篇一：退二线申请书
退社申请书
敬爱的队长:
我现在怀着无比复杂的心情给你写这份退社申请书，没进入大学之前，我想着多参加社
团，多多锻炼自己。到了纳新的那一天，我很激动，参加了好几个我比较感兴趣的社团。其
中就有街舞社。第一次参加话剧社的活动我真的很高兴，我们进行自我介绍，认识了大家，
认识了一群喜欢街舞，喜欢为他人带来欢笑的人。后来，又一起排练小野猫，大家齐心协力，
各抒己见，都希望都够演好。在那个过程中我感受到了集体共同努力的快乐。我本来是一个
不太敢在陌生人面前说话的人，但是街舞社给了我自信，让我开始敢展示自己。我对这个组
织有着无尽的感恩，但是由于一些客观原因我不得不选择放弃，这将是我的遗憾。 大一开学初报名参加贵社，从心里说我一开始并没有足够的信心，但你们很亲切地接纳
了每一个报名街舞社的人。你们愿意选择我，愿意给我尝试的机会，所以我在感动的同时暗
下决心好好努力。在街舞社学姐的指导下，我开始接触街舞，因为之前从未接触过街舞所以
我就更加认真的跟学姐学习，我认真地完成交给我的任务，希望不给街舞社拖后腿。那时候
我真的想好好在街舞社待下去，能为街舞社贡献自己的一份力量。 但我忘记了，每个人的精力是有限的。而且，对于我，一个家庭经济困难且刚进入大学
的大一新生来说，我必须把学习搞上去，必须凭借自己的最大努力去替家庭分担一些。所以
在我适应了学校的生活，熟悉了周边的生活环境之后，我选择了在周末出去做兼职。而在上
课期间的五天我必须利用一切时间去应付学习，大一的第一学期，我们都还不适应这种自主
的学习方式，总会弄得自己措手不及，忙忙碌碌。弄得自己很是疲惫，而并不是像想象中的
游刃有余、享受其中。所以我不得不做出取舍、不得不申请退出街舞社。 在上个学期我们有很多门的课，数学对于我这个理科生来说并不是很费劲，但英语对于
我这个英语从没有及格过、高考六十多分的英语文盲来说很头疼。这花费了我大量的精力。
而马哲、思修、近代史一直没有找到正确的方法，一味的还用以前的笨方法学习，浪费了很
多的时间。街舞社的活动可能真的是巧合，每次都有班级活动或者我正在打工等等。可能有
人会怀疑这是借口，但我真的真的很抱歉，我每次不能按时参加会议和各种活动。有很多人
说大学不仅仅是要学习，但我依旧过不了自己心里的这个坎，不敢在学习上放松，每当我没
有放足够的精力在学习上时，总会有一种罪恶感，总会想起家中辛苦劳动的父母。这段时间，
我认真回顾了这半年来的情况，觉得能加入街舞社是我的幸运，一直以来我也非常珍惜这个
机会，这半年来街舞社的学姐对我的关心和教导，让我感激不尽。 在贵社练舞的时间里，我
学到很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢学姐学长对我的关心
和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激 这份工作给予了我很好的锻炼机会。但我只能遗憾的说抱歉。 与此同时，我发现，大一学年下学期的课出乎意料的更多了，又多加了好几门考试课，
都很重要。我必须抓紧上课时间，平时还要做兼职，这学期还要背另一篇长篇英语文章，熊
掌与鱼何以得兼。说实话这段时间我非常困惑、非常迷茫，因为上学期的课业和工作让我都
很难以同时兼顾好，开始阶段我也许还能尽量双方顾全，但后来经过长期的压力就已经失去
工作的热情，更是因为分身乏术。而学习的压力也日渐开始增加，我内心中无法再在这里找到那个属于我的工作干劲，
所以我不想我的消极态度影响到其他的社员的积极性，影响到街舞社的整体荣誉。上学期说
实话我犹豫不决，总是下不了决心退社，但当看到这学期的课程安排，我不得不下定决心申
请退出街舞社。有宿舍的好朋友告诉我说这学期的活动很多，各个社团这么忙，在这个阶段，
我提出退社会给阳光话剧社带来不便，带来麻烦，所以我真的仔细再考虑过了。真诚地跟社
长和街舞社的伙伴们道个歉，不是我优柔寡断，而是我个人的客观原因让我无法在工作和学
习上做到很好的调整和安排。在这一学期刚开始我就被告知已经没有参加今年六月份英语四
级考试的资格了，我真的挺伤心的，也很担心，因为我的英语底子超级烂，又听很多学姐和
老师说要尽早参加过级考试，不然越往后越困难。所以我决定笨鸟先飞，从今年开始就开始
背四级的单词，好好学习英语，争取下次能够有考试的资格，并且能一次成功。一个学期过
去了，我还是没有协调好学习和工作，忙碌的学习让我焦头烂额，我很佩服那些可以在各个
社团工作的游刃有余学习又很优秀的人。但我不得不承认我的能力不够。面对这一学期的满
满的课程安排，我不得不决心退社。由于我的自身能力不足退社，而因此给街舞社带来的不
便我深感抱歉。这次的退社恐怕会给近来忙碌的阳光话剧社带来不便，我也知道现在才提出
来是我不对。但是，个人的种种原因和客观事实让我压力很大，我也不想影响到街舞社的整
体荣誉，更希望您能谅解我，理解我的苦衷。望您能批准我的退社请求。我不会忘记自己曾
是街舞社里的一员，感激你们在这半年来教给我的一切，我衷心的希望街舞社能够越来越好，
能够为师生带来更多更好的街舞节目。 致以诚挚的歉意！申请人：？？？
2014年？月？日篇二：退件申请书 退件申请书因我司前期向贵局递交了《xxxxxxxx申请》，后经与相关部门沟通和详细了解，纯属误
会，现提出退件申请，具体原因如下：
一、在办理第二期拟建地块扩初设计审查过程中，住建部技术科提出第一期地块国土证
使用面积与规划许可证面积不符，要求我公司向贵局提出申请报告，后经与相关部门沟通和
详细了解，纯属误会。
二、现拟建第二期地块规划用地许可证和国有土地使用证坐标、使用面积、红线土地面
积完全一致。
基于以上原因，我司特终止《xxxxxxxxxx申请》，并申请退回相关资料。 望贵局领导给予批准，谢谢!2014年7月4日篇三：退部申请书 申请人：李小冬 尊敬的外联部部长：
您好！
首先，非常感谢您这一学期来对我的信任和关照。 光阴荏苒，岁月如梭。每每回顾上一学期在光华管理协会外联部的学习、工作、生活等
情况，我的感悟、感想、感受都非常的深刻，许多工作生活的场景都依然深记在我的脑海之
中。在服务于光华管理协会外联部的这段时间内，我感悟到作为光华外联部一员的不易，与
同学们的朝夕相处让我感受到集体的温暖和彼此间的友爱，从工作中得到锻炼，使我对学习、
工作都有了更加深层次的认识。我在外联部的时间已经有一个学期多了，在这段时间里我学到了许多关于做事和做人方
面的道理，我原先是个不懂得做事和说话的人，而在外联部的一个学期时间里，我变得会说
话了，会做事了，我有今天的成绩，全部都是外联部恩赐给我的。 我在这一个多学期的时间里学到的道理使我受益终身，我在部门里学到了如何跟成员们
相处得更加融洽，使大家在一起能够非常开心、非常快乐，每当自己看到他们那张活泼可爱
的笑脸时，我便又下起我决心，一定要好好学习，等将来我们又有机会又可以在一起有说有
笑。
这段时间以来在光华的工作中,我也产生了一些对光华的感情, 同时也对 此有一些自己的想法与观点.首先,我希望我们的光华管理协会的纪律应该更严明一些,一个光华管理协会会员之所以
优秀是因为他身在一个优秀的组织当中,当一个组织真正能团结起来时,我们的光华管理协会
会员才能更自豪. 其次,我希望我们的光华管理协会在新一年的工作中能够推出一定的奖惩措施,对表现突
出的学生会成员一定要表扬,对做得不好的要批评,此项工作进行要公开,否则每人的工作量
及工作效果不同还在受到同样的态度,这样不利于提高干事的积极性. 在光华管理协会工作的时间里，我学到很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了
很大的改善，感谢会长黄奇虎和副会长张帅对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表
示深深的歉意。非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会。但同时，我发觉自己从事这份
工作心有余而力不足，长时间的工作让我有点吃不消。故我决定辞职。三人行必有我师焉。
我很高兴能够进入外联部和各位一起工作，学习，在我们的同行中，我学到的很多。这个大家庭，离开这些曾经同甘共苦的同学，很舍不得，舍不得会长的谆谆教诲，舍不
得同学之间的那片真诚和友善。 也愿光华管理协会外联部今后的工作中发挥优势，扬长避短，
祝愿光华管理协会有更大的发展!此致 ，
敬礼 ！申请人：李小冬
2014年3月10日篇四：申请书付刚申请书
尊敬的乂董事长及行里各位领导； 具申请书人乂乂，男，现年50周岁，大学文化程度。现任孔家坊乡合作支行行长。一九
八一年参加工作，一九八六年加入中国共产党党组织。先后在乡镇企业，村农村信用站工作。
一九九二年一月转入英山县农业银行，农村信用社工作。本人从参加农合行工作时起，先后在金铺镇土门坛分社、茶园分社等5个分社担任过分
社主任，每到一处，工作扎扎实实，兢兢业业忘我工作。不论条件好坏，不惧困难压力，凭
着年轻健康的身体，凭着一颗热爱基层，扎根乡村的爱心，在条件艰苦的乡下一干就是23
年多年。在对工作的奉献中，得到了一任任领导和同行们的充分肯定和高度评价，年年被评
为先进。级级的党委、政府，行内的层层组织都给了很多的荣誉。从二00二年二月调任全县
条件最艰难的地方，父子岭乡担任大社主任，自此便在西河流域的乡镇合作支行行长岗位上
一干就是12年，许多先后与我同岗位的同行，大多就转岗，进机关，退二线了，可我依旧凭
借着我热爱乡村，热爱基层的一颗火热的心，日夜奋战在工作的第一线。然而，近年来，随
着岁月增长，我已目不明，耳失聪，对工作心有余而力不足，尤其是血管性偏头疼，愈发愈
密，越来越严重。每逢工作夜深，早起，或工作任务压力过大，便发作更平凡。说实在的凭
我对基层工作的热忱、热心、热爱我实在不想，也不愿意离开我现在热衷的岗位。我也深知
领导也怜爱这样的属下，可纵有千般的好，实难逃避年龄岁月阻碍，难以逃离身体要求！为
此，我肯求以刘董事长为核心的各位领导，慎重考虑我各方面原因，为我调整一个合适的工
作岗位，我将尽心尽意尽余力，保持一个老信用人的风范为自己敬重的工作奉献余辉！敬请
领导批准为盼！
此致敬礼
申请人：孔家坊乡信用合作支行 乂乂二0一四年十二月二日篇五：退社申请书 退社申请书
敬爱的社长：
我现在怀着无比复杂的心情给你写这份退社申请书，我对这个组织有着无尽的感恩，但
是由于一些客观原因我不得不选择放弃，这将是我的遗憾。 大一开学初报名参加贵社的采编纳新，不知怎么的我就被选入了外联部，从心里说我一
开始并没有足够的信心，但是既然你们选择我，给了我尝试的机会，所以我选择了尝试。在
外联正副社长的指导下，我开始学习工作。因为之前缺乏经验，所以我就更加刻苦地学习，
我认真地完成交给我的任务，希望不给外联社拖后腿。 这段时间，我认真回顾了这一年多来的工作情况，觉得在数学建模工作是我的幸运，一
直以来我也非常珍惜这份工作，这一年多来领导对我的关心和教导让我感激不尽。在数模工
作的时间里，我学到很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢学校
领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激这份工作给予
了我很好的锻炼机会，但同时，我发觉自己从事这份工作心有余而力不足，沉重的压力让我
有点吃不消。故我决定辞职。与此同时，我发现，大二学年的专业课程难度逐步加深，我又修了双学位，平时还要做
一份家教，这学期还有可能要参加会计培训，熊掌与鱼何以得兼。说实话这段时间我非常困
惑、非常迷茫，因为这学期的课业和工作让我难以同时兼顾好，开始阶段我也许还能尽量双
方顾全，但后来若经过长期的压力可能会失去工作的热情，而学习的压力也日渐开始增加，
身体承压却不好，我内心中无法再在这里找到那个属于我的工作干劲，反而做事时很是紧张，
还频繁要出错，所以想走了。有一起工作的伙伴告诉我说在建模这么忙的阶段，我提出退社
会给建模带来不便，所以我真的仔细再考虑过了。真诚地跟社长和办公组的伙伴们道个歉，
不是我优柔寡断，而是我个人的客观原因让我无法在工作和学习上做到很好的调整和安排。这次的退社恐怕会给近来忙碌的数学建模社团带来不便，我知道现在才提出来是我不对，
但是，个人的种种原因让我压力很大，望您能批准我退社。我不会忘记自己曾是这个组织的
一员，感激你们在这一年来教给我的，我也同样希望数学建模在这次的纳新中能注入新的力
量，越办越好。
篇二：科级干部退居二线的暂行规定
关于科级干部退居二线的暂行规定
为加强干部人事制度改革，优化干部队伍结构，促进干部队伍正常合理流动，使干部人事制度朝着更加健康协调的方向发展。根据xx委办公室xx办发[xx]xx号，xx委组织部、xx人事局xx人发[xx]xx号文件和xx组通[xxx]xx号文件精神，参照其它院校的做法，结合我院实际，就科级干部退居二线作出如下规定：
一、年满53周岁的男、女副科级、正科级干部（以本人档案中组织认定的年龄为准），免去其现任职务，退居二线，不再分配行政工作，不再进行考勤。免职手续由xx组织部（人事处）按领导干部管理权限办理，并分别向xx委组织部、xx人事局备案。
二、科级干部退居二线，离开原工作岗位后，国家规定的工资、福利待遇不变，享受xx在职人员的有关福利待遇，若无违法违纪行为，年度考核视为合格，工龄连续计算，直到按国家规定的年龄正式退休。个别有专业特长、身体素质好、达不到国家规定退休年龄的，本人提出申请，经xx研究批准，可从事一线教学工作，但管理方式同一线教师同等对待，同等待遇。
三、本规定自行文之日起执行，由xx党委组织部（人事处）负责解释。
Xxx年xx月xx日
篇三：退居二线
改善年轻领导干部与“退居二线”领导之间的沟通
(2005-04-22 14:56:44)
唐德荣（中共荣昌县委常委、统战部部长）
随着干部年轻化进程的加快，各级党政组织有一大批德才兼备的年轻干部走上了领导岗位，与此同时，一大批因年龄原因“退居二线”的领导干部又因不到退休年龄，而继续在原单位“服役”。为此，有的年轻领导干部与“退居二线”老领导之间，因种种原因造成人际关系紧张，有的甚至到了不可调和的地步，轻则影响年轻干部健康成长和老同志发挥余热，重则影响工作甚至给党和人民的事业造成损失。那么，年轻领导干部应如何与老领导之间改善沟通呢？本文就此作一点粗浅探讨。
一、注重方法，畅通渠道。
注重方法，畅通渠道，是年轻干部与老同志的直接沟通，展示的是年轻干部运用单位条件和职位权限进行沟通的能力和水平。
要注重方法，就是在沟通中注意研究运用有效的方式和方法。沟通是传递某些信息而使他人在思想和行为方面发生变化的过程，是影响行为的工具，也是改变行为的杠杆。年轻干部要想提高与老领导之间的沟通效果，必须注重沟通的方式方法。正如毛泽东所说：“不解决方法问题，任务也只能是瞎说一顿。”同样，不注重沟通的方法，沟通也就无法有效地进行。因此，年轻领导干部必须千方百计提高沟通渠道效率，增大沟通渠道容量，加快沟通渠道速度，改善沟通渠道质量。这几个方面要相互配合、相互依存，相互促进，忽视任何一方都会影响其他各方，带来沟通的低效和失实。沟通中既可以采取正式沟通方法，也可以采取非正式沟通方法，尤其要注意创造适宜的沟通气候，坚持让老同志参与管理和决策，减少沟通语言符号的含糊性，表述适合老同志的水平和心理，沟通及时准确，沟通风格亲切可信，沟通方法统一工整，沟通内容具有弹性，沟通形式生动活泼、引人入胜，沟通技术现代化等等。只有这样才能把老同志的积极性和创造性发挥出来，为完成单位的既定目标乐于贡献他们的才智和全部精力，心情舒畅地承担或完成分配给他们的任务。
要畅通渠道，就是年轻干部在与老同志的沟通中要根据工作的需要，寻找多种沟通途径，利用各种沟通媒介，讲究沟通艺术，努力畅通与老同志之间的沟通渠道。在实际工作中，因为沟通渠道不畅而导致老同志不了解情况，甚至发生误解的情形时有发生。因此，年轻干部一定要营造一种开放性沟通气候。古罗马西塞罗在《论高龄》一文中写道：“我深深地感谢晚年，因为晚年使我更加渴望交谈，并以交谈代替吃喝。”可见沟通对于老同志是何等的重要。年轻领导干部让老领导参与单位日常事务的决策过程，在重大问题上享有发言权，他们就会感到自己仍然是单位一个有用的重要的成员，对单位产生责任感和连带感，从而自觉地奉献余热和施展才能。德国哲学家尼采说：“一个伟人不单有他自己的才智，
他还有着他的朋友的才智。”同样，一个单位的成功，尤其离不开经验丰富的老同志的参与。要坚持让经验丰富的老领导参与单位的某些决策，让他们充分发表意见，虚心听取他们的不同意见，获得有助于决策的经验、知识、信息等，在决策时尽量考虑这些意见，提高决策的质量。因此，年轻领导干部应有一种与老同志交换意见的热情，养成一种积极主动的沟通态度，尽可能将本单位的有关情况通报给老同志，以增强自己与老同志之间的团结精神和对单位的责任感和归属感。三国时，曹操曾在《龟虽寿》中豪迈地说：“老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。”当代实验胚胎学家童弟周也曾说：“愿效老牛，为国捐躯。”可见年轻干部尊重老同志并创造条件让老同志直接参与本单位的决策，必能畅通与老同志之间的沟通渠道，产生良好的沟通效果。
二、加强修养，以德示人。
加强修养，以德示人是年轻干部与老同志的间接沟通，展示的是年轻干部的品德和人格力量。
要加强修养。“修”是指整治，提高，求其粹美；“养”是指培养，养成，期其充分。修养主要是指人们在政治、思想、道德、学术以及技艺等方面所进行的勤奋学习、涵养锻炼的功夫，以其经过努力所达到的能力、水平、品质和境界。现代管理理论认为：在管理中管理者道德品质好，可以减少矛盾，增进团结和友谊，创造良好的行政环境，有利于职工之间的协调沟通。年轻干部一定要加强修养，做到以德示人，以良好的道德修养赢得老同志的心理认可和赞许。年轻干部加强修养尤其是道德修养有着极其重要的意义。古人把道德修养作为关系个人安危，国家治乱的大事。把“正心”、“诚信”、“修身”提到“治国”、“平天下”的高度，认为“自天子以至庶人，一是皆以修身为本”。中国共产党历来重视道德修养，刘少奇在《论共产党员的修养》中指出，只有在革命斗争中加强自己的修养，“才能使自己变成品质优良，政治坚强的革命家”；周恩来“要与自己的他人的一切不正确的思想意识作原则上坚决的斗争；要具体地纠正自己的短处。”；陈毅同志“我要为众人，营私以为羞”，“中夜尝自省”，“锻炼品德纯”。年轻干部加强道德修养一定要加强学习，注意“自省”，认真实践，过好“慎独”，尤其要做到“自省、自尊、自知”，经常性地“自我监控”。有了这样一个自我监控的机制，就能随时随地使自己的言行保持一贯性，一致性，自觉地反对人前一套，人后一套，人前装圣人，人后作小人的作法，必能以德服人，达到孔子提出的“修己以安人”的境界，必能使老同志的内心认可和接受，从而达到在心灵上与老同志的良性沟通。
要以德示人，就是年轻干部注重自己的道德修养，严于律己，力求作出道德示范，做到“以身作则”。示范方法是人类管理经验的主要方法之一，因为示范作用远比说教重要和有效。《荀子·非相》中指出：“故君子之度己则以绳，接人则用曳。”就是说，君子用严格的标准来约束自己，而对别人则应该提倡引导。事实上，从管理方法论角度看，以德示人是一种间接控制。人的行为过程是受各种因素影响的，人的基本的生存上的需要是第一需要，对人的行为具有决定作用，但是，人的复杂性使人还有各种其他的需要，这在马斯洛的需要层次论中已经作过相当充分的探讨。以德示人就是把一种高层次的需要向人们展示，从而诱导人们按照伦理道德的要求去做，这对人展示的是一种道德力量，意志力量。年轻干
部坚持以德示人，在与老同志的沟通之中，是非常有益的，尤其是道德修养越高，越能得到包括老同志在内的职工的认同和尊重，进而形成良性的沟通，达到心心相印，共同为单位的工作目标齐心协力，奋力拼搏。所谓“德厚者流光，德薄者流卑”就是这个道理。年轻干部对老同志报之以德，老同志也必以德相报。冯梦龙在《警世通言.前伯牙摔琴谢知音》中写道：“门内有君子，门外君子至。”即使是老同志心存怨隙，只要年轻干部主动以德报怨，也必使老同志深感年轻干部之诚。德国蒙森在《罗马史》中写道：“人性的尊严与光荣不在精明而在诚实。”英国莎士比亚在《理查三世》中说：“老老实实最能打动人心。”这也就正是心理学上所谓“诚恳效应”，即真诚的情感对别人有潜移默化的感化作用，它有利于打开人的心灵的窗户，使其“精诚所至，金石为开”。达到古希腊米南德说的“连上帝也会去帮助诚实而勇敢的人”。可见，以德示人，以诚对待老同志显得多么重要。
在此尤其需要注意的是，年轻干部对曾经培养帮助支持过自己的老领导，要做到“贫贱相交，富贵不忘”。有这样一些年轻干部，在没提拔之前，对老领导奉若上宾，但是一朝当上了老领导的“领导”，就忘恩负义，甚至给老领导“小鞋”穿，暴露出“子系中山狼，得志便猖狂”的卑劣嘴脸。对此，古罗马哲学家塞涅卡尖锐地批评这种人说“还有什么比忘恩负义、反噬成性的小人更卑鄙的呢”，这种行为是极不道德的行为，这样的年轻干部不是在“以德报德”，而是在“以怨报德”，最终老同志也必以怨报之，使其众叛亲离，甚至“成功”得而复失。
三、调适矛盾，以和为贵。
调适矛盾，以和为贵是年轻干部与老同志沟通的重要方法，展现的是年轻干部高超的模糊领导艺术。
要调适矛盾，就是将矛盾调整到管理许可的范围内，而不是将矛盾消灭。管理者与被管理者，始终是矛盾的两个对立面，而在大多数的管理方式中，管理者总是处于主导地位，年轻领导干部与“退居二线”的老同志之间有矛盾，一定要做到以和为贵，调适矛盾，将和谐作为管理的一大法宝，力求将自己与老同志这两个矛盾着的对立面的对立情绪，化解在双方和谐合作，共创未来的劳动之中。年轻干部要处理好与老同志之间的矛盾，达到正常的沟通必须善于调适矛盾。一般说来年轻干部与老同志之间存在着的矛盾绝大多数都是非对抗性矛盾，在一定条件下矛盾的双方又相互依赖，在处理这些非对抗性矛盾时，绝不用矛盾一方“吃”掉另一方的办法去解决。否则，就会激化矛盾，使管理陷入无序、混乱的局面。如果使用矛盾一方“吃”掉另一方的形式去解决矛盾和冲突，那么，管理失去了存在的意义，更无法与对方沟通。由此可见，处理非对抗性矛盾，应该突出矛盾的同一性，使矛盾双方处于和谐状态，使管理在有序的状态下进行，让“退居二线”的老领导继续保持良好的精神状态，朝单位既定的目标努力。
要以和为贵，就是以“和”的方式，解决管理过程中年轻干部与老同志之间的矛盾与冲突，解决与老同志之间不同的意见分歧，保持单位的一致性，可见“和为贵”在现代管理中有用武之地，在年轻干部与老同志的沟通之中处于非常重要的地位。人际关系和谐，也就是“人和”，如同“润滑剂”，起着缓和矛盾，使
单位获得内聚力、整体力的作用。日本人很重视人和，认为“人和、气顺”是他们成功的关键，到处宣传人和为贵、人和是个宝，只有“人和”，单位和事业才能发展，人和是内部管理中极为重要的因素。正因为如此，孔子的继承者孟子才在“和为贵”的基础上，提出了“天时不如地利，地利不如人和”的著名论断，将“人和”的地位置于“天时”、“地利”之上，成为宇宙间“三才”(天、地、人)中最为宝贵的东西。年轻同志要使沟通产生效果，对老同志具有影响力，核心的一点就是要使老同志接受和认可所传递的信息，沟通风格的优劣对此关系极大。为此，在沟通中要做到亲切和气，老同志乐于接受；但若故作高深，生硬死板，容易使老同志产生逆反心理和抵触情绪。古希腊的阿里斯托芬在《云》中写道：“人人都知道，老人常常容易像小孩一样。”因此沟通中对老同志做到亲切亲近是非常重要的。这样，与老同志之间既不会产生冲突，更不会造成沟通上的困难，从而达到共同促进单位各项工作正常运转的目的。
当然，在主动调和矛盾，以和为贵中，也要做到孔子所要求的君子“群而不党”，“周而不比”，即能合群而不结党营私，讲团结而不相互勾结。这些表明孔子主张单位成员之间应通过交往而达到普遍的沟通(“群”、“周”)，但在交往中要超越一己私利或宗派、小团体利益而达到相互尊重、相互信任(“不党”、“不比”)，形成广泛牢固的人际和谐──“人和”。老同志因职位发生了变化，往往有失落感、孤独感，但内心仍然渴望受人尊重，确认其过去的地位。因此，年轻干部与老同志保持适当的交往，可以使老同志增加温暖，改变老同志对单位中某些不明确、不清楚、无把握的看法，获得支持，增加信心，增加尊重和满足感。这既是年轻干部平易近人的优良品质，也是“德化”老同志的重要方法。在与老同志的交往中，年轻干部应具有敏锐的感受性，能洞察问题的所在，了解老同志的需要与感情，随时伸出援助之手，特别是老同志处在困难的时候，越要关心和解决其生活、工作中的问题，满足其合理的需要。这样，就能激发起老同志的自觉行动，团结其为本单位的利益而奋斗。当然交往既不可过于频繁，“久居难为别，频来亲也疏”，交往过于频繁，反而增加产生嫌隙的机会。交往也不可庸俗，“君子之交淡如水”，清淡的交往能生出许多趣味，且因其“成本”较低，则能保持长久的友谊；而“浓”的势利之交，必无“终运”，因其庸俗浅陋，必显脆弱。交往中不可随意恩许，恩许实质上是在纯洁的感情中掺上了“杂质”，使坚韧的友谊纽带变得脆弱，年轻干部对老同志随意恩许又无法实现，必将“口惠而鲜信”，甚至言而无信，失信于人，失却威信。西塞罗尖锐指出：“没有诚实何来尊严。”而且不正常的私欲一旦诱出，则无遏止，一旦不能满足，则必反颜相待，尤其是年轻干部对老同志的恩许属“私许”，私许不为德，而为耻，不为德者根本不可能求得“德报”。
四、宽大为怀，善于容人。
宽大为怀，善于容人是年轻干部与老同志沟通的有效方法，展示的是年轻干部运用柔性管理艺术的过人本领。
要宽大为怀，就必须有容人的胸怀和深厚的思想修养，要有理解人的才识和不为人所理解的容忍精神。一句话，就是要“宰相肚里能撑船”。《老子.四十一章》说：“上德若谷”，是指统治者胸怀宽广，才能招天下归服。现代管理提倡管理者要以人为本，宽厚待人，不但要宽宏大量，而且还要讲究一定的方法。
年轻干部能不能对敌视过自己的老同志宽大为怀，是能否使老同志“归心”的重要手段。古今中外，成就大业者，大都胸怀宽广，善于容人纳贤，包括去团结反对过自己的人。薛瑄说：“惟宽可以容人，惟厚可以载物。”毛泽东说：“待人以宽而去其隘。”就是这个道理。
要善于容人，就是既容人之长，也容人之短；既容人之隙，又容人之傲；既言人之功，又言人之过。年轻干部要根据管理活动的需要，在“伸缩度”允许的范围内，宽厚地容忍老同志的短处，甚至适当偏袒其过失。在理论上讲，每个人的短处，都是能够改正和克服的，但是在实际工作中，每个人在青年时代就已形成的短处(弱点)直到中年、甚至老年依然程度不同地存在着，有的甚至很难改变。因为如此，鲁迅在《思想、山水、人物》题记中也直率地认为“倘要完全的人，天下配活的人也就有限”。美国管理学家杜拉克在《有效的管理者》一书中曾经说过：“须知任何人均必有许多弱点，而弱点几乎是不可能改变的。”杜拉克所说的“几乎是不可能改变的”，不是否认人的可塑性，更不是指人的短处、弱点是静止不变的，而是说，任何人的个性特点，都会在动态变化之中，保持相对的稳定性。面对“积习难改”的老同志，年轻干部应该清醒地意识到，要想改变和克服老同志的缺点和短处，决非一朝一夕能够办到的。年轻干部在对待老同志的短处时，应该将主要精力放在设法使他们的积习不起作用上，而不是徒劳地用于改变这些积习上，年轻干部通过充分发挥老同志的长处，适当容忍甚至袒护老同志的短处，必将极大地激发老同志工作的积极性和创造性。特别是对老同志发生了在原则范围内能容的过错，给予尊重和信赖，更能产生奇效，如果此时对老同志发火，不但解决不了问题，反而使自己与老同志之间的沟通无法进行，也证明自己愚不可及，一句非洲的谚语说得非常精辟“发火是愚人的武器”。实践已经证明，并将继续证明，只有具有容短护短美德的年轻干部，才能将一大批包括老同志在内的优秀人才团结在自己周围，为社会发展和人类进步作出较大的贡献。
当然，年轻干部容忍老同志的短处，甚至偏袒他们的短处，绝不能不坚持原则，必须在不超越临界线的前提下，在合理的选择圈内进行，利用认识的伸缩度和行为的伸缩度，而不是人们的认识误差和行为误差，年轻干部在具体处理老同志的短处时，应该充分把握这一点，否则，就会步入误区，适得其反。
综上所述，年轻干部要努力加强自身修养，健全人格，以人为本，以诚待人，以和为贵，善于容人，采取灵活多样的沟通方式，广泛团结包括“退居二线”的老同志在内的所有职工，做到“万夫一力，天下无敌”，单位的亲合力就会达到最大值，那么，管理中就没有攻不破的难题，工作中就没有战胜不了的困难。
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