工程造价的有效控制与建议

工程造价的有效控制与建议 本文关键词：工程造价，有效控制，建议

工程造价的有效控制与建议 本文简介：摘要：经济的快速发展带动各行业的快速发展，建筑工程也随之快速发展起来，一个行业的兴起必然会产生竞争，在现阶段，建筑工程之间的竞争也越来越激烈，很多企业都在寻求新的管理策略，对工程造价进行有效控制，以增加工程的利润，以便于在建筑市场中占据主导地位，能够成为行业的领先者，在建筑行业进行持久的发展，在整个

工程造价的有效控制与建议 本文内容：

摘要：经济的快速发展带动各行业的快速发展，建筑工程也随之快速发展起来，一个行业的兴起必然会产生竞争，在现阶段，建筑工程之间的竞争也越来越激烈，很多企业都在寻求新的管理策略，对工程造价进行有效控制，以增加工程的利润，以便于在建筑市场中占据主导地位，能够成为行业的领先者，在建筑行业进行持久的发展，在整个过程中，需要进行相关的质量控制和成本控制。本文通过对建筑行业现阶段的工程管理和工程造价的发展状况分析，继而对工程管理和工程造价的有效控制提出相关的建议和意见，在以后的发展中寻求更多的效益。

关键词：工程管理；工程造价；质量控制；建议策略

引言

在建筑工程的建设中需要对整个工程的资金利用进行预算，一般通过工程造价完成，工程造价涵盖整个工程的开始阶段和终止阶段，整个过程的总支出都通过工程造价来表现出来，除此之外，工程造价还包括施工过程中的设计和决策管理综合设计，所以需要进行严格的质量控制，高效的工程造价能够减少企业的资金浪费还能快速的完成工作。现阶段，我国建筑工程项目发展快速，各种各样的项目日益增多，在发展过程中需要对成本进行控制，利用工程造价对工程的发展进行有效的成本控制，在整个过程中，需要根据具体的工程施工情况进行相关的预算设定，尽量进行工程造价的改良，对节约预算和成本进行有效的探讨，得出相关的结果，发展工程造价的优势，让企业在市场中占据优势地位，并且推动建筑工程的成本节约发展。

1各个阶段的工程造价的管理与控制情况

1.1招投标阶段的工程造价的管理与控制

招投标阶段是工程造价的第一阶段，在这一阶段中，需要解决最基本的问题，一般都要追求工程造价的透明度、避免招投标过程中受到限制的不利因素、使得招投标过程更加的公正合理以及将重要的技术力量用在最需要的地方等，最主要的是要对招投标单位进行调查，尽量把公正人员专业素质高，有丰富工作经验的公司招进来。这些问题都是工程造价的核心问题，都需要一一解决。公平合理的招投标有利于对后续的工作开展更好的开展，可以合理的控制成本。以下是招投标阶段需要考虑的几个成本问题：1.1.1项目招标过程中的成本控制策略在进行招标工作前需要对工程需要的公司进行认真的判定和审核，判断出这个工程需要的是哪一类公司进行精确定位，在发布招投标公告是，明确确定整个过程的流程。在发布招标之后，对于投标的公司进行严格的调查，本着公正、公平、公开的原则进行招投标公司的选择。对招标公司进行相关的资质和能力审查，可以进行实地考察，看看是否符合工程需要。在这个过程需要注意的主要是不公正现象的发生。其次，对选出来的几家投标公司进行综合状况的比较，进行相关条件的对比分析，在进行对比分析过程中，应该让造价人员进行管饭的资料收集，对有关于造价的因素进行综合分析，然后选出几个相关的企业，再由各个部门进行评定选择，选出最合适的企业，确定招投标企业。最后，在能够保证工程建筑质量的前提下，选择价格比较合理的，但是要注意防止有些企业为了获得招标名额，故意压低价格，以低于成本的价格进行恶性竞争，扰乱市场，所以在招标中需要全面的了解相关的内容。这样就可以对工程的成本进行良性控制，在后期的工作更合理的进行和开展。1.1.2签订合同的成本控制在签订合同的过程中，仍然需要进行成本的预算和控制，这个过程中主要是招标文件的履行，主要是对于之前招标文件中明确表述出来的价格进行敲定。主要包括工程的价款结算方式、发生违约行为的赔偿方式以及相关的争议处理事项，还有就是在招标文件上不是太清楚的条款，尽量在签订合同时进行谈判和确定，争取得到合理的低价处理方式，签订明确的合同条例。除此之外，对于一些工程施工过程中比较容易出现的问题进行分析，对于常见的风险问题，进行风险规避、适当的转移和分散。并且在签订合同后，对于可能出现的赔偿进行预判和分析，提前进行相关的策略制定，有效的防止相关事件的出现，进而提高工程造价的有效控制，使得工程过程中风险损失和事故纠纷的事件出现概率降低，节约工程造价的成本。尽可能的对工程建筑在建设中可能出现的问题进行预测和分析。

1.2施工管理阶段的工程造价的管理与控制

1.2.1施工阶段的工程造价首先，施工阶段是把图纸设计转变为就工作实施的过程，在这个过程需要对施工过程加强，在整个过程中，不仅要把握好整个工程实施的合同管理，还有对工程造价进行一定的控制和管理。对于造价工作人员来说，需要对整个阶段进行监控，主要是对工程施工过程出现的需要变更预算和成本的部分进行考虑，多方面进行探讨和思索，并且在施工过程中考虑采用新的技术和材料来节省预算，减少浪费，提高整个施工过程的生产率。同时需要对肯产生的合同纠纷以及设计问题进行检查，对工程索赔进行控制和预防，加强管理。1.2.2工程完工结算的工程造价工程完成的整个过程，造价人员的职责还没有完成，需要对工程完工后的进行相关的结算，通常会出现施工超过预算设计的情况，工程完工后，需要对完工后的工程结算进行控制，多方面审查，处理重复的项目，并且对施工中的材料进行审核，避免误报谎报，对合同进行严格审核，处理结算纠纷。

2工程造价过程中提升工作人员的专业素质和意识

2.1设计人员的设计水平提高

工程造价需要工作人员有足够的专业知识，需要对一些问题进行相关的分析和解决。在整个工程过程中需要做到深思熟虑和认真负责，在进行设计时要争取做到设计方案合理经济，并且减少设计过程中的失误。并且要做到在设计全程的TQC管理，设计人员和预算部门的人员进行密切联系，在保证工程顺利进行的基础上，也要使得设计合理完整，技术先进完善。对于影响工程造价设计的变更要提前进行账务上的变更，之后再进行设计上的变更。总的来说，工作人员需要进行专业的素养和综合素质的提升。

2.2有效提升管理人员的素质和专业水平

建筑工程的施工过程主要是通过相关的管理条例进行管理和进行的，整个过程中需要管理人员进行相关的设定和督促，在整个过程中的衡量标准包括工程质量、施工进度以及工程造价成本控制等，在整个过程中需要进行严格的管理。如果施工管理人员管理水平欠缺势必会造成一系列的负面影响，拉低这个建筑工程的管理水平并且还有可能会导致相关的损失。所以管理人员的专业素质很重要，需要进行相关的培养和提升。保证管理人员的专业性，以老带新，争取提升管理人员的管理能力，让工程建设能够高效完成。

3结束语

综上所述，整个工程管理的过程很复杂，需要进行多方面的综合和完善，尤其是在工程造价方面需要进行完整的设计和讨论，工程建筑过程中成本和预算占据企业发展的重要地位。因此需要多方面的提升工程预算和工程造价能力，让企业在建筑发展中能够处于领先地位。让企业在快速发展的时代能够立于不败之地，能够在企业发展中处于优势地位。并且通过建筑工程之间的良性竞争推动建筑业的快速发展，这也是提升工程造价的重要意义。

参考文献

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[5]李秋全.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].工程技术研究,2017,(2)

作者：张瑛 单位：山西晋煤集团长平公司工程管理部

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