谈电力基建工程项目的风险管理

谈电力基建工程项目的风险管理 本文关键词：基建，工程项目，风险管理，电力

谈电力基建工程项目的风险管理 本文简介：摘要：电力基建工程项目的建设工作在电力企业的发展中占据着非常重要的地位，但是在工程项目建设过程中涉及到很多的环节，存在着诸多的风险隐患。因此，本文根据风险管理的内涵概述，对风险情况进行有效的识别，从回避风险、转移风险、损失风险、自留风险、分散风险五个方面对风险进行有效的控制，促进对电力基建工程项目风

谈电力基建工程项目的风险管理 本文内容：

摘要：电力基建工程项目的建设工作在电力企业的发展中占据着非常重要的地位，但是在工程项目建设过程中涉及到很多的环节，存在着诸多的风险隐患。因此，本文根据风险管理的内涵概述，对风险情况进行有效的识别，从回避风险、转移风险、损失风险、自留风险、分散风险五个方面对风险进行有效的控制，促进对电力基建工程项目风险的有效管理。

关键词：电力基建；风险管理；风险控制

随着社会的发展，人们对电力的需求越来越多，因此需要建立电力基建工程项目以维持人们对电力的需求。但是，在项目的建设过程中会存在着一些风险隐患，需要对存在的风险进行有效的控制，以防止风险隐患的存在。详细的分析情况如下。

一、风险管理的内涵概述

风险管理是指在一个存在风险的环境中通过相应的策略以降低风险造成不良影响的管理过程，是现代企业发展过程中非常重要的工作内容，主要包括了对风险的存在进行量度、评估以及应变的相关对策，并通过风险识别、预测、评估三个主要方法，结合相关的风险管理技术，对风险进行有效的控制并妥善的管理风险后果，从而实现以最小的成本收获最大安全保障的最终目标，促进企业的发展。

二、电力企业基建工程的风险识别

1.电力企业基建工程的风险识别

风险识别是风险管理的基础步骤之一，同时也是建立风险评估的先决条件，可以说风险识别其实就是主动去找存在的风险，确定风险存在的具体位置，并且分析风险具体的产生原因，并对风险可能造成的影响结果进行评估。所以，风险在一般情况下都是潜在几件工程项目中的每一个环节之中，同时还会进行“伪装”，如果不仔细的进行风险识别，就会造成风险隐患的存在，从而影响着日后工程的质量。因此，在对风险进行识别管理工作的过程中，需要有专家对风险进行识别、对工程流程图、采购的清单等进行风险识别，通过不同的风险识别方式，在限定的范围内识别风险的存在，从基础上制约风险的存在，降低风险造成的不良影响，提高风险管理质量。

2.电力企业基建工程的风险评估

风险评估是针对已经造成的风险危害进行详细的研究，并借助相关的评估方法对风险发生的概率和原因等进行有效的评估，从中找出存在的风险问题并加以解决，避免下次出现同样的风险。具体在基建工程建设过程中可以从以下的几个步骤进行详细的风险评估。首先，可以根据风险识别之后的相关条目情况，进行有针对性的调查和研究。同时针对一些与风险有关的数据信息进行收集和整理，从资料中提取有用的信息进行详细的分析，并进行仔细的评估。其次，根据已经调查和研究的结果，对可能会发生的风险进行可能性预测处理，并运用百分比的方式代表风险发生的可能程度，加强风险管理工作质量。同时，针对预测的情况，秉承着百分百会发生的态度，对所有可能性存在的风险进行对策探讨，以防止风险发生时出现混乱的情况，及时解决存在的风险，提升风险管理的工作效率。最后，针对评估出的风险情况，按照风险影响的情况进行级别制定，根据级别的强弱情况制定对策解决的优先顺序，针对一些风险影响严重的风险情况进行紧急解决方案，对一些影响级别较低的风险，可以选择延后处理，以保证在很大程度上降低风险的不良影响，提高风险管理工作的效率。

三、电力企业基建工程的风险控制

1.回避风险

回避风险是一种对风险进行控制，比较常用的一种方式。在进行基建工程建设的过程中，预选考虑到可能引起风险发生的因素，继而在决策的过程中进行回避处理。比如在电力基建工程建设的过程中，在投入运营的过程中会涉及到大量资源的损耗，不可避免的会存在一些风险，因此在最初的选址阶段中，应当适当选用回避风险的方式，回避一些比较敏感的地区。同时，在建设的过程中也要避免那些比较超前的技术使用，采用回避风险的控制，降低风险的发生概率。

2.转移风险

转移风险是在回避风险不适用的时候，将自身面临的风险情况通过合同或其他的方式将风险进行有效的转移，这种风险控制的并不是为了降低风险发生概率，而是通过别的手段，将风险进行适当的转移。主要风险转移的方式有非保险和保险两种，其中非保险转移主要是通过合同方式进行风险分散，这种非保险转移的方式还包括两种方式，一种是控制型非保险转移，另一种是财务型非保险转移。而保险转移的方式，就是通过保险合同将风险转移到相应的保险公司，这种转移方式也是最主要的一种转移手段，尤其是电力工程方面的建设工作，保险是工作中必不可少的存在，有效的降低了风险的影响。

3.损失风险

损失风险是针对损失之前或之后，对造成损失的根源进行有效的控制，采取能够降低损失范围和概率的措施，对风险进行控制的方法。一般这种方法经常会使用的措施包括了预防风险发生源的产生、防止风险二次扩散、减少风险构成的相关因素、降低风险产生之后扩散的速度等，都是通过有效手段降低风险产生损失的策略。而这种损失风险控制方法主要在于两个方面，其一是将损失最小化方案，比方说在施工的现场布置一些灭火器、制定相应的灾害计划、安装一些消防设置等；其二是针对损失情况进行挽救的方案，比方说在已经发生风险的情况下，根据风险的情况采取比较有效的应急措施，以达到迅速恢复生产的目的等。所以损失风险的控制策略也是一种比较主动的控制方案，尤其针对电力基建工程项目的建设工作来讲，也是非常主要的一种控制方法。

4.自留风险

自留风险是一种将风险进行自我承担的方式，一般分为主动承担或者被迫承担两种，主动承担的风险自留方式，主要是指企业自身在有能力并且已经进行风险识别和评估的情况下，预留一部分资金以应付风险带来的影响；而被动自留风险是通过先付资金等方式，对风险造成的损失进行有效补偿的一种主要方式。而自留风险与其他的风险控制手段最大的区别在于，自留风险对风险存在的客观性质不会产生任何的改变，同时也不会改变风险的发生几率和风险带来的潜在损失程度。因此，在风险发生之前制定一套应急的方案，其实也是一种必要的风险控制手段，以此加强风险的管理质量和效果。

5.分散风险

风险分散控制方式，其实就是将项目中存在的风险分散到各部门或单位中，而且如果不同的项目之间存在独立性越强的情况，越能够降低整体风险的发生。例如那些比较风险因素存在比较多的项目，就比较的适合使用。另外，在基建工程建设的过程中，需要注意两个方面。一方面是将高低两种风险项目进行合理的搭配，以促进分散风险控制的实施；另一方面是进行组合的项目数量要适当，不能够太少也不能够太多，要保持在合适的数量之内，以避免影响到整体项目的建设效果。比如，在建设的过程中出现承包商的能力不足等情况，就可以运用分散风险行为进行控制，以达到将风险进行分散的最终目的。

四、结束语

电力基建工程项目建设过程中，会存在着各种各样的风险，因此为了避免风险隐患对电力基建工程项目建设的不良影响，需要对风险进行有效的管理和控制。文章从风险管理的内涵概述、电力企业基建工程的风险识别以及电力企业基建工程的风险控制三个方面进行了全面的分析，以此提高基建工程项目建设的风险管理效果。

参考文献

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[5]钟健航.电力基建工程项目的风险管理研究[J].科技与创新，2016，（8）：44.

作者：程涛 单位：国网铜川供电公司

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