制造企业成本内控管理措施

制造企业成本内控管理措施 本文关键词：制造企业，内控，成本，措施，管理

制造企业成本内控管理措施 本文简介：摘要：我国制造企业在如今经济大潮下快速发展，在我国国民经济中占有着重要的地位，体现着我国的综合实力。同时随着经济全球化进程加快，制造企业的成本管理较过去相比已发生重大变化。如何更好地做好企业成本的内控管理，本文对基于战略管理思想下的制造企业成本内控管理的概念与作用进行阐述，同时分析当前成本内控管理中

制造企业成本内控管理措施 本文内容：

摘要：我国制造企业在如今经济大潮下快速发展，在我国国民经济中占有着重要的地位，体现着我国的综合实力。同时随着经济全球化进程加快，制造企业的成本管理较过去相比已发生重大变化。如何更好地做好企业成本的内控管理，本文对基于战略管理思想下的制造企业成本内控管理的概念与作用进行阐述，同时分析当前成本内控管理中存在的问题，并提出相应的解决措施，以做好制造企业成本内控管理的工作。

关键词：战略管理；制造企业成本；内控管理

成本是物质生产过程中所必须消耗的价值形式，对于每一个制造企业来说，减少成本都是具有重要意义的。制造企业消耗的原料和劳工成本都是必须的，但在实际成本支出中往往都会出现资金浪费或徇私舞弊的行为，所以加强制造企业成本的内控管理就显得尤为重要了。在合理的成本控制下，完成相应的生产任务，这对制造企业的效益提升有着重要的推动作用，对企业的发展也有着重要的促进作用。

一、战略成本管理的概念与作用

1.战略成本管理的概念

“战略”一词原属于军事术语，将战略一词运用到企业管理中，是企业领导对企业管理的高度重视的表现。企业充分了解战略管理的基本概念，对企业的发展是有着重要的指导作用的。战略成本管理就是将企业制造生产中重要的成本部分单独提出作为战略管理思想，旨在让管理人员通过分析本企业与竞争企业成本的相关资料，帮助管理者更好地管理企业，制定其他企业发展战略，增大本企业在市场里的竞争优势，实现企业的良性发展。同时战略成本管理制度的制定说明企业对成本管理的高度重视，研究成本管理的优化方式，以适应外部日新月异的环境，谋求企业更好的发展。

2.战略成本管理的作用

战略成本管理为实现对成本的有效控制，利用经济数学、财务管理、信息科学等多种方式，对企业成本进行计算和确定，是企业发展战略中不可缺少的一环。作为产品定价的重要因素，成本战略的实施对提升企业市场竞争力有着直接的作用。战略成本管理能够促进企业产品升级，技术转型，提升企业整体层次，优化企业内部结构。各方企业的技术转型和产品升级必然促使行业整体成本的下降，战略成本管理工作做不好的企业自然会被市场淘汰。战略成本管理能够有效地体现企业经营理念，对打造自己企业的独特品牌效应有促进作用。这是每个企业员工都参与的系统工程，能够有效增强员工在企业中的归属感，与企业融为一体，同时增强企业凝聚力，升华企业文化。

二、我国制造企业成本内控管理中存在的问题

1.成本内控管理理念落后

我国制造企业的内部管理阶层对成本内控管理意识不高，造成成本内控管理理念落后。理念落后造成管理人员对成本管理范围不清，对其管理目的和方法都不甚清楚，自然不会有管理成效。许多管理人员更是只把企业成本局限在生产原料上，对企业的用人成本、设备损耗成本等视而不见。比如财务部门对企业成本进行核算时，只将企业采购原料成本纳入成本管理范围内，而忽视企业职工，外聘人才等成本费用，成本核算不全面，导致产品不能合理定价，对企业效益毫无益处，甚至还会造成企业亏损。这样的成本内部管理漏洞百出，对企业的发展毫无意义。

2.成本内控模式不合理

成本内控的最终目的是完成对产品的定价工作，在这基础上，只重视原料成本显然是不合理，在企业生产之前没有合理的成本预测和决策，在生产中缺乏有效的成本监督措施，只在事后统一核算，对整体成本没有控制概念，也没有控制能力。这就导致产品定价出现波动，影响产品销售，进而影响企业收益。另外制造企业还缺乏对整个成本的分析工作。比如在对某件产品的生产时，财务部门只对原料成本进行记录核算，而不对生产过程中的各种成本进行充分考虑，最后按照市场大流随便定价了之。在这样不合理的成本内控模式下，极易造成企业经营亏损，市场竞争力下降。

3.成本内控内容僵化

由于制造企业还遵循传统成本管理中对企业内部产品生产过程的管理方法，对市场需求了解甚少，生产完成再来找买家，容易造成产品过剩，不利于企业进行资金回流再生产工作。在如今开放的市场环境下，竞争愈发激烈，企业必须事先了解市场需求，进行市场调查，对自己产品的价值链有清楚认识，这样再进行成本内控的管理更具体针对性，有助于企业战略目标的实现。因此，成本内控管理应该着眼产品的整个生命周期，通过科学分析其成本，实行有效的管理。

4.成本内控手段不合理

企业的产品成本内控对象随着市场的发展呈现出复杂性和多样性，许多企业往往还停留在传统的内部控制管理方式上，大多数管理流程还是建立在人工操作的基础之上，没有实现企业成本管理的智能化。尽管人工也能将成本内控工作做好，但在实际操作过程中，如果员工责任意识不够强，成本控制工作做不到尽善尽美，各阶段的成本内控和核算不能实现有机结合，企业的成本内控管理就难以服务于企业发展。

三、加强制造企业战略成本内控管理的措施

1.树立现代战略成本内控管理理念

现代企业的战略思想在企业发展中起着至关重要的作用，现代战略成本管理对企业整体战略的实现是不容忽视的。现代的战略成本内控管理是全面的成本管理，是对企业全体员工，对企业生存经营的全过程的成本管理。既要对企业内部的成本进行管理，又要对产品价值链分析进行外部成本的管理。对企业内部的管理，不仅要对产品原料，生产过程进行管理，更要对用工成本，设备成本进行管理。从产品设计，产品生产的预测和决策阶段，到产品原料采购，运输，到进厂加工的成本进行记录管理。对产品出厂的销售，售后服务等成本也要进行跟踪管理。所以，树立现代成本内控管理的理念，在企业内部利用相关职能部门的管理职能，切实将各种任务分配给不同的人员负责管理，做到责任明确，管理有效，最后再由财务部门对整体成本进行核算，考虑成本与市场等因素，合理对产品进行定价销售。

2.加强预算编制与执行能力

制造企业的工艺流程较为复杂，管理起来有难度。在生产之前对产品进行有效预算，为了获取更加实时有效的预算编制，企业应该保持管理层与生产层的密切交流。“自上而下”、“自下而上”两种方式实时互动，通过企业管理理念的有效传达和公司生存流程的及时反馈，两种方式各具优势，同时互补不足，及时有效解决预算编制中存在的问题，保证企业的正常运营。另外，为了确保企业战略的完整实施，企业对每个责任部门都要提高要求，强化其对预算编制的执行能力，同时设置相应人员进行实时监督。预算执行与监督是紧密联系的，有力的监督措施能够让企业的各种战略得到有效实施，做到领导对预算执行心中有数，制定更为适宜的企业目标，以确保企业战略目标的可实现性。

3.制定成本控制标准

要做好企业成本内控管理，其中一个重要的工作就是制定科学的控制标准。把产品按不同的生产要素进行成本分解，细化成本消耗标准。要以“严标准”来完成成本控制标准的制定工作。企业相关部门应该做好深入调查的工作，亲自对分解成本进行对比核算，询问相关人员，做到心中有数。对于多步骤多环节的成本核算应该再对核算工作进行细分。比如财务部门对成本核算的总任务进行汇总时，财务部门人员首先要做到对各部分成本了然于心，对于明显虚高的成本部分进行再调查，对相关人员进行询问，调查实际成本，做到分解成本真正符合标准，有效避免与企业发展战略相违背的行为出现。

四、结语

现代化的制造企业要想获得更好的发展前景，必须制定具有战略思想的成本内控管理制度。制造企业不仅要总结自身的成本内控管理经验，更要学习其他企业的优秀管理方法，真正做好企业成本内控管理工作，提升企业在市场中的核心竞争力。

参考文献

[1]辛明洲.内部控制与企业价值研究[D].集美大学，2014.

[2]田小刚.基于中间组织理论的企业间成本管理研究[D].西南财经大学，2009.

[3]史丽萍.基于链管理的大规模定制运营管理系统研究[D].哈尔滨工程大学，2004.

作者：刘祖光 单位：中车资阳机车有限公司

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