篇一：XXX收费站2015年工作总结及2016年工作计划
**收费站2015年工作总结及
2016年工作计划
2015年在交控集团、管理处的正确领导下，**站各项工作按既定目标有序开展，逐步实现了收费站管理精细化，安全管理常态化，微笑服务标准化。员工的综合素质、业务能力、服务水平都得到了全面提升。现从六个方面对收费站全年工作开展情况进行总结。现汇报如下：
一、2015年工作情况
（一）通行费征收数据
收费工作是收费站营运管理工作的重中之重，认真做好收费工作是全年各项工作中的重要部分。2015年度全站通行费收入19711504.75元，完成全年计划任务的83.9%，较去年下降了11.9%。单车收费额65.4元，较去年同期（76.8元）相比下降14.8%。入口流量267836辆，比去年同期增长11735辆，增长率为4.6%；出口总计301361辆，比去年同期增长9977辆，增长率为3.4%。
（二）微笑服务工作
今年以来，针对新进员工队伍比较年轻的情况，站内致力于培养一支充满活力的员工队伍。在管理上，注重提升员工的素质修养，引导员工全方面发展。班组微笑服务培训也日渐完善，年初制定了详细的培训方案。通过与督导评比相结合，微笑服务培训由被动接受向主动要求方面转变，培训主要注重于正面引导和问题导向，点出问题立刻进行班后培训，班中督促，站内微笑服务小组进行考核。根据集团公司微笑服务的发展趋势，不断改变培训方案。在全站员工的努力下，微笑服务工作稳中有升，2015年，在集团公司视频及暗访考核中，本站共点名表扬员工4人次。
（三）稽查管理工作
稽查管理工作在外查方面，积极配合管理处开展相关活动，在打击恶意闯道车辆专项整治活动和 维护收费秩序、依法治理逃费行为专项整治活动中积极主动作为，取得了良好的效果，为净化收费环境打下了坚实的基础。全年度堵漏增收车辆数为505辆次，共增收金额39842.25元，完成全年计划的99.6%。其中假冒其他免费9辆次，增收金额1786.5元；车型改判辆421次，增收金额23325.75元；假冒绿色通道75辆，增收金额14730元；查处闯道车一辆，并上报集团公司黑名单。内查方面在日常工作中着重加大包括现场稽查及录像稽查力度，狠抓绩效考核制度的落实。同时加强对票、款、卡、特情车辆的处理登记检查，严格按照标准进行考核，进一步确保了各项工作的落实。
（四）站务管理工作
站内以内业资料精、细、全为抓手，以标准化管理为目标，不断完善标准化建设。在2015年度国检资料准备过程中，整理6大项32小项共计226个档案盒，对五年来的资料进行了严密的梳理规整。在管理方面，结合站内实际，建立健全了各项规章制度，根据实际情况进一步完善了班组督导联系人制度，对责任班组日常工作开展情况及内业资料的完成情况进行全面检查，形成通报，出现问题通过倒查查出相关责任人。2015年度共形成通报12期，被检查238人次，班组被检查频率4次/月，通过班组督导检查使收费站整体业务水平得到了稳步提升。
（五）安全管理工作
2015年站内安全生产整体态势平稳，自去年新安法实施后，收费站不断践行学法活动。积极按照管理处要求开展各类应急预案的演练及安全知识竞答等活动，提高一线员工的安全防范意识。通过落实安全教育，深化安全意识；细化安全工作，确保征收安全；搞好安全排查，杜绝事故隐患这三要素强化收费站安全管理工作，杜绝安全事故。在全体员工的不懈的
努力下，我站荣膺2014年度省级青年安全监督岗。
（六）党工团建工作
2015年是交控集团合并重组运营的头一年，在集团公司党委的正确领导下，收费站以党小组为核心，在工会小组与团支部的配合下，积极开展了弘扬沈浩精神主题实践活动和凝聚力工程活动，全面培育员工的归属感和向心力。同时深入践行三严三实专题教育活动，以严与实的标准检验工作效能。在管理处党总支的关怀下，涉及员工切身利益的问题在逐一解决。同时，积极组织开展员工喜闻乐见的活动，着力打造属于员工的乐活时空。
二、存在问题及原因分析
（一）微笑服务工作虽有亮点，但成色不足。总结分析2015年微笑服务工作，站里在取得成绩的同时也清醒的看到了工作中存在的问题与不足：一是微笑服务系列活动、培训内容等还不能很好地适应年轻人的特点，需要进一步改进和创新。二是站内的微笑服务出彩的个性化员工不多。2015年的相比2014年上榜人数有所减少，站内的微笑服务出彩的个性化员工不是很多。
在2016年，站内将采取相应措施，在每个班组至少树立一名微笑服务优秀人员，力争只要考核到就点名表扬，营造良好的积极向上的氛围。在培训工作中内训师将试着搜集心理素质疏导相关资料，寻找情绪管理、个人素质提升的素材，在培训中引用，从主观上引导收费员树立良好的心态，提高个人素养。
（二）稽查工作不能主动作为。在2015年每月的稽查工作中都是被动的按照管理处的每月计划安排对照开展相关工作，不能真正做到主动作为，不能很好的解决在部分时段(如夜班值班长顶岗时)站内人员紧缺尤其是男员工少的情况下积极主动对相关可疑车辆进行严格的排查。每月稽查通讯报道较少，没有按照站内年初制定的计划完成。
在2016年，站内将进一步加强稽查工作，结合站内实际工作特点，开展形式多样的稽查活动，如加大对临界车型的查处、配合地方派出所开展野导游车辆排查工作等。通过开展班组间结对互查，从而克服人员不足的困难。在新的一年中严格按照年初制定的稽查通讯报道任务，责任落实到班组，每月进行考核，将考核结果与绩效挂钩，提升整体稽查业务水平。
（三）管理力度有待进一步加大。对员工有时过分宽容，严管不足，怕得罪人。部分值班长及管理岗位员工思想松懈，不能起到良好的带头作用，工作中缺乏创新意识和主观能动性。
篇二：日常稽查工作计划
日常稽查工作计划
为保证一级公路收费站“应收不漏，应免不收’’收费政策的有效执行，收费站日常稽查监督工作尤为晕要，除了建立健全一系列规章制度外，把握一些稽查方式方法和重点环节更为关键，结合稽查工作实践计划如下：
一、同常稽查内容要全面
同常工作中要采取灵活多样的稽查方式，按照收费员上岗顺序可分为岗前稽查、岗中稽查和岗后稽查；按照收费员的工作规范可分为工作纪律稽查、工作程序稽查、文明服务稽查、仪容仪表稽查、卫生环境稽查等；按照稽查工作程序可分为现场稽查和事后稽查等。在稽查时可采取定期和不定期方式，加大现场随机抽查的基础上，加强事后稽查力度，通过监控录像、图片和报表，全方位进行稽查。这些内容不一定每次都全程进行，但应该经常互相穿插，才能使收费人员始终保持按规定执行，保证收费工作各项制度纪律的落实。
二、 查人员要有公正公平的良好品质和精通的业务知识。 首先，稽查员具有认真负责、一丝不苟的精神。同时对事不对人，做到公平公正，不可厚此薄彼。其次，必须坚持学习，注重实践，精通业务。尤其是针对收费监控系统的各种功能要经常研究，全而掌握各种特情，熟练操作，才能做到心中有数，有的
放矢。
三、全面稽查同时要抓重点，槽查工作比较复杂，涉及面广，要充分利用收费监控系统，从细查特情车辆入手，严格把关，防止各种违规行为发生。
1．绿色通道：在实际查验绿通车中可以对照实际车辆载重以及行驶证的白重，再按照政策80%计算看是否达标。在后台通过查看图片、车牌号信息吨位，细心观察是否有漏收现象，当然这只是对经常通过的车辆。
2．免费车及月票车：查看图片车牌车辆是否有记录。对有疑问的车辆可以调取监控录像进一步核查。包含是收费员输入错误，还是存在其它原因；稽查人员在稽查时也要留意这些特情车辆，避免产生收费漏洞。
3．信息错位：这些车辆主要查看计重信息，然后在查看图片中的车辆与图片下面信息是否相符；假如不符，再往前查看图片，一直查出错位信息的车辆图片。再进行调查处理，看是误操作，还是有其他原因。
四、坚持日常稽查很关键。
西站：1、每日不少于4小时的录像稽查
2、日常抽查每天不少于1次
北站：1、日常巡查每周不少于2次
2天图像稽查时问不少于IO小时
日常巡查包括工作纪律、工作程序、文明服务、仪容仪表、卫生环境等内容。图像稽查包括车辆计重信息、票据信息等内容。监控录像内容包括绿通验货、免费车辆、收费人员等。
执行稽查任务要求稽查人员必须坚持公平、公正的原则，稽查时需佩戴胸卡，使用文明用语。图像稽查及监控录像调取要求稽查人员认真仔细，不迁就、不走过场，如发现相同稽查时问段稽查内容与站内不符，重新调取录像，对疏忽稽查的人员进行相应处罚。稽查I作将于每月15日与30日进行工作汇总。
篇三：收费站监控管理工作计划
[收费站监控管理工作计划]
针对目前监控室部分人员思想素质差、业务水平不高的状况，安排一些思想素质好、业务水平高的人员在监控室工作，彻底改善目前监控室存在的一些问题，收费站监控管理工作计划。
二、 定期对监控室人员及收费员进行业务培训和学习
通过业务培训和学习，不断提高监控室人员及收费员的思想素质和业务水平，使其能够熟练掌握电视监控、电脑收费系统的操作规程，故障检修与排除。
三、 严格加强对监控室的各项管理
1、加强对监控室人员工作时间的管理，做到24小时通行费征收的电视监控，保证十天的监控录相资料的完整清晰，监控室24小时有人值班，工作总结《收费站监控管理工作计划》。
2、通过管理使监控室人员做到每班认真监控，定时审片，不得随意关闭和调动监控系统，详细真实记载当班系统运转、车辆运行及售票员操作规范情况，审片中发现的违纪违规情况要做详细记录。
3、加强对监控室人员思想素质的管理，认真贯彻执行《**市公路通行费稽查管理办法》使其遵章守纪，忠于职守，秉公办事，防止各种违纪违规的现象发生。对违纪行为要严肃查处，决不姑息迁就。
4、认真做好各种监控电脑等设备的维护和保养。组织监控室人员定期对各种设备进行清洁、维护和保养，保证各种设备能够正常、安全运行。
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