市政工程项目经营管理与成本控制

市政工程项目经营管理与成本控制 本文关键词：工程项目，成本控制，市政，经营管理

市政工程项目经营管理与成本控制 本文简介：【摘要】伴随着科学技术的不断发展，我国城市建设进程不断加快，城市建筑工程数量和规模剧增，给工程管理带来了很大的困扰。我国市政项目经营的工程与人们的生活息息相关，市政工程项目经营管理的水平和质量直接决定了城市的建设质量，因此必须要加强市政工程项目的经营管理力度。下面文章我们就对我国市政工程项目经营管理

市政工程项目经营管理与成本控制 本文内容：

【摘要】伴随着科学技术的不断发展，我国城市建设进程不断加快，城市建筑工程数量和规模剧增，给工程管理带来了很大的困扰。我国市政项目经营的工程与人们的生活息息相关，市政工程项目经营管理的水平和质量直接决定了城市的建设质量，因此必须要加强市政工程项目的经营管理力度。下面文章我们就对我国市政工程项目经营管理工作中的成本控制进行简要探究。

【关键词】市政工程项目；经营管理；成本控制

进入20世纪以来，建筑行业的竞争加剧，时代的变化要求建筑企业做出一定的变革，在市政工程项目经营管理工作中加入成本控制不仅是时代的需要，也是建筑企业现代化建设的必然要求。由于市政工程是一项涵盖因素比较多，形式比较综合的建筑项目，在市政工程前期的筹备，中期的开展施工以及后期的维护工作中，成本控制都会有很大的作用，高质量的成本控制，有助于优化市政工程项目经营管理的模式，增加建筑企业的经济利润，提升建筑企业在市政经济体制下的竞争力与影响力。

一、成本控制在市政工程项目管理工作中的特性

（一）综合协调的关系复杂

一般市政工程是一个综合性的建筑工程，涵盖了许多小型的工程项目，而且这些小型工程项目分布着许多的建筑企业以及施工单位，施工的内容也比较综合，这就需要具备协调配置的管理水平，才能做好市政工程项目经营管理工作的成本控制环节。市政工程项目经营管理工作的成本环节，需要成本控制人员对人员、单位进行综合的协调。而在市政工程项目经营中，很多的人员都会把自己单位的利益放在第一位，导致协调的过程出现困难，从而耽误市政工程的整体施工，严重的会阻碍市政工程的开展，无形中提升了市政工程项目的投入成本。

（二）施工的周期比较漫长

进入新世纪以来，城市建设进程加快，市政工程的数目和规模扩大，同时人们对于市政工程的要求也在不断提升。市政工程对于国家民生都有很重要的影响，很多城市的公益性以及基础性建设都规划在了市政工程的范围内，比如水电站、发电站、排水管道以及供暖管道等，对于城市发展有着基础性以及支撑性的作用，属于民生工程，这些市政工程对于质量要求比较高，项目涵盖的因素比较广，施工的周期比较漫长，但是这些工程需要在一定时间内可以施工完成，所以需要加强对市政工程施工人员、施工技术以及建设资金的投入。

（三）施工的困难比较多

目前很多的城市进行市政工程施工，都是在人流密集的繁华地区，这些区域施工的人流量比较大，地理位置比较特殊，都给市政工程施工造成了一定的困难。一些市政工程施工单位需要在这些复杂的区域进行施工，需要施工单位在前期做好充分的准备，比如区域调研、市场调查等，从而优化对该区域施工的资金投入，而且有的施工区域需要更改排水管道、供暖管道等管道线路，都会增加施工的成本投入，也影响市政工程的施工进度。

（四）对于施工的要求比较多

市政工程项目是一个城市的显著标志，也是民生安定的基础保障，是基于民众的众多需求进行的施工工程项目，需要很多的筹备。在城市进行市政工程施工一定会影响城市道路交通系统，也给民众的生命安全造成一定的威胁，因此在市政工程项目中，对于施工的要求比较多，需要全面的进行考虑，通过现代化的施工技术进行安全施工、绿色施工，才能提升建筑企业的社会效益。新时期对于环保提出了更高的要求，建筑企业要想落实环保施工的政策，就会提升资金投入，需要合理的进行成本控制。

二、成本控制在市政工程经营项目管理工作的方式

（一）市政工程项目前期阶段的成本控制

要想做好整个市政工程的成本控制，就必须要在、要在市政工程项目前期准备阶段进行成本控制，如果建筑企业得到了市政工程项目施工的资格，负责施工单位就必须要全面考究，综合各个方面的因素对市政工程的投入预算进行方案汇编，其中包括施工的整体规划预算，工程量清单预算以及所需人员、设施、材料的预算，编织出全面综合的预算，从而制定出合理的成本控制区域。另外，施工单位要注意的是在进行市政工程前期阶段的施工预算方案规划时，必须要结合公司与现实的情况，从实际出发进行核算，从而规避掉投资无故加大以及成本施工的状况。市政工程前期的成本控制，需要在总体核算量的基础上做出整体的预算成本，从而更好的细化各方面的成本投入方案，有计划、有目的的进行项目经营。有了目标成本的预算，可以使市政工程项目的成本在一个整体把握的范围之内。而如果前期决定把项目进行分单位承包，要认真的琢磨每一个施工方案的规章，了解每一个条纹的目的，谨慎的选择承包单位，核对好每一个环节的预算资金，在不耽误施工质量和进度的前提下优化预算方案，从而保障市政工程项目的顺利开展。

（二）市政工程项目施工阶段的成本控制

在市政工程项目施工阶段进行成本控制，使整个成本控制工作的核心与关键，在这个阶段，必须要树立成本控制人员的风险意识，规避掉不必要的施工风险以及现场风险，把建筑企业的经济效益放在第一位，减少施工中的浪费，妥善处理一些施工事故，降低成本的投入。而且在施工中要注重对施工材料的成本控制，在市场的基础上优化材料的选购方案，使用最合适的施工材料，在施工中提升施工水平，与绿色施工相结合，多采购低耗能的新材料，减少后期的维护保养成本投入。此外，施工单位必须要提升建设工程施工的管理水平与质量，规划好施工现场，优化配置施工人员，才能最大限度的节省施工时间，建设施工的成本投入。

（三）强化市政工程项目质量成本的力度

市政工程是一项稳定民生的基础保障工程，它的建筑质量对于城市建设水平有很大的关联。因此在成本控制中必须要紧抓市政工程的质量成本，提升市政工程项目的建设质量，尤其是市政工程质量的成本控制，争取达到低投入、高质量。施工质量决定了施工安全，也决定了施工的成本投入，在市政工程施工的过程中，施工人员、施工设备以及周边人员都会存在未知的危险因素，如果出现事故就会有赔偿和纠纷，影响市政工程的建设进程，同时不利于人员的配合，无形中加大了成本投入，因此必须要紧抓工程项目质量成本的控制。

三、结束语

综上所述，在市政工程项目经营管理中，成本控制是非常重要的内容，是决定市政工程项目经营管理工作的核心与关键，只有把成本控制放在市政工程项目经营管理工作的首位，才能有效地促进我国市政工程项目经营管理工作的进步。

参考文献

[1]杜胜利.浅谈市政工程项目经营管理工作中的成本控制[J].中小企业管理与科技，2015，(36):156-157.

[2]陈宇.关于市政工程项目经营管理工作中成本控制之浅见[J].中华民居，2013，(15):260-261.

[3]潘翊.对市政工程项目管理的探讨[J].中华民居，2014，(12):374-374.

作者：金维萍 单位：杭州高新（滨江）水务市政工程有限公司

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