企业集团海外并购现况与影响 本文关键词：现况，企业集团，影响，海外并购
企业集团海外并购现况与影响 本文简介：随着经济全球化的进一步发展并加深与国际的接轨，我国越来越多的企业选择走出国门进行海外并购。我国企业跨国并购仍处于初期探索阶段，对于这样的战略模式，企业应认真思考海外并购是否能为企业带来可观的绩效，以及如何才能提高海外并购带来的绩效，深入分析影响海外并购绩效的影响因素，制定合理的发展战略，实现企业的规
企业集团海外并购现况与影响 本文内容：
随着经济全球化的进一步发展并加深与国际的接轨，我国越来越多的企业选择走出国门进行海外并购。我国企业跨国并购仍处于初期探索阶段，对于这样的战略模式，企业应认真思考海外并购是否能为企业带来可观的绩效，以及如何才能提高海外并购带来的绩效，深入分析影响海外并购绩效的影响因素，制定合理的发展战略，实现企业的规模经济，正确认识与面对企业海外并购的风险。因此，本文将分析影响海外并购绩效的因素，阐述当前我国企业进行海外并购的现状，最后分析当前我国进行海外并购所带来的绩效影响。海外并购是企业对外投资的一种方式，指跨国性企业基于某种目的，通过一定的支付手段和渠道，将另一国企业的一定份额的股权直至整个资产收买下来。尤其是新常态背景下“一带一路”战略的实施，能够促进我国与周边国家的经济合作，为海外并购提供战略支持。国际经济合作存在机遇与风险，我国企业要“走出去”，就要充分掌握影响海外并购的绩效的因素，正确评估与把控风险，实现企业的战略目标。
一、影响企业海外并购的绩效的因素
海外并购不同于一般的国内企业并购，它具有更多的影响因素以及面临的风险。因此，合理分析影响企业海外并购的绩效的因素，能够为企业制定科学的战略计划提供基础性的支持。第一，企业海外并购的相关性影响其绩效。如果企业与目标企业之间有一定的相关性，就有助于企业实现规模效益，增强企业的市场实力，降低成本。如果企业与目标企业之间缺乏足够的相关性，目标不一致，则会降低资源互补和协同效应能够给企业带来的绩效，从而使企业面临更多的风险。第二，从企业角度来看，目标企业的规模越大，并购后的整合成本就越高。因此，企业面临的风险也越大，但同时并购企业能够获得更多的资源，开拓更广的市场。总的来说，目标企业的规模越大，对并购企业带来的绩效影响也越好。此外，并购企业的经验也会影响企业的绩效。有并购经验的企业会更清楚如何进行谈判，会具有相对更高一些的谈判能力，在定价时也会更加合理，并购之后也会更有效地进行后期整合，缓和文化差异带来的矛盾，以及更快速地掌握目标国的法律规章制度，从而更好地开展工作。第三，从制度角度看。企业实行海外并购会受本国的资本管制、法律体系等制度层面因素的影响，同时并购企业国与目标企业国之间的制度差异也会影响并购企业的并购绩效，尤其是在”一带一路“战略背景下。我国与沿线的国家签订了双方合作条约，但在实际的运行中也会有例外产生，有的国家出于对本国的保护而出台一些政策，不利于我国企业进行海外并购，加上沿线一些国家政治环境不稳定，政局变化较大，会使我国企业可能面临政治风险，不利于企业绩效的提高。第四，从文化角度看，并购企业国与目标企业国之间的文化差异也会影响企业并购的绩效，如宗教信仰、文化习惯、核心价值观的差异。如果能合理降低文化差异带来的不利影响，并购企业可以更好地整合资源，组织经营企业的各项活动。
二、我国企业进行海外并购的现状
我国企业进行海外并购，其动因主要有以下几点：一是通过海外并购来获得成熟的市场、品牌效益等，从而降低企业开拓市场的成本和销售成本；二是通过海外并购获得资源，不仅可以获得更多的劳动力资源，也可以通过并购获得国外的资源；三是可以通过并购获得核心技术；四是可以通过海外并购提升自身的品牌效益，从而开拓海外市场。结合经济全球化的背景，在这些动因的推动下，我国企业海外并购趋势逐渐加强，但仍然属于探索初期。因此，存在以下的一些问题。
（一）我国大多数企业缺乏有效的海外并购战略
我国大多数企业在进行海外并购过程中，由于缺乏经验以及盲目追求短期利益，使得企业并没有全面了解与分析目标企业的经营状况、发展潜力、与自身的相关性等信息，没有对目标企业所在国的政治环境切实地展开调研，对政治风险的评级掌握不足。因此，无法制定出科学有效、有利于企业长远发展的并购战略，这会使得企业的并购成本不合理，使企业并购后的整合成本增大，给企业带来并购风险，甚至使企业的海外并购以失败告终，给企业带来巨大的经济损失。
（二）企业没有重视并购后的整合
企业并购之后的整合主要是文化整合、管理整合、经营整合，在整合过程中，很多企业对于文化整合的力度不到位，管理理念脱离实际，没有研究与整合目标企业的管理理念。管理制度的整合不到位，没有深入调研目标企业所处的市场环境，就无法制定出合理的市场策略与销售策略，品牌的差异也会带来一定的影响。我国一些企业没有做好并购后的整合工作，使企业面临风险，尤其文化整合是企业后期整合的一大障碍。
（三）企业缺乏并购经验和优秀人才
企业海外并购涉及面广，需要多方合作与协调，即使有许多中介机构可以提供有关帮助与服务，但也不能轻信这些机构。最根本的还是需要企业拥有懂得跨国并购、掌握金融与法律知识和技能、通晓国际惯例与规则的人才，拥有熟知双方国家语言、文化、经济、法律等各方面信息的人才，这样才能为企业实行海外并购提供扎实的基础。然而，我国大多数企业都面临缺乏这样人才的困境。
（四）重要信息不对称
我国缺乏独立的能够为跨国并购提供有效信息与咨询的中介组织，所以无法通过有效的信息沟通来达到降低双方企业成本的目的，且对于整个并购行为来说，企业也无法获得更加专业的监督与指导。这样就会使企业增加并购成本和并购后的整合成本，阻碍我国企业分析目标企业的获利能力和资产价值，最终有可能会导致企业并购的失败。
三、我国企业进行海外并购带来的绩效影响
我国企业在“走出去”这条路上不断探索，随着国家“一带一路”政策的实施，给我国企业进行海外并购带来了巨大的机遇。然而，海外并购给企业绩效带来的影响是双重的，以下是海外并购给我国企业带来的影响。
（一）积极影响
首先，促进了我国企业主营业务的增长。我国企业进行海外并购主要是横向并购，即与目标企业生产或销售相似产品或同类产品。在这样的方式下，海外并购带来的影响主要是在主营业务结构上，开拓了我国企业的国际市场，提升了我国企业的竞争力。其次，使我国企业的市场渠道变得更加宽阔。我国进行海外并购的企业主要是制造业，通过海外并购，利用当地的劳动力，开发当地的资源进行生产经营，扩大了产品的市场。例如，TCL收购汤姆逊，使得TCL打入欧美市场，拓宽了TCL的市场渠道。最后，通过海外并购使我国企业获得核心技术。技术因素一直是制约我国经济发展的一个重要因素，技术也成为企业竞争力的一个重要因素。通过成功的海外并购，我国企业能够获得有利于企业发展的核心技术。
（二）消极影响
首先，在盈利能力方面，由于企业的战略发展计划脱离一定的实际，加上并购后的整合工作不到位等因素，使得一些企业在后期经营上产生了风险，致使企业的盈利能力下滑。其次，在管理方面面临一定的困境。两国之间的文化存在差异，必然会在管理上存在一定的问题，加上企业要面临新的环境，对于目标企业国的惯例、规则、市场文化等没有充分了解与认识，市场环境的陌生会给企业的经营管理带来一定的阻碍。最后，企业海外并购会面临财务困境。企业进行海外并购，在并购阶段和并购后的整合阶段需要大量资金，在后期的整合阶段，由于地区差异，可能会增加更多的管理成本、人工成本和技术成本，甚至有可能最后的整合性成本高于本身的并购成本。总的来说，在两项成本的大量支出上面，会给企业带来巨大的财务负担，稍有疏忽则会给企业带来财务风险，导致企业的盈利下降，甚至是经济损失。
四、结语
企业的海外并购所带来的绩效影响是双重的，企业要获得长远发展，获得积极的绩效影响，就应该在合法的基础上，准确把握影响企业海外并购的绩效的因素，认真分析自身的内部环境，全面分析目标企业的经营情况，以及密切关注目标企业国的经济、文化、政治等各方面因素，制定一套切合实际的、科学的、有利于企业健康稳定发展的并购战略和经营战略。此外，并购后的经营也应密切关注内外部环境的变化，及时分析与处理这些变化，规避风险，促进企业的良性发展。
作者：李湛伦
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