2018年11月11日-15日，**公司召开了2018年度9-10月营销工作总结及2019年度营销运营方案研讨会议。董事长**、副总经理**、副总经理**、副总经理**、各部门负责人及营销团队共50余人出席了此次会议，会议由副总经理**主持。
11月11日-15日，禽用疫苗销售部、畜用疫苗销售部、招采疫苗销售部等各部门销售总监、大区经理、区域经理分别对所辖区域9-10月营销工作完成情况进行了详细的汇报总结，对存在问题和不足进行了深入的讨论分析，制定了切实的改进对策或方案，并对11-12月营销工作进行了部署安排。
各销售部门工作汇报期间，**副总经理对每一位区域经理9-10月的营销工作进行了点评和具体指导，对取得的成绩给予充分肯定;对市场运营中存在的问题，尤其是偏离公司市场体系建设或策略方向等问题提出了严厉批评和纠正。要求团队成员认清公司现状和短中期经营目标，坚决执行公司确定的市场营销策略或营销基本方针，务实工作，措施落地，切实促进市场体系建设和销售目标达成。
根据公司2019年度经营规划要求，**副总引导全体团队成员对《2019年度市场销售客服体系运行方案》进行了深入细致的诠释、讨论和分析，使大家对《运行方案》涉及的内容事项，达成了共识、凝聚了合力。
会议期间11月13日下午，为提升公司管理水平，增强企业凝聚力和员工归属感，**副总经理组织公司全体员工进行了《企业内部的行政管理》培训。本次培训具有很强的针对性、实用性和操作性，既有对企业内部行政管理制度规范的理论讲解，又有管理运行操作的实战解读，为公司内部行政管理的垂直指挥和横向联合系统提供了理论指导和运营规范，为公司未来各项工作规范化、制度化、科学化运行奠定了理论与实操基础。
有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。2019年**公司全体员工将步伐一致，坚定不移朝着既定目标快速稳健前进，为市场广大养殖场(户)稳定、安全提供市场(技术)领先、专家品质、性价优异的畜禽与宠物使用的疫苗产品和服务。同时，公司基于抗原递送系统理论研制开发的纳米载体系统(黏膜与注射用免疫佐剂)，陆续应用于**公司公司生产的各种疫苗产品，先行开创中国动物疫苗抗原递送系统新品类，为中国畜牧业健康发展保驾护航!
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