篇一：月周工作计划跟进思路
关于各部门月周工作计划的跟进方案
一、 目的
通过计划的有效执行，进一步落实目标责任，合理调度配臵资源，提高工作效率，确保部门工作目标的顺利完成。
二、 成立组织机构
成立计划管理部门，由总经理领导。抽调相关部门人员组成，具体负责本方案的修订与实施；企业计划管理体系的建立；项目计划的审核、数据的统计汇总以及配套激励考评机制的建立等工作。
三、整体实施跟进计划大致可分为如下几个阶段：
（一)跟进前期准备阶段
先了解各部门的本周工作计划的内容，检查其计划是否目标明确、可实施的。各部门员工的工作分配状况，从而跟进相关事项的负责人。
（二）跟进实施阶段
1.进度安排：拿到工作计划表后，首先跟各部门经理了解计划的详细实施情况，明确时间进度要求和质量要求，明确此事所涉及的人，以及每个人所负责的内容。设立自己的“工作事项跟进表”，填写各部门工作进度。当跟进一次没有结果时，填写含有工作事情进展、问题解决办法和下次跟进时间的工作事项跟进表，以书面方式落实跟进，直至跟进事项完成。
2.进度跟踪与控制管理：定时了解工作情况，如：设计是否可行、资源供应情况、进度、各部分的合拍度。每天的工作内容由跟进员总结，跟进员必须了解负责所在部门工作的进度及临时进度变更。发现计划工作中存在的问题及时处理，注意计划工作实施时需控制管理的几个环节：
①人员负责与实施工具的安排
②进度的安排与把控
③工作质量的监督。
3.计划协调管理：整体工作进度协调，实施计划工作中与其他部门的协调，部门内部工作中人员调动的相互协调等。
（三）跟进验收整理阶段：每个部门的工作验收标准不同，可按计划进度分步、分时验收，也可以待计划工作完成后整体验收。
（四）跟进汇报阶段：
1.跟进员验收整合好各部门跟进工作，在每周一公司例会之前汇总审核各部门所填报计划表，经双向沟通无意见后，提交总经理审核；
2.总经理审核同意后，计划管理部门再将部门计划管理表反馈至部门执行；
3.会议上总结一周内公司各部门的周工作计划执行的情况，根据公司的考核绩效为标准，对各部门周工作计划实施情况评优。
篇二：总监周工作计划
城西大道工程总监办周工作计划 (转载于:总监周工作计划) 篇二：总监工作计划 xx市轨道交通1号线一期工程xxx停车场工程总监理工程师工作计划 xxxxx工程咨询有限公司xx市轨道 交通1号线一期工程xxx停车场项目监理站 二零一二年九月二十日 xxx轨道交通工程建设项目xxx停车场工程总监理工程师工作计划xx市轨道交通1号线一期工程xxx停车场工程开工在即，为确保各项工作顺利进行，达
到预期的目的，现制定本工作计划，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面
的配合、支持。
一、施工准备阶段的监理工作
1、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等；监理进场前每天有人到工地
至少一次。
2、组建项目监理机构，按工程进度配齐专业监理工程师上场，现已进场8人，副总监1
名，安全监理工程师1名，试验测量专业监理1名，专业监理工程师5名，确定人选，明确
岗位、职责，进行授权，制定内部培训计划，做好岗前培训。
3、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、监理
单位等。
4、编制监理规划报业主审批；组织各专业监理人员编制监理细则，由总监理工程师审批。
5、驻地办公各项制度建设,制定监理工作制度，岗位职责牌要上墙；收集与本工程相关
的验收标准、安全管理主要法律法规、安全规程。
6、编制监理人员业务培训计划，并按计划组织监理人员对验标、法律法 规、指挥部的相关规定进行学习和考试。
7、协助业主与承建商签定施工承包合同。
8、督促施工单位申报施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审
查、审批。
9、 督促施工单位材料、设备机具的进场报验。对进场材料进行外观检查、合格证、认
证书等资料检查，进行见证取样、送检。
10、 监督现场布置情况（临时设施、临时用电、临时便道、七牌两图、钢筋棚搭建，文
明施工、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，）。
11、 督促施工单位办理有关报监手续。
12、 督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，对建设单位指定的砼搅拌站进行考
察。
13、 熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。
14、督促编制施工组织设计、地基处理专项施工方案、桥梁下部结构专项方案、改移河
道方案、进场人员资质申报、特种作业人员资质申报、安全综合应急预案、安全专项应急预
案、危险源辨识和评价，质量安全管理体系，并进行审查。
15、审批开工报告、工序开工报告。
二、监理工作要求：
1、监理履职方面
1）驻地办公各项规章制度要齐全，岗位责任制要张贴上墙。
2)编制的监理规划、监理实施细则、安全监理实施细则按规定进行审查批准,要依实际变
化进行补充、修改完善，旁站监理程序要明确，具有可操作性。
3）项目监理机构要按监理合同进行履约，按规定进行安全巡视检查，发现安全隐患要责
令整改，定期检查承包单位的质量、安全保证体系并做好记录，定期召开安全例会做好记录，
定期组织召开现场安全质量文明生产检查，发现问题及时要求施工单位整改闭合，并上报业
主。
4）及时对施工组织设计及各专项方案进行审查，并有效监督施工单位严格按照批复的施
组和方案实施，严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》监督施工单位实施，
每期实事求是的对施工单位进行考评。
5）及时向业主书面汇报月、季度、年度及各阶段的施工进度安全情况。
2、监理控制手段方面
1）要求监理人员对测量方案认真审查，对测量放线复测要出具监理测量复核单。
2）按招标文件、合同要求及规范规定进行平行检测，对未按规定进行见证取样要及时督
促，对检验不合格的工程材料严禁使用，同时清退出场。
3）对进场施工设备、机械及时验收并确认，对不能满足施工要求的，责 令撤出施工现场。
4）按招标文件、合同要求及相关规定，对隐蔽工程验收、检验批和分项、分部工程认真
验收；重要工序进行旁站监理。
5）认真审核施工单位提报的进度计划及报表数据，实际进度与计划进度发生偏差时要分
析原因，提出修正意见。
6）按合同规定，做好动员预付款申报审核；对施工单位提交的施工图工程量计算单要认
真审核，对每期计量要留存计量初稿记录和技术支持资料；计量、变更、安全文明施工措施
费使用及材料调差要建立台账；及时上报资金使用计划。
7）要求现场监理人员认真履责，做好现场旁站，监督施工单位按照经过审批或联合审查、
设计要求等确定的方案施工；对业主各项要求及时执行，监理按时组织参加各类生产会议及
协调会。
3、监理业绩方面
1）发现违反工程建设强制性标准施工的，要及时发书面监理通知单要求整改；监理对施
工现场质量、安全按规范规定进行监管；对质监站、建设单位提出的整改事项及时整改回复。
2）监理日志记录要真实，要能反映现场实际情况，有质量控制、安全控制描述，具有可
追溯性，按要求装订成册并保存完好；按规定时间编制监理月报，能全面反映各目标控制情
况。篇三：人力资源总监工作计划 近阶段工作计划
一、总体目标
本员工于2013年9月16日星期一试用期入职，结合了解的公司浅显情况，计划从以下
几个方面开展工作：
1、 人员招聘补充计划的完成，了解各岗位的薪资取值范围和招聘要求；
2、 完成日常人事招聘与配置；
3、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的
完善与正常运行，绩效结论作为“末位淘汰”的主要依据。最终提高绩效考核的权威性、有
效性。
二、管理思想和理念：
1、管理目标： 外资企业高福利+本土文化高情感+绩效效率高执行
2、管理思想： 末位淘汰+绩效激励（正激励偏多）
三、职责与权限。
1、职责： 人力资源6大模块的建立，运行，完善，持续改进 新进员工素质匹配度高
协助业务部门完成公司的经营任务。
2、权限： 人事任免表决权人事工资（薪酬+福利等）审核签批权 人事绩效评估打分权（主要针对主管，经理级别等）
四、具体实施方案： 完成人事招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，作为日常工作中
的重要部分和特定情况下的工作内容。将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人事
的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。所以，在达成目标过程中，人事部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑
到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需
求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。具体实施方案：
1、 计划采取的招聘方式：以网络为主，兼顾现场招聘会、报刊、推荐等。 网络招聘：和全国知名的招聘网站合作，签约网站半年或者一年，如无忧招聘、智 联招
聘等；（包括现场招聘，尤其是把握“金9银10 跳槽季”） 猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式；保持与武汉各大小人才市场联系，参与大型 招聘
会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式； 内部晋级提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；熟人推荐：针对紧急岗位实行奖励熟人推荐的形式，被推荐人留用公司的服务期长短，
按照时间给予推荐人推荐奖励。
2、人才储备和管理目标为确保人员的合理流动，应对突发情况，人事部应作好人员储备工作。鉴于公司业 务部
门用人制度的特殊性，人员储备工资势必会增长部门管理费用的增长，这个方 面业务用人部
门在管理责任过程中也应承担部分责任。( 针对这个难点，下一步应 拿出一个方案尽量缓解
人事部门与用人部门的纠结症结 )
3、业务人员的在岗培训和考核。 留人艺术包含“ 薪酬待遇 + 工作环境 ”，“薪酬待遇”方面我公司上下采用的 竞争性
薪酬，下一步《薪酬制度》将进一步完善薪资的核算方式和激励机制，这些 方面应该都不会
存在问题 ；唯一，如何将员工更好的适应公司的工作环境 ？
（1）“培训+末位淘汰”相互结合。业务单元 ，鉴于独立核算的机制，要求业务部门负责人经理更多地从事务性工作中转型做管理，处理突发事件，强化业 务内部流程管理，规范流程，形成制度；其目的性：快速上岗顶岗人员能够 尽快熟悉岗位需求和岗位知识；管理不规范化，流程化，制度化，就会产生 一个弊端，新进经理对象，感觉压力太大，无从下手，想走的交接的人员肯 定是无心无力的（他才难得管你怎么搞？尽快移交，尽快走人）；刚开始工 作，压力一大，新进人员就会考虑到离职和离岗或自动离职，公司留人就相 当困难。
（2）末位淘汰+人才储备 相结合。业务人员尽量采取 末位淘汰+人才储备 相互结合的策略，对试用期业务人员尤 其是要进行末位淘汰。可以从 “心里承受压力 + 业务技巧 + 心里想法 +挣钱 的欲望”，每个月部门经理和人事部门进行情感培养（有点像传销的洗脑模式）。对批次人员进行筛选和刷新。
难点：工资经费部门核算，势必部门经理不会要求太多的人过来进行试用和储 备
策略：应届生（在校大4，大专3年）可以执行武汉市最低工资标准日工资 往届生毕业不到1年的，试用期按最低档执行 往届生毕业2-3年以上的，执行公司薪酬标准目的：让更多的人，进去圈子，让更多的“鲶鱼”发生效应。
（3）考核部门为：人力资源部、市场部；考核标准由以上二个部门共同制定，储备对象必须同时通过二个部门的考核， 且在人品、综合素质方面达到公司用人原则。
（4）内部挖掘与培训机制晋级。 组织内部挖掘可培养的人才，从多频次考核中选取较为优秀的作为业务部门经 理的储备人选。
招聘一个业务员的难道与招聘一个业务经理的难度相对比？？那个难？？招聘一个外来的部门经理与内部晋级一名经理？？那个会产生更大的成绩？ 培训为何走如形式？第一，培训对她没有带来实质性的好处，为什么，培训了 她还是下属，不培训也是下属，不如不培训还可以和客户沟通下感情。第二， 如果培训有针对性的强化部门经理人的操行，并且培训的结果考核作为晋级的 主要依据之一，或许培训的积极性要强很多。比如：对前台celine ，我们要对 对专门设计晋级路线和培训计划，你达到了什么级别？培训课程时间数达到多 少？培训考核成绩达到多少？绩效考核也ok？就可以提拔。那么她第一，会主 动参加培训和考试；第二，主动会要求参加绩效考核；第三，主动会招人，因 为任何人都不想当一辈子的前台，只有国家主席才会想着我一辈子干下去就好 了。其实不然，封建君王，当了一国之君，还是不会满足的，还想着领土扩张。4 针对在职的管理、专业人员合同到期前半年进行同岗位人员储备。 （a）、人事部门人员管理指标全年员工异动率控制在 % 以下（岗位调整），正式员工离职率控制在 % 以下（属
于正常范围取值）。 做好员工沟通，控制员工离职率，每季度、半年撰写员工离职分析报告。主要措施：
加强员工沟通和企业文化的灌输。 控制新员工在试用期间离职（排除由公司单方提出终止试用的员工）。一直以来，多家数
据都显示过，新员工在试用期内离职占到了整体离职率的3%以上还有多，不仅加大了人事工
作的劳动量，且影响整体的工作安排。 主要措施：a、把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特别注意对应聘者的综合素质
的考察；b、做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员工工作内容和计划；
c、做好岗位文化培训工作和岗位技能培训工作。d、定期跟踪新员工工作情况，引导其快速
适应岗位；d、员工转正时完成家访工作。 末位淘汰：合理进行工作岗位的调整和解聘不合格的员工：根据员工技能考核结果和工
作业绩完成情况进行工作调整和解聘。对于不适合本岗位任职要求的员工在转岗或培训后依
然无法胜任的，公司与员工解除劳动关系，充分发挥员工异动的特效。对业务人员有特殊潜能的，可以破格提拔到经理岗位，授权
部门经理助理人员的管理权限和管理责任，内部培训人才重要性是人事管理工作的重头戏。绩效评价体系的完善与运行绩效考核是公司发展的必然道路，但须切合实际。将此目标列为重要工作任务之一，其
目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效
考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工
不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养
员员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发
展。在保证正常工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运
行。
绩效考核的目的：薪资结构的激励 + 晋级参考依据 + 末位淘汰的依据 具体实施方案：
1、现有的基础上，完成对《公司绩效考核制度》修订改善与撰写，提交公司总经 理（和
部门经理会议）审议通过；
2、按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；
3、主要工作内容：
制度文件：《绩效考核规则与制度》和《绩效考核具体要求》、 表单记录文件建立：
《个人绩效表》——《个人kpi目标设定与部门经理确认》—《个人自评与述职报 告》
——《考评数据收集部门的日常收集》-- 《其他数据的匿名发放与收集》--- 《考评数据的
真实性验证》--《考评结论的部门经理会签，个人确认》--《考核结 论发布》--《考评结论
的运用》等。
将目标管理与绩效考核平行进行。 目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之 一；
将充分考虑推行全员绩效考核。将根据技能考核结果情况，对员工能力进行合理评价分析，并填写年度员工能力评价表，
对员工情况做及时跟进了解，为员工日后的提拔及降级、留用等提供依据，使员篇四：区域
总监工作计划(12月3-12月9日)12姓名)工作总结计划 篇五：销售总监的月工作计划销售总监的月工作计划
第一 督促销售人员的工作：每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色
在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人
员顺利的完成公司下达的销售指标。销售总监需要督促的方面有：
1、参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
2、组织与管理销售团队，完成公司销售目标。
3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
6、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
7、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。
8、协助上级做好市场危机公关处理。
9、协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行
10、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访．第二 销售业绩的制定：销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及公司课程种
篇三：一周工作计划表1
一周工作计划表
部门：时间：年月日 ～年月日
备注：总完成情况等级分优、良、中、差，此结果列入年度绩效考核内容。
部门负责人：
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