煤企创新驱动逆势发展的实践 本文关键词：逆势，实践，驱动，创新，发展
煤企创新驱动逆势发展的实践 本文简介：一、做到“三个认清”，解开思想扣子解开思想扣子，才能迈开发展步子。2016年以来，宏观经济形势继续下行，国家加大去产能力度，能化公司组织生产建设面临重重困难，完成全年各项经济指标压力巨大。在这种形势下，该公司敏锐认识到这一点，通过层层召开会议统一思想、开展大讨论、对标找差等方式，引导干部职工自觉转变
煤企创新驱动逆势发展的实践 本文内容：
一、做到“三个认清”，解开思想扣子
解开思想扣子，才能迈开发展步子。2016年以来，宏观经济形势继续下行，国家加大去产能力度，能化公司组织生产建设面临重重困难，完成全年各项经济指标压力巨大。在这种形势下，该公司敏锐认识到这一点，通过层层召开会议统一思想、开展大讨论、对标找差等方式，引导干部职工自觉转变思想，做到“三个充分认清”。一是充分认清创新创效是应对困境、度危求进的必然选择。树牢“不靠天不靠地，扎扎实实抓自己”信念，教育引导全员正视面临的困难和问题，转变等靠依赖、安于现状的思想观念，提升不进则退、慢进则败的工作境界，凝聚度危求进、逆势突围的强大合力。眼睛向内、手心向下、深挖内潜，通过“创新创效”促进系统优化、技改升级、挖潜降本、效益提升，实现生产方式、管理方式和商业模式的变革升级。二是充分认清创新创效是激发智慧、调动全员的重要手段。树牢“时时创新创效、事事创新创效、人人创新创效”的理念，推动各级组织思想解放、观念碰撞、行为改变，干部职工“聪明才能、创新潜能、创效动能”得到充分发挥，创新创效源泉充分涌动、创新创效活力竞相迸发、创新创效价值逐步显现。坚持让每一个创新的人都有平台，每一个创新的成果都有回报，创新创效成为公司上下全体干部职工的一种价值追求、行动自觉和时代气息。三是充分认清创新创效是提升效益、跨越发展的必由之路。创新创效是系统工程，用科学发展的观点思考现状，用改革创新的精神推动工作，用统筹协调的方法处理创新创效与其他经营管理工作的关系，公司上下综合施策，精准发力，主动作为，不推责、不抱怨、不懈怠，以创新的思维、超常的举措、坚毅的担当，牢固树立“管理创造价值”和“精干高效”的科学创新发展理念，确保运营稳健，用生产经营的新业绩检验发展新成效。
二、突出“四个到位”，搭好制度台子
没有规矩不成方圆，健全完善的制度机制是确保创新创效实效的基础和保障。通过建立健全驱动机制，夯实创新创效推进基础。1.目标引领到位明确“打基础、调结构、提素质”工作思路，提出了2016年创新创效项目28项、19863万元的创效目标，突出煤炭洗选、税费优惠、煤炭优质高效综合利用等10大重点攻关项目，构建形成节支增效、挖潜增效、提质增效、增量提效、管理创效、技术创效等多元化创新创效目标引领机制。2.制度保障到位在认真学习领会上级公司要求基础上，分析实际，形成了具有针对性、可操作性的实施意见，制定实施《创新创效管理工作考核管理办法》、《合理化建议和小改小革管理办法》，严把创新环节、创新成果鉴定关口，使创新创效融入中心、进入管理、渗透到岗位。3.典型带动到位通过电子屏、光荣榜、电子图册等方式，大力宣传创新创效典型案例、成果、先模人物和经验做法；充分发挥“劳模（技能大师）创新工作室”技术支持、引领带动作用，成立“基层创新工作组”，广泛开展传帮带活动，让职工群众学有榜样、赶有目标，起到了“点亮一盏灯、照亮一大片”的效果，推动个人创效向团队创新创效、全员创新创效发展。4.考核激励到位坚持市场化方向，对个人创新、团队创效实施物质和精神双重激励，将实施效果与岗位收入挂钩，重点奖励在创新创效工作中做出突出贡献的团队和人员，全年表彰奖励小改小革项目305项，奖励8.9万元；重点创效项目23项，奖励170余万元，以经济杠杆的激励作用大大调动了全员创新创效的积极性。
三、实施“五位一体”，闯出创效路子
加快实施创新驱动发展战略，不断变革创新组织形态，优化技术、资本、管理、营销等发挥作用的方式方法，持续推动公司实现转型升级发展。1.狠抓技术创效“增长点”一是蒸汽余热发电增效益，高浓盐水节水减支出。为解决化工系统副产蒸汽富余、减少蒸汽放空、充分利用余热资源问题，经反复论证，投资建设利用副产蒸汽发电装置，利用余热发电8000万度、创效3660万元；作为煤化工专业，“三废”排放一直是重大研究课题，这次公司通过多方调研，实施了高盐水提浓项目并按期投运，排放量由180立方/小时减少至20立方/小时，年可回收废水100万方，节约水费580万元，节约排污费1000余万元，最重要的是变废为宝，实现了环保节能。二是优化采掘布置，多采少掘。充分发挥设计优化对成本控制的重要作用，立足精采细采，吃干榨净，挖潜增量，在工作面布置、机电运输等方面创新生产组织模式，采用旋转开采方式和加大采高，优化采区设计，工作面减少1个，减少巷道施工工程量6400米，节约200万元。三是优化生产工艺，调整产品结构。根据市场对块煤品种、规格和质量的需求，对块煤生产的设备工艺、生产工艺、储存工艺等进行全过程优化，块煤率提高3个百分点，增收8700万元。2.探寻资本运作“造血点”一是推行“轻资产运行”模式，降低资本投入。重点对生产领域大量固定资产设备变“购”为“租”，盘活公司资本存量，有效降低投资，减少财务费用。二是创新投资运营模式。对周边十余个煤化工、煤炭项目组织调研、考察，及时掌握鄂尔多斯及周边区域行业发展态势，积极稳妥加强外部合作，寻求双方合作的最佳契合点和资本市场的适当切入点。力求以最小投资“撬动”最大投资收益。三是以资本运行和项目投资解决发展“瓶颈”。通过合资合作、收购股权换取运量等方式，积极拓展运输线路和发展空间，目前已经与周边铁路公司初步达成合作意向。3.紧扣协同创效“效益点”一是推行专业化服务模式。整合公司所属单位部分业务及优质资源，全面启动实行“大部制、大工区制”，建立“能者上、平者让、庸者下”竞争上岗用人体系，目前已完成公司机关改革，成立“六部一中心”，分流公司机关人员，实现“瘦身减体”，提质增效。以财务管理部为例，能化公司创新推行会计委派制，所属8个会计主体财务人员仅40余人，在有效提升工作效率的同时，也加强了财务管控水平，实现了“人员精干、工作高效”。同时在胶轮车运营管理、立井装备维修等方面，实行专业化管理、协同化服务、集约化运转，推进资源协同、管理协同、产业协同、单位协同，打造精干高效、协同发展、运转流畅的平台管理体系。二是推进煤炭煤化工产业协同。通过科学严谨的掺烧试验，化工系统原料煤和燃料煤全部使用内部矿井煤炭，在减轻生产矿井销售压力的同时，有效促进了矿井煤炭品质提升，实现协同创效1902万元。同时积极利用化工品牌优势，逐步将煤炭产品定制品牌推介给周边化工企业，有效发挥了示范带动作用。三是完善本部矿井对口支援机制。切实转变管理方式，以更大的力度，鼓励和支持集团山东本部矿井人员转移。目前已对接职工和承接内部单位施工人员8000余人，能化公司人员转移承载区功能作用逐步发挥，聚集效应初步显现。4.夯实经营管控“基础点”“一降”，降完全成本，通过创新创效为主要载体的一系列措施，甲醇完全成本降幅近18%；商品煤完全成本降幅超30%。“二降”，降可控费用，完善预算控制体系，确保预算执行“可控在控”，做到“无预算不支出”。十项可控费用执行零基预算，可控费用支出同比降低20%以上。“三降”，降采购成本，加大日常项目集采、网购、直购力度，严格执行供应商准入标准，不断规范完善采购程序，实现了高效、公开、透明，保证了公司整体效益最大化。2016年，共组织各类招标、竞争性谈判及比价215项，节约资金6577.29万元，平均降幅14.63%。“一控”，控投资，紧紧围绕安全、质量、投资、工期“四大控制”，严把过程管控关口，力争做到“投资最省、工艺最优、效果最佳”，确保在建项目低投入尽快试产。进一步优化投资概算，两个基建项目投资节支额较概算分别降低3.48亿元、3亿元，降幅均达到10%以上。
参考文献
[1]孙剑.不能让利益集团挡住改革[J].中国中小企业，2012，（4）：129-130.
[2]刘志彪.从后发到先发：关于实施创新驱动战略的理论思考[J].产业经济研究，2011，（4）：89-90.
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