龄差异较大,有的在家一直上学,有的打过工,还有的

经过商,由于刚来部队思想不够稳定,在他们当中大多数是独生子,在家娇生惯养,还有的是家人帮忙报的名,自己不情愿当兵,在这种复杂多变的情况下,作为班长积极主动的找他们聊天谈心,分解他们的担忧、想家等不良的心理,对个别战士加强心理疏导(在家父母离异多年),使他们稳定思想,端正入伍态度,走好军营的第一步,对部队有一个全新的、全面的了解和认识,一段时间的了解掌握及教育,本班战士很快的适应了部队生活,并决心在部队干出一番事业,在此新训期间班内没有一人因思想问题受到过批评。

三、狠抓内务和纪律作风建设。

新兵集训中,周小程同志放弃了原本习以为常的午休习惯,在新兵刚到队时手把手的教新同志叠被子、整理内务,通过一个多月的努力,全班的内务卫生一直在整个新训大队保持领先,多次受到大队领导表彰,个别同志还在军人大会上给以特别的表扬,内务方面6次获得流动红旗。与此同时,周小程同志注重抓好条令条例和日常作风的养成,严格按照部队条令条例和新训大队的各项规章制度开展本班的工作,经过一段时间的教育,新同志做到了队列动作贯穿与日常养成,礼节礼貌做到最好,做到了严以律己,尊重团结同志,爱护集体荣誉感,实现了地方青年到合格战士的转变。

四、抓好新同志队列、体能及业务素质的训练。

在训练中他严格要求,对自己也是严以律己,认真耐心的对每个新同志讲解示范动作,一点一滴,手把手地纠正存在问题,训练场就如同战场,训练过程中没有一个战士退缩,再冷,再苦,再累都坚持

下来,对个别领悟动作较慢的同志细心示教, 使队列动作协调统一,在三大队每次的队列会操中发挥离优异的成绩,并代表一中队参加了新兵营的队列会操表演,再次取得第一的好成绩,为中队争得了荣誉,这也鼓舞了战士们的上进心,为下一步的训练工作打下了基础,自己为新训班长并不满足,在日常生活中时时以一名老大哥的身份和他们一起搞好战友团结,谈论人生理想,也通过这种方式及时掌握每个新兵的思想动向,保证了班里的和谐与团结。在业务上他在训练中,周小程同志坚决杜绝加班加点“开小灶”等不良现象,而是根据新兵兴趣爱好特点和性格脾气实施针对性的管理和训练,他想尽一切办法使训练成绩飞跃式的提高。

五、抓好安全工作,安全圆满地完成新训工作。

安全工作是部队的中心工作,是开展好一切工作的前提基础工作,为此,他时时做好新同志的思想工作,使他们稳定思想,端正入伍态度,走好军营的第一步,对部队有一个全新的、全面的了解和认识,使战士很快的适应了部队生活。训练时,他提前做好器材的检查,保证了训练安全,在体能及业务训练中做到跟班作业,对体能素质较弱的同志有针对性的采取训练,并做好安全保护,训练中他时时提醒新同志要注意安全,在平常的生活中时时灌输安全意识,经过他的努力,在整个新训期间没有出现任何事故,安全圆满地完成了新训任务。

两个多月的训练,周小程所带的班所有新同志在各项考核中成绩都名列前茅,这于他的辛劳汗水是分不开的。周小程所做的各项工作得到各级领导的肯定并在整个新训三大队推广。

总之,在整个新训过程中,周小程同志是做了大量富有成效的工作的,成绩和效果也得到各级领导和全体新同志的肯定。

Xxx

****年**月**日

篇三:请新兵班长看看老班长的带兵之道

请新兵班长看看老班长的带兵之道 眼下,又一批新战友走进部队。带好新兵,是每名带兵骨干的愿望。如何坚持以人为本的理念,依法带兵、以情带兵、文明带兵、科学带兵,新兵班长听一听老班长介绍带好新兵的经验,既能从中学到好方法、好经验,又能将部队带兵的好传统、好作风传承下去。黑龙江省佳木斯军分区新兵营近日组织去年带过新兵的一些班长座谈,讲新兵故事、谈带兵感受。我们编发部分老班长的发言内容,相信广大读者能由此进一步了解“新生代”士兵,新兵班长们也会从中受益。

——编者

发现新兵做了“坏事”怎么办?

■原新兵四连一班班长 王守宪

【新兵故事】我们去年的新兵营使用的是一个撤编部队的营房,新兵人多,室内洗手间不够用,就在楼外搭建了一个临时便厕。一天早晨,我去上厕所,刚走到门外就听厕所内有人大呼小叫,并不时伴有木板断裂声。进去一看,发现几名新兵为比谁的脚力大,正用力跺厕所木板,一条木板已被跺折了。见我突然出现,几名新兵都大眼瞪小眼地等着挨训。对此,我虽然很气愤,也批评了他们几句,但并没有对外声张,因为这几名新战士都不是我班的,担心张扬出去会影响班与班之间的团结,也怕这几名新兵受到批评后影响训练,于是我将这事向连里汇报,请人用摄像机把现场录下来,搬上课堂给全营的新兵播放,教育效果非常好。虽然营里没有追究这件事到底是谁干的,但是事后那几个新兵主动找到我认错,说我“够意思”,他们自身也深受教育。新训结束时,我了解到这几名战士成绩还都不错。

【班长心得】新兵初到军营,思想觉悟不是很高,荣辱观不是很强,处事易冲动、偏激,仅仅“堵”而不疏,未必能解决问题,甚至会“堵”出情绪来。相反,如果我们能依托“载体”,讲点策略,用新思路、新方法、新钥匙去解读、引导、规范新兵,一些矛盾和问题就会在“润物细无声”中得到有效解决。我要补充一句:如果新兵真是做了违法乱纪的事,当然要严肃处理;如果只是一些小过错,最好不要公开点名批评,应该给新兵留点“面子”。

新兵拿规定当“挡箭牌”怎么办?

■原新兵营四连三班班长 李 猛

【新兵故事】为防止打骂体罚新兵和侵占士兵利益等现象发生,我们新兵营去年制定了《骨干爱兵若干规定》,并给每名新兵印发了带有举报电话号码的“规定监督卡”。如果带兵骨干碰了“高压线”,新兵可以随时打电话向上级举报。这本是一件好事,可是个别新兵动不动就拿这些规定当“挡箭牌”。有一次连里检查内务卫生,我们班扣分最多,新兵小赵一个人就被扣了10分。本来我想批评他,可还没等我张嘴,小赵就发表“声明”:谁要对我说粗话,我就告他去!在一次体能训练中,小赵做了几个俯卧撑就不做了,当我要求他坚持做下去时,他却说我是在变相体罚他。在他的影响下,班里的其他同志也开始在训练和工作中“讨价还价”。经过认真分析,我感到,新兵中之所以存在这类现象,是因为他们没有搞清楚严管与真爱、个人与集体、行使权利与履行义务的关系,于是我利用开班务会的时机,让大家讨论这类现象。会后,我找到小赵,结合条令条例的有关规定,对他的行为给予“讲评”,说得小赵心服口服。

【班长心得】现在的新兵,权利意识较强,也精通道理。带兵人对他们要多一些关心引导,少一些横加指责;多一些宽容理解,少一些求全责备。只有启发他们的自觉性,减少强制性,才能营造一种宽松和谐、积极向上的氛围。同时,我们对新兵不能纵容,该严则严,严而有据,严而有度。

遇到个性张扬的士兵怎么办?

■原新兵四连六班班长 肖 强

【新兵故事】记得去年首批新兵入营的第二天,新兵营开通了“军营之声”广播,并且摆“擂台”竞选主持人。许多新兵积极响应,参与竞争。“我要求当广播主持人,我要与他们公平竞争!”一周后,我班山东籍新兵、在家受过播音训练的高帅,得知广播员实行竞争“上岗”的消息后,自告奋勇要求竞选主持人。可当时,主持人已从首批入伍的新兵中选定。没办法,我找到营长要求给高帅一次机会。新兵营尊重高帅的要求,决定再摆“擂台”竞选主持人。经过激烈角逐,小高终于以第一名的成绩当选为“军营之声”广播主持人。一石激起千层浪。不久,一些新兵大胆自荐,纷纷要求展示自己的特长,有的甚至提出当副班长。面对新兵的大胆要求,怎么办?我们新兵班长为难,新兵营的领导也有些犯难:新兵的敢闯精神可喜,但是,新兵营没有副班长编制。营里最后破例决定:由各班新兵每周民主推荐一名新兵协助班长工作,不叫副班长,但履行副班长职责。在协助班长工作的过程中,不少新兵自觉性明显增强。

【班长心得】去年的带兵实践让我深感:新形势下带兵,既要尊重他们的个性,为他们展现优长搭设舞台,又要注意引导官兵把智慧和专长用到练本领、强素质、谋打赢上。

特长兵“怀才不遇”怎么办?

■原新兵三连五班班长 陶 民

【新兵故事】去年我带的新兵中有个战士叫康广才,他在家乡是小有名气的网络工程师。入伍后,面对整理内务、踢正步等新训生活,他常常感到自己“怀才不遇”,甚至有几次连队组织体能训练、安排公差任务,他都借故不参加。一天,营里的一台电脑坏了,着急用,问谁有电脑维修方面的特长。我推荐小康去试试,结果他三下五除二就把电脑修好了,当场得到了营领导的表扬。几天后,我和小康聊起电脑、网络,他说得很有兴致。“小康,你给我说说心里话,为什么不愿意参加训练?”趁小康高兴之际,我开始和他谈起心:部队需要有特长的人才,但是,作为一名战士,是要打仗的。没有过硬的军事技能,战场上就不能保存自己消灭敌人。“班长,我明白了……”小康从此训练刻苦起来。新兵下连后,他被推荐到军分区自动化站工作。

【班长心得】通过这件事,我深深感到,在这个倡导实现自我价值的时代,军营里的“小能人”、“小专家”们很希望在部队有一个展示自己才华的舞台。带兵骨干应“相当”关注、“尽早”关注他们,善于扬长避短、因势利导,把新战士个人的“小目标”与部队建设的大目标结合起来,鼓励新兵立足军营岗位成长成才。

“关系兵”不好带怎么办?

■原新兵四连二班班长 安天方

【新兵故事】去年我班有名新战士叫吴鹏,刚到新兵连就广而告之:我是“关系兵”。他自恃有“关系”,工作不积极,训练怕苦怕累,还经常在战友面前吹牛、显摆,说自己到部队即使工作干得一般也照样选取士官等等。春节前夕,因思家心切,小吴竟多次给家里打电话,要求托“关系”回家过年。经他这么一折腾,全班新战士的情绪都被“传染”了。不久,连里进行阶段性的军事考核,他考了个全连倒数第一!看到成绩后,他耷拉下了脑袋。我趁热打铁教育他:你有成才之心难能可贵,但不讲成才之道可不行。选改士官,看重的是军政素质。你想选取士官,再有“关系”也得过“本事”这一关……那次谈话以后,吴鹏的思想有了很大转变,再也不提“关系”的事了。经过努力,在新兵训练结束的理论考核中,他取得全营好名次。

【班长心得】新兵在部队有点“关系”也很正常,作为带兵骨干,既要“一把尺子量长短”,又要看到大多数有“来头”的战士入伍动机是好的,关键是我们要教育引导好,帮助他们甩掉“拐杖”,不依赖“关系”,而是靠实干和提高自身素质求进步、求发展。

新兵逃避训练怎么办?

■原新兵三连九班班长 王深泽

【新兵故事】去年新训期间,连里有名叫刘新的战士,抱着到军营“立功受奖”的愿望来到部队。初到军营时,看这儿也新鲜,瞧那儿也稀奇,一上训练场浑身有使不完的劲儿。可时间一长,他对训练场上反反复复练那几个枯燥乏味的课目开始厌倦,总想逃避训练。一次,为了逃避5公里越野训练,刘新刚跑一圈就假装自己的脚扭伤了,坐在地上呻吟。看到我走过去要“较真”的样子,他怯怯地单脚站了起来,生怕我识出“庐山真面目”。见我真的要“验伤”,小刘说啥也不同意。我倒是心里有底了,于是边给他揉脚边给他讲一些训练防护常识,并不失时机问:“你不是想当优秀士兵吗?”“想啊。临走时我父母还一再叮嘱我要好好干,争取早日立功!”“一名普通战士,只有通过严格的军事训练,才可能成为一名优秀士兵……”听着我的话,小刘愧疚地低下头。从这以后,他的训练热情高了,在新兵总结考核中取得了优异成绩。

【班长心得】新兵怕苦怕累现象在新兵营并不少见,但是没有一个青年官兵不渴望鲜花和掌声。当新战友对军事训练感到烦躁时,我们应帮助他们寻找到新的兴趣支撑点,比如,提醒他们想一想临行前父母的嘱托、亲人的期盼,想一想取得进步时领导的鼓励和表扬等等,以此来不断激发他们搞好军事训练的热情,以昂扬的斗志面对训练中遇到的困难。

新兵想家怎么办?

■原新兵四连一班班长 王守宪

【新兵故事】去年的大学生新兵盖文军是我带的兵,他一来到部队就想家。我打消他这个念头是从关注细节开始的。从他的一个眼神,我就猜到他要找卫生间;他一请假外出,我就猜想他要给家里打电话;当发现他在洗澡时左顾右盼,我就知道只有我给他搓背最合适……有一天,他因战友的关爱而流泪,我由此判断:他对部队有感情了。发现盖文军记忆力很强,我推荐他去参加学习条令条例比赛,结果一举夺冠。回到班里,他和战友交流说:部队真是锻炼人的地方!

【班长心得】解决新兵想家问题我有3招:一是时时处处替他们着想,让他们感到班长是他们的“主心骨”;二是用亲切的话语温暖他们,让他们感到部队并不陌生;三是让他们在部队得到锻炼,找到“成就感”,立志在军营建功立业。通过去年带新兵,我还认识到,战士想家很正常,家庭是连接亲情的纽带,家庭教育也可以跟进、配合部队教育,激发新兵在军营建功立业的热情。

新兵性格内向怎么办?

■原新兵三连九班班长 苏柏林

【新兵故事】去年我们班里有个内蒙古籍战士叫腾继华,性格内向,整天沉默寡言,也不愿参加集体活动。我还发现,小腾反应有点慢,一样的动作别人学一遍就会了,他得学两三遍,有的战友嘲笑他笨手笨脚,不久使他产生了自卑心理。为帮助他克服自卑心理,我经常找他聊天,发动全班战友关心帮助他,并找机会让他在全班战友面前锻炼讲话。我后来发现,小腾吃苦精神强,于是经常让他去完成一些艰苦任务,并给予“高度”表扬。小腾变得活跃起来,新兵训练结束时被评为“优秀新兵”。

【班长心得】性格内向的新兵大都比较自卑。如果对他们冷眼相看,就很容易使他们感到低人一等。对性格内向的战士,我们不能嫌弃,要循循善诱,及时化解他们的“心结”。帮助性格内向的新兵,外部因素很重要。一方面,我们要营造一个相互信任和有利于交流沟通的氛围;另一方面,要创造条件,让他们“每天进步一点点”,逐渐增强他们的自信心。

新兵自理能力差怎么办?

■原新兵一连一班班长 姜 岩

【新兵故事】去年我任新兵班长时,新兵刘涛因年龄小,生活自理能力差,经常不洗衣服,还在洗澡后把换下来的内衣扔掉。我没有声张,只是悄悄将他丢弃的内衣洗好收起来。3个多星期后,等他把从家里带来的内衣都用光了,宁可不洗澡也不洗衣服时,我便把为他

洗好备用的内衣递给他,小刘感动得不知如何是好,低下头半天才说出一句话:“谢谢班长,我……”我接过他手中的衣服走进水房,把小刘叫到身边,一边洗衣服一边给他讲解洗衣服的要领。我还发动班里的战士以兄弟情、战友爱帮助小刘克服自身不足,经过一个月督促,小刘自理能力明显增强,战友们不禁对他刮目相看。

【班长心得】现在的新兵年龄小,独生子女多,自理能力较差,需要精心照顾。作为班长,我们就要有“日作兄长夜当娘”的境界,应做到大处着眼、小处着手,关注细节,当好新兵的引路人。

与少数民族兵不好沟通怎么办?

■原新兵二连三班班长 张兴民

【新兵故事】去年,我班分来一名叫格日乐·朝格图的蒙古族战士,他会说一些汉语,但是说得不好。他借听不懂汉语为由不和其它战士说话,不认真训练。为此,我特意给他找了个翻译。但是他的训练积极性还是不高,还是不愿与战友们交流。我发现他非常喜欢《兵器知识》,便找到连队的文书,把所有《兵器知识》都借来和他一起看。他很高兴,也开口和我说汉语了。而后,我一边向他请教蒙古族语言,一边给他借书看。就这样,他增加了对我的信任,训练和学习的积极性有了明显提高。我经常鼓励他多用汉语交流、常用汉语写些家信等等,他的汉语水平有了很大提高。在元旦晚会上,他用蒙古族语言和汉语演唱的歌曲《蒙古人》获得第二名。与此同时,我在训练上对他严格要求,并适时给与鼓励,他各方面进步非常明显。

【班长心得】刚入伍的少数民族战士在新兵中占有一定的比例,由于文化教育基础及个性差异等因素产生的交流障碍给带兵人开展工作带来诸多不便。对此,我采取的方法是:在生活上尊重他们的民族习惯,根据他们的个性特点在文化教育方面实施个性化管理、个性化服务,帮助他们健康成长。


部队班长带兵经验》由:免费论文网互联网用户整理提供;
链接地址:http://www.csmayi.cn/show/193505.html
转载请保留,谢谢!
相关文章