建筑公司采购业务内控管理措施

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建筑公司采购业务内控管理措施 本文简介：1建筑公司采购业务内控管理存在问题1.1领导缺乏风险防范意识建筑公司采购业务主要是因为采购过程中的各个细节引发的，采购业务风险的大小还与建筑公司管理高层的决策有关。建筑公司高层是否对采购业务做好了充分的计划，他们是否对采购业务足够重视，对采购业务可能产生的风险有没有深刻的认识。建筑公司的高层若是能够

建筑公司采购业务内控管理措施 本文内容：

1建筑公司采购业务内控管理存在问题

1.1领导缺乏风险防范意识

建筑公司采购业务主要是因为采购过程中的各个细节引发的，采购业务风险的大小还与建筑公司管理高层的决策有关。建筑公司高层是否对采购业务做好了充分的计划，他们是否对采购业务足够重视，对采购业务可能产生的风险有没有深刻的认识。建筑公司的高层若是能够对采购业务的风险重视起来，对采购业务做好充分的风险规避准备，就能降低采购业务的风险，建筑公司的高层缺乏风险防范意识是导致采购业务风险的主要因素[1]。

1.2采购人员专业素质不够

建筑公司的采购业务的进行除了公司高层的管理，最直接的还是采购业务的人员进行负责，如果采购人员的专业素质不够，就会导致采购过程发生风险。

1.3采购成本偏高

对一些建筑公司采购业务中物资采购价格进行研究可以发现，这些建筑公司的采购成本比市场平均价要高[2]。还有一些建筑公司旗下不同的分公司在采购一样的物资时，所花费的价格也是各不相同。种种现象表明，公司在采购物资时并没有对物资进行统一的决策，导致大量的资金浪费。

2建筑公司采购业务内控管理的加强措施

2.1建立健全的公司管理结构

现在很多公司采用的还是公司所有权与经营权分离的模式。这样的管理模式下，公司是一个独立的法人结构[3]。随着市场的竞争越发激烈，也要求现在的公司具备更为高效的管理模式。现在的公司必须进行管理制度的革新，在公司内部建立更为健全科学的管理机构。公司应该结合公司自身的实际情况，建立符合现代化市场需要的管理结构，只有这样，公司才能更为稳定高效的发展。

2.2建立良好的人力资源政策

一个公司发展的动力源头就是大量的人才和创新。公司只有让人才变得更为自主和创新，才能让公司的内控管理更为顺利。现代的公司的内控管理优化离不开良好的人才管理。公司需要对人力资源进行革新，对公司采购业务的人员进行更为全面高素质的培养，打造一支专业高素质的采购团队。公司人力资源的改善首先应该对人才的招聘加强要求，宁缺毋滥，必须要求应聘人员具备一定的专业知识和能力。并且建立符合公司现状的纪律，加强对员工的专业素质的培养和训练。对员工的价值也要重视，员工不仅要具备足够的专业能力，还需要严格遵守公司规章制度，认真对待公司派遣的采购业务。

结束语

总而言之，当前建筑行业的市场环境下，建筑公司主要存在的问题还是采购业务内控管理的问题。一个公司的管理问题对公司今后的发展影响甚大，公司的内部管理如果出现问题，将会导致很多危害，严重的可能让公司面临崩溃。建筑公司之所以会出现大量采购业务内控管理的问题，追根究底还是因为公司高层缺乏相应的风险意识，以及对公司的管理方法过于陈旧，过去的公司管理方法已经跟不上市场发展的需求。所以，对建筑公司采购业务内控管理进行控制改善，对公司能够有序发展有着重大影响。随着市场的不断扩大，建筑公司的将来也必然会更加美好。建筑公司能够发展起来，就能对我国各种基础设施建设起到巨大的推动作用，让我国社会更好的发展。

参考文献：

[1]李凌倩.建筑企业采购业务内部控制问题研究[D].首都经济贸易大学,2016.

[2]张哲源.JQ建设集团公司采购业务内部控制问题研究[D].辽宁大学,2014.

作者：孙潺溪 宋明 赵广宇 单位：佳木斯大学研究生部

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