篇一：如何写三基工作汇报材料
如何写三基工作汇报材料
一、以人为本，加强三支队伍建设，打造优秀团队
只有班子作风过硬，才能带出一支作风顽强的职工队伍。我们从作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。支部制定了“解放思想、科学管理、廉洁自律、公平待人”的干部十六字工作方针。在实际工作中坚持“两统一、三及时、四个不”。即：班子执行决议，思想要统一、处理生产经营中的重点难点问题，班子认识要统一；干部遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通；干部坚持权力面前不争大小、枝节问题不争你是我非、荣誉面前不争你多我少、责任面前不推诿扯皮。此外，我们强化干部责任，要求承包干部每月下站不得少于两次，充分了解职工在生产和生活中的实际困难，督导班组扎实开展各项工作。
在党组织建设上，我们以“创岗建区”活动为载体，坚持开展“两个一”活动，不断提升党员队伍的整体素质和战斗力。即：以党性教育和形势任务教育为主题，每半月组织一次党员政治学习，不断提高党员的政治素质和思想觉悟；每月组织一次“党员义务奉献日”活动，重点解决生产中的急难险重任务和偏远井站生产生活中的实际困难。同时，在党员和职工群众之间，支部大力倡导“六个互动”：做到思想上互帮、作风上互带、技术上互教、作业上互控、安全上互保、生活上互助。
职工是生产的保证，效益的源泉，职工队伍建设是我们队伍管理的核心工作。随着生产经营的不断深化和发展，我们充分发挥政治思想优势，通过“五个坚持”强化职工队伍建设。即：坚持以“务实创新”引导职工；坚持以“形势任务”教育职工；坚持以“先进典型”激励职工；坚持以“三老四严”培育职工；坚持以“生存发展”鞭策职工，达到锤炼队伍作风，培育团队精神，提升综合素质的目的。
二、依靠管理，精雕细刻，打造队伍发展基础。
基础工作是根本。在抓管理、促上产、增效益上，我们始终按照“理顺关系、规范行为、强化责任、狠抓落实”的指导思想，坚持在固本强基上下功夫。
1、挖潜力，找措施，群策群力保上产
在油藏经营管理上，我们按照“管理到基层，措施到个人”的工作思路，通过管理法日常动态分析和管理在实施中，配套执行“三定一落实”制度，即：定人、定岗、落实管理措施。充分调动广大干部职工的工作积极性和主观能动性，最大限度通过“三定一落实”工作制度的深入实施。
2.周密组织，正点运行，严细管理保时率
在生产组织上，坚持每天早晚碰头会制度，做到“日清日结”，通过强化信息反馈，使生产运行安全有序、高效平稳。在产量组织上，我们提出了“巩固?三条?防线，锁定液量平衡”的夜间生产管理方针。及时加密巡回检查，找原因，定措施；提高巡井频率――就是在夜间生产管理中，计量站岗位工人除按时完成4小时录取资料外，要对重点井加密巡回检查两次，以及时发现
异常；加强群防群治――就是队值班干部每晚对A类井必巡1次，治保小组对重点偷盗井每月蹲点不少于4次。三条防线贯穿整个夜间生产过程，达到突击抢险不过夜，躺井复产不过夜，从而稳定了液量，赢得了产量，油井时率与去年同比上升％。
3.创新方法，科学管理，提高班站基础工作水平
在班站基础工作管理上，我们实施了“分区分时”定责管理法。“分区”就是将班组内部的常量工作和管理内容，包括油水井、场地、设备、管线、闸门等，从地面到地下，从室内到室外，划分到每名职工，并制定相关的管理规定和考核细则，严格考核兑现，做到了区域到人、责任到人、措施到人、考核到人。“分时”就是以时间为主线，以每天各岗位的基本工作量为单元，明确规定岗位工人什么时间做什么，怎么做，做到哪一步。通过规范常量工作和管理内容的标准、要求，克服了工作内容抽象、执行随意性大的缺点，提升了日常管理水平，保证了生产平稳运行。通过定责管理法的实施，全队逐步实现了人人有事管，事事有人管。此外，班组作为基础工作的细胞和基点，我们以劳动竞赛为载体，坚持在各班组间持续开展“夺油上产”、“文明班组”劳动竞赛活动以及“安全环保”、“资料录取”、“设备管理”等小指标竞赛活动，通过活动的开展，增强了职工的责任感、使命感和集体荣誉感，从而有力地促进了班组基础工作水平的提高。
4.以经济活动分析为手段，全员参与，实现降本增效。
我们按照“全员参与、管理挖潜、降本增效”的工作思路，推行队部、班组、岗位三级目标成本管理体系，做到成本分解到位、开支项目透明，费用流向明晰。深化全员、全要素、全过程的“三全”成本管理，将责任成本指标逐级下达到班组，形成纵向到人、横向到站的控制网络，全面实施低成本战略。将成本费用责任到干部，分解到岗位，落实到个人，以单井核算为依据,定期开展队站两级成本分析活动，找出成本管理中的薄弱环节，提出下步措施，增强全员成本意识，提高了成本管理水平，今年1－9月份，与计划相比，完全成本节约％。
在降本增效工作中，我们以经济活动分析为手段，不断拓展挖潜空间，并通过实施项目化运作，做到“四个明确”，即明确专人负责、明确挖潜项目、明确创效指标、明确奖惩制度。在科学确立降本增效项目的基础上，我们细化项目运行，加强过程监督，及时调整项目运行并兑现奖惩考核，确保项目的实施效果。2007年1－9月份立项6个，实施5个，累计创效万元，增油吨。
在节能降耗工作中，我们通过参数优化、燃料替代、小革小改等群众性技术活动的开展，1－9月份共节约水 方，电 度，气 方，折合标准煤 吨。如：通过对柴庄集油站实施参数优化，针对各单井的综合含水、原油凝固点、含蜡量等情况，进行研究摸索，找出单井的合理配水量，间歇使用采油一厂
供的天然气，制定了柴庄中转站集输系统合理的运行参数。仅此一项每天节约天然气4200立方米，节电504千瓦.时。
三、以实求效，抓好基本功训练
结合生产管理实际，我队在职工培训上，着力把好“三关”。第一关，即入队安全教育关：学会危害分析及安全防护用品、消防器材的使用，明白职工的权利和义务，了解队上安全生产现状、危险点源分布、各类防护设施和各种应急预案。第二关，即基本技能合格关：我们紧紧围绕“一强化、二提高、三个百分之百、一达标”，严把基本技能合格关。一强化：强化各工种岗位作业标准内容，通过职业技能鉴定。二提高：提高安全意识和应急处理问题的能力。三个百分之百：职工持证上岗、岗前培训合格率、事故预案演练覆盖率。一达标：职工本岗位技术水平达标。第三关，即职业道德关：通过宣传学习“三老四严”光荣传统、“敬业创新、追求卓越”的团队精神和先进人物的光荣事迹，培育职工爱岗敬业、团结协作，不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。在此基础上，我们认真落实“四个结合”。一是技能培训与“创岗建区”相结合。发挥党员先锋模范作用，帮助、带动承包责任区群众共同提高技术素质。二是技能培训与青年标兵选树相结合。通过宣传我队树立的青年标兵、技术能手成功经历，引导职工加强学习。三是技能培训与工会活动相结合。充分发挥工团枢纽作用，紧密围绕生产经营中心工作开展活动，鼓励职工搞好技术学习。四是技能培训与技术比武相结合。从而充分调动职工学技术、讲奉献的积极性，在全队营造了一个“比学赶帮超”的良好氛围。
尊敬的各位领导、同志们：以上是我们在“三基”工作开展方面的一些做法，工作中还存在着许多不足，与兄弟单位相比还有不少差距。我们一定以此次“三基”工作交流为契机，创新管理、完善机制、夯实基础，全面提升我队基础工作管理水平，用战略思维谋求发展，靠观念创新打造未来，为生产建设和经营管理提供坚实的基础保障。
篇二：三基工作调研汇报
三基工作调研汇报
――***组织部
按照***党委、公司《关于新时期加强三基工作的实施意见》的总体部署，我们已按要求在规定的启动部署阶段完成了三基工作前期的宣传动员工作，下发了《***关于新时期加强三基工作的实施方案》，先后召开了三基工作委员会办公室工作会议、基层单位组织干事培训会议等，及时启动了三基工作的各项工作。为推动活动尽快展开，公司机关党委率先在机关干部中开展了“提升素质，强化作风；提高效率，服务基层”主题实践活动，要求机关人员努力提升三种素质（经得起考验的政治素质、具有专业水平的业务素质、兼备与时俱进的综合素质），强化三种作风（务实作风、廉洁作风、文明作风），提高三种效率（本业务系统的办事效率、增强相互间的沟通协调效率、推行现代无纸化办公提效率），遵守服务基层三个原则（心系基层、深入基层、帮助基层），并于4月6日在公司机关一楼召开了动员大会，有7名同志代表机关各部门在大会上做了表态发言。下面，结合***组织部这次调研的要求，重点对我们公司近三年来基层党组织建设、基层领导班子建设和党员队伍建设情况做以汇报。
一、基层党组织建设情况
基层党组织建设。我们严格遵照***关于党组织建立“四个同步”的原则，做到原有组织巩固建、重组整合及时建、新设单位同步建、外部市场跟进建，以适应公司组织结构和管理模式的变化，确保了基层党组织建设覆盖率达100%。目
前公司共设有基层党委5个、总支6个，党支部77个，党员1990人。在党支部调整上，公司坚持做到“四同步”，即：党支部与行政组织同步建立、干部同步配备、制度同步制定、工作同步考核，确保基层党支部健全率保持100%。党支部班子建设。经过多年的实践，我们感到党支部作用的发挥，在很大程度上取决于是不是有一个得力的支部书记，选好配强党支部书记是支部班子建设的关键。各单位按照公司党委要求，2010年抓住***要求于3－5月份完成换届的有利时机，努力做好党支部书记的选聘任工作，使一些政治素质好、工作能力强、群众威信高、熟悉党务和生产经营工作的车间干部充实到支部书记岗位上。同时，公司针对支部书记调整后新人多，业务不强的实际，于2010年6月及时开展了基层党支部书记培训。我们把培训的重点放在对大庆油田《基层党支部工作实施细则》贯标上，对党支部实际业务操作上，对标准化党支部创建上，达到了短期内提升支部书记素质和能力的目的，使很多停止不前的党支部焕发了新的生机。如石油石化设备二厂计量间车间党支部书记曹丽娜原来是厂宣传干事、防腐管道厂管线焊接车间党支部书记孙志东原来是厂车间主任，他们接任车间党支部书记工作后，工作都很有起色，使原来的普通支部步入了公司先进党支部行列，成为公司标准化党支部示范点。为继续提升党支部书记素质能力，我们今年将结合基层组织建设年活动，再办一期
基层党支部书记培训班。党支部制度建设。公司曾下发过《***党建工作制度》和《加强基层党支部建设实施意见》，以及***下发的有关标准化党支部考核办法、细则，还有油田公司和集团公司下发的党支部工作相关制度等。从整体上说，很全面，并具有可操作性；对于我们基层来说，是如何结合实际进行细化和落实。针对生产任务重，党建活动多、标准高的实际，为更好落实党支部各项制度，我们“抓住一个关键”，夯实基础工作。即抓住***创建标准化党支部这个关键，以普及考核办法为内容，开展对组织干事、支部书记多层次的普训轮训，促进基层党支部的工作进一步规范化、制度化和科学化；以考核细则为标准，实行对标管理，组织现场观摩（组织党支部书记参观了***厂***车间党支部和***厂***车间党支部），推广创建特色党支部活动，不断提升标准化党支部创建的范围和水平。典型选树和培养。经过三年的努力，***标准化党支部示范点由2009年1家，增加到2010年3家，2011年5家。它们的特点是：“优良传统不丢，过硬作风不变，名字虽轻责任重，无坚不摧挑重担”的***车间党支部；“改善环境留住人，关心职工温暖人”的***厂***车间党支部；“柔弱双手缚龙骨，巾帼不让须眉”的***厂***车间党支部；“干部做给职工看，师傅带着徒弟干，人人都是多面手，漠大管道做贡献”的***厂***车间党支部；“曾经，风雨草原七昼夜；今天，创新工作提三力”的***厂***车间党支部。下一
步，我们将开展“抓党建，促三基工作上水平”活动，围绕基层建设、基础工作、基本素质三个方面，着力抓好“八个建设”，努力把这5个标准化党支部示范点所在的车间建设成三基工作示范基地，并把该车间中的一个班组建成“五型四优”班组，使标准化党支部示范点、三基工作示范基地和“五型四优”班组形成“典型三方面，管理一条线”的良好格局。
二、基层领导班子建设情况
“四好班子”建设。近年来，公司一直把创建“四好班子”建设当作党委中心工作来抓。在制度建设上，公司通过不断完善“四好班子”考核细则，量化考核标准，使考核内容与当年的形势任务相结合、与公司经营实际相结合，与主题实践活动相结；考核方式坚持日常考核与年终考核相结合，逐步形成了创建活动的制度化、长期化。在激励机制上，公司每年年初与基层班子签订《内部经营考核责任合同》、《安全环保责任书》、《维护稳定责任书》。年底按“四好班子”考核结果在年终兑现时对评为“四好班子”的单位进行资金奖励，单位和班子成员在评先选优、职称评定等方面给予优先考虑。在典型宣传上，2011年，公司在“七〃一”期间举办的***“创先争优”活动成果展中，专门开设了“四好班子”图片展，对2010年度6个“四好班子”典型进行了宣传；年底，公司制作并在总结表彰大会上播放了7个2011
年度“四好班子”典型宣传片，努力营造激励基层各单位想当先进、争当先进的良好氛围。强化有效载体。班子建设增强载体是关键。公司党委针对基层班子在建设过程中存在的问题，结合生产经营的需要，每年明确一个班子建设的主题实践活动。2010年开展了“抓住三个关键（抓思想建设、抓能力建设、抓作风建设），建设过硬班子”活动。2011年在“强责任、练真功、创实效”主题实践活动中开展领导干部明确“三个责任”，练就“四种真功夫”，争创“六方面实效”活动。今年为适应公司构建“大市场、大安全、大管理、大调整、大服务”发展格局的需要，将在班子成员中开展“敢担当、强作风、做表率、有干劲、在状态”的活动。通过活动，班子整体建设水平得到了大幅度提升，创效能力进一步加强。2011年公司工作量承揽、产值、经营收入、利润水平均创历史新高，全年实现经营总收入15.06亿元。班子建设改进作风是核心。为改进基层领导班子作风，公司先后在各级班子中开展了“四种风气”建设，（大兴密切联系群众、求真务实、艰苦奋斗和批评与自我批评），在领导班子、领导干部和有业务处置权人员中开展党纪政纪、反腐倡廉系列教育活动，在两级机关中持续开展“机关干部下基层，基层干部跟班作业”活动，努力形成“两级机关面向生产，党政群团共谋发展”的格局。通过作风建设，基层班子表率作用突出，群众评价较好。如石油石化设备二厂领导班子，每天来厂最早，离厂最晚，“一
篇三：2013年三基工作总结
水处理厂2012年三基工作总结
水处理厂认真贯彻落实公司《关于加强三基工作的指导意见》，按照公司总体部署和要求，成立了由厂长挂帅、全体管理人员分工负责的三基工作推进领导小组，组织并发动全体员工，大力开展了自查、全面推进两个阶段工作，三基工作真抓实干、成效显著。
一、夯实基层建设基础，基层组织凝聚力、战斗力显著提升。
（一）党团建设
1、水汽党支部团结一致、执行有力，党员干部处处做到率先垂范、克己奉公，率领广大员工圆满完成了全年各项安全生产任务，荣获公司安全生产先进单位称号。特别是遇到困难、紧急情况等关键时刻，如2月份厂区清雪党员工程活动、6月份污水厌氧间出水三通抢修、8至10月份污水新建厌氧罐项目建设，党员干部始终做到冲锋在前、吃苦在前、无私奉献，充分发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
2、党支部制度健全、程序规范，严格按照创建“六个一”党支部加强组织建设，开展组织生活，认真履行“三会一课”制度，加强积极分子培养考核，5月份发展了2名预备党员，扩充了党员队伍。
3、团支部在党支部的带领下，号召广大团员青年开展了比武练兵、排练春晚节目、清掏雨水篦子等团员工程活动。
（二）工会活动
①企业文化建设
以迎新春及弘扬企业文化为主题，开展了挂灯笼、贴春联、发布水厂2011年大事记、排练公司春晚节目、员工风采上镜框等营造节日氛围、提升员工凝聚力的文化活动。
②员工关爱工程
赴蛟河市慰问了员工刘景华家属；大力加强了岗位环境改善和设施完善，员工工作环境和生活条件得以较好提升；开展了“关爱员工、绿色环保”为主题的户外爬山活动，员工身心得到愉悦和放松。
二、基本素质培训提升
我厂2012年基本素质培训提升的基本思路是：由理论型向实用型转变，由说教型向演练型转变，达到培训练兵、全员素质提升的目的。
1、岗位技能培训提高
①针对岗位专业知识、操作技能进行重点培训，上半年累计完成员工培训425课时，培训2628人次。
②4月10日开展了“三基杯”公用工程知识竞赛活动，寓教于乐，在全厂掀起了学工艺、比操作、论水平的学习热潮。
③聘请仿宋字老师授课2次、8个学时，重点针对岗位常用字开展了仿宋字培训和临摹字帖活动；2月份举办了水厂仿宋字比赛，评选出优秀字帖进行了张贴并给予了奖励，对不合格者采取继续培训、临摹字帖的办法督促尽快赶上。
④各岗位充分利用设备倒换时机，进行了实战练兵、操作技能培训9次，收效显著。
⑤继续开展岗位点餐式问答教学模式，充分满足员工不同的学习需求。
⑥大力推行视频教学模式，制作了离心泵倒换操作、污水厌氧罐倒换操作、循环水切换2b线操作、循环水工艺流程等3D仿真视频短片，切实直观、易于掌握，培训效率大幅提升。
2、安全素质培训提高
①上半年开展班组安全活动48次，培训826人次；进行三级安全教育365人次，各类安全考试8 次。
②组织“污水沼气泄漏”等应急演练3次，并进行了空气呼吸器准确佩戴、人工呼吸、应急救援等实战练兵，提升员工安全技能和应急能力。
③把事故事件作为资源进行经验总结、讨论、分享，对在我厂辖区发生的“5.28苏港公司挖断柴油管线事件”、“6.9污水3#厌氧间出水管三通开裂事件”进行了认真总结、学习，举一反三，提高员工防范意识。
④组织全员对工作范围内的危害因素及环境因素开展了重新辨识及风险评价活动。共辨识危害因素119项，新增11项；辨识环境因素48项，新增2项，让岗位员工参与消减措施讨论、制定，并组织学习、掌握防范技能。
⑤充分利用PPT课件、视频教学等模式，提升员工安全培训效果。
三、基础工作完善提高
1、强化生产受控管理，上半年生产运行情况整体平稳，根据生产装臵需要，合理调整生产负荷，优化运行方式，保证了全区过滤水、循环水、采暖水、蒸汽、压缩空气、氮气等公用工程安全、优质、稳定供应，污水来水全部处理、达标排放。净水、循环水、污水、动力产品质量合格率100%；操作平稳率100%；15项消耗定额完成率98%。
2、安全环保工作警钟长鸣、常抓不懈，实现了无安全环保事故的目标。
3、设专人大量收集、整理主要设备过去1到3年的检修、维护记录，形成集检修项目、原因、内容、施工单位、过程控制、质量控制、进度控制、材料备件记录、视频影像记录、效果评价记录、统计分析记录等于一体的《设备检维修档案》。通过对设备运行、检修规律进行深入探究，统计、归纳、分析出主要设备最佳检修、维护的内容、周期和频率，努力向计划性、预见性检维修模式转变，全面提升设备基础
管理工作水平。我们把这项工作当成一项长期积累的工作来抓，年初到现在已完成2011年至今的资料收集整理，3月份我们还制定出了2012年全年的检维修计划，准备在实践过程中不断修正、完善。
4、结合公司基础管理工作，归纳、修订、完善了我厂九项管理流程及各岗位53项管理规定，并计划将各岗位巡检、记录、交接班、卫生、清雪5项规定整理合并为统一的厂级管理规定。
5、根据公司绩效考核管理规定，对厂级、单元级两级员工绩效考核办法进行了修订、完善，量化、细化绩效考核指标，对加奖和处罚进行公布，充分发挥激励作用。
6、年初制定并规范了水厂生产技术日报、周报、月报制度，突出问题的分析、预判、整改和总结；要求全体管理人员提升月工作总结、工作计划的针对性、准确性、实用性，做到写你所做的，做你所写的。
7、强化方案管理，修订完善了我厂18项工艺处臵方案。6月19日污水1、2、4号厌氧间更换出水三通项目方案周密、措施齐全，确保了抢修一次安全、顺利完成。
8、强化日查周检、现场检查及隐患排查，上半年共查出操作并纠正和作业现场各种违章违纪现象7次、不安全行为35次，消除事故隐患15项。
9、2月份开展了全体员工提合理化建议活动，对员工提
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