企业内部控制内涵及重要性

企业内部控制内涵及重要性 本文关键词：内部控制，重要性，内涵，企业

企业内部控制内涵及重要性 本文简介：自从我国进入新时代以来，我国各行各业都在持续深化改革，作为国有经济的主要组成部分和国内最有影响力、最有活力的企业组织，国有企业的改革发展成效必然会受社会与国家的关注与支持。因此，在这样复杂的发展环境下，如何利用内部控制体系实现国企的长足发展就成为当务之急。与西方国家相比，我国国企在内部控制管理方面还

企业内部控制内涵及重要性 本文内容：

自从我国进入新时代以来，我国各行各业都在持续深化改革，作为国有经济的主要组成部分和国内最有影响力、最有活力的企业组织，国有企业的改革发展成效必然会受社会与国家的关注与支持。因此，在这样复杂的发展环境下，如何利用内部控制体系实现国企的长足发展就成为当务之急。与西方国家相比，我国国企在内部控制管理方面还处于弱势，如何优化企业的内部控制体系，加强企业内部控制就成为企业提升竞争力的有效途径。与其他企业不同，国企的发展、进步和形象直接关系我国在世界中的地位，甚至影响我国综合国力的提升，国有企业改革的重要目标就是提高国有企业在社会中的影响力。因此，在企业发展过程中，企业想要实现稳定、健康和可持续发展，企业管理者就必须认识到内部控制体系的重要性，及时处理内部控制过程中的问题，从而促进企业的发展，提升国有企业的经济效益。

一、国有企业内部控制的内涵及重要性

（一）国有企业内部控制的内涵

从国企内部控制的基本要求来看，内部控制评价体系涉及一些内控的基本理论问题，主要包括内部控制的本质、目标、意义、原则、要素、过程和方法。而就其本质来看，内部控制评价

体系还突出强调了企业管理者的具体任务，明确了企业的基本发展目标。由此可见，加强内部控制体系的建构，有利于促进国有企业的全面发展。企业内部控制体系主要是指企业通过实施相关的举措或者规定，使企业成功规避各种经营风险，实现对运营过程的监督和管理，从而制定有效的规避措施，促进企业稳定、健康的运营，不断提升企业活力，保证企业运行的高效率和高效益，为企业发展提供基本保障。企业还可以通过内部控制加强对其主营活动的管理监督，有效规范企业生产过程和方式，规避企业人员腐败和私吞公款等不良现象。总的来说，通过建构企业内部控制体系，有利于提高企业的市场竞争力和国际影响力，有利于促进企业的全面发展。

（二）构建国有企业内部控制体系的重要性

内部控制体系是一种科学合理的现代化管理机制，其有效运行不仅能够显著提升企业的发展活力，还能提升企业的内部管理水平，优化企业内部结构。从国企的整体发展来看，加强内部控制体系的建构不仅能够满足时代和企业管理发展的需要，而且还能明确企业的主要发展目标、明确企业管理者的责任分配。所以，我国企业要结合我国时代发展的需要，尝试建立科学、合理、合适的内部控制评价体系，这不仅是国有企业完善企业制度本身的需求，也是实现国有企业现代化发展的前提。

二、国有企业加强内部控制过程中的问题

我国国有企业的整体水平和能力，在国际市场中明显落后于西方国家，这是国企内部控制体系不完善、不成熟的体现。目前，我国国有企业在企业内部控制环节还处于较低水平，还在不断完善和学习，还有较大的提升空间。通过调查我国国企的内部控制，主要存在以下几方面的问题。

（一）国有企业内部控制的意识淡薄

在实际发展过程中，一些国有企业对于内部控制体系的构建还存在一些认知偏差，导致在企业的运营过程中，会缺乏对内部控制的重视，致使内部控制意识不能上升为企业意识，缺乏有效的执行力和推动力，最终使得国有企业内部控制体系在建立、实施和评价等环节仍然是盲目状态，难以体现其作用效果。而且大部分企业在运营过程中，都会注重资金的重要性，都会考虑去银行进行信贷和融资，却没有注意到资金的控制和管理，缺乏内部控制的意识，甚至有些企业没有建立财务风险管理体系。企业以经济利益为主要目标，但是在实际运营过程中，企业如果对风险置之不理，就会造成企业的运营发展缺乏保障，不利于企业健康、稳定的发展。

（二）国有企业内控制度体系有待完善

从国有企业的内部机构来分析，企业的内部控制应该有其独立存在的部门，主要负责企业发展运营过程中的内部监督和管理工作。但是实际上，由于企业对内部控制的重视程度不够，导致我国现在内部控制还是一个附属机构，其具体的功能和作用还没有完全展现，而且相关的制度体系不完善，导致企业在加强内部控制过程中会出现漏洞，影响企业的执行力，不利于企业构建稳定的内部控制体系，影响企业的经济效益。

（三）企业的内部管理监督有待加强

企业要想加强内部控制、完善内部机制，就要从企业的内部机制入手，减少因企业外部环境导致的工作失误，尽可能优化企业的内部环境，注重内部管理和监督，激发员工的自发性和主动性，为实现企业的经济效益提供稳定保障。但在企业的内部控制过程中，企业的内部控制机制建设还不完善，其真正的效用和价值还没有完全发挥和体现，还不能保证企业又好又快的全面发展建设。

三、我国国有企业加强内部控制的具体措施

（一）全面建构内部控制体系

首先，企业要结合企业的战略目标、经营目标和主要运营目标，尝试建立合理的内部控制体系。其次，要充分发挥体系的有效性，结合内部控制体系的基本要求和要素，为企业建立详细的风险评估体系。其中，内部控制的因素需根据国有企业内控控制的制度标准和企业的具体实际情况而定，综合国企内部存在的不同因素，结合在不同阶段出现的风险、事故等问题来确定，再根据这一评定来确定相应的评估范围。由于内部控制体系构建是一项长期的、复杂的系统工程，因此国企在执行评价体系时，应谨遵《企业内部控制基本规范及配套指引》相关规定。要不断完善自身的基本条件，保证内部机制的允许，采取整体设计、分步实施的原则，以企业实现全面治理、加强风险预警和控制维思想基础，进一步加强国企内外部内控要素的对接和整合，以确保内部控制体系的合理建构，发挥内部控制体系的最大效用。

（二）改善国企内部控制的大环境

具体地说，就是要在企业进行内部控制意识的培养和宣传。首先，要对国有企业所有人员进行内部控制意识的培养和学习，培养其加强内部控制的能力，要让员工深刻明白内部控制的作用和意义，提高全员参与度和积极性。其次，树立国有企业全体对内部控制的认知和评价，为国企内部控制体系的构建提供稳定的群众基础，进而推动国有企业内部控制体系的制定和落实，为其发展推动提供稳定环境。再次，要在建构内部控制体系的过程中突出重点任务，结合国有企业重要业务与事项、高风险领域与环节和资金管理、风险规避等重要环节，采取更为严格的内部控制措施，确保企业的重要事项和环节不会存在缺陷，保证企业的基本稳定。最后，要加大对国企重要业务事项、重要业务单位、高风险环节的关注，可以把这些重要的环节设定为内部控制体系评定要素，充分保证其发展稳定安全。同时，对于内部控制方法的选择，我国国有企业可以积极学习西方先进的方式和经验，结合国企发展实际进行方式的创新和优化，充分保证我国国有企业内部控制评价的真实性和有效性。

（三）加强风险预警，建立机制保障

国有企业是我国经济发展的主要推动力，是我国其他经济成分的引导者和牵引者，国企的经济安全关系重大，对于我国在国际中的发展具有重要的影响和意义。因此，可以加强科学信息技术手段的运用，注重企业的发展、资金等风险评估，尝试建立风险预警系统，尽最大可能保证企业稳定健康发展，实现企业投资运营风险的最小化，充分发挥信息化在规避风险方面的优越性，这也是加强企业内部控制的一个主要环节。重视风险评估，就是要加强企业相关系统的安全性控制，通过不断优化企业内部的机制和结构，完善企业的内部控制。同时，还应强化企业对资源、资金和固定资产的管理控制，要做好评估和清算工作，建立起科学高效的风险预警体系，保障国有企业的安全。

四、结语

国有企业是我国经济的主要组成部分，是我国社会经济建设发展的重要推动力，对其他经济成分具有重要的引导和启发作用。因此，国有企业加强内部控制是当前经济发展的要求，也是国有企业立足国际市场、扩大市场竞争优势、优化内部结构的必然选择。通过本文的研究，希望可以引起国有企业管理者对于内部控制的重视，促进我国国有企业更好更快的发展。

作者：黄有平

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