烟草内管工作计划

篇一：烟草专卖科年度工作计划

2012 年12 月底最新doc 文本格式工作总结-年终总结，可以直接修改编辑。 烟草专卖局

2013 年工作总结及2013 年工作计划 2006 年，是我们××烟草史上不寻常的一年。我们在

××市局（分公司）和中共×× 市委、市政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指

导，按照树立和落实科学发展观 和正确政绩观的要求，围绕中心，真抓实干，艰苦奋斗，发

奋图强，保证了××烟草整体工 作有了新的发展，圆满地完成了上级赋予我们的各项任务。

so100（一）经济效益和运行质量 稳步提升2006 年，向系统外销售卷烟43115 箱，同比增

长2.3%；完成税利17929 万元、利 润14854 万元，同比分别增长50%、48.8%；单箱毛利为

3204 元，同比上升16.3%，经济效益 和运行质量在较高的平台上再次得到大幅提升，并再

创历史新高。1.“名优烟工程”建设效 果显著。一是继续精心培育和呵护好省内重点品牌。

去年，销售南京烟 6952 箱、同比增长 30.6%，获毛利 5562 万元，占总毛利的 32.2%，南

京烟对整体效益的持续增长继续起到了龙 头牵引作用。销售红杉树烟6174 箱，同比增长22%，

获毛利1524 万元；一品梅烟5849 箱， 同比增长45.2%，获毛利1379 万元；省内的三个重

点品牌整体销量达18975 箱，占系统外总 销量44%，同比增长31.7%；共获毛利8465 万元，

占总毛利的49%，可见，省内三个重点品 牌仍然是整体经济效益持续、快速增长的主导力量；

二是对“苏烟”继 续进行培育和科学投 放，稳步提升高档卷烟的市场份额。去年共销售“苏烟”1175 箱，

获毛利 2509 万元，实现 了单牌号卷烟效益的裂变式发展。在××卷烟市场趋于饱和、卷烟

销量增长较难的情况下， “苏烟”效益的大幅提高，对整体经济效益的增长起到了决定性作

用。三是省外的全国名优 烟培育得到重视和加强。全国36 个重点牌号有21 个在我市销售，

销量和效益实现了同步发 展。2.卷烟调控管理成效明显。首先，我们严格按照“市场第一，

效益优先”的原则，充分 利用省内烟市场资源优势和中高档卷烟对经济效益贡献率较大的特

点，继续把税利增长的着 力点放在省内中高档卷烟的销售上，着力提高经济效益；其次，我

们依据市场需求也把有较 好销路和较高效益的省外中、低档烟经营好，充分利用好省外烟计

划这一有限资源，并针对 低档烟货源偏紧的问题，继续积极与省内外烟厂联系协调，及时购

进有效低档烟货源，满足 市场需求，始终保持市场占有率的最大化。再次，我们坚持以市场

需求为导向，坚决不进“人 情烟”、“关系烟”，提高了销售卷烟的集中度，确保了卷烟市场

的稳定与经济效益的提高。去 年，系统外销售省内烟29187 箱、省外烟13928 箱，分别占

销售总量的67.7%、32.3%，省内 烟和省外烟的销售保持在约为7:3 的比例上，基本满足了

××市场的实际需求。（二）网络调 控功能明显增强去年，为进一步增强网络功能，我们主

要抓了以下几项工作：一是进一步优 化整合了网点机构设置和城乡访送线路。我们根据“电话订货、网上配货、

电子结算、现代 物流”这一新的现代营销模式的要求，在充分摸底调研、反复论证和广泛征

求意见的基础上， 将公司原有的8 个客户服务部撤并成目前的5 个客户服务部，将原有的

26 条城乡访送线路整 合为18 条，既节省了人力、财力、物力，又使网点设置和访送线路

更加科学、合理、高效、 流畅。二是加大培训力度，并通过优胜劣汰实现了减员增效。为提

高网络人员的业务素质和 服务水平，使网络员工尽快适应网建现代化的要求，达到“队伍优

化”、“降低成本”和“提 升网络运行质量”的目标，去年我们先后组织网络人员分岗培训8

次，参加人数达150 余人 次，举办各类以会代训会议8 次，参加人数达250 余人次，并对

全部网络人员从年龄、工作 业绩、文化程度等多方面进行了综合考察，通过整合和优胜劣汰

的方式裁减了冗员34 名，从 而进一步精简优化了网络队伍，使网络聘用人员的整体素质得

到进一步提升。三是加大检查 力度，进一步规范、完善考核机制。随着网络整合的到位，我

们进一步补充、完善了各项规 章制度，并专门成立了网建检查组，加大了日常检查考核的力

度，同时继续坚持和强化月末 考核制度，严格奖惩兑现，通过强化考核来促进各项规章制度

的落实到位，着力用制度保障 网络运行质量的逐步提升。全年电话订货率达100%，电子结

算率达91%。（三）卷烟市场秩序 更加规范2006 年，共查处各类违法案件64 起，没收非法生产卷烟5226 条、

走私烟95.7 条； 收缴罚没款47.6 万元，被公安机关留置审查11 人， 移交案件2 起2 人，

有力地打击了不法烟贩的嚣张气焰，营造了良好的卷烟市场秩序。1.圆 满完成换证工作，零

售户布局渐趋科学合理去年，共换发零售许可证5260 张，依法收回非法 经营户的许可证74

张，核发新证203 张，使有证零售户的分布渐趋科学合理。2.强化了市场 监管力度，市场

净化率进一步提高去年，共组织市场检查1087 次，参加人员达5500 人次， 出动车辆900 余

台次，行程达16 万公里。受理来信、来电、来访近50 起，其中上级批转的 信访和直接来

信3 起，做到了件件有落实，事事有结果，处置完好率达100%。一是继续实施 长效管理机

制，市场监管工作得到强化。我们始终坚持“内管外打”和“专卖领先”的方针， 继续保持

对“假、私、非、超”卷烟打击的高压态势，持续开展市场净化达标活动，从而进 一步提升

了市场占有率和净化率。二是拓宽信息来源，大要案查处工作成效显著。全年共查 处无证运

输案件23 起、收缴罚没款41.1 万元，有力地打击了不法烟贩的嚣张气焰。三是严 厉打击

外来非法经营户，消费者利益得到有效维护。去年我们与有关单位组织联合执法行动 6 次，

晚上集中检查行动62 次，出动人员800 余人次，查处贩假、售假案件20 起，没收假 冒烟

4000 余条，收缴卷烟 回收牌38 块，使一度与我们公开对着干的100 余户外来户大部分 已关门撤离尤其是去

年底开始的“三打”集中行动，战斗在专卖一线的同志不畏强暴、不畏 艰险、勇于吃苦、乐

于奉献，表现出了很高的姿态和觉悟，工作成效也非常显著。

3.强化队 伍建设，依法行政、为民服务水平不断提高一是以宣传学习贯彻新颁布实施的

《行政许可法》 为契机，再掀法律法规学习新高潮，着力强化了对专卖管理人员的教育培训

工作。去年，共 组织专卖管理人员进行了4 次集中培训，参加人员达120 人次。各专卖管

理所自行集中学习 达120 余次。通过学习，进一步提升了执法人员的业务技能和综合素质，

办案质量和执法水 平进一步提高。二是强化了考核机制。通过实施末位淘汰制和严格的考核

管理，进一步增强 了队员的危机意识、责任意识、忧患意识，激发了稽查队员的主观能动性

和工作积极性。三 是按照易地换区执法、以老带新和优化队伍的原则对各中队人员进行了交

叉组合，既避免了 “熟人”之间可能滋生的徇私执法，也实现了稽查队伍的优化重组。四是

对照《行政许可法》， 对专卖行政执法行为予以进一步的完善和补正。如：从7 月1 日起，

办理烟草零售许可证不 再收费；对不予受理、不予行政许可等将依法出具决定书等。4.实施

“诚信等级管理”，努力 打造“服务管理型专卖”根据上级的统一部署和要求，我们积极探

索、研究以诚信为纲、以 客户为本、以记分制为抓手、以“推进篇二：烟草专卖局2010年

工作计划

烟草专卖局2010年工作计划2009年是我们烟草行业面临形势较为严峻一年。数十年一遇的国际金融危机，以及经济

运行中的一系列新情况、新矛盾和新问题，让我们经历了前所未有的困难和挑战。在这种情

况下，我们认真学习贯彻县委及上级烟草局精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建设

“严格规范、富有效率、充满活力”现代化企业的总体要求，奋发努力，积极进取，企业总

体发展实现稳步迈进，较好地完成了各项任务指标。为了在2010年的烟草工作中取得好成绩，

现将2010年烟草主要工作计划如下：

（一）突出管理，促进烟叶生产持续发展 继续严控烟叶面积落实。根据调查显示，明年我县烟农种烟积极性依旧高涨，因此，严

格控制烟叶种植面积依然是我县工作的重点。加强标准化育苗工作管理，严格按照标准化育

苗规程加强商品化育苗管理，防止冻苗、烧苗等现象发生，培育出优质壮苗。继续开展对烟

农的培训工作，开展对烟农育苗、移栽、大田管理、打顶留叶、采收烘烤、烟叶初分等生产

各关键环节的培训工作，培训一支适应我县标准化生产的职业烟农队伍。不断完善烟田水利

设施建设和标准化站点建设，对2009年的建设项目要把好施工关和验收关，确保工程质量到

位，进一步提升烟基项目服务烟叶生产的水平。继续落实现代烟草农业示范和烟叶标准化工

作，把顺昌现代烟草农业试点工作和烟叶标准化工作做好。

（二）突出服务，推动卷烟销售水平稳步提升继续把销量增长作为销售工作第一任务来抓，采取积极有效的措施，进一步统一公司全

员思想，提升卷烟营销人员的服务意识与服务质量，充分挖掘市场潜力，切实抓好销量增长

尤其是省产一二类卷烟的销售增长。

（三）创新网建，打造烟草商业品牌。继续巩固和推进零售客户自律组织建设，使其在稳定零售价格秩序、规范经营行为、加

强零售终端建设、构建和谐客我关系等方面发挥更加广泛的作用；进一步完善需求预测机制，

提高公司对本地市场的全面把握能力；加强营销队伍建设，深入开展营销人员岗位练兵、技

能比武活动，提高其研究市场、培育市场、服务客户的能力。

（四）打假破网，营建放心消费环境。继续深入推进打假破网工作，始终保持高压态势，集中力量查处重大典型案件；落实内

部专卖监管长效机制，全面提升内部管理监督工作水平；加大市场整治力度，抓好卷烟市场

的日常监管，营造卷烟放心消费环境。

（五）贯彻标准，严格规范内部管理。持续贯彻iso9001质量标准体系，使企业办公、信息、财务、安全、档案等管理进一步

标准化、规范化；规范预算管理，进一步降低费用；加强信息管理，搞好信息平台日常维护；

抓好安全管理，继续坚持“安全第一，预防为主”、“谁主管，谁负责”的安全原则，强化警

示教育、提高全员认识、确保全年无任何安全事故发生。篇三：烟草工作下半年工作计划 平岗乡开展烟草市场专项整治活动 暨“三级联管”综合治理工作2013下半年工作计划 为了进一步整顿规范烟草市场经济秩序，有力打击各种涉烟违法行为，维护我乡烟草市

场平稳，保障国家利益、消费者利益，按省、市、县工作要求，结合我乡综治工作和烟草市

场实际，特制定下半年工作计划。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕“融

入都市、跨越发展、领跑三圈”奋斗目标，坚持以“保增长、保民生、保稳定”工作主线，

着力强化烟草市场综合治理，实现平岗烟草市场经济秩序平稳。

二、工作目标

烟草市场专项整治暨“三级联管”综合治理工作，即大力整治规范烟草市场经营秩序的

基础上，建立乡、村（社区）、组三级烟草专卖监督管理模式，形成“横向到边、纵向到底”

的烟草专卖执法大格局。主要任务是取缔辖区内的卷烟无证经营，实现全乡持证经营率达到

98%以上；同时打击假烟、走私烟、非法渠道卷烟等违法行为，实现全乡持证零售户售假售私

率低于5%、合法渠道进货率达到100%；进一步规范卷烟零售终端经营行为，实现持证零售户

亮证经营达到100%、卷烟出样品牌明码标价率达到100%、警示牌设置率达到100%、零售户

普法宣传率达到100%。

三、实施步骤

为确保烟草市场专卖整治暨“三级联管”综合治理工作顺利实施，下半年具体工作主要

分为两个阶段。

第一阶段：联合执法，集中整治。在上半年工作的基础上，对不听从教育、不自动退出

的卷烟无证经营户，由乡烟草市场专项整治暨“三级联管”综合治理领导小组办公室联合相

关执法部门联合开展集中整治，强制其退出卷烟经营。对个别阻碍执法、暴力抗法者追究相

关法律责任。

第二阶段：检查验收，考核表彰。根据《烟草市场专项整治暨“三级联管”综合治理工

作考评实施细则》进行考评，考评成绩全乡排名并通报。季度考评成绩纳入年度总评，成绩

作为评优评先的重要依据。

五、建立长效机制

为确保烟草市场经营秩序规范，巩固专项整治成果，防止无证经营、“假、私、非”卷烟

出现反弹，各村（社）要制定符合本辖区实际的烟草市场“三级联管”综合治理长效工作机

制。

（一）各村（社）制定《烟草市场“三级联管”综合治理工作实施方案》，并建立以下工

作制度：责任制度。将管辖区域分片、分村民小组落实责任人，明确工作内容和工作职责；

定期会议制度。将规范烟草市场工作会议与综合、司法工作例会相结合，确保规范工作常抓

不懈；市场走访制度。工作人员每月定期或不定期走访、抽查零售户，调查掌握卷烟违法经

营信息，了解规范经营情况，及时教育纠正不规范经营行为；定期排查制度，每月对本辖区

无证经营情况进行清理登记，对出租房、仓库、闲置厂房等可能存在的制售假烟窝点进行排

查；联合执法检查制度，定期或不定期与烟草专卖、工商所、派出所开展联合执法，严厉打

击“假、私、非”卷烟违法行为，专项取缔无证经营等等；目标管理制度，将各责任区域开

展的烟草市场“三级联管”综合治理工作纳入目标管理，严格考核，逗硬奖惩。

（二）建立信息收集通报制度，确保信息畅通、处理及时。对各村（社）在协作管理烟

草市场工作中发现和收集到的违规违法经营行为或线索、辖区市场情况、工作报告以及其他

需要上报的信息资料等，及时上报，限时处理。

（三）建立目标督导考核制度。将各村（社）三级联管工作纳入社会治安综合治理工作

年度目标考核。根据三级联管工作的目标、任务、内容，制定工作奖惩办法，形成对工作落

实检查、监督、改进、评比的良好机制，促进各级提升烟草市场综合治理水平。

（四）制定烟草市场“三级联管”综合治理工作联席会议制度。定期组织、主持全乡三

级联管工作联系会议，听取各村（社）工作开展情况报告，小结工作成效和存在的问题，互

通信息，研讨下一步工作，确保联管工作有序、有效开展。

六、工作要求

一是要高度重视，用心工作。各村（社）、乡相关部门要高度重视烟草市场专项整治暨“三

级联管”综合治理工作，将此项工作的目的和意义，以及具体实施内容组织传达到本部门相

关工作人员，切实把该工作放在突出位置，认真组织，周密安排，用心实施。二是要协调配合，主动工作。各村（社）、乡相关部门要切实树立全局观念和大局意识，

职责范围内的事情必须履职到位，倾力当好主角；职责范围外的事情要配合支持，全力当好

配角，真正确保各项工作的每一个环节都实现无障碍沟通、无缝对接，从而形成强大的工作

合力，高效地推进烟草市场综合治理工作。三是要强化执行，务实工作。实施方案对烟草市场专项整治暨“三级联管”综合治理工

作进行了详细的安排部署，各村（社）、乡相关部门一定要强化执行意识，确保各项工作落实到位。实施方案对每一阶段的工作

进行了时间要求，各村（社）、乡相关部门要认真严格时间表，倒排日期，按时落实。乡烟草

市场专项整治暨“三级联管”综合治理工作领导小组将根据阶段工作安排，对各级部门的工

作落实情况进行检查和监督。四是要精益求精，卓越工作。各级各部门要进一步增强加快发展的责任感、使命感，以

时不我待、只争朝夕的精神，对烟草市场专卖整治暨“三级联管”综合治理工作做到高起点

定位、高标准要求、高质量完成。篇四：某某县烟草专卖局2011年专卖工作计划

某某县烟草专卖局

2011年专卖工作计划 2011年“十二五”的第一年，将继续坚持“卷烟上水平”根本方向不动摇，抓牢市场监

管和内部监管两个重点环节，不断提升专卖队伍素质。 一要深入持久地开展卷烟打假工作，始终保持高压态势，破网络抓大案。延续打假破网

势图，向打假破网工作纵深努力。在今年打假破网工作基础上，通过对市场的全面监管，提

高经营案件能力。制假分子在长期的斗争中不断变化手段，制假方式越来越隐蔽，手段越来

越狡诈。因此，我们首先要加强对打假人员的教育培训，练好基本功，夯实专业技能基础，

建设一支熟悉打假业务、法律素质高、侦查破案能力强的卷烟打假队伍。其次要探索经营案

件的方法，研究案件的经营价值，摸清假烟的来源去向，以摧毁假烟网络为目标，对查获的

假烟“见物见人、见人见网、以烟找人，以人找网”，追踪假烟流向，查找经营者、分销商、

储运者，努力向假烟网络上游追查，直至查到制假源头。其三要观察、了解、掌握不法烟贩

有关违法活动情况和信息，注意发现有关的疑点和问题，研究分析违法活动的特点和规律，

判断是否对经营案件工作有意义，分析经营不同种类案件的区别与联系，明确具体经营案件

工作的思路、方法和步骤等。其四 要全面查清制假售假网络的组织结构、覆盖范围、仓库位置和主要成员的活动规律，把

握查处时机，做到人赃俱获。二要强化培训，提高专卖队伍素质，完善培训管理制度，打造学习型队伍。建立健全“多

层次、多渠道、全方位”的教育培训新体系，按照全面规划、整体推进的原则，有计划、有

目的、有步骤地抓好专卖队伍的教育培训工作，努力打造学习型专卖队伍。其次，采取灵活

多变的方式，抓好人员培训的落实工作。针对当前国家和行业的发展要求，结合当前市场形

势、队伍素质状况等实际情况，以加强五个方面学习促进五个方面的提高。一是加强思想政

治学习，提高专卖人员思想政治素质，增强员工紧迫意识、责任意识。二是加强法律法规的

学习，提高专卖人员的法律意识和执法水平，真正做到依法行政、执法必严、违法必究。三

是加强执法理念、执法技巧的学习，使专卖人员牢固树立“文明执法、依法行政、执法为民”

理念，提高执法艺术水平和依法行政能力。四是加强市场管理经济理论的学习，提高专卖人

员的管理市场、驾驭市场的能力，促进烟草专卖由行政管理向经济管理的转变。五是加强信

息化操作、网络技术方面知识的学习，提高网络办案、专卖信息化水平，提高专卖管理工作

效能。

三要做好内部监管工作落实，继续加强专卖内部管理监督，充分发挥内管长效机制作用。今年要把遏制卷烟体外循环、依法加强对卷烟零售客户 管理作为重点，加大检查监督力度，杜绝不规范生产经营行为发生。进一步提高内管人

员的自律意识，不断强化规范意识，明确内管工作的重要性，及时性、为有效监管提供科学、

合理的监管依据。

总之，2011年，将继续明确自身职能，牢固树立“两个至上”行业价值观，不断创新管

理工作方法，立足专卖内部监督管理这块基石，以提高一线员工综合素质为保障，围绕打假

破网这一重心和提升市场净化率这一核心，在此前工作基础上继续深入扎实开展专卖管理工

作。

篇二：论文：烟草行业基层内管工作思路研究

论文：烟草行业基层内管工作思路研究

摘要：内部管理监督工作是烟草行业内部规范经营和行业发展所面临的新课题，在烟草行业经济效益的增长及管理程度由粗放型向精细化转变的过程中，内部监管起到了极其关键的作用。本文立足于烟草基层县级局内管工作的现状，就如何提升基层内部监管工作建设进行了研究，以指导未来内部监管工作发展的方向，进而起到强化规范经营意识，充分履行和释放内部监管的职责和效能，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的现代烟草企业作出贡献。

关键词：烟草；内部监督管理；企业风险管理；主观自觉

“内管”一词，来源于美国的注册会计师协会，过去叫做“内部控制”。 1996年在美国注册会计师协会发布《审计准则公告第78号》中正式提出了“internal supervision”即“内部监管”一词。我国烟草行业自2005年以来，内部监督工作取得实质性的进展，各级烟草专卖局逐步构建了组织机构框架，完善了制度，细化了流程，内部监管工作由过去的制度化、痕迹化监管向如今的流程化，信息化监管转变。湖南省烟草专卖局按照《行业内部专卖管理监督工作规范》的要求全面推广实施内部专卖管理监督信息系统，使内管工作变得更加科学严谨。本文就当前基层内管工作现状展开了研究，以实现内管工作跨越式的发展，提升企业管理和服务水平。。当前加强基层内部管理监督这项工作发展还不够平衡，在行业内有些单位还没有引起足够的重视。比如说，解决前面提到的认识层面的两个问题，就需要有针对性地组织专题来宣传教育。要使行业上下都能够认识到加强内部管理监督工作的极端重要性与紧迫性。只有认识到位，才能形成层层抓落实的局面。为此，基层单位必须将对此项工作的重视程度提升到一个新的高度上来，全面深刻认识实施和开展专卖内管工作的重要意义，树立全员自觉接受内部监管意识。首先，专卖内部监督管理工作的实施需要全体员工的共同参与，只有全员参与才能集中集体智慧和力量，才能全面把握烟草内管工作的主要环节和工作步骤，明确内管工作的重点与难点。因此，必须转变“内管工作是仅仅专卖部门的事”、“内管工作仅仅是内管员的事”的思想，树立全员专卖意识，积极发动全体员工投身内管工作，采取有效的措施与方法，确保内管工作的全面落实，并形成各部门共同参与、各司其职、齐抓共管，“以内管促内控、以内控促自律”的良性机制，实现以自律促规范，以规范促发展的目的。其次，针对内部监管工作中存在的“自家人怕管自家人”的心理。首先、专卖内部监管部门应深入细致的做好宣传和解释工作，积极引导广大员工算好廉洁自律账和违纪成本账，增强他们的自律责任意识和内控内管能力。对于存在怕得罪人不敢监管思想顾虑的内管员，除了做好思想工作外还需通过制度建设来保证他们敢于监管，确保内部监管各项工作的顺利进行。 加强思想认识，提高执行力。从省局到基层，要不断强化全员对深入开展内管监督工作重要性的认识，转变思想，将内部专卖管理监督作为工作的重点。通过加强内管监督的领导，采取一把手负总责，分管领导具体负责的领导方式，将宣传、教育、学习工作落到实处。有计划地开展员工教育和培训工作，加强法律法规教育，切实增强全员的自律意识和责任意识，营造良好的舆论氛围。 同时，建立权责明确的岗位责任制，目标考核制，实现过程控制，加大责任追究力度，敢于碰硬，敢于问责，狠抓执行，狠抓监督，全面提高内部专卖管理监督工作的执行力。

（二）不断夯实内管基础工作建设

1、加强人员的配备

我们必须采取有利的措施和办法，着力解决基层单位实施内管工作组织机构和人员配备方面存在的各类问题。避免相关的管理层面和具体负责人员由其他人员兼任，容易造成职能交叉、无法监管的局面。各县级局在内管人员不足的情况下由一名市场管理员配合进行市场方面的

监管工作，以减轻内管人员工作的压力。同时可以通过联合检查、视频会议、跨区域进行交流学习等办法，加强各单位内管人员之间的交流和学习。在内管人员的选拔上，通过严格的手段和积极措施，抽调、选拔精干力量充实到烟草专卖内部监督管理岗位上来，有效增强烟草专卖内部监督管理工作的整体实力，为整个工作的开展创造有利条件。

2、加强重点监督

基层县级局内部监管其中重要的一项就是要加强对领导班子及主要领导干部的监督。在整个加强内部管理监督工作中，一定要把这个重点突出出来。当然，这既是重点也是难点。我们可以借鉴行业系统内部一些在对领导干部监督方面比较成功的单位来进行学习。在抓好党组领导班子自身建设的同时，加强对地方领导班子、领导干部尤其是主要领导干部的监督，强化对权力行使的监督制约方面，尽快形成比较有效的制度规定和监督办法。

3、熟悉掌握内管系统，建立内管高效运作机制

一是认真学习2009年省、市局《关于湖南烟草内部专卖管理监督信息系统（卷烟监管部分）正式上线运行的通知》内容，尽快熟悉掌握省局内管的“内部专卖管理监督信息系统”，将《内管工作规范》所规定的监管程序、监管内容全部运用信息系统来支撑，进一步进行数据采集、对比，对关键环节业务进行同步监督，宏观地掌握业务流程走向，优化工作流程，做到痕迹化、日常化的管理，形成“监管一体、纵横制约、权责对等、正向激励”的监管模式，通过技术和管理相结合的手段解决“效率”与“自律”问题。破解日常监管、过程监控、源头治理难题，实现对两烟生产经营全过程的科学有效监管。二是根据《内管工作规范》，在“内管信息监管系统”中针对卷烟经营、烟叶生产的每个监管点都设置了量化的监管标准，由“信息监管系统”自动对大量数据进行对比分析，对于生产经营的每一个异常情况都有自动预警提示，做到预警及时、准确，处理公开、公平、公正。真正做到“对上级领导不破例子，对同级监管不顾面子，对违规整改不留空子”，避免了“人管人、面对面”的管理，特别是在同级监管和下级监管上级方面，解决了“碍于情面，不敢放手开展工作”和“不愿管、不敢管”的问题，实现重预防、重实效的全效监管。同时，“信息监管系统”的预警功能，把内管人员从以前繁杂的数据对比、分析中解脱出来，提高内管人员的工作效率。

篇三：烟草专卖 工作计划

工作计划

各位领导大家好，随着年后“大走访、大排查、大整治”活动的深入开展，局公司组织我们对相关内容进行了学习。通过这两个月的学习，我逐步转变了原来没有目标、没有概念的盲目走访展的观念，转变为现在有准确目标， 有重点对象的走访方式。同时，我把学习的内容贯彻到日常工作生活中去，切实的学到心里，让身边的同事、零售户也能切实的体会到这些精神，用于实际工作。在接下来4月份的工作中，我有以下几个工作要点：

一、大走访大排查

紧接着三月份的步伐，继续深入进行走访，完成走访到位率100%的要求，并配合签到软件掌握零售户的基本信息。我将所辖片区的零售户进行分类规整，根据不同零售户类型进行不同频次的走访，每日做好走访计划。

因为我所辖片区主要以农村为主，农村零售户额法律意识淡薄。偏远地区的小商户经常会出现回收亲戚朋友卷烟的情况，针对这个问题，我们需要对农村小商户进行逐步的法律宣传，引导其不回收外地码的卷烟与假烟。而对于大户与有违规历史的零售户，我们则要增加走访频率，引导规劝为主，打消他们销售非法渠道卷烟的侥幸心理。

在与零售户接触过程中要极具耐心和细心，针对不同层次的零售户采取不同的方法进行宣传教育、引导转化。目前，零售户中存在文化程度参差不齐，对烟草专卖法律法规的理解不尽相同，零售户的习性和行为习惯各有迥异，对烟草专卖员的配合或抵触因人而异，零售户当时的心情状态和身体状况因时而变等问题。我在走访过程中，要审时度势，注重观察，采取准确的方法，以某些言语或行为为切入口，缓解一些不和谐的气氛，通过因势利导、因地制宜、因人而异，逐渐引导零售户转入工作实际当中。专管员还要通过耐心的讲解、释疑、倾听、立解等方法，帮助解决零售户的实际问题，引导零售户守法诚信经营，指导零售户提高星级定量和销售技巧，收集周边零售户的动态经营信息。

二、证件办理

严格执行证件一进一出的规定，对于没有工商营业执照的零售户不予发放烟草许可证。严格审查零售户提交的材料，实地勘验后根据零售户具体的情况合理制定供货量，从根源上防止套卡户的生成。

三、证照治理

在走访过程中多与零售户进行沟通交流，对于没有工商营业执照的零售户进行引导，对于持有工商营业执照的零售户，进行登记，并及时录入系统。从而提高证照齐全率。在走访过程中发现的无证户及时进行登记，并了解其进货渠道引导其办证。对于10件以上的零售户加强宣传，尽快督促其办理工商营业执照，完成市局文件要求。

四、拓展信息渠道

立足市场检查、广泛发动群众提供信息，查找、经营违法涉烟案件线索。对于违规的零售户要了解其进货的渠道与动机，不漏掉一丝一毫线索。配合所里工

作，经常对可以的物流场所进行突击检查。对一些可疑的车辆进行建档，对车牌号熟记于心，以便在市场检查过程中碰到能马上进行跟踪。

五、内管调查

对内管员反馈过来的异常情况进行及时的调查，在走访过程中发现的异常情况进行及时上报。

六、 合理分配用车时间

根据所长要求城管所分为2队行动，我会积极配合所长根据其他同事的走访计划安排车辆，不影响2队的走访效率。

七、积极温书迎考

在不影响工作的基础上，积极准备4月下旬的执法证考试。争取一次性通过。

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