化工企业技术创新现状及突破点

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化工企业技术创新现状及突破点 本文简介：摘要：我国大多数化工企业技术创新工作落后，一方面由于化工企业属于高危行业，稍有不慎，带来灾难后果；另一方面与化工生产过程中特定产品工艺相对固化性，技术突破难度大有关，但观念落后、技术创新机制不合理、技术创新战略规划缺乏等因素仍是制约化工企业技术创新根本深层原因。关键词：技术创新;安全;风险;机制;适

化工企业技术创新现状及突破点 本文内容：

摘要：我国大多数化工企业技术创新工作落后，一方面由于化工企业属于高危行业，稍有不慎，带来灾难后果；另一方面与化工生产过程中特定产品工艺相对固化性，技术突破难度大有关，但观念落后、技术创新机制不合理、技术创新战略规划缺乏等因素仍是制约化工企业技术创新根本深层原因。

关键词：技术创新;安全;风险;机制;适用;稳定

1我国化工企业技术创新现状

自改革开放以来，我国化工企业取得了举世瞩目的成就。改变着世界化工势力版图。我国虽然已进入化工能源产消大国之列，但与化工强国仍有很大差距，世界化工生产过程中的关键技术、关键设备、先进化工工艺、特种化学品、高性能化工材料等高附加产品仍由国外几大化工企业垄断。一方面：国内基础化学品投资扩厂热情高涨，新建同类化工项目不断投产，产能过剩、利润压缩、陷入微利或无利的困境、苟延残喘，安全投入不足，安全隐患不断，另一方面，国内每年需大量进口专用化工产品、特种化工材料和引进专有化工技术和专用设备；中国化工行业仍末摆脱“高能耗、高污染、高危险”称号。国内化工企业末能实现由大向强转变，究其原因为化工企业技术力量整体薄弱、创新能力不足，技术创新动力缺乏。

2我国化工企业技术创新工作不足原因分析

从大多数化工企业技术工作开展情况来看，引起技术管理和创新工作低下主要原因表现在以下几个方面：

2.1观念落后

认为化工企业为传统行业，技术工作主要是建设期，是设计院的事，只要把好的成果照抄照建就行；部分人员怕承担责任，害怕创新变为创伤，认为高危行业，技术创新意味着冒险，存在求安稳心态；对技术工作认识不够，认为化工企业技术工作，主要在基层技术员这一级，技术工作就是检查工艺指标和台账、报材料计划等工作；只顾眼前利益，跟着行业走，创新投入没有购买设备扩充产能见效快；

2.2末建立适合本企业技术创新制度

末落实技术创新责任制，“不会”仍是许多化工企业基层技术岗位人员“挡剪牌”；虽然建立了相关企业技术创新制度，但仍有“哼”“哈”“啊”等缺乏独立见解和认识的“无为”“不为”专家技术人员，为企业提供不痛不痒、模凌两可答案；虽然许多企业为鼓励员工技术创新，最大限度地包容失败，失败由企业埋单的容错机制，但末建立防错、容错、纠错考核约束机制，造成企业技术创新成本高，后期创新投入动力不足；对技术管理工作没有摆脱行政管理思维模式，人为设定门槛，层层审核，使得基层一些创新“火花”被繁杂的审核程序和要求“浇灭”，阻碍技术创新氛围形成。

2.3创新能力过小

一方面，许多化工企业企业在技术创新方面缺乏大量技术人才支撑，尤其是创新专业带头人、复合型人才缺乏。另一方面，用人机制单一，行政和技术一条线，许多技术人员通过初级技术能力走上管理岗位，脱离技术工作；其次，技术管理体系仍采用行政式组织架构模式，忽视化工工艺、设备、材料、结构、力学、检验等在更高一层的通用性，仅停留在浅层各工段、各部门生产差异性上，按行政部门组建重复低层次技术组织，消耗企业有生技术力量，降低技术创新效率，造成技术创新人力资源浪费。

3化工企业技术创新有效运行机制与途径

3.1技术创新安全先行

化工生产中包括多个温度、压力、流量、成份、物料性质等工艺参数，甚至与当地气侯，工艺设施材料、施工质量都有很大关系，许多化工企业安全事故都与不科学的技术变更有关，所以没有理论单凭经验照抄照搬，后果可能是灾难性的；虽然理论具有普遍规律性和可推广性，但理论分析或推导时往往需要隐含的某种假定或某几个待定的参数。与实际化工工艺复杂性存在一定矛盾，脱离实践就会成闭门造车。化工企业技术创新过程中需要辩证关系看待理论与经验，既要防止纯理论专家，又要防范经验专家。通过化验室、小试、中试等手段，必须要理论和实践相结合，设备与工艺要实现本质安全，提前考虑各种可能出现的风险因素，从方案论证到程序审批，标准执行，有理有据，安全可靠。

3.2建立技术创新的动力机制和风险控制机制

企业的技术创新工作要以提高企业经济效益和持续发展为目标，以目标为导向，防止技术创新与生产经营两张皮。一方面要合理利用企业原有的设备设施、技术资源，防止不切实际的“创新”和由此造成的浪费；另一方面则要努力为企业的生产运行成本降低、提高质量、安稳长满优等方面做文章。在方案论证过程中，严格按照程序组织人员进行充分论证，对大型方案进行组织两组人员进行正反两方面看问题，使最终方案不遗留缺陷，不留隐患，做到面面都有考虑，主次有所区分。达到预期目的。

3.3发挥外部引进人才与现有工程技术人员结合、传统技术

向计算机信息高科技手段结全优势采取走出去、引进来方式，技术工作拉长做实作细，按层级进行需求使用规划，初级和基层技术人员以内部培养使用为主，中、高级技术人员以引进人才与现有工程技术人员相结合使用为主，专业带头人，复合型技术人才和技术战略带头人以结合企业发展引进为主，同时建立有效的技术人员激励与发展机制。有效的激励与发展机制可以最大限度的激发技术人员的潜力与主观能动性，为企业留住优秀人才，同时可以吸引更多更优秀的人才为企业服务，造就良性的竞争环境。最后与其他化工关联企业和科研机构建立战略合作，共同投入，共同分享，降低技术创新投资和风险。技术创新过程中要与当今先进工具、信息相融合，节约技术创新过程资源。

4结语

企业的技术创新是公司发展的必然选择，推动企业技术创新是一项长期的、艰巨的、庞大的系统工程，建立健全的、适用的公司技术创新运行机制任重而道远。

参考文献:

[1]优势企业技术创新体系的核心是技术中心建设《山西技术创新》2001樊文彬韩仲平李榆生.

[2]以技术创新加快氯碱企业氯产品结构调整步伐《氯碱工业》李宗耀蒋元力贾金才.

作者：李海清 单位：陕西北元化工集团热电分公司

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