篇一：春节期间销售总结
生鲜部春节销售总结
春节是中国一年里头最热闹、最喜庆的节日。春节是每年销售的顶峰时期，也是超市全年最繁忙的时间。为了能使门店在今年春节打好销售战，我们生鲜部全员动员、上下一心，团结协作、在工作中踏踏实实，全力以赴的去开展了春节生鲜促销活动的运营。
节日是动感的日子，欢乐的日子，在这美好的日子里，超市整个卖场, 歌声飞扬，欢声笑语，缤纷气球等等漂亮的货架贴、POP、跳跳卡、挂旗、吊盘荧光灯光等令场面的喜庆气氛达到高潮。生鲜部合理安排，精彩的设计,营销生动化，来布局自己的卖场。利用节日时机，抓住顾客春节期间的消费愿望最强烈，消费决心最迅速，购物目的最明确的有利时机，把握节日消费市场的热点和需求变化趋势，塑造活动主题，灵活的推出的众多促销手段，做大做活节日市场 。
在春节促销活动当中，为了确保促销活动顺畅有效的进行，从销售目标、促销计划、商品库存、人力安排、配套活动等几个方面做详细的部署和安排，提前准备相关的配套资源，准备好促销活动所需的充足货源，“年底压货”、“抢钱、抢库存”， 保证自己促销品的及时供应，最大幅度地提升销售额。推出大量应节、应需的特价商品，以丰富特价吸引顾客来店，在卖场门前摆台，加大商品陈列，迎合顾客购物心理，方便顾客购买。
总结经验，不断创新，在产品属性、服务质量、价格、品牌、顾客关系等顾客价值收益来源上做文章，并为顾客提供方便的购物方式（送货上门、大单接待等）。注重节日团购促销，全员拓展销售渠道，成立临时大宗业务小组，对当地的政府部门，及各区域的客户提前进行拜访，祝节日快乐，并表明团购业务意向，吸引单位集体购买，尽量挖掘市场潜力提升销售。使民生食品、大米销售大幅圢加。
做好细节管理， 在节日促销的过程中，对产品的地堆、专柜、专卖区域等进行情景化设计，保证所陈列商品达到美观醒目的展示效果。提供整洁明亮的环境，亲切周到的服务，丰富优质的商品，平实可信的价格。使用标准亲和力相关礼仪、语言，增加客户的心理感受，满足不同消费者的需求，增加销量。
不足之处，今年的春节生鲜促销活动，市埸竞争很激烈，竞争对手增加，生鲜销售有一定的困难。
我们要通过总结促销活动成功和不足之处以及经验教训，提出改良意见，进一步修改完善，为下次活动做好经验积累，大家一起努力,把我们共同的事业进行得更好！
篇二：大型永辉超市春节学习总结
春节学习报告
时间：2011.1.4-2011.2.17
地点：永辉超市东和春天店
人物：生鲜部—胡红川
事件：春节超市经营活动
节后总结
鼓声震天，鞭炮齐鸣，这用来形容热闹的春节也好不过分。我们永辉也迎来了。
我在东和春天店，在这里的商品流量非常大，人流也是非常大的，所以我们就应该抓住这个时机。不管是做毛利，还是做业绩，都可以发挥的淋漓尽致，做得满盘皆丰。 布局
我是生鲜部干货组中的一员，在春节这个特殊的日子，我们干货组也是忙得不亦乐乎，过年前我们干货的业绩一直是生鲜部的第一，过年也是。我觉得这可能是干货的很多东西很贴近老百姓的生活，就像蔬菜一样，把这些更贴近生活的东西做出来，做促销，做活动，就可以做成量，然后做毛利的东西就可以放置在顾客主流量通道，方便顾客的选购，根据分析，很多有钱点的人，是很少在意价格，却在意的是方便，舒适的购物环境，，永辉的宗旨是民生超市，百姓永辉，注定走的是低成本，低价格的路线。相反，如果要做量的商品就没必要占最有利的位置，只要有人叫卖，就可以发生连锁反应，叫卖者要学会用人来吸引人，这样就可以把促销的商品做得很好了。然后做量和做毛利的商品基本上就协调好了，之间少不了台面的调换，所以那两天领导者更应该做好如何领导，如何协调，如何沟通。
根据这个原理我们就可以在春节的时候，找到一条畅销的“路”。再在路上可以装饰着春节的快乐气氛，喜庆的音乐响起来了时，更能调动顾客心中那潜藏的快乐。当然台面的管理工作也要做好，上期的学习报告上已阐述，所以这里就不用罗嗦了，这样，一个号的购物环境就OK了！ 策划
局部好后，就要思考做什么商品了，也就是要学会“调兵”了，过年了，大家都知道是个喜庆的日子，那么对于干货来说，休闲食品，腌腊食品，坚果礼包很中坚的部队了，米类，蛋类，调味类则属于是第二部队，其作用也是必不可少的。
然后我把春节分为三个阶段：
? 过年前：也就是二月三号之前，这段时间里，也就是最火爆的时候了
然后我把这个阶段的经营分成两小段。
1.15—1.22这个时间里做的是大米和蛋，很多人现在就开始囤米了，
平时很抢手的散装米却冷下来了，而油米和东北米却上去了，蛋类的
皮蛋和盐蛋也有一定销量，最多的还是黄壳和鲜鸡蛋。调味品也是直
线上升，南北干货中的海带，香菇，木耳销量也比较乐观。
休闲食品和腌腊食品以及礼品盒销量逐步上升，起伏不大，销量也
比较稳定，因为大多数人怕把休闲食品提前买回去会回潮。腌腊食品
也在相对上升，不过东和的腌腊做得不是很好，大多数顾客会提前在
自家院子里和邻居一起自己做。外面的农贸市场也在大量推出，外部
竞争太为激烈。
1.23—2.3这段时间，我们终于迎来了去年最火爆的销售黄金阶段，上诉的食品也一直保持着很好的销量，然后我们把重心转到了休闲和
礼盒上去了，搭了一个很大的礼品盒台，位于主通道的边上，占据最
有利的销售地段，然后在推出一个休闲年货一条街，把休闲食品的台
面最大化，其中主推开心果，开口杏仁，这两种先头兵有着很好的市
场，很喜庆的名字，所以我们可以既做量也做毛利，酒鬼花生，葡萄
干，开花蚕豆也很畅销，坚果类也是幸福美满的象征，然后再弄一个
核桃抓卖，用核桃来做量，吸引更多的顾客，把新年火爆气氛推向最
高点！
? 过年时：也就是大年初一起到初八左右（根据每个店的商圈情况而定），
就是一年中最淡的时候了。
这个阶段我们重点要做好台面的清洁和仓库的管理工作，火爆后一定有很多的二级商品出炉，然后我们要尽量将其折价或者包装处理，降低损耗和成本，仓库也是，很多的货也销售的差不多了，所以我们要注意仓库的卫生以及整理，及时建立好新一年的库存卡，来年供应商回来就可以及时订货，保持正常的商品，台面销售运转。
这个期间有个很重要的事就是安排员工休假，尽量要做到满足员工的预期需求，协调好超市运作和员工的休假，员工们辛苦了这么久，我们要在心里，和行动上，尽可能的满足，支持，帮助他们！构建一个优秀的团队，初级管理者也是工作者，更应该知道员工的需求，加强沟通，加强团队精神建设！
? 过年后：这个阶段就是从淡季（根据每个店商圈而定）到2.17这个阶
段。
在这个阶段，我们大多人又回到了工作岗位上，我们的工作随着喜庆的心情也即将调整回来了，虽然生意回到了正常经营状态，我们的心也还在动荡中，所以我们做了一个年底大盘，哎呀，那真是太绝了，让我们放松的心一下子又绷直了，当然这个大盘的好处是很巨大的，可以更准确的了解库存现状，算出盈亏，也可以让员工收心。
在商品的战略上，我们也由休闲换下，换上了五谷类和蛋类和面粉，
糯米粉主推，休闲和腌腊收缩礼品撤柜，相应的情人节和大年夜快来了，我们也做好了准备，情人节，我去执行了插花工人和介绍，由于有过这个行业的接触，我也很努力的做了，结果还是很乐观，比前年好多了！后面就是大年了，我们将糖类和粉类打成先锋，迎接了淡季过后第一个小高潮。
这个春节就这样在我们的尽心呵护下，成长开来，
节后感想及工作总结
旧一年也结束，我们的学习也还在继续，还有很长的路等着我去走，我知道只有自己努力的工作，认真的总结后，还可以将这些经验变成自己的东西。这是一个过程，一个很丰富的过程，上次的总结中我将卖场和仓库的工作总结了，后期我最主要在如何塑造一个优秀团队和如何协调卖场仓库的工作上继续努力，当然，前期的卖场管理和仓库管理也在继续完善，做好细节工作！在我的心中，我将卖场比作是“前线作战”，将仓库比作“后勤补给”，用员工将其联系起来，形成一个整体的，完善的高机动做战小组，如何去协调，如何去塑造，是我们工作的重点，我相信总部不需要复制型的人才，也不需要死板硬套的人才，你们需要的是新鲜的血液，能不断改进，不断进步的人才，是能从旧的经验中找到新的起点，是具有代表性和时代性的创新人才。
每当下班回家的时候，我一个人走在路上时，我总是会在心里问自己，今天我学到了什么。我们租的房子隔超市有30分钟的路，30分钟给自己一天的工作一个定义，这在不知不觉中，已经成了一种习惯。年过完了，很充实，很踏实，当然也很辛苦。在这短短的时间中我们相处得很愉快，我很开心，还结交了几个好朋友，工作中和生活中大家都可以互相的照应,学习和交流。
经过了这个大年，让我最知道了，要做好一件工作必须要具备“三心”，信心，恒心，和责任心。信心是我们大学生最基本的工作要素，恒心是我们对工作的态度，学习般，奋而其进，不尽则退。责任心是事业成功的关键，它可以指导你做好一些细节，一些步骤，一些经验。
团队，对于服务行业来说至关重要，一个好的团队不是军队的专利，也不是．．
国家的特权，我们这些平凡的人也是可以做到的，一个好的团队不仅可以发挥出最大的效率，还可以使我们相处得更融洽，没有完美的个人，只有完美的团队，这句话旧深刻的反映了团队精神，团队合作的重要性，很多时候我们永辉员工做得不是很好。对于一个部门，有一个经理来协调各个科长的团队意识，一个组要有一个科长来协调资深的团队意识，然后资深来和员工沟通协作，各个干部都有自己的职能，但是要更好的完成上级的任务或指标，就需要下级共同来完成，所以团队意识很重要，各个职能的领导者应该多和员工意见交流，共同协作，加强沟通，共同总结，完善自我。这样的工作才会有效率，有动力！
客户关系管理，我们做的是服务行业，首先就应该想到的是服务，黄金准则：．．．．．．
你想别人如何对你，你就要如何对别人！我们的对象是顾客，然而我们要建立一个好的客户资源循环，以及维护好现有客户和开发潜在客户的必要性，我这里说的客户是一个整体，泛指东和的所有来店消费和意图来店消费的顾客，首先要维护好现有顾客，我们的服务环节就一定要做好，服务的质量就一定要提高，第二个员工的素质也很重要，而开发潜在客户的方法有很多，比如海报，传单。所谓的二八原则就是客户关系管理中的分类原则！比如团购，大量的公司采购，就是所谓的“二”。东和的团购单比较多，比较大。所以我建议把团购这块的工作完善一下，组织专门的团购部门，专门的团购人员来服务，物流。或许会有意想不到的收获。
商品线，商品线是零售营销中的商品关联性中的一部分，说的是用一种商品．．．
单品来刺激，带动另一种商品的销售。我们干货组年有单品商品量多达两千多种，所以除了商品季节性，我们也可以做一些商品线来加大我们的客单价！比如银耳粥，就可以带动枸杞，大红枣，苡仁，糖，又如健康粥等，这些商品之中的联系，要我们自己慢慢去发现，我们不一定要分类销售，有时候“乱”中也有“序”。
市场调研，市场调研的广义是指，对一个特定行业，特定市场，特定人群的．．．．
一种技术信息采样，通过这些信息来分析出对自己有利的信息加以运用，从而达到一个特定的目的！现在的零售行业逐步向国际化，全球化发展，当然这是一个大的趋势，因为社会要进步！我们东和的市场调研单单是指价格。市场调研可以分为外部，和内部共同进行，外部以竞争者地理位置分析，客流量线图分析，消费者习惯分析，以及特定商品单品采样分析。内部的调研可以以问答法，观察法，问卷法对顾客进行客观调查，了解真实情况。然后整理数据，分析数据，得出结论！这才是一个完整的市场调研！我希望永辉公司可以重视一下这块的工作，完善一下它的结构！
人员协调，人员协调是大小领导者所必须具备的能力之一，其中还有沟通能．．．．
力，交际能力，组织能力，学习能力，决策能力，预见能力等，我想先说说人员协调能力，这个可以直接影响一个独立系统的工作效率，一个好的领导者并不是用权力来征服下级的心，而是用出色协调能力！发挥一个独立的人，组，队的最大工作效率，盲目的指挥，会使员工对工作重心不明确，合理的运用每个人的特长，发挥他们的长处，仓库于卖场的协调能力，这个范围就比较大了，涉及到上个月总结的卖场管理，仓库管理，我简单说下我理解的他们之间的协调，卖场上要协调好在岗人员的基本工作，服务工作，仓库中要协调好库存的安全，整理，补给等工作，联系就如我上诉第一段中所提到的战场与后勤一般，人员是其中的枢纽带！这些是对组别而论了，比如经理的协调又不一样了，是卖场的布局，活动的策划之间的协调了。
以上所述是上个月的学习内容和感想以及这个月的工作总结及建议。
2011/3/5 胡红川
篇三：2016年超市员工工作总结
篇一：2015年超市员工工作总结
2015
年超市员工工作总结
1、2015年超市员工年终总结
我是xx超市站街店一名普通的员工，从踏入xx超市那天起，我就把自己融入其中。忙碌的
工作，使我的生活变得格外的充实。
年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，在xx超市这个大家庭
里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然
也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年，我的成长来自xx超市
这个大家庭，为xx超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。
刚加入xx超市的时候，一切对我来说都是新鲜的，也是陌生的。许多东西都需要老员工教，
我感觉自己需要学习的太多了。于是，他们做什么我都仔细的看，耐心的学，从商品的陈列
到缺货的补报；从商品的促销到新品的开发??一点一滴的学，一点一滴的记。两年的工作，
使我得到了锻炼，日常工作逐渐得心应手。
我们的工作于细节处见真功，所以必须认真仔细。因此，我认真了解每种商品的功能、价格，
随时检查商品的生产日期，及时了解同类商品的市场信息，并向店内汇报??我始终坚持：做
什么事情，做了就一定把它作好。对工作抱以热情，对同事抱以关心，用积极的行动来感染
周围的人，带动周围的人这是我在xx超市感受到的，也是希望我能够切切实实做到的。
旧的一年即将过去，新的一年即将到来。我希望xx超市是新的，我也是新的。xx超市给了
我一个舞台，我会在这个舞台上越做越好，怎样做好一个超市理货员，超市中的理货员看似
工作较简单、普通，但他们是与顾客接触最直接人。他们的一举一动、一言一行无不体现着
超市的整体服务质量和服务水平，他们的素质好与差，将直接影响到公司的生意和声誉，所
以只有不断地提高理货员的素质和业务能力，才能使我们的超市在激烈的市场竞争中立于不
败之地，因此员工的基础知识培训非常重要。
1、理货员的工作职责和日常完成本职工作的要点
1、理货员有对商品进行验收和为顾客提供退货服务的工作职责
2、对商品按编码进行标价和价格标签管理的工作职责
3、有对商品进行分类，并按商品陈列方法和原则进行商品陈列（包括补货）的工作职责。
4、有对顾客的咨询导购提供服务的工作职责。
5、有对超市内卫生进行保洁及商品防损管理的工作职责。
xxxx年上半年副一店的经营情况不是特别理想，1-6月份销售只实现了xxx万元，毛利实现
了100万元，利润实现了30万元；与200万元的销售计划相差甚远，销售完成计划的46。3％，
毛利完成计划的50％，（利润完成计划的215％）。上半年的销售计划没有完成好，下半年的
任务又接踵而至，感觉压力甚大，面对困难和压力，我觉得下一步要做的就是要调整好自已
的心态，多想办法，加倍付出，尽自已最大努力。
做好销售。管理出效益，一切管理都是为销售服务。为保证副一店的正常运行，我们保证畅
销商品的货源，不能使销量好的商品、季节性商品有缺豁、断货的现象发生。由于供货商送
货不及时，我们每次的订货都得提前备好一个月的库存。考虑到本店大部分商品都是代销经
营，按销量结算，可以不占用本店的流动资金，而直接利用厂家的资金达到存货的稳定。虽
然这样保证了库存量，但也是导致我们店库存量过大、商品周转缓慢的直接原因之一。
2、2015年超市员工工作总结
年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，在超市这个大家庭里
使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也
通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年，我的成长来自国货超市
这个大家庭，为超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。现将自己20xx的工作
总结如下：
1、积极主动学习业务知识我今年工作调动后，更加认真熟悉百货每种商品的功能、价
格，积极向向店长、组长请教，努力提高使自己的业务能力，更好的干好本职工作。同时认
真的参加超市组织的各项培训，深入领会，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。
2、端正态度认真工作，积极做好本职工作
今年刚调到烟酒组的时候，一切对我来说都是新鲜的，也是陌生的。许多东西都需要老员工
教，我感觉自己需要学习的太多了。于是，他们做什么我都仔细的看，耐心的学，从商品的
陈列到缺货的补报；从商品的促销到新品的开发??一点一滴的学，一点一滴的记。半年多年
的工作，使我得到了锻炼，日常工作逐渐得心应手。
我的工作于细节处见真功，所以必须认真仔细。因此，我认真了解每种商品的功能、价格，
随时检查商品的生产日期，及时了解同类商品的市场信息，并向领导汇报??我始终坚持：做
什么事情，做了就一定把它作好。对工作抱以热情，对同事抱以关心，用积极的行动来感染
周围的人，带动周围的人这是我在国货超市感受到的，也是希望我能够切切实实做到的在。
日常的工作中，对工作认真负责，态度端正，积极主动多干，少说多做，说到做到，对顾客
热情积极，对工作团队严谨仔细。积极善于和同事领导沟通、协调，与同事们处理好关系，
团结协作，共同完成各项工作任务。注重自己在工作中存在的不足，并积极改正。
3、认真参加超市组织的各类活动
超市工作繁忙，任务重。我努力克服种种困难，协调好自己的时间，积极参加知识竞赛、舞
蹈比赛等各种活动，并在各种活动中取得了较好的成绩。
20xx年的工作将进一步加强和改进自己的工作，更好的完成本职工作。
1、严格遵守新乐超市的各项管理制度
不迟到、早退、旷工，上岗要做到精神饱满，站姿端正，举止大方，按规定统一着装，佩戴
服务证章，严格遵守新乐的管理制度，积极努力工作。
2、进一步端正工作态度，认真完成本职工作
工作中能够服从店长、组长的安排，不讲客观条件、不消极怠工，有问题能与领导及时勾通。
尊重同志，乐于助人，努力营造和谐的工作环境。一切工作能够以大局为重、以全局利益为
重，坚决贯彻个人利益服从于集体利益的原则，扎实工作。
3、努力提高业务能力
进一步积极参加超市组织的培训，认真学习，细致了解每种商品的功能、价格，更加熟悉产
品，提高服务质量。不懂得多向店长、组长请教，力争使自己的业务能力更是一个台阶，更
好的干好本职工作。
4、团结同事，互帮互助我始终坚持，做什么事情，做了就一定把它作好。对工作抱以热情，
对同事抱以关心，超市是个大家庭，我要积极主动和同事处理好关系，用积极的行动来感染
周围的人，带动周围的人，一同积极做好工作，为国货超市的发展做出应有的贡献！
3、2015年超市员工个人工作总结
超市员工个人工作总结 伴随着平安夜的降临，200*年的各项工作渐渐进入尾声。我作为***
超市的一名员工很荣幸得到这次机会，把自己在***超市工作的心得体会写出来同大家分享。
把自己在***超市所接触的所有事仔细归类，分为两种：一是“公”，二是“私”。
先从“公”谈起，它给我的感觉是一个字“严”。这么说是有原因的，第一，***超市公司对
下属门店的日常工作都有严格的书面流程。不但收银员、保安员有严格的工作流程，理货、
验货中的细节也有明确的规定；第二，处理问题的态度很严肃，大到公司总部的老总经理违
纪，小到顾客调换一件商品。针对此类问题，我们的态度都以严肃谨慎为准则。起初员工们
认为没有这种必要，但在店长的带领下经过学习实施后，才发现这样做的重要性。它使我们
***超市在顾客眼中不仅是一个好的购物场所，还是一个经营规范的企业，同时也让供货商觉
得***超市是一个值得信赖的合作伙伴。 再说一下“私”。在店里那么多人同在一个屋檐下，
相互间的言语冲撞肯定是不可避免的。令人欣慰的是，同事之间不管当时有多大的误会，总
在下班的一声“路上小心”中消失得无影无踪。大家出来工作挣钱都不容易，在忙时互相帮
忙自然就成了一种默契。在这种默契中一团活气，团队精神自然体现的淋漓尽致。
店里处于公私分界线上的便是我们的店长，她是我们的骄傲，因为店长从来都是公私分明。
于公，她对属下员工要求严格，处理问题干净利索，决不拖泥带水，但却不会把工
作上的情绪带到私下。于私，她关心员工的每一件事，每次下班总不忘问一下家远的员工是
否有人结着伴回家。我们有如此好的店长真是上天对我们的眷顾！
或许我的体会不够深，看问题也不太全面，但在新的一年中定要广增阅历，希望自己在***
超市做得越来越好。
最后祝公司全体同事新年快乐，也希望公司业绩蒸蒸日上，一年胜过一年。
4、2015年超市员
工个人工作总结
我是一名入职不久的新员工，虽说是新员工，但在公司已经有将近三个月的工作时间了。转
瞬之间已经到年底了，在这三个月的时间里，我有欢喜，也有过失落。自己不但学得了很多
专业知识，同时也学会了人与人之间的交往，这对自己来说是十分宝贵的。同时也是自己取
得的巨大进步。下面就是本人的工作总结：
也许超市工作对大家来说，都觉得是一件很简单的事情。收银员只负责收银，其他员工各司
其职，不会有什么难的。我以前也是这么认为的，可是现在看来，等我自己成为一名超市员
工的时候，我才感觉到其中很多的困难，并不是想象中那么简单，我想说，其实做什么工作
都会遇到困难，没有一项工作是简单易做的，只有努力才能够做好!
通过近三个月的工作和学习，卖场的工作我也可以应付自如了，或许这些话有些自满，但当
有状况发生时，组里的人都会向我伸出援助之手的。这是我心中不经万分感动。这这三个月
的时间里，自己一直保持着工作室的热情，心态也是一平和为主。我深深的知道，作为一名
卖场的工作人员，坚决不可以把个人的情绪带到工作中来。顾客永远是对的，这是我们工作
的宗旨，所以我们要以会心的微笑去接待每一个顾客，纵然顾客有事无理取闹，我们也要做
到沉着冷静，保持好自己的心态，尽量避免与顾客之间发生矛盾。
虽然自己做收银工作时间不是太长，自身的专业素质和业务水平还待提高，到自己觉得只要
用心去做，努力去学习，就能够克服困难。我们要树立良好的形象，因为我们不仅仅代表着
我们自身，更代表着公司的形象。在工作期间我们要积极的想老员工请教和学习，能够踏实
认真的做好这份属于我们自己的工作。这是公司的需要更是自己工作的需要。针对自己在工
作遇到的问题，探讨自己的心得和体会，也算对自己的一个工作总结吧。
在这段工作期间，自己感觉到还有很大的不足，对于自己的业务水平和技能还有待提高，这
样才能在方便顾客的同时也方便我们自己的工作，是我们的工作效率有所提高。当然自己觉
得对顾客的服务才
是最重要的，作为服务行业的一员，我们能做的就是服务顾客，
篇二：2015-2016年超市财务年度个人总结
2015-2016年超市财务年度个人总结
xx-2015年超市财
务年度个人总结
xx年年全年连锁
超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年
实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现
了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：
一、连锁超市商品
管理软件全面升级
连锁超市经过二
0xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店
不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决
定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人
员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。
在3月初对超市软
件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到
了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售
价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先
进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每
一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定
位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10
元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元
的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。
通过大半年的正常
运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务
管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部
分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制
度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;
并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加规
范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增
条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头
申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条
码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品
出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，
否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在
因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆
码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年
的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。
要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银
员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月
对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较
大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限
量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
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