如何写论文?写好论文?免费论文网提供各类免费论文写作素材!
当前位置:免费论文网 > 教育论文 > 民营中小企业如何做好内部控制

民营中小企业如何做好内部控制

来源:免费论文网 | 时间:2018-04-13 08:19:24 | 移动端:民营中小企业如何做好内部控制

民营中小企业如何做好内部控制 本文关键词:民营,内部控制,如何做好,中小企业

民营中小企业如何做好内部控制 本文简介:民营中小企业对推动我国经济增长起到了重要作用,大多属于劳动密集型企业,与国企形成互补。企业内部控制建立在经济活动的开展中,通过职责分工制度等组织形式进行制约和完善,达到提升企业经济效益的目的。经济活动的管理随着经济发展而逐渐完善,因此企业进行内部控制具有重要的现实意义。但受内部控制问题影响,民营中小

民营中小企业如何做好内部控制 本文内容:

民营中小企业对推动我国经济增长起到了重要作用,大多属于劳动密集型企业,与国企形成互补。企业内部控制建立在经济活动的开展中,通过职责分工制度等组织形式进行制约和完善,达到提升企业经济效益的目的。经济活动的管理随着经济发展而逐渐完善,因此企业进行内部控制具有重要的现实意义。但受内部控制问题影响,民营中小企业在当前的市场经济环境下存在巨大挑战。为实现民营中小企业的可持续发展,维护国家经济秩序,需要针对民营中小企业内部控制问题,从内控制度、企业文化、风险管理等方面提出相应的解决对策。

一、民营中小企业内部控制问题

(一)内控制度不健全,信息建设不足

大多数民营中小企业家族色彩浓厚,权力高度集中,这将造成内控管理制度不健全的问题。企业内部各层级操作均受领导层直接管理,导致无制度可执行、有制度不执行或执行不力的现象。内控管理不完善,将出现管理混乱的局面,例如:要么多头管理,要么无人管理。在资金运用方面,不合理的组织结构也将造成老板一人说了算。部分民营中小企业还未设置内部审计部门,进而难以发挥出有效的内部管理作用。民营中小企业部门之间存在沟通不畅、信息反馈滞后等问题,不利于企业的全局发展。信息建设不足主要表现为技术管理理念未应用于企业的内部控制中,管理信息无法得到及时更新和完善,制约了企业的正确决策。信息系统建设落后,也将导致民营中小企业出现内部控制和风险问题。

(二)内部控制不重视,文化理念缺乏

由于我国多数民营中小企业的管理者较为注重市场及产品的开发,而忽视了内部控制,没有构建出完善的内部控制制度用于经营管理。部分民营中小企业管理者认为,内部控制仅包括财务监督相关内容,只对下级具有约束力,管理者可以不必遵守,这将导致内部控制难以在民营中小企业中贯彻落实。民营中小企业内部文化理念的建设相对缺乏,不重视内部控制,进而出现错误的操作行为。管理者和下级员工的道德基础和思维模式不够统一,家族式管理模式造成独断专行的管理意识,经营方式存在弊端,企业内成员的观念受到约束。如果企业文化不能得到有效建设,将不利于企业的长远发展。

(三)风险意识不强烈,监督管理不善

在市场经济背景下,民营中小企业面临的风险逐渐加大,而企业风险意识不强烈将降低风险防范能力,产生经营危机。由于风险防范是促进内部控制的内在动力,只有强化风险管理,才能顺应经济环境的变化。民营中小企业监督管理不善,主要在于内部监督制度不完善,表现为民营中小企业核心工作岗位安排不当,都是老板的亲戚或者高管的关系户,导致内控制度失效,出现贪污、舞弊的行为,不利于民营中小企业经济活动的有序开展。

二、民营中小企业内部控制问题的对策

(一)健全企业内控制度,强化企业信息沟通

健全民营中小企业的内部控制管理制度,严格明确各部门的职能要求,避免出现管理混乱的现象。贯彻落实内控管理制度,要求企业工作人员按照内控管理制度的规范执行操作,加强制度的执行力度,全面提升民营中小企业内控管理制度的应用价值。从资金运用的角度出发,通过有效的内部控制,企业各组织结构有序运营,分工合作,不仅避免了领导者一人做出决策的现象,也提高了资金运用的合理性。民营中小企业管理者需要从职业素质和业务技能的层面入手,重视招聘和后续的管理培训,营造出健康的民营中小企业内部控制环境。基于企业的实际利益,要求各组织部门严格按照规章制度办事,通过激励机制激发各部门员工的工作积极性,贯彻内部控制制度。强化企业信息沟通,完善民营中小企业信息系统,采用科学的形式收集和整合信息,并有效传递给员工,确保民营中小企业员工都按标准完成任务。基于良好的企业信息系统,做好与外部的沟通合作,达到内部控制的要求,将准确可靠的信息发送给相关工作人员,提升民营中小企业的经营效率,更好地实现民营中小企业的经营管理目标。

(二)加强内部控制认知,构建良好的企业文化

加强民营中小企业各层级对内部控制的认知,明确现代化的企业管理理念,从科学治理角度出发,构建良好的企业文化,以此促进民营中小企业的可持续发展。重视分权意识,避免出现民营中小企业领导者一人决断的行为。根据企业的长远发展目标和长期收益来实施政策,弱化家族管理意识,共同提升民营中小企业的综合利益。构建良好企业文化,基于现实发展要求,从树立企业文化理念来提升民营中小企业的核心竞争力。坚持以人为本的管理原则,为员工提供展示的平台,提升员工的地位,促使员工在尊重的氛围内不断贡献自我价值,进而通过凝聚力推动民营中小企业的整体发展。加强企业全员的内部控制认知,构建良好的企业文化,从思想意识上展开民营中小企业内部控制工作,规范企业内部管理制度,通过优秀的企业文化,引领企业员工积极参与到本职工作中。在民营中小企业领导层的大力支持和配合下,将内部控制工作贯穿于全面化的经济活动中,提升民营中小企业的盈利能力,促使民营中小企业做大做强,发挥出最大化的内部控制效能。

(三)提高风险管理能力,完善内部监督机制

提高民营中小企业风险管理能力,需要准确评估现存的经营风险,构建健全的风险评估系统,分析产生风险的原因和解决对策,降低经营风险造成的损失。根据不同的风险程度来制定应急预案,确保将风险控制在安全范围内。总结风险问题,避免今后发生同类型的问题,达到提高风险管理能力的目的。定期进行财务分析,有效应对异常会计信息导致的财务风险。在民营中小企业内成立专门的部门防范和应对风险,提供降低风险的方案,并做好事后问责措施,提升企业员工责任意识,全面做好民营中小企业内部控制工作。基于民营中小企业的内部控制管理制度来完善内部监督机制,合理设置企业内的核心工作岗位,避免出现老板亲戚或高管关系户垄断职权的现象,严格审查,规避贪污、舞弊的不良行为,领导适当放权,促使内部各层级形成有效的制约。在进行内部监督管理过程中,对出纳与会计、出纳与往来账登记核对、实物管理与账簿登记等不相容职责的部门进行分离,并由独立的部门展开内部监督工作。由于企业内部控制中的问题具有多样性特点,需要在内部监督机制的指导下不断监察,及时发现问题并上报,合理调整内部监察程序。

三、结语

在激烈的市场竞争环境中,我国民营中小企业要想提高核心竞争力,做好内部控制具有一定的必要性。内部控制存在的问题主要包括内控管理制度不健全、企业内部管理混乱、制度执行力度不足、核心工作岗位设置不当等,为有效解决此类问题,本文提出了健全企业内控制度,强化企业信息沟通;加强内部控制认知,构建良好企业文化;提高风险管理能力,完善内部监督机制的解决对策,从实际出发提高民营中小企业内部控制工作效率,促进企业的全面发展。

作者:任成英


民营中小企业如何做好内部控制》由:免费论文网互联网用户整理提供;
链接地址:http://www.csmayi.cn/show/213985.html
转载请保留,谢谢!