通信工程项目管理与创新

通信工程项目管理与创新 本文关键词：通信工程，项目管理，创新

通信工程项目管理与创新 本文简介：摘要：文章分析了通信工程项目管理创新的必要性，阐述了通信工程项目管理现状，提出了基于企业云的通信工程项目管理创新策略，最后探讨了在企业云背景下通信工程项目管理创新的应用与推广。关键词：企业云；通信工程；项目管理在激烈的市场竞争形势下，各大通信企业都在加大投资以扩建自身规模，因此一些核心网、承载网、支

通信工程项目管理与创新 本文内容：

摘要：文章分析了通信工程项目管理创新的必要性，阐述了通信工程项目管理现状，提出了基于企业云的通信工程项目管理创新策略，最后探讨了在企业云背景下通信工程项目管理创新的应用与推广。

关键词：企业云；通信工程；项目管理

在激烈的市场竞争形势下，各大通信企业都在加大投资以扩建自身规模，因此一些核心网、承载网、支撑网以及业务网等就需要利用相应项目建设来提高支撑能力。企业云的兴起，为其创造了便利条件，但是如何利用企业云进行通信工程项目管理创新是每个通信企业都需要认真思考的问题。在这种形势下，研究基于企业云的通信工程项目管理创新具有一定的现实意义。

1基于企业云的通信工程项

目管理创新的必要性一方面，通信工程每年都会投入大量人力、物力以及财力进行网络新建、网络扩建以及网络升级等项目活动。这些活动存在一次性、目的性以及临时性等基本特点，同时还存在技术导向性、专业分工以及参与人员众多等其他特点。这就需要通信工程项目管理应该符合工程项目特点，对工程项目管理提出了较高要求。对工程项目管理进行创新，能够减少运营成本，降低通信企业运营风险，优化资源配置，提升资源的利用率，进而提高通信企业的市场地位。另外，传统的通信工程项目管理模式不能很好地将“项目过程”和“管理过程”进行有效结合。为了解决这个问题，按时实现项目指标以及提升运营效率，也要对工程项目管理进行创新。另一方面，企业云的诞生与推广，为通信工程项目管理创新带来了机遇。通信企业可以通过云计算以及大数据技术等提升数据处理速度，确保数据处理质量，进而提高项目管理效率。由此可见，通信企业也应该充分利用企业云的优势进行项目工程管理创新。

2通信工程项目管理现状

2.1通信工程项目管理的多专业协作

现阶段，通信工程在分类时都喜欢运用专业线条方式，比如支撑网、无线网、承载网以及核心网等。各种专业设备以及系统联调在进行工程实施以及项目管理时，会出现协同交互、资源占用以及联调测试各自为营的现象。用专业线条来进行不同项目的开展，会极易导致由于前置工程没有结束而影响资源使用以及其他系统联调的现象发生，进而对项目的顺利运行产生不利影响。

2.2通信工程项目管理的配套资源使用

对于在核心机房里进行的项目而言，比如核心网、业务网、承载网以及支撑网等，因为受到机房条件的影响，比如电源配套以及传输条件等，由相关项目主管根据专业组织对项目进行勘查工作。但是在项目勘查确认与设备到货的整个过程当中，具有一些时间窗口，导致在对实际设备进行安装时配套资源条件被其他项目使用，给设备安装带来了一定的困难。

2.3通信工程项目管理的系统间联调

在开展具有竞争性项目的过程中，由于项目开展时间紧迫，经常需要软件以及硬件资源进行快速支持。此外，还要进行传输电路调度以及系统间联调等工作，利用传统的调单以及人工调度等方法进行调度工作，极易产生响应不及时或者是支撑不到位的现象。

2.4通信工程项目管理的衔接进度计划

对于基站组织开展的无线网项目而言，市电引接、铁塔以及传输资源等一些配套条件会对基站开通带来一些影响。根据现阶段的一些政策要求，市电引接以及铁塔等相关配套资源由铁塔公司进行统一建设，而对于传输资源和无线设备安装与调试来说，则是由运营商自己进行建设，这样会使得进度计划与实际情况不符，进而导致设备安装后没有办法对其按期实施调测开通。

3基于企业云的通信工程项目管理创新策略

对于通信企业而言，为了提高项目管理效率，为了通信工程项目可以顺利地进行，就要充分运用企业云，通过云计算以及大数据等技术，优化资源配置，合理安排进度计划，进而为工程项目管理创造更为有利的条件。运用企业云进行通信工程项目管理创新的相关策略具体体现在下述几个方面。

3.1设置统一资源池

对于通信企业而言，应该在核心机房中添加机柜位置，建立电源供电负荷以及传输系统端相关信息资源池，优化资源配套条件，以防止项目在进行过程中出现资源被占用或者是被使用的情况。

3.2用多维度进行资源调度

在不同种类的专业项目开展过程中，可以利用统一资源池发送资源使用及占用的相关申请，根据项目的紧急性、重要性、扩展性以及关联性等四个维度对电源、网管、机柜以及传输等资源池里的相关配套实行合理匹配以及调用，设计多种可供选择的方案，并根据项目实际情况以及相关要求为其推荐最佳方案，解决传统的资源分配方式中所存在的一些问题，合理优化配套资源，提高配套资源的利用率，使其能够更好地为通信工程建设提供服务。与此同时，也应该对资源进行及时、合理地调度，以符合竞争性项目开展的相关要求，让大数据以及云计算等相关技术能够全面发挥作用，为网络能力的迅速形成奠定良好的基础。

3.3在紧急项目中添加预警

在通信工程项目中，经常会存在一些具有竞争性的、比较紧急的项目，对于这些项目而言，极有可能对一些已经分配出去的资源进行调用。基于这种情况，可以通过企业云建立紧急项目预警系统，利用该系统对资源的使用情况进行标记，如果已经占用或者是使用的资源出现变更或者调整的情况，能够立刻利用系统或者是以短信预警的形式告知项目负责人。系统可以根据相关资源配置算法，提出一些替代资源建议，进而在通信工程项目开展过程中对资源进行优化配置，提高资源的使用效率，全面发挥资源预警功能。

3.4确保各大项目可以同步进行

利用相关系统可以对项目实现的前置条件进行设置，除此之外，也可以对相关专业项目进行关联设置，对系统上线最佳模型进行合理构建，根据项目计划完成时间，对本项目和其他相关项目中不一样的施工段落做出同步开展的项目实施计划，确保在割接上线之前，所有系统全部达到实施目标。比如，无线设备安装及调试、铁塔基础建设、传输配套项目以及市电引入等对于某站点做出了共同实施计划，进而在单站开通时，实现了所有条件都应该具备的目标，减少了因为配套条件的不完善而无法开展割接作业给通信工程带来的影响。

3.5对质量和进度进行全面分析

通过企业云可以对项目工程目标、规定工期数据、通信工程实际开展情况以及实际工期的相关数据进行分析，并根据这些分析结果，结合各个专业在进行系统联调时的进度以及支撑系统功能等相关的匹配程度，使得各大专业项目开展流程更加标准化、合理化以及规范化，为工程项目在开展过程中所存在的一些问题及异常情况等建立相关资料库，进而为工程项目后期的评估与总结提供信息支持和参考依据。

3.6合理制定项目计划

所有的通信工程项目在施工之前，都需要制定一个科学、合理的进度计划，同时这个计划也要具有一定的前瞻性。制定进度计划时一定要全面考虑极具变化性的相关条件。在充分了解图纸的前提下，根据工程项目的相关要求，制定项目进度计划。为了让计划能够与项目实际情况相符合，要邀请施工人员一起制定项目进度计划，同时也要运用云计算以及大数据等相关技术通过企业相关系统对人员配备、机械设备以及周转材料等相关数据进行科学、合理的分析。根据这些分析结果，制定进度计划，为通信工程项目的顺利进行创造便利条件。

4基于企业云的通信工程项目管理创新的应用与推广

4.1让通信工程项目管理变得更加高效

企业云的应用，可以按照不同专业项目的相关特性，实现多维度标准化实施流程，掌握前置条件的相关需求，使项目负责人可以在项目管理过程中对项目实施进行快速、合理、准确以及完整的启动，并对与之有关的其他项目进度及时进行监控，进而保证通信工程项目保质保量的按时完成。

4.2对资源进行差异化分配

企业云的应用，可以根据各种项目的重要性进行优先级设置，如此一来，在对资源配置过程中，可以根据优先级别对一些紧急项目实行优先调度，以满足紧急项目实施的相关要求，并且也可以对被占资源的项目发出预警提示，提前做出变更及调整，以确保各大项目可以顺利进行。

4.3允许多专业协同进行

通信工程项目在建设过程中，不同专业系统之间经常存在着一定的关联性。利用企业云可以对不同专业系统的相关资源进行统一管理和分配，根据各种专业项目的相关工期要求，让多专业可以协同进行调度，科学、合理地调整各种专业项目的施工工期，确保多专业项目可以顺利地进行协同工作。

4.4对通信工程项目的规划和评估

按照各种专业项目的开展及完成情况，构建开展周期、形成能力以及资源利用情况等相关资料库，通过对其进行全面统计及分析，制定各种专业项目开展周期图，为工程规划提供合理的采购建议，而且在通信工程项目结束之后可以形成网络能力数据，为通信工程项目后期的评估与维护等工作提供科学依据，比如项目所使用的设备、项目所运用的原材料、原材料供应商、项目的设计单位、项目的施工单位以及项目的监理单位等。

5结语

综上所述，企业云的应用是通信工程项目管理创新的必然选择，利用企业云可以对项目资源进行合理优化，利用云计算以及大数据等技术对相关数据进行有效分析，提升项目管理效率，加快项目实施进度，及时发现项目开展过程中的问题，及时发出响应，并结合问题制定最佳解决方案，从而确保通信工程项目顺利进行。因此，对于通信企业而言，应该提高对企业云的重视，在通信工程项目管理创新中加大应用力度，最大程度地发挥企业云的作用。而对于企业云的研究人员而言，也要对其进行不断的研究，探索未知领域，挖掘潜在价值，为各大企业的发展贡献一份力量。

参考文献

[1]吴丹，徐欢，刘建波，等．企业云基础设施层的建设策略研究[J]．信息技术与信息化，2016，（9）.

[2]王杰文．通信工程建设管理模式的创新思考[J]．建材与装饰，2016，（28）.

[3]王军超，高健翔，余钊．基于通信工程项目的质量管理研究[J]．通讯世界，2016，（8）.

[4]韩晶．通信工程项目管理组织结构调整与创新的研究[D]．北京：北京邮电大学，2011.

作者：曲峰

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