篇一：企业职代会行政工作报告(最新)
坚定信心开拓进取
为实现XX公司的腾飞而努力奋斗
—在铜陵XX公司有限公司首届二次职代会上的工作报告
( 年 月 日)
各位代表：
为认真贯彻党的十八届六中全会和集团公司2016年度工作会议精神，分析、总结我公司2016年工作情况，部署2017年主要工作任务，现在我受总经理委托向大会作报告，请予审议。
一、2016年工作回顾
“宝剑锋从磨炼出,梅花香自苦寒来”，2016年是XX公司做大做强实现快速发展的基础年，也是克服困难取得逆境成长的喜悦年。一年来，XX公司在集团公司党委、行政的正确领导下，我们认真贯彻落实集团公司党委三届 三次扩大会议精神，紧紧围绕集团公司和XX公司董事会下达的年度目标任务，认真分解落实，不断强化内部管理，狠抓安全生产，以科技创新为依托，扎实推进项目建设，全面完成了集团公司下达的各项任务。
——稳步前行，逆境之中保持成长
2016年市场经济环境并不乐观，尤其是上半年，内贸与外贸市场低迷，氧化铁行业多数企业处于亏损状态，有些小微企业更甚至于关停，而XX公司，在集团公司的正确领导下，充分利用集团产业链整体优势，凭借全公司上下全体同仁的共同努力，逆境而上，继续保持经济效益稳步推进的前进步伐。公司整体全年生产氧化铁黑XX吨，氧化铁黄XX吨，分别完成年计划的XX%和XX%；实现工业总产值XX万元，完成年计划XX%；销售收入XX万元，完成年计划XX%；货款回笼XX万元，回笼率XX%；实现利润XX万元，完成年计划XX%。
2016年生产经营完成情况
——节能降耗，优化生产贯彻指令
应对低迷的市场经济环境，公司着力从节能降耗入手，优化生产工艺参数，贯彻执行工艺指令，坚持内部严抓管理，外部紧盯市场。以保证生产装置稳定运行为目标，加强生产协调和资源配置，最大限度的发挥生产装置的能力，以控制单耗为重点，全年主营产品生产各种单耗均控制在计划范围内，此外加强组织技术攻关，创新生产方法，2016年我们在浅色黄单桶得率、高品铁黄等生产中的难点问题上，用技术创新和持续的技术改造有效的解决难题，带动生产经营，同时加强参数跟踪，对环境温度和蒸汽品质等工艺参数实时跟踪检测，记录分析数据，为判断工艺参数的影响性能提供准确的理论依据，进一步优化生产。提高公司、车间、工段、班组各级间生产指令传达速率，通过高效率的贯彻指令，有效的规避生产不利要素，营造稳定有序的生产环境。
——两手严抓，安全环保双向达标
2016年公司以实现清洁生产、确保安全环保双向达标为目标，以加强理论学习、细化日常管理和狠抓隐患整改为重点全面开展安全环保工作，全年安全培训覆盖率100%，隐患整改64项，投入安环专项人员和资金用于防暑降温、防寒防冻和新项目建设安全等监管工作，取得较好的成效。通过对污水处理装置的清理维护和加强环保化验人员的技能培训，确保生产系统废水的达标排放，
同时严抓对狼尾湖明渠项目施工排污监管力度，以修建屯水围堰和人工清淤等方法有效的控制上游单位污水排放，减少了狼尾湖废水排放总量。
通过全面落实安全生产责任制，持续抓好清洁生产各项工作，2016年公司“清洁生产”达标验收工作进展顺利，目前已进入最终审核阶段。
——坚持创新，不断提高核心竞争力
创新是企业生存与发展的源动力，也是企业立于不败之地的关键。2016年紧紧围绕公司的发展需要，不断推进新技术研发和生产难题的攻关，先后完成了《钙粉法氧化铁黑860合成技术研究》工业化试验、《钙粉法氧化铁黄313合成技术研究》工业化试验、《液相法氧化铁红110技术研究》的小试试验等科研项目，预计将为公司新项目生产节约成本7500万元/年，大大提高了公司产品的核心竞争力。与此同时，公司申报并获得“国家高新技术企业”、“省创新型试点企业”、“省资源综合利用企业”、“省提高资源产出率先进单位”、“省专精特新中小企业”、“省第五批创新型试点企业”等科研荣誉称号，有力的推动XX公司科技创新能力步入新的台阶。
科技创新的顺利开展，不断涌现出有关生产、工艺、设备、包装、运输等各方面的新的专利技术，2016年共申报15项专利，获得发明授权专利4项，实用新型专利授权 4项，有效的保护公司技术果实。科技创新生产力的不断提升，不仅为企业自身发展提供了强有力的竞争实力，也吸引到来自外部的各种资源，2016年获得节能专项资金补贴、高新技术企业奖励、专利申报奖励及产学研项目奖励合计55.2万元。
——夯实管理，项目建设与生产经营有序并轨
项目建设是公司2016年的重点工作，通过公司上下全体员工的共同努力，XX公司20kt/a扩建100kt/a氧化铁项目一期工程顺利完成，公司产能由10kt/a氧化铁黑、10kt/a氧化铁黄扩充至20kt/a氧化铁黑、30kt/a氧化铁黄、10kt/a
篇二：公司职代会行政工作报告
各位代表，同志们：
20xx年工作总结
20xx年，是三冶设备检修公司成立的第一年，也是大家团结一致、奋力拼搏的一年，更是我们取得丰硕业绩，走向辉煌的起步之年。作为设备检修公司的开拓者，我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。回首过去一年，我们南征北战，顶酷暑，冒严寒，摸爬滚打，创造了很多不同凡响的业绩。
我们设备检修公司是20xx年3月份组建，5月20日正式挂牌运营的。成立设备检修公司是三冶公司为扩大经营范围，实现跨越提升式发展而采取的重大战略举措。在三冶公司的正确领导和大力支持下，我们坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧抓住老工业基地振兴的重大历史机遇，克服了人员少、任务重、资金缺口大等诸多不利因素，职工干部团结一致，开拓进取，迎难而上，奋力拼搏，实现了公司利润效益的全面、协调、健康发展。
一年来，我们主要做了以下几项工作：
设备检修公司“揭牌”后第一个工程---迁安钢厂检修工程在时间紧、任务重、甲方要求苛刻、现场条件极其艰苦的情况下，公司广大干部职工上下齐心，奋发向上，协同作战，在最短的时间内按甲方的要求漂亮地完成任务，得到了甲方的充分肯定和认可，打响了设备检修公司的头一炮。随后，无论是营口中板二期工程、太钢0#加热炉工程、明城建龙冷轧工程，还是邯郸钢厂5000风机工程等，广大干部职工用辛勤汗水和聪明才智，得到了业主的高度赞誉和充分认可。
可以说，一年来，大家一心扑在工作上，为设备检修公司付出了很多。领导同志深入一线，靠前指挥，一线职工不怕苦、不怕累，无论在天寒地冻的严冬，还是在骄阳似火的盛夏，大家舍小家，顾大家，忘记了节假日，舍弃了与家人团聚，以高度的责任感、使命感，日以继夜地奋战。这种精神，确实让我很感动。说句老实话，虽然在公司正式挂牌成立那天，我向三冶领导及来宾表态：我们设备检修公司一定不负重望，不辱使命，成为三冶公司的重要力量。但在实际工作中，形势是空前严峻的：公司刚刚成立，一切从头开始，没有基础，底子薄，资金严重匮乏，各种关系都需理顺；人心浮动，部分职工对刚刚成立的新公司不认可，没有信心；人员缺乏，工程技术人员、管理人员、作业人员紧张；一些工程甲方要求苛刻，工期安排不合理，甚至故意刁难；等等。所有这些，都曾经令我感到压力非常大，吃不下饭，睡不着觉。但是，我始终有一个信念：我们三冶是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司，三冶人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高素质的群体，过去我们也曾遇到过许多艰难险阻，有的比这还大，但都没能难住我们，最后我们都挺过来了，现在，我们也能一往无前，也将战无不胜。事实证明，我们的确是敢打硬仗、善打硬仗、能打胜仗的光荣集体。我们的每一个工地都是捷报频传，每一个工程都做成了精品。
一是加大安全生产投入，实现了全年安全事故为零的目标。我公司对安全管理是极为重视。公司成立之初，我们就建立了以经理为第一责任人的安全管理体系。每个项目部都配备了专职安全员。建立健全了一整套的安全管理规范。同时，投入资金用于购买安全防护用品和强化劳动保护和安全保障措施。
篇三：建筑企业2015年职代会工作报告
统一思想克难求进
全力保障集团公司和谐稳定的发展局面
——建筑企业职代会报告
各位代表、同志们：
现在我向大会作工作报告，请予以审议。
第一部分 二〇一四年度工作回顾
2014年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年。一年来，公司全体干部职工面对困难，不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针，团结一心、克难求进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。
一、认清形势，准确定位，确保经济目标最优化
一年来，公司全体干部职工紧紧围绕企业经济建设中心，立足实际，突出重点，全年共完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万㎡，其中新开工面积（）万㎡，竣工面积（）万㎡，结转面积（）万㎡，结转产值（）亿元。
二、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化
2014年，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，做到本地、外地市场两手齐抓。全年共中标工程（）个，中标面积（）万㎡，总造价（）亿元。在（）地区，中标了（）等一批规模较大的工程；在外埠市场，中标了（）等一批造价较高的工程，特别是（）分公司，半年内突击完成了（）两个项目。此外，公司还适时成立了（）分公司，并认真做好了（）的招租管理工作，年内房地产合同租金（含补偿费、设备处理费）收入（）万元，合计收款总额（含水电费）（）万元，为企业增加了经济效益。
三、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化
公司充分发挥指导作用和各项目部的主体作用，不断提升项目管理水平。全年共申报（）工程4项，创出（）工程7项，全国“AAA级安全文明标准化工地”1个，（）省文明工地15个，（）市文明工地18个，接待参观交流的各级领导和同行共（）批（）人次，进一步增强了企业的影响力。
四、突出重点，创新机制，促进内部管理科学化
公司以提升管理水平、保障企业发展为目标，认真做好了各项内部管理工作。一是不断完善财务综合管理机制，继续实行主办会计委派制、非生产性大额支出总经理审批制等制度，强化对各下属单位的财务监管。二是认真做好了新版质量/环境/职业健康安全管理三合一体系的换版领证工作，一次性通过了
有关部门的监督审核。三是认真做好了职工的教育培训工作，全年共组织各类培训班（）期，参培人员（）人次，申报国家系列职称（）人，其中已有（）人取得中级职称、（）人取得初级职称。组织建造师继续教育（）人，特殊工种复审（）人，组织报考一级建造师（）人，二级建造师（）人，新注册国家一级建造师（）人，二级建造师（）人，考取安全员（）名，做好了（）名安全员延期复审工作。四是加大了对工艺、工法、新材料等科技研发的力度，全年获得省级工法（）项，省级QC三等奖、市级QC成果一等奖、二等奖和优秀奖各（）项，公司申报的技术中心也顺利通过了省级检查组的考察评定；五是认真做好了特级资质申报材料的筹备和增项资质的申报工作；六是全年直接收到各类欠款（）万元。
五、强化队伍，党群共建，推动文明建设常态化
公司以打造“和谐企业”为目标，不断加强精神文明建设。一是认真开展好第二批党的群众路线教育实践活动，被评为（）“双强六好企业党组织”和局“先进党总支部”， （）的先进事迹也在市、区建设系统中被广泛学习。二是继续发扬为职工办好事、做实事的传统，先后组织职工参加了体检；重大节日为职工发放过节费及物资；春节前开展“冬送温暖”活动；高温时节开展“夏送清凉”活动；国庆、重阳双节前夕，开展敬老慰问；年初组织中层副职以上职工为困难职工捐款。三是积极组织开展和参加旅游、国际马拉松赛、住建局冬季趣味运动会等各项文体活动，并新建了职工活动室。企业被武进区总工会评为“工会规范化建设示范单位”， （）项目部被市总工会评为“‘安康杯’竞赛优胜班组”。四是认真做好宣传工作，全年共编发《简报》14期，生产会议纪要9期，上传信息报道33条，被（）等各级各类媒体转载录用（）篇次。
一年来，公司全体员工面对严峻形势和艰巨任务，团结一致、攻坚克难，企业先后荣获“中国建筑业最具成长性百强企业”和“（）省建筑业竞争力百强企业”等荣誉称号。但对照行业发展和上级要求，我们还存在一定的差距，需要在今后的工作中进一步改进。
第二部分 二〇一五年经营方针、工作目标和思路
2015年是公司成立（）周年，也是实现“十二五”目标的决胜之年，更是企业改革发展、转型跨越的关键之年，做好全年工作，对于企业突破发展瓶颈、提升发展层次、增强发展后劲来说具有重要意义。因此，新的一年，我们抓机遇，更要讲挑战；看成绩，更要找问题，要坚定信心、认清形势，全力做到三个克服和发扬，即：克服消极悲观情绪，发扬积极进取精神；克服盲目乐观情绪，发扬脚踏实地精神；克服各自为阵思想，发扬顾全大局精神，确保企业的
健康稳定发展。
二〇一五年经营方针
一业为主、多元发展、主业做强、外埠做大
二〇一五年工作目标
1、全年确保完成产值（）亿元，争创（）亿元。
2、无重大伤亡事故，工程一次交验合格率为100%。
3、创（）个国家优质工程，（）个江苏省“扬子杯”奖、（）个常州市“金龙杯”奖、（）个全国“AAA级安全文明标准化工地”、 （）个省级文明工地、（）个市级文明工地。
二〇一五年工作思路
2015年，全体员工要紧密团结在董事会周围，围绕企业进一步做强做大的目标，坚定信念、找准问题、用“心”工作，在新一年的工作中，要重点用好“七个心”：
一、用雄心，开疆拓土抢市场
2015年，建筑市场特别是（）地区周边市场将持续吃紧，现有市场数量少、后补市场跟不上是我们要面对的巨大挑战。因此，新的一年，各单位要充分认清当前形势下存在的机遇与挑战，按照土建市场和专业市场互相促进、本地市场和外地市场互相补充的思路，以雄心壮志的气魄，脚踏实地的作风，大力拓展市场，为企业发展增强后劲。
1、找准重点，全力突破。各单位要在目前发展格局的基础上，结合优势、找准定位，集中精力进入并站稳新市场。承揽任务的重点，仍要放在资金到位、付款好、含金量高的项目；要选择好的领域、好的行业，承揽规模大、影响力广的工程；要紧跟国家和江苏省产业发展的方向，以保障性住房、城镇化建设、城中村改造、城市基础设施建设等为重点，尤其是要借助国家西部大开发的东风，加大探索西部市场的力度，做到全力巩固既有市场，稳妥推进潜在市场。
2、细化资源，高效利用。各单位要本着“有所为、有所不为”的原则，分地域、有目标地确定开拓范围，有选择性地向外埠发展。同时，也要做好信息的沟通与协调，尽量避免出现同一地区的内部竞争现象，确保现有市场资源的高效利用。（）公司要全力开拓东莞、内蒙古、哈尔滨等地市场，（）公司要重点开拓九江、南昌等地市场，（）公司要重点开拓南京、淮安等地市场，（）公司要专攻盱眙及周边市场，本地公司要持续跟进（）项目。遇到有项目冲突时，各单位也要互相理解、互相支持，要服务发展大局，服从公司安排，全心、全意、全力地搞好市场开拓工作。
3、专业优势，持续推进。各单位要继续坚持“主业精、副业兴、整体强”的方针，按照“强土建、壮市政、促装饰、兴机电”的专业结构调整思路，解放思想，多动脑筋，充分用好企业目前所具备的专业资质，发挥资质优势，拓展专业领域的业务。要全力把市政、机施、装饰、机电、电力等业务做强做大、做专做精，要把进一步扩大专业市场份额作为2015年发展的重点之一，使专业分公司步入良性循环的轨道，成为主业的有益补充。
4、淘汰落后，培养主力。为有效整合资源，降低运营成本，提高企业运作效率和抗风险能力，今年，公司将对各基层单位进行逐个盘点，了解真实盈亏情况。董事会成员将具体分工，从印章管理、项目监督、资金控制等方面，对风险较大、问题较多的单位进行重点监控，尽量减少可能造成的损失。并根据各单位的经营规模、经济效益、发展质量、发展阶段等不同情况作适当调整，对于始终不见起色的单位，或撤销、或兼并。通过整合，逐步淘汰落后分公司，培养主力分公司，稳步提升整体发展水平。
5、谨慎细致，降低风险。在大力拓市场的同时，各单位要不断提升对市场开发风险管理的水平。市场开发部、法律事务处要积极协助基层单位及时对潜在的经营风险进行管控，对项目的业主风险、项目风险、合同风险、成本风险、资金风险、管理风险及其他风险等进行评估分析，充分了解项目存在的不确定因素，以便在项目实施过程中进行有针对性的预控。对让利过高、垫资过多及业主信誉差、实力弱等风险较大的项目要坚决放弃，将风险控制在源头。合同中涉及付款的各项条款，要认真研读、仔细推敲，避免因合同漏洞给今后的收款带来不必要的麻烦。同时，要进一步做好联营项目的风险管控，要把联营项目纳入公司的总体管理体系，与合作方利益共享、风险共担，使联营项目真正有利于扩大企业规模、增加经济效益、提升品牌价值。
二、用专心，精益求精提水平
项目管理是企业的立身之本，新的一年，各单位要继续抓好项目管理工作，通过提升管理水平、提升工程质量，来保障企业的持续发展。
1、学习借鉴，强化创优意识。各单位要牢固树立“公司所做的项目，要代表着所在区域的最高水平”这一理念，进一步强化优质管理的意识与思路；要善于学习兄弟单位特别是（）公司、（）分公司等项目管理工作比较好的单位的长处，取人之长补己所短，不断增强自身的项目管理能力。
2、因地制宜，创新管理模式。各单位要适应当前市场多样化的项目承包模式，搞活项目运作机制，深入探索项目承包制、股份制等项目管理模式。特别是对一些让利比较多的项目，要在具体的承包和经营模式上多做研究。同时，
要细化项目考核责任状，通过科学合理的考核，特别是激励制度的设计、实施和落地，来优化资源配置，理顺责权利关系，实现降本增效。
3、加强预控，提升质量水平。各单位认真落实住建部和省、市、区主管部门“工程质量治理两年行动”的相关文件精神，并以此为契机，通过过程监控、全面检查和竣工预检等措施，消除通病、提升品质、减少投诉。每个项目部都要有创优目标，全面落实“开工必优”制度，要从重点工程辐射到一般工程，从重点地区辐射到周边地区，逐步改善创优工作在各单位之间、地区之间的不均衡局面。要继续推广“一次成优”理念，坚持“一次投入，多项产出”的创优原则，推出样板工程，以样板促进“过程创优”。同时，要继续发扬公司特色的创优做法，及时将好的做法形成标准，推广执行。在这方面，（）已经着手进行了探索，并且已经编制了一系列标准化管理手册。今后，他还计划为上规模的建筑企业编写施工现场管理标准，并将其作为企业新的增收点。希望各单位都能认真学习，借鉴创新。此外，各单位还要加强各奖项的申报工作，努力扩大各类质量成果，积累业绩。
4、鼓励创新，培育核心优势。科技创新是企业竞争战略的核心。各单位在今后的发展中，要立足省级技术中心这个平台，充分发挥科技进步与创新在转型升级中的先导作用，全面实施科技强企战略。要加强核心技术、先进技术的研发、应用和引进，积极设立技术攻关小组，并依托现有的工程，进行技术攻关，大力推广使用新技术、新工艺、新材料和新设备。要通过自主创新，以工程项目为载体，革新施工工艺，改进施工方法，研制出更多的工法和专利成果，将工法、专利、QC成果应用于施工管理，通过小成果创造大效益，真正将科技成果转化为生产力，也为晋升特级资质创造更多的有利条件。同时，要深入落实技术创新责任制，争取推出1-2个技术管理标杆项目，以点带面，提升技术管理水平。科室相关职能部门也要充分发挥作用，对技术创新力量薄弱的分公司进行一对一帮扶，并加大科技成果的审查和申报力度，提升科技成果质量和数量，提高企业科技创新能力。
三、用决心，与时俱进促转型
时代发展、技术进步、信息膨胀、知识爆炸，加上行业规章、市场规范、社会规矩、上级规定等种种因素，都在宣布着传统粗放型建筑模式的终结，同时也倒逼着建筑企业的转型升级。早转型就早受益、早升级就早主动，因此，各单位要切实认清形势，积极主动走好转型升级之路。
1、加速绿色施工进程。各单位负责人要强化绿色施工意识，加深对绿色施工的认识与了解。对符合绿色施工申报条件的项目，要积极组织申报；暂时不
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