2017年物价工作计划

篇一：2017年工作计划

2017年工作计划

一、目标

1、打造一个有影响力的公众号，定期更新有农村电商特色的文章。

2、在助理工作岗位上恪尽职守，做一个出色的助理。

3、尝试产品研发，形成一个从产品研发到产品营销环节的固定模式。

二、工作内容

1、公众号运营

每天浏览文章、筛选文章、发布文章（包括文章的发布形式、内容等）、通过积累学习原创文章、考虑策划方案增加公众号关注量、文章阅读量、通过相关数据进行公众平台用户分析，通过分析报告思考文章的发布方向等工作。

2、助理

协助总经理做好日常工作安排.

(1)办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作;

(2)工作区域的卫生管理及执行;

(3)协助总经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅;

(4)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作;

(5)协助总经理做好公司的人事工作：招聘，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项安排;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作;

(6)每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况;

(7)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。

3、产品研发及营销

产品研发：

制订“产品开发计划”及统筹和协调设计开发,更改产品之外观设计,结构设计之相关工作。

1、相关记录

2、开发任务书

3、产品开发计划

4、首件产品确认书

5、设计更改申请书

6、新产品评审记录

7、样品制作单

8、新产品开发

9、按“开发任务书”及“产品开发计划”要求绘制产品工艺图纸。

10、对产品工艺图纸的设计评定

11、新产品开发流程：

组织 → 计划实施 → 检测/评审 →批量生产

12、开发完成：

新产品已稳定生产，将全部资料整理、分析、归档。

产品营销：

1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成产品年度销售计划。

2、根据市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；

3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务

4、根据产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。

5、动态把握市场价格，定期提供市场分析及预测报告

6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。

7、收集一线营销信息和用户意见，对营销策略、售后服务、等进行调整。

三、自我要求

在接下来的一年中，我会在用心去做好自己本职工作的同时，最大限度的去帮助他人，端正工作态度，保持工作热情，对领导交代的事情无条件的执行，通过2016年的工作认知，我也认识到了自己的不足，缺乏耐心，不够细心的我，一定会在今后的工作中，克服缺点，认真学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，争取最大限度的进步。为公司的发展做出更大的贡献。

(1)加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验;

(2)加强文字功底

(3)熟悉各种办公软件的操作

(4)加强其他公司所要求的能力要求等。

篇二：2017年工作计划

2017年工作计划

生产技术部--张江坤

过去的2016年已经遥不可及。我们能做的只有充分规划和利用未来的2017年。

2017年生产技术部工作重点从以下九点进行开展：

一、了解国家政策，掌握药企检查风向标

2016年全国各地掀起药企监管查处风暴，据不完全统计共收回GMP证书上百张，其中涉及中药饮片企业占32%。一方面体现了今年全国各地食药监局对于药企的检查力度明显加大，另一方面也说明中药饮片企业目前的生产质量参差不齐，令人堪忧。

无数带着血和痛的事实证明：和政策死磕的，最终都会被磕死！和国家意志叫板的，然后，就没有然后了！所以，读懂政策、认清形势、把握趋势，非常重要，应该进行全方位的政策学习。 那么如何学习国家政策具体方法有以下4种：

1.通过参加省局和市局安排的各种培训，学习了解新的政策。

2.关注药品相关微信公注号，学习了解新的政策。

3.通过同行业人员的交流沟通，学习了解新的政策。

4.继续强化药事法规的学习，扎实基本功；从而读懂政策，消化政策。

二、继续强化自身管理水平和深化部门管理

1.继续学习管理经验，提升自身管理水平。

2.要大胆管理，实干和巧干。

3.多参与管理实践，多思考和多总结。

4.我的目标是：让生产部内部问题到我为止。

5.重点突出管理和考核，结合综合部提升员工素质，继续完善、优化部门工作考核机制。

6.继续完善各级管理责职，细化管理流程。

7.完善部门架构，分工明确，强化生产跟踪、反馈、物料现场管理等，更好地提升生产管理。

三、合理制定月生产计划并严谨执行

1、生产部应了解相关的物料采购周期，避免交货期短造成采购周期长占用生产时间。

2、深入车间要了解目前的生产动态，避免生产周期不能满足销售要求。每日统计各工序的生产数据，形成周、月生产汇总表。

3、主动沟通改善总部物流平台对物料采购周期和生产动态的了解。增加生产计划的合理化和科学化。

4、生产部应主动定期与仓库核算物料数量准确性，合理安排生产计划。

5、生产部应主动结合销售动态和成品库存情况，提前采购物料安排生产。

6、汇总2016年的销售情况，制定合理的原辅料、成品周转库存。

7、结合质量部监督各车间执行生产计划，保证各种产品的及时生产。

四、制定物料的采购计划及管理

1、生产部结合生产计划，了解相关的物料采购周期，最少提前15日制定物料的采供计划并保证提供数据的准确性。

2、物料采购期间生产部要及时跟踪、主动了解，避免采购周期超过预订的计划时间，占用生产时间意味延误交期。

3、仓管员应将物料入库情况及时告知生产部，异常情况告知采购员。

4、物料准备入库时，质检QA应对入库物料进行质量检验和取样，合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责。

5、生产部每周结合仓库根据生产计划提前核对下周生产所需物料。

6、生产部每周结合仓库盘点原辅料库存，对低于最低库存的物料提前采购。

7、生产部应定期结合仓库盘点近效期的原辅料，合理安排生产避免物料浪费。

五、各项管理制度的建设和推行

1、查漏补缺，结合生产情况修订和完善各级管理文件和制度。

2、举一反三，对日常检查过程发现的新问题必须举一反三完善相应管理文件。

3、改变观念，强调培训的重要性。“培训”不是所谓的车间没活了出来执行公事；所谓的“培训”应该是为了更好的生产出高质量的产品而培训。好多企业把培训工作放在实施GMP的头等大事，培训是为了让员工懂生产、会生产，以最小的代价生产出好的产品。培训不仅需要内部培训更需要由点到面做到系统性培训。

4、无规矩不成方圆，生产部应结合实际生产情况推行制度管理。作为生产主管部门必须强硬出击起到带头作用。

六、继续抓好各车间现场管理

“好的产品质量是生产出来的”可见车间现场管理的重要性。

1、以制剂车间现场为核心，以固体车间为主线，实施车间现场管理，并建立相应的管理标准和考核制度。

2、班组管理上，将开展系列班组管理活动，包括制订管理方案和考核要求，提升车间管理人员的管理水平。（重点包括地面标线、设备仪表、物品材料、工具器具、安全警示、车间办公区域等）

3、欲施教于人，必先正齐身。作为各车间主任必须有一种使命感，因为各车间现场管理的好坏直接体现出作为车间领头人的价值所在。生产部会不间断的对车间主任进行检查考核。

4、对于培训过的知识或制度，增加检查力度和处罚力度。

5、人性化管理和制度管理。对员工和下属关心而不纵容，给予必要帮助。制度面前人人平等，以身作则。

七、专人专项解决新品种量产技术转移问题

一个新品种的生产，不仅仅是一个个设备的拼加和人员的简单转移，也不仅仅是一个工艺的简单放大或新技术的使用，会涉及到很多问题，因此，面对问题时需要公司各部门之间加强协作，来共同促进新品种的投产。

1、生产部必须结合研发部拿出解决问题的方案或方法。

2、生产部必须结合质保部适当提高原辅料的质量解决相关问题。

3、生产部必须结合车间及设备部从设备方面解决相关问题。

4、生产部必须结合车间及研发部落实关键技术的转移，保证出现问题的真实性。

5、生产部必须结合相关技术人员，切实掌握核心技术，避免批量生产时技术转移出现偏差。

八、生产团队的建设

1、了解部门人员的各项情况，给予客观公正的评价，创造提升的机会。

2、营造公平、公正、和谐的工作氛围。

3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。

4、良好的执行力是工作业绩的具体体现，大胆创新，锐意进取。

5、提升团队的协作精神,不仅能增加员工对公司的归属感和荣誉感，又能有效控制不良行为发生。当然，这需要各个部门及有关人员的大力配合。

6、健全考核奖励机制，带动员工的工作积极性和主动性。

7、对新进人员进行有效的甄别，实行优胜劣汰制。

九、安全生产、重于泰山

目标：全年安全生产无事故。

1. 安全生产人人有责,生产必须安全。委任岗位班组长为安全生产第一责任人。

2. 防微杜渐，预防为主。班组长必须及时维护保养所使用的设备、工具、房间等设备设施。

3. 增加防护用品的购买并保证质量，不能以次充好。

4. 制定年度安全培训计划，让员工学会“四懂、四会”。

5. 结合其他部门进行不定期安全检查，排除隐患。

篇三：2017年工作计划

2017年工作计划

1、补充学习充足的数学教学相关知识，提升自己的教学能力，尤其是初中数学的教学。

2、学习黄冈数学新教材的使用，在内容增加的情况下能够对知识的教学有一定的把控。

3、准备2017春季黄冈数学竞赛的宣传和培训相关事宜，做好线上和线下宣传，扩大黄冈数学品牌的影响力，使其达到招生的效果。

4、协助申悦在2017年做好学校各节点文化活动。

5、做好工作日报，学会转换自己的角度去全面周到的考虑问题，使自己的工作得到完美的体现，不会的东西及时学。

6、工作和生活分开，做到意识上的改变，在思想和格局上有一个进步和成长，避免情绪化的工作，不要把2016年不好的事情带到2017年。

7、从教学到管理，在工作中找准自己的定位，认识、明白自己的职责；参与并负责山化分校成立的准备与商讨工作。

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